Divisin del Trabajo Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio.

Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. Huawei cuenta con ms de 62,596 empleados, los cuales estn divididos en equipos: Equipo de gestin, de comercializacin, el equipo de gestin de sistema de producto, el equipo de gestin de operacin y entrega, equipo de investigaciones, entre otros equipos. Cada trabajador en su especialidad. Autoridad Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). El Presidente y Director General de Huawei es el Sr. Ren ZhengFei. La empresa tiene sedes en Francia, Espaa, China, 13 pases de Amrica Latina, en total son 85 sucursales, cada una con una lnea de mando, que va desde la Gerencia hasta los trabajadores que reciben mercanca en los almacenes. Disciplina Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. El Presidente y Director General Ren ZhengFei, le ofrece a sus trabajadores un buen ambiente de trabajo y buenas remuneraciones; de lo que citamos: Tenemos buenas motivaciones hacia empleados para que ellos tengan la responsabilidad suficiente con la empresa para cumplir objetivos. Los trabajadores opinan que es una empresa que ofrece buena calidad de vida. Unidad de Direccin Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. El Presidente y Director General, y el Gerente General de la empresa hacen estudio de la misma y traza objetivos. Lo cual cada gerente de cada departamento hace lo mismo pero trazndose planes en base a lo ya expuesto por el Presidente y Director General, y el Gerente General. De lo cual podemos deducir que cada departamento de Huawei tiene un objetivo a cumplir, as en combinacin con los dems departamentos, se llega a un fin, que es el cumplimiento del objetivo expuesto por el Gerente General. Unidad de Mando Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. En Huawei Technologies, se cumple este principio porque existe una cadena de mando en la cual cada trabajador recibe ordenamiento e instrucciones de un solo jefe. Subordi-nacin de inters individual al bien comn En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. Los trabajadores de Huawei hasta ahora han mantenido la subordinacin hacia sus jefes, y entienden que la mentas son siempre supremas, es decir, se refiere a que en una institucin el inters de una persona, grupo o departamento no debe primar en contra del inters de Huawei. Remune-racin La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. En Huawei la remuneracin es equitativa y a la vez satisface los conocimientos de cada trabajador. Centrali-zacin Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso. En esta empresa la direccin General son el cerebro para cada departamento, y de all deben partir las rdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo. Jerarqua La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. En Huawei existe un organigrama de mando, que va desde el Presidente, Director General, Gerente General, Gerentes Generales de Sucursales, Gerentes de Departamentos, hasta trabajadores de horizontes mas bajos de la organizacin. Orden Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. Los Gerentes de Huawei han implementado un Diseo para estudiar y detectar en los trabajadores sus habilidades para mantenerlos en especialidades o cargos que puedan realizar con facilidad. Equidad Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. En esta organizacin, existe pero no completamente la amistad de los jefes para los subalternos, pero si son equitativos a la hora de imponer ordenes y tareas. Estabili-dad del Personal Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. En Huawei se hace caso omiso de este principio de Fayol porque ellos piensan que la prosperidad de la empresa en parte esta en la permanencia del personal, principalmente el de los puestos directivos. Iniciativa Debe darse al subalterno la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. Huawei implementa este principio, porque segn su Presidente y Director General, algn subalterno tendr

iniciativa hacia algn problema que ocurra alrededor o en su mismo puesto de trabajo, como ya ha ocurrido en su empresa. Su Presidente y Director General coincide con Fayol cuando dice que el mejor Gerente es aquel que sabe estimular la iniciativa. Espritu de Equipo Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible. En esta empresa se llevan a cabo talleres de mejoramiento en el puesto de trabajo, y en los cuales se ha enseado que se tiene que emplear la comunicacin verbal al igual que la escrita, es decir, cuando se va a entregar un documento, facilitarlo por escrito y a la vez conversar con el que recibe el mensaje 1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. 6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. 7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso. 9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible