1.

- El presupuesto maestro engloba todas las áreas de una empresa, por lo tanto se

puede considerar como la culminación del proceso de planificación, donde tienen
cabida distintos aspectos como son la producción, ventas o las compras.
2.- El presupuesto operativo consiste en aquel documento que recoge los ingresos y
gastos de carácter ordinario de una empresa. En otras palabras, es
un presupuesto que nos ayuda a proyectar la actividad general de la empresa vía
ingresos sobre ventas y gastos sobre costes de producción en su mayoría.
3.- El presupuesto de flujo de caja le dice si usted tiene suficiente dinero para pagar
sus facturas al final del mes. Un presupuesto de flujo de caja es una apreciación
global cronológica de ingresos y gastos esperados durante un período determinado de
tiempo.
4.- presupuesto de cobranzas: *Tomar el saldo de cuentas por cobrar y distribuirlos
según sus vencimientos previa deducción de la estimación de incobrables. *Tomar
el presupuesto de ventas, agregarle el IVA, distribuirla por vencimientos y deducirle la
estimación de incobrables.
5.- El presupuesto de producción se refiere al proceso de crear o fabricar artículos
por parte de una empresa en el período presupuestado y en unas condiciones
concretas. El presupuesto de producción convierte el volumen de ventas en
unidades de fabricación.
6.- El Presupuesto de Compras es un tipo de presupuesto que hemos visto y aplicado
a lo largo de toda nuestra vida, por ejemplo, cuando un ama de casa está haciendo
compras, va al supermercado con una lista de compras con los ingredientes que
necesita para realizar una comida y con la cantidad de efectivo que tiene para gastar.
7.- Al igual que el resto de presupuestos que puedes elaborar en una empresa,
el presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de
una compañía y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da estimaciones
de los niveles de ventas, (y por tanto de ingresos).