HAK INGENIERIA Y CONSTRUCCION SAC

Se constituye como empresa constructora el año 2009. empresa cuenta con

una amplia experiencia en el sector de la construcción, la cual pone a
disposición de sus clientes.
MISION:
Ejecutar obras y prestar servicios de construcción que satisfagan plenamente
las necesidades de sus clientes, utilizando todas las herramientas necesarias
para que los trabajos sean realizados con calidad, seguridad y cuidado del
medio ambiente.
VISION:
Ser parte del grupo de empresas constructoras líderes en el Perú que
contribuyan con el crecimiento del país, ejecutando obras que sean
reconocidas por la calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente durante su
ejecución.

VALORES:
 Compromiso con nuestros colaboradores.
 Innovación en nuestros procesos.
 Confianza y credibilidad de nuestros clientes.
 Excelencia en el trabajo.
 Transparencia en nuestras relaciones.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL MATRICIAL

HAK INGENIERIA Y CONSTRUCCION SAC
Fortalezas
 Capacidad de planificación a nivel superior
 Buena estructura organizacional
 Uso de tecnologías constructivas modernas
 Ingenieros de obra con experiencia.
 Calidad y modernidad en el servicio ofrecido
 Se tiene un ideal fijo.
 Ideas innovadoras.
 Equipamiento moderno
 Posibilidad de ajustar los precios por costo de oportunidad.

Debilidades
 Somos una empresa nueva.
 Falta de financiamiento externo.
 Falta de clasificación para concursos públicos.
 Alto índice de rotación de personal.
 Pequeño volumen de fondos propios.
 Contamos con poco personal.

Oportunidades
 Hay gran cantidad de licitaciones en curso, tanto en el sector estatal
como el privado.
 Contar con la posibilidad de obtener accesos a créditos.
 Liderar procesos de transformación tecnológica.
 Posibilidad de formar alianzas estratégicas que permitan potenciar
fortalezas y mitigar debilidades.
 Participar de proyectos de desarrollo, provincial, regional y nacional.
 Alto crecimiento de la industria de la construcción.

Amenazas
 La fuerte competencia interna y externa.
 Elevado nivel de informalidad.
 Conflictos socio ambientales.
 Bajos márgenes de utilidad atentan contra la rentabilidad de la
empresa.
 Excesiva burocracia provincial y nacional.
 Falta de estabilidad en los precios