PROYECTO

MALDONADO CIFUENTES HAROLD IVAN

COMCOR LIC: GABRIEL CAON 1101 10 DE AGOSTO DE 2010

PROYECTO

LIC: GABRIEL CAON VEGA

COLEGIO MILITAR CORONEL JUAN JOSE RONDON

10 DE AGOSTO DE 2010

AGRADECIMIENTO

Agradezco a todas las personas que creen en m en la realizacin de este trabajo, y que me han apoyado incondicionalmente para obtener un futuro exitoso. Agradezco a mis padres que hacen posible que este en un colegio tan prestigioso como lo es el COLEGIO MILITAR CORONEL JUAN JOSE RONDON, a los profesores por compartir sus conocimientos y a las directivas por haber logrado llevar ese colegio a tan alto nivel.

1. PROBLEMTICA.

1.1 DESCRIPCION Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

El proyecto a desarrollar en el Barrio Alicante del municipio de Mosquera con una densidad aproximadamente de 500 personas, haciendo un estudio estadstico hemos notado que en la zona hace falta fomentar ms la parte de industria comercial e industrial, las personas se ven obligadas a desplazarse a largas distancias para obtener sus productos a un precio razonable ya que aunque existen algunas pequeas TIENDAS ( NEGOCIOS PEQUEOS) que pretenden abastecer las necesidades bsicas de consumo alimenticio lo hacen a precios muy bien definidos por sus pobladores EXAGERADOS , a raz de esta problemtica que afecta tanto la economa como el nivel socio cultural de estas personas . Se vio la necesidad de construir un MAKRO MERCADO que le proporcione al sector facilidades de accesibilidad de obtener sus productos a un buen precio. 1.1.1OBJETIVOS. OBJETIVOS GENERALES 1-Crear y explicar estrategias de mercado que nos permita hacer un estudio sociocultural sobre la calidad adquisitiva de un sector especifico, para buscar beneficios econmicos que generen ganancias a nuestra empresa, pero que a la vez propenda y redunde en la calidad de vida y cubra la expectativas de las personas que habitan en el sector elegido, consiguiendo as un bienestar reciproco, que fortalezcan con eficiencia y eficacia los intereses y necesidades de ambas partes. OBJETIVOS ESPECIFICOS 1-Crear una Empresa dirigida a la recoleccin insumos alimenticios con miras a buscar beneficios econmicos a sus creadores. 2-Favorecer la calidad de vida del barrio Alicante del municipio de Mosquera permitindoles adquirir productos bsicos de la canasta familiar dentro de su mismo sector. 3- Ejecutar y propiciar una respuesta comercial beneficiando el sector. compitiendo con precios,

4-Propiciar ayuda de ndole social con la creacin de un MAKRO MERCADO permitiendo que las personas del sector consigan sus productos sin necesidad

de desplazarse fuera de la zona, favoreciendo as su economa no solo al evitar gastos adicionales como taxi, acarreos, etc. Sino tambin al ofrecerles los productos a un mejor precio. 1.1.2. PREGUNTAS DE INVESTIGACION. Al plantearnos sobre qu tipo de negocio sera rentable y A la vez podra tener un impacto social nos vemos abocados a mltiples respuestas pero an as debemos centrar el proyecto a un espacio determinado y elaborar el proyecto de acuerdo a las necesidades, estudio de mercadeo y condicin social del sector para lo que nos creamos interrogantes como nivel social Cul es su nivel social? Cual es su capacidad adquisitiva? Cules son sus necesidades bsicas y prioritarias? Qu problemticas presenta? Al hacer el estudio socio cultural a travs de visitas domiciliarias, encuestas y visualizacin del sector, se vio que la mejor propuesta seria la creacin del MAKRO MERCADO. 1.1.3 JUSTIFICACION. Se ha analizado que no en todos los proyectos residenciales se observa un verdadero y responsable estudio de PLAN DE VIVIENDA, ya que su arquitectura, la calidad del material que se utiliza para las construcciones los espacios tanto de convivencias como zonas verdes, son inadecuados. En la zona Alicante donde se ejecutar el proyecto las anteriores falencias de construccin se le aade a que no hay un acceso rpido y oportuno a la adquisicin de productos para el sustento diario, como drogueras, supermercados, bancos, almacenes, etc. Es aqu donde el proyecto adquiere formas y contundencias al buscar satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes y servicios de calidad en las mejores condiciones de venta con tribuyendo as bienestar de la comunidad; Adems se buscara influir directamente en el contexto social, proporcionando un impacto comercial, y afectando directamente en la vida de los seres de esta comunidad y a su vez buscar el beneficio lucrativo que la empresa desee para cumplir con los intereses de los inversionistas, cubrir pagos a acreedores, y aplicar los conocimientos ms recientes en las reas de la empresa para contribuir al logro de sus objetivos. 1.1.4 VIABILIDAD. Teniendo en cuenta la capacidad adquisitiva, las necesidades reales del contexto, la planeacin del proyecto y el encaminar de la propuesta en trminos de eficiencia, eficacia, se analiza que el sector del barrio Alicante es factible establecer un nuevo mercado, que pretende cubrir las necesidades del sector, adems de buscar rentabilidad para los socios accionistas, obviamente la acertibidad de este proyecto estar superdotado a una excelente ejecucin

