El paso hacia la tercera generación: la

sucesión en las empresas familiares

1. Algunas de las situaciones conflictivas en ese proceso de recambio

generacional es el Distanciamiento familiar en el transcurso del tiempo
hace que en términos de espacio, posición, trabajo, intereses y
necesidades los miembros de una familia “naturalmente” se van
distanciando. Otra es la Necesidades de liquidez ya que, al cambiar los
intereses, las necesidades y los compromisos de las personas – con
independencia de las consideraciones de familiares próximos – los
miembros de la tercera generación pueden sentirse como “rico-pobre”:
con importante patrimonio, pero con dificultades para destinarlo a lo que
ellos quieren. En este punto la dilución de la propiedad es una etapa
donde muchas veces se dan conflictos entre miembros mayores de edad
con participaciones importantes o con autoridad familiar, que se resisten
a los cambios; y posiciones rupturistas de jóvenes que no quieren
entender los puntos de vista de los mayores.

2. La motivación es el elemento que dispara el ciclo, y está en la mente del

empresario fundador de la empresa, quien debe tomar conciencia de su
retiro futuro. Es de él la responsabilidad de generar los espacios y los
mecanismos necesarios al interior de la empresa, con el objetivo de
estructurar todo el proceso de sucesión y otro elemento son las
herramientas son el elemento material, e incluyen: La Declaración de
Compromiso Familiar que estas establece la misión, la visión y los valores
familiares. Otro es el protocolo de Familia: define las políticas de
interacción entre la familia y la empresa, particularmente para el tema
de la sucesión, puede usarse para establecer las reglas y los acuerdos de
sucesión, las políticas de manejo y traspaso de la propiedad, así como las
capitulaciones. Estas herramientas deben ser el soporte para utilizar
por el empresario, la familia y la empresa, para llevar a cabo con éxito la
sucesión.