Ejercicio No.

1 Identificar Roles

Marque con una cruz a quién corresponde el rol principal en cada caso: P: Patrocinador; G: Gerente
Funcional; D: Director del proyecto; E: Equipo.

Puede una actividad hacerla dos roles.

Actividades P G D E

Aceptació n formal del producto o servicio

Seleccionar los procesos adecuados

Otorgar los recursos financieros
Identificar e involucrar a los interesados
Analizar supuestos y restricciones

Aprobar cambios
Realizar la EDT
Asignar personas al proyecto
Mejorar los procesos
Ayudar a identificar desvíos en relació n al plan
Crear un sistema de control de cambios
Cumplir con los objetivos del proyecto
Definir las políticas de calidad
Determinar las métricas de calidad
Estimar los costos y duraciones para cada actividad
Fijar prioridades entre los proyectos
Informar sobre otros proyectos en ejecució n
Negociar la disponibilidad de recursos
Proteger al proyecto de influencias externas
Descomposició n de los paquetes de trabajo
Realizar el acta de constitució n del proyecto
Determinar la necesidad o no de acciones correctivas
Realizar un cronograma realista
Establecer dependencias y crear el diagrama de red
Dar soporte al equipo durante la ejecución
¿Por qué el patrocinador figura con el rol de realizar el acta de constitución
del proyecto?
Si bien el acta de constitución la suele armar el director de proyecto, porque
tiene los conocimientos para hacerlo, quien firma el acta y tiene una mejor
visión estratégica del proyecto es el patrocinador.