Apsi Combinado

18/5/2021 EVALUACIÓN DE PROCESO
EVALUACIÓN DE PROCESO Puntos totales 33/40
APSI/APSO
Se ha registrado el correo del encuestado (aasisd1@upao.edu.pe) al enviar este formulario.
APELLIDOS Y NOMBRES *
Asis de la Cruz, Andrea del Pilar
MAIL *
aasisd1@upao.edu.pe
La gestión de proyectos es: 1/1
Esfuerzo recurrente
Esfuerzo complejo que obtiene un sistema de información listo para poner en marcha
Esfuerzo temporal que tiene por objeto obtener un bien, servicio o resultdo
Ninguna
Un Proyecto es 2/2
Esfuerzo Temporal que tiene como propósito obtener un bien, servicio o resultado
único
Esfuerzo único para obtener un producto, servicio o resultado.
La aplicación de técnicas y herramientas en los procesos del proyecto para garantizar

su eficacia y eficiencia
Esfuerzo permanente para obtener resultado, bien o servicio único
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeoIxqt6nwfX_itF8NzkMehzLV_o_mTFl6ZLx2yqWzDLM5bnA/viewscore?viewscore=AE0zAgCNTASgdjm7peD… 1/9
Los principales componentes del PMBOK son 1/1
Ciclo de vida y áreas de conocimiento
Ciclo de vida, áreas de conocimiento, grupos de procesos del proyecto
Áreas de conocimiento y Ciclo de vida del proyecto.
Fases del proyecto, Áreas de conocimiento, grupos de procesos, ciclo de vida del
proyecto, procesos de la dirección de proyectos, puntos de revisión de fase
Otro:
Los grupos de proceso fundamentales de la dirección de proyectos son 1/1
inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control
Las distintas actividades del proyecto que se desarrollan según una secuencia lógica.
Inicio, planificación, ejecución y cierre
Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre
Son áreas esenciales de conocimiento en un proyecto las siguientes. 1/1
Integración, alcance, cronograma, beneficios, riesgos
Alcance, tiempo, costos, recursos, comunicaciones y riesgos
Integración, Alcance, Tiempo, Costos.
Integración , alcance, cronograma, costos, recursos, comunicaciones, calidad, riesgos,

adquisiciones, interesados
Los grupos de procesos que implican el mayor esfuerzo y dedicación y son 1/1
clave en la gestión según el modelo PMBOK son
Inicio y planificación
Inicio y cierre
Planificación y control
monitoreo y Control
Un caso de negocio es 1/1
Un Estudio de factibilidad documentado
Estudio y análisis de alternativas
Análisis de rentabilidad del proyecto
Estudio del mercado o requerimientos
Las categorías fundamentales de influencias en un proyecto son 0/1
Activos internos y externos de la organización
Factores ambientales y factores exógenos
Factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos de la organización
Factores legales, económicos y ambientales.
Alguno de Los factores internos a la organización que pueden influir en los 1/1
proyectos son
Cultura, estructura, y Gobierno
Cultura, estructura, Gobierno , Infraestructura, software aplicativo,
Investigaciones y consideraciones financieras
condiciones del mercado, influencias de índole social cultural
Un director de un proyecto es responsable de 1/1
Conducir, liderar el equipo de trabajo y alcanzar los objetivos del proyecto
La supervisión general de las operaciones del proyecto.
La evaluación de la actuación y desempeño del equipo
El Control del cumplimiento de los planes
Las competencias fundamentales de un director o administrador de un 2/2

proyecto son
Gestión estratégica, Liderazgo y Dirección técnica de proyectos
Ingeniería de Software, Control, Planificación y liderazgo.
Estrategia del negocio alineada a los sistemas de información
Administración general, tecnología, estrategia
La planificación en la gestión de alcance considera entre otros los procesos 1/1
Planificar la gestión de alcance, definición de requisitos
Planificación de requisitos, elaboración del EDT
Planificar la gestión de alcance, definición de requisitos, Crear el EDT
Planificar la gestión de alcance, definición de requisitos, Crear el EDT, controlar el

