Reclutamiento de Personal

Mercado de trabajo
Se compone por las ofertas de

Definicin

oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas organizaciones

1. 2. 3. 4.

5.
6. 7.

Inversin en reclutamiento Criterios de seleccin flexibles Inversin en entrenamiento para compensar deficiencias Ofertas salariales estimulantes Inversiones en prestaciones sociales para mantener personal Reclutamiento interno Exceso de vacantes

1. 2. 3. 4. 5.
6.

Poca inversin en reclutamiento Criterios de seleccin rgidos Paca inversin en entrenamiento (candidatos ya entrenados) Ofertas salariales bajas NO inversiones prestaciones sociales mantener personal Reclutamiento externo Escasez de vacantes en para

7.

Abundantes oportunidades

Mercado de trabajo

Escasas oportunidades de

Oferta
Abundancia de candidatosMercado
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Exceso de vacantes Competencia entre empresas por candidatos Incremento de inversin en reclutamiento Reduccin de exigencias para elegir candidatos Ms inversin en entrenamiento Importancia en reclutamiento interno Poltica de fijacin de personal Orientacin hacia las personas y su bienestar Incremento en inversin de prestaciones

Demanda

de recursos humanos
1.

Escasez de candidatos

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Mercado de recursos humanos

8.
9.

Insuficiente oferta de vacantes Falta de competencia entre empresas por candidatos Reduccin de inversin en reclutamiento Aumento de exigencias para elegir candidatos Menos inversin en entrenamiento Importancia en reclutamiento externo Poltica de sustitucin de personal Orientacin hacia el trabajo y la

Se refiere conjunto de candidatos a

Definicin Reclutamiento

empleo.

Contingente

de

personas

dispuestas a trabajar

Conjunto de tcnicas y procedimientos para atraer candidatos calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organizacin.

Fuentes de reclutamiento

Interno

Externo

Los puestos vacantes los cubren los trabajadores seleccionados y promovidos dentro de la misma organizacin. Los candidatos salen de los cuadros de la misma organizacin. Los candidatos ya son conocidos por la organizacin, han pasado por pruebas de seleccin, programas de entrenamiento y han sido evaluados. Las oportunidades de mejor empleo se ofrecen a los trabajadores propios, quienes pueden subir a puestos mejores y desarrollarse

Los puestos vacantes los cubren candidatos externos que son seleccionados para entrar en la organizacin. Los candidatos son reclutados externamente en el mercado de recursos humanos. Los candidatos son desconocidos por la organizacin, deben por pruebas de seleccin y ser evaluados mediante el proceso de seleccin. Las oportunidades de empleo se ofrecen al mercado y esos

Reclutamiento interno

Reclutamiento externo

Ventajas Ventajas 1. Aprovecha mejor el potencial 1. Introduce sangre nueva a la humano de la organizacin. organizacin: talentos, habilidades y expectativas 2. Motiva y fomenta el desarrollo 2. Enriquece el patrimonio humano, profesional de sus trabajadores en razn de la aportacin de nuevos actuales. talentos 3. Incentiva la permanencia de los 3. Aumenta el capital intelectual, trabajadores y su fidelidad a la porque incluye nuevos organizacin. conocimientos y destrezas. 4. Ideal para situaciones estables y 4. Renueva la cultura organizacional de poco cambio en el contexto. y la enriquece con nuevas aspiraciones. 5. No requiere la ubicacin 5. Incentiva la interaccin de la organizacional de los nuevos organizacin con el MRH. miembros 6. Probabilidad de mejor seleccin 6. Es apropiado para enriquecer el porque los candidatos son bien capital intelectual. conocidos. 7. Costo financiero menor al reclutamiento externo. Desventajas Desventajas 1. Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas. 2. Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual. 3. Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la organizacin. 4. Ideal para empresas burocrticas y mecanicistas. 5. Mantiene y conserva la cultura organizacional existente. 6. Funciona como sistema cerrado de reciclaje continuo. 1. Afecta negativamente la motivacin de los trabajadores actuales de la organizacin. 2. Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece oportunidades a extraos. 3. Requiere aplicar tcnicas de seleccin para elegir a los candidatos externos lo que se traduce en costos de operacin. 4. Exige esquemas de socializacin organizacional para los nuevos trabajadores. 5. Es ms costoso, oneroso, tardado e inseguro que el reclutamiento interno.

Banco de datos de candidatos

Anuncios en radios y revistas especializad as

Agencias de reclutamient o

Reclutamien to virtual

Tcnicas de reclutami ento externo

Contacto con escuelas, universidad es y agrupacione s

Consulta de los archivos de candidatos

Recomendaci n de candidatos por trabajadores de la empresa

Carteles o anuncios en lugares visibles