INTERPRETACION DE LOS PRESUPUESTOS

La planificación se entiende como el acto de prever y definir acciones que nos

puedan conducir al futuro deseado, sin embargo, cuando hablamos de un plan
estratégico, nos referimos al proceso de creación de todos los futuros posibles
y deseables (que queremos que se basen) sobre diagnósticos internos
(fortalezas y debilidades) y diagnósticos externos (amenazas y oportunidades),
es decir, análisis. Análisis estratégico de un entorno en constante cambio como
lo son las fortalezas y debilidades del negocio para crear los medios (cómo)
más adecuados para lograr nuestros objetivos, todo ello con el objetivo de
crear una posición más favorable en relación a nuestros competidores.

INTERPRETACION DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Tener un calendario de actividades lo ayuda a realizar un seguimiento de todas

las actividades que deben realizarse mejor. Esta facilidad permite que los
proyectos eviten retrasos o tareas inconclusas. Esta es la mejor manera de ver
los recursos necesarios para cada proyecto de un vistazo. De esta forma, se
asignan los recursos necesarios a cada tarea. Sirve como control para ver qué
puntos tienen en las actividades, y cómo se pueden resolver rápidamente para
no afectar el desarrollo general del proyecto.

INTERPRETACION DE PROYECCIÓN DE INGRESOS Y NECESIDAD DE

FINANCIAMIENTO
Proyecta un balance general: desarrolla cada uno de los indicadores del
balance general, pero no olvides considerar que las cantidades proyectadas
deben coincidir con todos los rubros del informe.
Proyecta el flujo de efectivo: con base en los estados financieros realizados en
los puntos anteriores, proyecta el estado de cambios de la situación financiera
con base en el flujo de fondos. De esta manera, podrás determinar el nivel de
liquidez del negocio.