alcance
A partir del EDT se puede 2/2
Definir las actividades del proyecto
Definir la duración y secuencia de actividades
Aplicar la técnica de los puntos de casos de uso
Aplicar la técnica de estimación análoga
El director de proyecto está explicando a los miembros del equipo los 2/2
procesos que se utilizarán en el ciclo de vida del próximo proyecto. Un
ingeniero, experto en temas de calidad, se niega a aplicar esos procesos y
en su lugar recomienda que se implementen los procesos de calidad de
Shewart-Deming (Planificar-Hacer-Revisar-Actuar). ¿Cuál podría ser la
respuesta del director de proyecto a esa persona?
Te recomiendo que adquieras tu certificación
Con esos procesos de calidad el proyecto no será tan efectivo
Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo
Lo más recomendable es implementar siempre los procesos de la Guía delPMBOK®
Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted como DP, no 0/2
tiene demasiado tiempo para seguir mejorando el proceso de planificación.
¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la
ejecución del proyecto?
Que ha finalizado el acta de constitución del proyecto
Elaborar reportes con la calidad de los entregables
Finalizar el control de la calidad antes de determinar las métricas de calidad
Que el EDT exista
El Project charter es suficiente para 2/2
Iniciar la Ejecución del proyecto
Iniciar la Planificación
Iniciar el cierre del Proyecto
Iniciar el control
Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de llevar a cabo en 2/2

los próximos dos años un nuevo ERP. Durante la etapa de elaboración del
plan para la dirección del proyecto, el equipo de trabajo, por lo general,
estará MAS involucrado en la creación de lo siguiente:
Registro de cambios
Registro de Riesgos
Cronograma Y presupuesto
Distribución de información
El patrocinador o sponsor está por comenzar el proceso de inicio de un 2/2

proyecto de sistemas importante. Todos los siguientes ítems son
necesarios antes de comenzar este proceso, excepto;
Enunciado del trabajo
Estándares de la industria
El director del proyecto
Requisito de negocio
El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron dos meses 2/2

involucrados en el proceso de inicio de un proyecto de implantación de un
complejo sistemas de soporte a la gestión de operaciones. Luego de
identificar cuidadosamente a los interesados, el proceso de inicio ha
finalizado. Señale qué se acaba de completar y qué está a punto de
comenzar:
Plan para la dirección del proyecto / La ejecución del proyecto
Acta de constitución del proyecto / Planificación del proyecto
Ejecución del proyecto / Monitoreo y control del mismo
Acta de constitución del proyecto / Ejecución del proyecto
Luis Gerente del Proyecto, está realizando varias iteraciones para poder 2/2
finalizar con uno de los entregables del proyecto a su cargo . ¿Cuál de los
siguientes ítems es el que requiere más iteraciones?
Grupo de procesos de planificación
Administrar las adquisiciones
Grupo de procesos de cierre
Plan de comunicaciones
El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de instalación 2/2

de redes informáticas. Desde que comenzó el proyecto se han preocupado
por realizar un monitoreo y control periódico del trabajo. ¿Cuál será el
resultado de este proceso?
Solicitudes de cambio
Plan para la dirección del proyecto
Estructura de desglose del trabajo (EDT)
Activos de los procesos de la organización
la técnica estimación paramétrica de duración de actividad implica datos 2/2
Historicos
Estadísticos
De otros proyectos de referencia
de gestión
La técnica puntos de caso de uso 2/2
utiliza los casos de uso y los actores como datos
utiliza criterios del ambiente
estima el esfuerzo a nivel de actividades del proyecto
es una técnica de estimación análoga
La construcción del EDT 0/2
Implica el uso de una metodología para establecer el primer nivel
establece actividades o paquetes de trabajo
establece fundamentalmente puntos de control del alcance
utiliza estadística y otros medios
Las dos dimensiones del Framework PMBOK son 0/2
gestión e ingeniería
áreas de conocimiento y grupos de procesos
Procesos y técnicas
Entradas y salidas de procesos
Este formulario se creó en Universidad Privada Antenor Orrego.
Formularios
26/10/21 15:00 APSI-EVALUACIÓN PARCIAL
APSI-EVALUACIÓN PARCIAL Puntos totales 10/20
2021-20
Se ha registrado el correo del encuestado (tvalverdes1@upao.edu.pe) al enviar este

formulario.
Nombres y Apellidos *
Valverde Soriano Tyrone
Mail *
tvalverdes1@upao.edu.pe
Los componentes clave de la guía del PMBOK son, excepto 1/1
Grupos de procesos de dirección
Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
Hitos del proyecto
Fases del proyecto
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfFBHOE1kC0C6DHJVdxT8MQMa3w09KDzKQ4lNotyLZO1FqPIQ/viewscore?viewscore=AE0zAgBF… 1/8
Las dimensiones básicas de un proyecto de sistemas de información son 1/1
La Ing. del sw para el caso de proyectos de sistemas informáticos y la Gestión

del proyecto
El Ciclo de vida del proyecto y las areas de conocimiento
Los Grupos de procesos y las areas de conocimiento
Los procesos y las técnicas y herramientas
Áreas de conocimiento de un proyecto según la guía del PMBOK 6 son 1/1

