CASO 01: WANG LABORATORIES

Alumno: Jhony Frank Saucedo Santa Cruz

1.- ¿Cuál es la lección de la historia de Wang para las organizaciones con

respecto a su entorno empresarial?

 Wang no tomo una mala decisión, ya que, antes de desechar la

propuesta lo analizo; en ese tiempo realizar alianzas con la compañía
Apple no era rentable por sus múltiples fracasos, no le convenía aliarse
con una empresa que no estuviera generando productividad.
 Por otro parte, los cambios negativos e irreversibles en las necesidades
del consumidor y a las transformaciones tecnológicas hicieron que Wang
desistiera a la investigación de nuevos proyectos.
 Por último, un posible error fue la actitud negativa que este tomaba
frente a los nuevos productos similares que sus competidores sacaban
al mercado, perdiendo la creencia y confiablidad en sí mismo y la
posibilidad de crear un mejor producto.
2.- ¿Qué factores competitivos perdió la empresa Wang Laboratories, Inc.?

 El componente creo yo que se perdió, es la visión como empresa. La

visión de exploración de otros nuevos mercados, las tendencias, la
innovación de productos, las alianzas con las grandes empresas que le
permitirían extenderse más a la sobrevivencia y a la competencia.
3.- En retrospectiva, ¿Qué comportamiento debió adoptar Wang para prevenir el
desastre que padeció a comienzos de la década de 1990?

 Debió tomar medidas con respecto a las necesidades de los

compradores, teniendo en cuenta los estratos socioeconómicos, la
capacidad financiera que tenían los clientes para adquirir este producto y
la poca complejidad que buscaban.
 Wang debió adoptar la firme decisión de intervenir en la industria de los
computadores personales y a las aplicaciones relacionadas con el
procesamiento de textos, ventaja que sacaron Apple, IBM y Compaq.