Actividad de contextualización:

Con base en su proyecto formativo grupal redacte la visión, misión, objetivos y metas, análisis
FODA.

MISION:

MULTITIENDAS Es una empresa dedicada a la venta al por mayor y al detal, con 14 años de
trayectoria en el mercado, caracterizándonos por excelente atención, respeto y calidad humana,
reiterando nuestra cultura por el medio ambiente y comprometidos con el desarrollo económico
de nuestra ciudad.

VISION:

La empresa MULTITIENDA ́S tiene como meta llegar en el año 2023 a ser una multinacional
reconocida por su calidad y servicio y competitiva en el mercado Nacional y tener varias
sucursales. Siendo así una empresa sólida, sostenible, comprometida con el respeto y cuidado del
medio ambiente.

OBJETIVOS:

 Aumentar las ventas mensuales de la empresa en un 40% durante el 2023, expandir

nuevos puntos de ventas durante el próximo año y aumentar la función de productividad en un
60% dentro de las empresas.

 Ampliar las líneas de productos, imponiendo tendencias novedosas

 Expandir más puntos de venta estratégicos en la ciudad.

 Incursionar en las ventas on-line entrando en los nuevos modelos de ventas.

1. Listen 3 beneficios que recibe una empresa al elaborar el direccionamiento estratégico

RTA:

• Minimiza los riesgos

• Optimiza el uso de recursos

• Establece prioridades de negocio

2. Lista de 3 motivos por las cuales las empresas no realizan direccionamiento estratégico.

RTA:

- Ocupa mucho tiempo en realizarse y no se crea ningún producto por esta manera algunas
empresas no consideran realizarlo ya que dicen que el tiempo invertido no tiene ninguna
productividad

- Lo que tiene que invertir es demasiado

- En algunas empresas da miedo el innovar además que manejar algo desconocido da

desconfianza

3. Lista de 3 errores que cometen las empresas en la elaboración del direccionamiento estratégico

RTA:

• Una seria que no abarca completamente las oportunidades y amenazas en la cual puede
ser un poco prospectiva en análisis que se ve realizado.

• No plasmar un documento de plan de acción que ya es materializado de proyectos y

actividades de la organización que no existe un elemento visual que lo tenga que indicar

• La otra es la planeación estratégica de no permitir un análisis, discusión, en la cual es

desligado del proceso de revisión estrategia.