las siguientes, excepto.
Gestión de Integración del proyecto/ Gestión del alcance del proyecto
Gestión de interesados del proyecto/Gestión de riesgos del proyecto
Gestión del tiempo del proyecto/ Gestión del presupuesto del proyecto
Gestión de comunicaciones del proyecto/Gestión de calidad del proyecto
Una entrada fundamental del proceso elaboración del acta de de 1/1

constitución del proyecto es.
Factores ambientales internos
Activos fijos organizacionales
Caso de negocio
Solicitudes de cambio
Una salida fundamental de la Recopilación de Requisitos en un proyecto 0/1

de Sistemas de Información es.
Supuestos
Restricciones
Matriz de trazabilidad de requisitos
Requisitos del proyecto
Los requisitos que contiene la Matriz de trazabilidad de requisitos son, 0/1

excepto
Requisitos funcionales/requisitos no funcionales.
Requisitos de alto nivel
Requisitos del proyecto
Requisitos de calidad y transición
Los requisitos de transición y preparación se refieren a, excepto 0/1
de capacitación
de migración de datos
de backup de datos
Periodo de Pruebas en paralelo
El EDT o estructura de descomposición del trabajo es la desagregación 0/1

en entregables a un nivel tal que:
Permita la estimación adecuada de recursos y costos
Sea la menor posible para luego determinar las actividades
Se ldentifiquen los paquetes de trabajo
sea de un nivel mínimo de 4 o 5
En un proyecto con una estructura matricial fuerte, las principales 0/1

características serán que el director del proyecto tendrá:
A. Total autoridad, alta disponibilidad de recursos y una dedicación completa
B. Alta autoridad, baja disponibilidad de recursos, y una dedicación parcial
C. Alta autoridad, moderada disponibilidad de recursos y una dedicación completa
D. Total autoridad, alta disponibilidad de recurso y una dedicación parcial
En un proyecto clave de transformación digital , durante la etapa de 0/1

ejecución el director del proyecto les entrega a los interesados,
incluyendo al patrocinador, un informe de avance informando el
desempeño del proyecto. ¿Cuál será ese informe?
A. Diagrama de hitos
B. Diagrama de GANTT
C. Diagrama de redes
D. valor ganado del proyecto
Hay un grupo de interesados que no está colaborando con un proyecto 0/1

de desarrollo de sistema comercial productivo soporte para la extracción
de petróleo. Estos interesados tienen alto poder para influir en el
proyecto, pero están poco interesados en el mismo. ¿Qué sería lo más
recomendable para gestionar a estos interesados?
A. Gestionarlos de cerca
B. Mantenerlos satisfechos
C. Mantenerlos informados
D. Monitorearlos por si cambia su nivel de influencia o interés
En su proyecto han finalizado una EDT bastante compleja con varios 1/1
niveles jerárquicos. De los ítems mencionados a continuación, ¿Cuál
representa el nivel jerárquico superior en la estructura de desglose del
trabajo?
A. Cuenta de control
B. Paquete de planificación
C. Actividades
D. Paquete de trabajo
Durante la definición del alcance del proyecto se han explicitado varios 0/1
supuestos y restricciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados
corresponde a una restricción del proyecto?
A. Enunciado del alcance
B. Contrato
C. Patrocinador
D. Acta de constitución del proyecto
El director del proyecto y su equipo han definido el servidor, hardware y 1/1

software que serán utilizados para documentar las características
funcionales del producto. Esto forma parte del sistema de:
A. Control de cambios
B. Gestión de la configuración
C. Autorización del trabajo
D. Gestión del alcance
Se está llevando a cabo un gran proyecto de adquisición y fusión entre 1/1

dos consultoras de Ti de categoría mundial. Como Responsable de la
PMO necesita establecer la infraestructura para gestionar las
comunicaciones del proyecto. ¿Cuál de los siguientes sistemas o
procesos debería utilizar en este caso?
A. Sistema de Comunicaciones.
B. Sistema de información de la gestión del proyecto.
C. Sistema de autorización del trabajo.
D. Planificar las comunicaciones.
Un proyecto para construir un sub sistema de información para el 0/1

soporte del mantenimiento de planta, producción y control de calidad en
una na planta de tratamiento de residuos industriales está sufriendo
demasiados cambios en el Acta de Constitución del proyecto. ¿Quién es
el principal responsable para decidir si esos cambios son necesarios?
A. El patrocinador
B. El Director del proyecto
C. El interesado principal del proyecto
D. Los interesados
Usted acaba de finalizar los procesos de planificación en un proyecto de 1/1

transformación digital. ¿Cuáles serán las herramientas que más utilizará
en la próxima etapa?A
. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, sistema de

autorización del trabajo
B. Sistema de gestión de dirección de proyectos (PMIS), estructura de desglose del

trabajo (EDT), gestión del valor ganado (EVM)
C. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, gestión del valor ganado

