La empresa toy company produce varios tipos de juguetes con demanda estacional.

El pronóstico
de los siguientes 6 meses en miles de pesos es el siguiente.
Mes Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Pronostico $20000 $30000 $40000 $38000 $30000 $20000
un empleado normal puede producir al mes 200,000 pesos de juguetes al mes y la compañía tiene
80 trabajadores normales al final de Julio los empleados normales reciben un sueldo de $2400 pesos a la semana (incluyendo
Se puede contratar a un trabajador por $4500 y despedirlo cuesta $7800 pesos.
El costo de mantener inventarios es del 30% al año el inventario inicial de juguetes es de
$25,000,000 de pesos
Calcular el costo de una estrategia de adaptación de la demanda
Calcular el costo de utilizar de tiempo extra durante los meses de mayor demanda
Costo por contratación y despido de personal
Estrategia 1: fuerza de trabajo
Julio Agosto Septiembre Octubre noviembre Diciembre
Trabajadores 148 148 148 148 148 148
normales
Tiempo extra - - - - - -
Unidades 29600000 29600000 29600000 29600000 29600000 29600000
producidas
Pronóstico de 20000000 30000000 40000000 38000000 30000000 20000000
venta
Inventario a fin de 34600000 34200000 238000000 15400000 15000000 24600000
mes
Costos
Tiempo normal 1420800 1420800 1420800 1420800 1420800 1420800

Tiempo extra - - - - - -
Contr/despido 306000 - - - - -
Mantener 865000 855000 595000 385000 375000 615000
inventario
Costo total 25918000 2275800 2015800 1805800 1795800 2035800
total 12520800

Estrategia 2: tiempo extra

Julio Agosto Septiembre Octubre noviembre Diciembre
Trabajadores 139 139 139 139 139 139
normales
Tiempo extra - - 20% 20% - -
Unidades 27800000 27800000 33400000 33400000 27800000 27800000
producidas
Pronóstico de 20000000 30000000 40000000 38000000 30000000 20000000
venta
Inventario a fin de 32800000 30600000 240000000 19400000 17200000 25000000
mes
Costos
Tiempo normal 1334400 1334400 1334400 1334400 1334400 1334400

Tiempo extra - - 403200 403200 - -

Contr/despido 265500 - - - - -
Mantener 820000 765000 600000 485000 430000 625000
inventario
Costo total 2419900 2099400 2337600 2222600 1764400 1959400
total 12803300

Estrategia 3: contratación y despido

Julio Agosto Septiembre Octubre noviembre Diciembre
Trabajadores 100 150 200 190 150 100
normales
Tiempo extra - - - - - -
Unidades 20000000 30000000 40000000 38000000 30000000 20000000
producidas
Pronóstico de 20000000 30000000 40000000 38000000 30000000 20000000
venta
Inventario a fin de 25000000 25000000 25000000 25000000 25000000 25000000
mes
Costos
Tiempo normal 960000 1440000 1920000 18240000 1440000 960000

Tiempo extra - - - - - -
Contr/despido 90000 225000 255000 78000 321000 390000
Mantener 625000 625000 625000 625000 625000 625000
inventario
Costo total 1675000 2290000 2770000 2527000 2377000 1975000
total 3614000
 a la semana (incluyendo prestaciones). Con tiempo extra los empleados producen a la misma velocidad que en el tiempo normal pero s e

Diciembre
48

9600000

0000000

4600000

420800

15000

035800
2520800

Diciembre
39

7800000

0000000

5000000

334400
 25000

959400
2803300

Diciembre
00

0000000

0000000

5000000

60000

90000
25000

975000
614000
que en el tiempo normal pero s eles pago el 150% del salario normal. Puede utilizarse hasta el 20% de tiempo extra en cualquier mes.
empo extra en cualquier mes.