administrativa y organizativa, donde se involucren todos los ITEMS relacionados con la gestin empresarial. Es all en el control y la buena planeacin donde el proyecto adquirir se eje de ejecucin pues, aunque una empresa cuenta con magnficos planes, una estructura organizacional y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cual es la situacin real de la organizacin si no existe un mecanismo que informe si los hechos son de acuerdo con los objetivos. 1.2 DELIMITACION DEL PROBLEMA. 1.2.1 DELIMITACION GEOGRAFICA. Esta propuesta se llevar a cabo en el barrio Alicante del municipio de Mosquera, este barrio alberga personas de una comunidad flotante en su mayora, ya que el 75% de ellos no son dueos de sus viviendas y las tienen en arriendo, su estrato social vara entre 1 y 2. Cuenta con vas de acceso en su mayora pavimentadas, . Las viviendas de este sector de Mosquera son en ladrillo y son construcciones terminadas la mayor parte. Los habitantes de ste barrio cuentan con un gran problema como es el no tener acceso a supermercados, drogueras, colegios, y jardines infantiles, lo que los obliga a desplazarse grandes distancias para adquirir los productos de la canasta familiar incrementando el costo de vida al tener que pagar transportes como colectivos y taxis para llevar sus mercados o acceder a sus sitios de educacin, Como ya se mencion el barrio Alicante pertenece al municipio de Mosquera que se encuentra ubicado a 22 kilmetros hacia el occidente de Bogot sobre la cordillera oriental, localizado en el departamento de Cundinamarca, su cabecera municipal, a una altura de 2550 metros sobre el nivel del mar, posee una temperatura de 13.1 *C y sus tierras corresponden al piso trmico frio, posee limites con los siguientes municipios; por el sur con Soacha, por el norte con Madrid y Funza, por el este con Bogot, y por el oeste con Bojaca. El rea municipal es de 107.84 Km2. Dentro de sus principales accidentes geogrficos se destacan los cerros de la Herrera, las Ctedras, los Andes, Mondoedo, y Piedra de Fierro. Sus tierras son regadas por los ros Balsillas, Bogot, Bojaca y Subachoque. Posee una poblacin rural de 3.226 y urbana de 24.227, para un total de 27.753 habitantes.

2. MARCO TEORICO.

2.1. RESEA HISTORICA DEL MUNICIPIO. El municipio de Mosquera fue creado por el general Justo Briseo, le 27 de septiembre de 1861 en el pueblo llamado tres esquinas. Esta regin fue habitada por la familia de los chibchas perteneciente a la familia de los muiscas, la zona fue colonizada por las tropas de Gonzalo Jimnez de Quesada. Al trascurrir de los tiempos la regin se convirti en una rica despensa agrcola de grandes y prosperas haciendas siendo la ms importante la Ramada, La Pesquerita, La Victoria, La Esmeralda, El Diamante, El Rub, Mondoedo. No obstante alguna de ellas tambin han sido ganaderas, y haciendas como Mondoedo y vista hermosa han sido dedicadas a la cra de ganado de casta utilizado para la fiesta brava. Hoy por hoy Mosquera se ha convertido en un gran eje industrial, aun que la actividad agrcola y ganadera no han desaparecido. Adems El Municipio es un importante centro de formacin y educacin a nivel primario y secundario con colegios de renombre como el Salesiano, los Sagrados corazones, El Albert Einstein entre otros. En la historia del municipio se destaca la comunidad salesiana quienes desde su llegada en 1.903 han sido gestores de educacin y desarrollo. 2.1.1RECURSOS CULTURALES. Son aquellas realizaciones tangibles o intangibles de una comunidad. 2.1.2LAS CATEDRAS. Localizadas en la margen izquierda de la va Mosquera- La Mesa y aledaa al desierto de Zabrinsky, esta zona rocosa es importante por sus cuevas y polgrafos que por la depredacin del hombre. 2.1.3PIEDRAS DE LA USCA. Ubicadas en balsillas frente a la laguna de la Herrera de importancia arqueolgica y paisajista, lamentablemente por la accin depredadora ejercida por las canteras sus alrededores y algunos vestigios arqueolgicos han desaparecido. Solo se conserva la inmensa roca que domina el paisaje de la laguna,