(EVM)
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT) y sistema de control de cambios
La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la …/1

construcción de un ERP tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo.
_______ tienen un nivel de jerarquía superior dentro de esa EDT.
A. Las actividades.
B. Los paquetes de trabajo
C. Los paquetes de planificación
D. Las cuentas de control
En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una 2/2
corrupción del alcance:
A. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las
diferencias en relación al plan original son muy significativas
B. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o

patrocinador
C. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de

cambios debido a una caída en el sistema
D. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron

problemas de corrupción
Formularios
Evaluación proceso 2_APSI_APSO_2021_10 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkZgnq1SdwdhZ7-7ulT2NL...
Evaluación proceso
2_APSI_APSO_2021_10
Se ha registrado el correo del encuestado (mriosg3@upao.edu.pe) al enviar este formulario.
CORREO *
mriosg3@upao.edu.pe
APELLIDOS Y NOMBRES
Rios Gaytan Mario Brian
Usted está evaluando un proyecto de CONSTRUCCIÓN DE SW muy grande

donde la calidad es sumamente importante. Durante el proceso de planificar la
calidad obtendrá los siguientes resultados, a EXCEPCIÓN de
:A. Métricas de calidad
B. Listas de verificación de la calidad
C. Actualizaciones a la matriz de trazabilidad de los requisitos
D. Acciones correctivas
1 de 6 13/07/2021 19:46
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
En el diagrama DE ACTIVIDADES las letras indican actividad y los números la

duración en días. ¿Cuál es la holgura de la ruta F-G-H-I?
A. 0
B. 1
C. 2
D. 15
2 de 6 13/07/2021 19:46
En un proyecto con una estructura matricial fuerte, las principales características

serán que el director del proyecto tendrá:
A. Total autoridad, alta disponibilidad de recursos y una dedicación completa
B. Alta autoridad, baja disponibilidad de recursos, y una dedicación parcial
C. Alta autoridad, moderada disponibilidad de recursos y una dedicación completa
D. Total autoridad, alta disponibilidad de recurso y una dedicación parcial
Luego de varias iteraciones finalmente el equipo de proyecto ha finalizado la

planificación de un proyecto para la provisión de SISTEMA DE GESTIÓN
COMERCIAL Y LOGÍSTICO, con un buen nivel de detalle como para comenzar
con la etapa de ejecución. ¿Cuál de los siguientes ítems será lo que MÁS realice
mientras esté dirigiendo y gestionando el proyecto?
Solicitar cambios
B. Realizar proyecciones de tiempo y costo
C. Aprobar cambios
D. Elaborar el plan para la dirección del proyecto
3 de 6 13/07/2021 19:46
El director del proyecto y su equipo de trabajo ya han finalizado el cronograma

del proyecto. Sin embargo, al observar el histograma de recursos descubren que
no cuentan con los trabajadores suficientes para poder cumplir todo el alcance
de la forma planificada. El patrocinador les informa que no podrán recortar el
alcance del proyecto y que deberán nivelar ese cronograma de la mejor forma
posible. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?
A. Postergar el comienzo de las actividades con holgura positiva
B. Compresión del proyecto
C. Postergar la finalización del proyecto
D. Utilizar un software de gestión de proyectos para que resuelva el problema
Usted y su equipo ya finalizaron el plan de gestión de riesgos y van a comenzar

con el proceso de identificación de riesgos. Están trabajando en un proyecto de
desarrollo de software. ¿Cuál de los siguientes elementos sería el MÁS
importante en la etapa que va a comenzar?
A. Análisis de supuestos y restricciones
B. Análisis FODA (DAFO)
C. Registro de riesgos
D. Estructura de desglose del trabajo
4 de 6 13/07/2021 19:46
El patrocinador de un proyecto está buscando el perfil ideal de una persona para

nombrarlo director de proyecto en una empresa que implementa sistemas con
tecnología de última generación. Esta es una empresa con estructura funcional y
la mayoría de sus empleados son ingenieros que utilizan un lenguaje técnico.
¿Qué es lo más importante que debería tener en cuenta el patrocinador al
momento de seleccionar al director del proyecto?
A. Especialización técnica específica en tecnología de sw
B. Si es un ingeniero con un MBA
C. Experiencia en la industria y el negocio de alta tecnología de sistemas
D. Habilidades de comunicación e integración.
Los miembros del equipo de trabajo acaban de finalizar con la creación de la

