¿Cómo determinar si los recursos y capacidades de una empresa son lo bastante

fuertes para generar una ventaja competitiva sustentable?

Determinar la pertinencia estratégica y el poder competitivo de los recursos y capacidades

de una empresa, es necesario ir más allá de la mera identificación de dichos recursos y
capacidades. El segundo paso del análisis de recursos y capacidades se diseña para ver
cuáles recursos y capacidades tienen valor competitivo y en qué medida apoyan la
búsqueda de una ventaja competitiva sustentable sobre los rivales. Esto implica sondear el
calibre de los activos competitivos en relación con los de los competidores. Cuando una
empresa tiene activos competitivos básicos para su estrategia, que son mejores que los de
sus rivales, cuenta con una ventaja competitiva sobre ellos. Si esta ventaja demuestra ser
perdurable. Pese a los mejores intentos de los competidores por superarla, se dice que la
empresa tiene una ventaja competitiva sustentable. Si bien puede ser difícil lograr esto, es
un objetivo estratégico importante porque otorga potencial para una rentabilidad atractiva y
duradera.

Una ventaja competitiva sustentable es una ventaja sobre los rivales que persisten pese a
sus intentos de superarla.

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¿Cuál es el papel de la capacidad dinámica?

El papel de las capacidades dinámicas Las empresas conscientes de la importancia de

calibrar y mejorar sus recursos y capacidades más valiosas garantizan que estas
actividades se realicen de manera continua. Al incorporar estas actividades a sus funciones
administrativas de rutina, obtienen la experiencia necesaria para efectuarlas siempre bien.
En ese momento, su habilidad de refrescar y renovar sus activos competitivos se convierte
en una capacidad por derecho propio, una capacidad dinámica.

Una capacidad dinámica es la habilidad de una empresa de modificar sus recursos y

capacidades existentes o crear nuevas.

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