Contratación.

Dentro de este escenario se relaciona todos los procesos de

ingreso del talento a la empresa, comenzando por el reclutamiento, la
selección, e inducción.

La selección es la práctica inicial que garantiza la utilización por parte de la

empresa de técnicas rigurosas que favorecen la adecuación de los nuevos

empleados a la cultura organizacional, así como su capacidad para desarrollar

las políticas establecidas por la organización. (Torres Ordoñez, 2005) por lo que las

empresas que son denominadas serias en sus propósitos de obtener beneficios a

través de su personal harán los esfuerzos necesarios para asegurarse ante todo de

que contratan al personal adecuado. (Pfeffer, La Ecuación Humana, 1998).Hay

ocasiones en que lo que falla desde un principio es el proceso de selección y

contratación que se sigue en la empresa. Establecer procesos donde el candidato

encaje con el perfil y características del puesto es cuestión primordial para que la

retención futura sea posible. Se debe tener una visión a largo plazo para seleccionar

nuevos empleados. Las empresas necesitan pensar muy bien a quién contratan y

cómo va a encajar con la organización y su cultura. Debido a que muchos aspectos

del futuro de una organización son impredecibles, es importante reclutar personal

que sea capaz de evolucionar con la organización, de desaprender y aprender nuevas

competencias y asumir nuevos retos. Las empresas necesitan conocer claramente

cuáles son las habilidades necesarias y las condiciones para el cargo a ocupar lo que

facilitara la solicitud de capacitaciones necesarias que deban tener los solicitantes de

un puesto. las empresas deben ser tan específicas como sea posible en la definición

de los atributos que busca, puesto que deben de estar en consonancia con los

requisitos específicos del puesto y con el enfoque de mercado de la empresa

filtrando claramente los atributos primordiales que son difíciles de cambiar a través

de la formación ya que la “ gestión de la retención comienza incluso antes de la

llegada del nuevo empleado. La empresa no solamente reclutará a personas cuyo

perfil corresponde a su cultura y a los colaboradores del equipo existente, sino que

informará al candidato sobre lo que puede esperar de manera realista de su nuevo

empleador” (Hirschfeld, 2006: p. 20).