estructura de desglose del trabajo (EDT). Ahora quieren crear el diccionario de la
EDT. ¿Cuál será la PRINCIPAL característica de la EDT?
A. Indica una jerarquía organizacional del proyecto en forma simétrica
B. Divide al proyecto en menores partes para continuar con los procesos de

planificación
C. Indica secuencia de tareas
D. Se descompone el proyecto en la mayor cantidad de partes que permita estimar

recursos y costos
5 de 6 13/07/2021 19:46
El equipo de dirección del proyecto está planificando los planes de respuesta al

riesgo de un proyecto que ya está en ejecución. Para ello podrá implementar
distintas estrategias según la particularidad de cada riesgo. Los siguientes ítems
son estrategias para responder al riesgo, a EXCEPCIÓN de:
A. Reservas para contingencias
B. Explotar
C. Compartir
D. Aceptar
Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto para

desarrollar un CRM, se están utilizando las siguientes herramientas, a
EXCEPCIÓN de:
A. Entrevistas
B. Árbol de decisión
C. Evaluación de la calidad de los datos
D. Valor monetario esperado
6 de 6 13/07/2021 19:46

Apsi Combinado

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Apsi Combinado

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

18/5/2021 EVALUACIÓN DE PROCESO

EVALUACIÓN DE PROCESO Puntos totales 33/40

Se ha registrado el correo del encuestado (aasisd1@upao.edu.pe) al enviar este formulario.

Asis de la Cruz, Andrea del Pilar

La gestión de proyectos es: 1/1

Esfuerzo único para obtener un producto, servicio o resultado.

La aplicación de técnicas y herramientas en los procesos del proyecto para garantizar

Esfuerzo permanente para obtener resultado, bien o servicio único

Los principales componentes del PMBOK son 1/1

Ciclo de vida y áreas de conocimiento

Ciclo de vida, áreas de conocimiento, grupos de procesos del proyecto

Áreas de conocimiento y Ciclo de vida del proyecto.

Los grupos de proceso fundamentales de la dirección de proyectos son 1/1

inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control

Inicio, planificación, ejecución y cierre

Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre

Son áreas esenciales de conocimiento en un proyecto las siguientes. 1/1

Integración, alcance, cronograma, beneficios, riesgos

Alcance, tiempo, costos, recursos, comunicaciones y riesgos

Integración, Alcance, Tiempo, Costos.

Integración , alcance, cronograma, costos, recursos, comunicaciones, calidad, riesgos,

Un caso de negocio es 1/1

Un Estudio de factibilidad documentado

Estudio y análisis de alternativas

Análisis de rentabilidad del proyecto

Estudio del mercado o requerimientos

Las categorías fundamentales de influencias en un proyecto son 0/1

Activos internos y externos de la organización

Factores ambientales y factores exógenos

Factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos de la organización

Factores legales, económicos y ambientales.

Cultura, estructura, y Gobierno

Cultura, estructura, Gobierno , Infraestructura, software aplicativo,

Investigaciones y consideraciones financieras

condiciones del mercado, influencias de índole social cultural

Un director de un proyecto es responsable de 1/1

Conducir, liderar el equipo de trabajo y alcanzar los objetivos del proyecto

La supervisión general de las operaciones del proyecto.

La evaluación de la actuación y desempeño del equipo

El Control del cumplimiento de los planes

Las competencias fundamentales de un director o administrador de un 2/2

Gestión estratégica, Liderazgo y Dirección técnica de proyectos

Ingeniería de Software, Control, Planificación y liderazgo.

Estrategia del negocio alineada a los sistemas de información

Administración general, tecnología, estrategia

La planificación en la gestión de alcance considera entre otros los procesos 1/1

Planificar la gestión de alcance, definición de requisitos

Planificación de requisitos, elaboración del EDT

Planificar la gestión de alcance, definición de requisitos, Crear el EDT

Planificar la gestión de alcance, definición de requisitos, Crear el EDT, controlar el

A partir del EDT se puede 2/2

Definir las actividades del proyecto

Definir la duración y secuencia de actividades

Aplicar la técnica de los puntos de casos de uso

Aplicar la técnica de estimación análoga

Te recomiendo que adquieras tu certificación

Con esos procesos de calidad el proyecto no será tan efectivo

Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo

Lo más recomendable es implementar siempre los procesos de la Guía delPMBOK®

Que ha finalizado el acta de constitución del proyecto

Elaborar reportes con la calidad de los entregables

Finalizar el control de la calidad antes de determinar las métricas de calidad

Que el EDT exista