VALUE STREAM MAPPING

Objetivo:

Aplicar en forma práctica el diagrama de flujo de valor y otras herramientas de manufactura

esbelta para mejorar el flujo de materiales, los niveles de productividad, calidad y servicio a los
clientes.

Beneficios:

Al finalizar el curso, el participante podrá realizar el VSM (mapa de la cadena de valor), identificará
desperdicios en los procesos, mejorar tiempos de entrega, reducción de costos, disminución de
inventarios en proceso de almacén.

Dirigido a:

Líderes, gerentes, supervisores y jefes de área, encargados de calidad o producción de empresas

de servicio o manufactura y personal en preparación para este nivel.

8HRS.

CONTENIDO:

 El sistema de producción de Toyota – manufactura de clase mundial.

 Principios y fundamentos.

 Herramientas de manufactura esbelta.

 Las 7 mudas de Lean.

 Métodos de mapeo de procesos y principios de Lean Manufactura.

 Actividades con agregación de valor vs no agregación

 El TPM y sus indicadores.

 Administración del flujo de materiales.

 Pull and Push Systems.

 Lead time del proeedor, procesamiento de ordenes.

 Raw material, Work in process & Finished goods.

 Takt time, picth time & cycle time.

  Balanceo de líneas de producción.

 VSM Estado actual.

 VSM Estado futuro.

 Plan de mejora.

 Eventos kaizen para la aplicación de VSM.

 Estandarización y control.

Ejercicios Prácticos y evaluación de participantes.