 Son dos disciplinas distintas pero a veces el Contract manager esta absorvido por el

Project manager
 El contract manager hace el seguimiento de las funciones asumidas por las partes
 Conformidad de acuerdo a lo presupuestado
 2/3 de los proyectos fracasan por no haber gestión de contratos.
 64 % de los megaproyectos en el mundo fracasan

 Se requiere implementar un plan de gestión contractual

 Causas: Las negociaciones no fueron negociados adecuadamente, falta de redacción clara
de los requisitos, falta de definición de los objetivos.

 Esta información se encuentran en la IACCM

 El servicio se ha incrementado de 1994 al 2015

 Hay que poner énfasis a dos temas: 1. El propósito del contrato, 2. El rol del Contract
manager
 Se tiene que ver como un instrumento que genera valor.
 El alcance y objetivos son las clausulas mas importantes a negociar.
 Se pierde mucho tiempo en generar un contrato para transferir riesgo y no generar un
instrumento que genere valor