Tarea : ROTACIÓN POR EQUIPOS

Semana: __
3

Integrantes Grupo #6 :

Edward Ricardo Jocks Ortega 31311500

Fernando Daniel Euceda 31411161

Meylin andrea flores izaguirre 31811434

Luis Eduardo Sánchez 31821369

Sede de estudio :
Teledocencia

Docente:

Lic. Noritza Reyes

Sección :

434

Fecha de entrega:

1 de agosto de 2022
1. ¿Que son las capacidades organizacionales?

R/= Son entidades más complejas que los recursos; en realidad, se

forman a partir del uso de los recursos y aprovechan cierta combinación
de los recursos de la empresa conforme se usan. Virtualmente todas las
capacidades organizacionales se basan en conocimientos que residen en
la gente y en el capital intelectual o en los procesos y sistemas
organizacionales de la empresa, los cuales incorporan conocimiento
tácito.

Referencia: Identificar capacidades – Página 96

2. ¿Qué es un debilidad o deficiencia competitiva?

R/= Es algo de lo que la empresa carece o realiza mal (en comparación

con los demás), o una condición que la coloca en desventaja en el
mercado.

Referencia: Identificar las debilidades y deficiencias competitivas de

una empresa – página 102

3. ¿Cuáles son los objetivos del benchmarking?

R/= Los objetivos del benchmarking son identificar las mejores prácticas
para desempeñar una actividad, saber cómo otras compañías redujeron
sus costos o mejoraron sus resultados en el desempeño de las
actividades de benchmarking y emprender acciones para mejorar la
competitividad de la empresa siempre que estos indicadores revelen que
sus costos y resultados de desempeño de una actividad sean inferiores
al promedio de otras empresas (competidoras o no).

Referencia: Benchmarking: herramienta para evaluar si los costos y

eficacia de la cadena de valor de una empresa son adecuados –
Página 112