TÍTULO DEL PROYECTO

El análisis DAFO

Nombre del estudiante

JOHANNA BRAVO MANCILLA

Nombre del docente

MSC. Lucía Fournier

Asignatura

MARKETING ESTRATEGICO

Año

2022
Solución al proyecto de aplicación

Explique en que consiste el análisis DAFO

El concepto DAFO está formado por las iniciales de las cuatro variables que lo
integran:

• Debilidades

• Amenazas

• Fortalezas

• Oportunidades

De estas cuatro variables las Fortalezas y las Debilidades hacen referencia a los
factores internos de la empresa, y precisamente por ello son los puntos sobre los
que resulta más fácil trabajar y obtener resultados visibles a corto-medio plazo,
ya que son elementos sobre los que se puede actuar directamente y sobre los
que la empresa tiene control y capacidad de cambio.

Al contrario de las Oportunidades y Amenazas que hacen referencia a los

factores externos que afectan a la empresa, y sobre los cuales existe por lo tanto
menos capacidad de control ya que no dependen únicamente de las actuaciones
de la empresa sino también del entorno en el que se mueve la misma para
desarrollar la matriz DAFO será necesario seleccionar las fortalezas,
oportunidades, amenazas y debilidades que mayor impacto puedan ocasionar
sobre el cumplimiento de la Misión y la Visión de la organización. En la
caracterización de dichos elementos se consideran los factores económicos,
políticos, sociales y culturales que pueden favorecer, o poner en riesgo, el
cumplimiento de la misión de la organización y, para su desarrollo, se
recomienda la creación de un taller de expertos y desarrollar la técnica
denominada tormenta de ideas (brainstorming).

Las oportunidades y amenazas corresponden a factores externos a la

organización, las fortalezas y las debilidades al ámbito interno; la correcta
identificación de dichos factores permite la construcción de escenarios
anticipados para rectificar las desviaciones de los objetivos de la empresa.

Para la confección de la matriz se seleccionan aquellos elementos que presentan

mayor incidencia sobre los objetivos y se ordenan y enumeran comenzando por
los que suponen mayor impacto.

Una vez identificados los cuatro elementos se procede a confeccionar la matriz

de impactos DAFO donde se evalúa la intensidad de interacción entre los
elementos externos e internos. Para ello se asigna un valor numérico
proporcional a la intensidad del impacto en la intercepción de las coordenadas
que identifican cada elemento. El cuadrante de mayor puntuación define la
situación en que se aprecia la empresa y las sumatorias por ejes identifican el
impacto real de cada elemento.
Realice un análisis DAFO sobre la empresa de electrónica Apple (al menos 3
elementos en cada aspecto a evaluar).

Este análisis FODA muestra las fortalezas más significativas que Apple.

Debilidades: Fortalezas:
Red de distribución Fuerte imagen de
limitada. marca
Precios altos. Altos márgenes de
Ventas limitadas al ganancia
mercado de gama Proceso de
alta. innovación efectivo

Amenazas:
Oportinidades:
Competencia
Expansión de la red
agresiva
de distribución
Imitaciones
Crecimiento en la
demanda de tablets y Aumento de costos
smartphones laborales en los
países donde se
Creación de nuevas
ubican las plantas de
líneas de productos
producción de Apple
Aplicación Práctica del Conocimiento

Éste modelo permite a una organización identificar rápidamente los factores

tanto internos, vinculados a su funcionamiento interno, como externo, que
depende del entorno en el opera. Es una herramienta para ayudar a la toma de
decisiones y facilitar la elaboración de un plan estratégico. Lo hace eficaz el
gran poder de análisis, debido a su simplicidad además de ser fácil de utilizar,
permite extraer resultados que pueden comunicarse a un público no
especializado sin grandes dificultades. En el caso de Apple hemos podidos
identificar aspectos importantes en su análisis DAFO que se pueden utilizar para
mejorar su posición en el mercado y su rendimiento financiero, así como las
debilidades y amenazas que deben ser abordadas por la compañía a través de
estrategias innovadoras.
Referencias

Christophe Speth , (2016). El análisis DAFO: Los secretos para fortalecer su

negocio.

D Olivera, M Hernández – (2011)Contribuciones a la Economía.

Rivera Camino, J. y Garcillán, M. (2009). Dirección de Marketing:

fundamentos y aplicaciones. 2ª ed. Esic. Madrid

Santesmases, M. (2004). Marketing. Conceptos y estrategias. 5ª ed. Madrid.

Ediciones Pirámide / Esic Editorial.