FUNDAMENTOS PARA EL DISEÑO DE UN MODELO SISTEMICO DE GESTIÓN Y

ASESORÍA PARA LAS PYMES DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS

Margarita Panchana
Unidad Académica la que pertenece el autor principal (1) Universidad
Estatal Península de Santa Elena (UPSE)
margaritapanchana@hotmail.com
Resumen

El objetivo general del estudio consistió en la configuración de un cuerpo epistemológico que fundamente la
asesoría gerencial de las Pequeñas y Medianas empresas de Productos Agrícolas desde la perspectiva de un
modelo sistémico. Empleando la investigación cualitativa y el diseño documental, facilitando el análisis de
enfoques y tendencias. Así como, las posiciones convergentes y divergentes, encontradas con respecto a
planteamientos teóricos y metodológicos, en asesoría gerencial en empresas agrícolas. Lo cual llevo a
concluir que existen modelos con posturas cuantitativas que hacen énfasis en la medición de la gestión
gerencial y posturas cualitativas, que abogan por un modelo complementario o mixto de abordaje de la
asesoría. Este último se considera como guía para configurar un modelo de asesoría gerencial en pequeñas
medianas empresas de productos agrícolas.
Palabras claves: gerencia, asesoría, medianas empresas

FOUNDATIONS FOR THE DESIGN OF A SYSTEMIC MANAGEMENT AND ADVISORY

MODEL FOR SMES OF AGRICULTURAL PRODUCTS

Margaret Pachano
Academic Unit to which the main author belongs (1) Santa Elena Peninsula State University (UPSE)
margaritapanchana@hotmail.com
Summary
The general objective of the study consisted in the configuration of an epistemological body that bases the
management advice of Small and Medium-sized Agricultural Products companies from the perspective of a
systemic model. Employing qualitative research and documentary design, facilitating the analysis of
approaches and trends. As well as the convergent and divergent positions, found with respect to theoretical
and methodological approaches, in managerial advice in agricultural companies. This led to the conclusion
that there are models with quantitative positions that emphasize the measurement of managerial
management and qualitative positions that advocate a complementary or mixed model of approach to
counseling. The latter is considered as a guide to configure a management advisory model in small medium-
sized agricultural products companies.
Keywords: management, consulting, medium-sized companies