2.1.4SECTOR DE BALSILLAS. Este sitio se pude catalogar como recurso natural ya que expediciones de los salesianos encontraron vestigios de mastodontes los cuales reposan hoy en Ingeominas, segn la localizacin dada por la revista de la Academia Colombiana de a Ciencia. 2.1.5 IGLESIA MARIA AUXILIADORA.

El 04 de julio de 1.905 se puso la primera piedra y la capilla fue dedicada a Mara Auxiliadora, los planos fueron de Don Ruperto Ferreira, el estilo gtoco romano Bizantino. En tres aos se termino la obra de construccin y el prroco de Funza Dr. Pedro Mara Sierra realiz la ceremonia de traslado del Santsimo de la antigua capilla nueva. En 10943 se coloco la primera piedra del actual templo.

2.1.6CASAS COLONIALES CASCO URBANO MUNICIPAL.

Se catalogan recursos culturales todos los inmuebles de las 16 manzanas del casco central municipal debido a su calidad arquitectnica y su potencial turstico incluye el colegio Salesiano y la Merced.

2.1.7PARQUE PRINCIPAL, ALCALDIA Y COLEGIO LA MERCED.

Ubicados en la parte central del municipio estos se constituyen por su arquitectura y conformacin en el recurso cultural atractivo, pero su entorno tiene deficiencias a nivel de ornato.

2.1.8CENTRO COMERCIAL VILLA NUEVA. Por su diseo y arquitectura, este se constituye en recurso cultural su entorno merece una adecuacin de ornato para hacer ms notorio su importancia.

2.2CONCEPTO DE ADMINISTRACIN.

La administracin es una actividad inherente a cualquier grupo social, para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.

2.2.1ELEMENTOS DEL CONCEPTO OBJETIVO. Es decir, que la administracin siempre est enfocada a lograr fines o resultados. EFICACIA. Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo. EFICIENCIA. Se refiere a hacer las cosas bien, es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad. GRUPO SOCIAL. Para que la administracin exista, es necesario que se d siempre dentro de un grupo social. COORDINACION DE RECURSOS. Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen el logro de un fin comn. PRODUCTIVIDAD. Es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio.

2.2.2CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACION.

2.2.3Ciencias Sociales. Son aquellas cuyo objetivo y mtodo no se aplican a la naturaleza sino a los fenmenos sociales, y se utilizan conocimientos de ciencias sociales tales como. Sociologa. Psicologa. Derecho. Economa.

2.2.4CIENCIAS EXACTAS

Son aquellas que slo admiten hechos rigurosamente demostrables. Matemticas. 2.2.5Disciplinas Tcnicas: comprende un cuerpo o conjunto de conocimientos que an no se han formado como ciencia, pero que utilizan y aplican fundamentos cientficos como: Ingeniera industrial Contabilidad Ergonoma Ciberntica

2.2.6LA EMPRESA

Es un trmino nada fcil de definir ya que a este concepto se le dan diversos enfoques. Es necesario analizar alguna de las definiciones ms transcendentes de empresa. Anthony Jai: instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (junta directiva) para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarles seguridad a los empleados. Diccionario de la Real Academia Espaola: La entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de produccin y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicio, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad. Isaac Guzmn Valdivia: Es la unidad econmico social en la que el capital el trabajo y la direccin se coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos del medio humano en que la propia empresa acta.

2.2.7CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

2.2.8SEGN SU ACTIVIDAD O GIRO:

La empresas pueden clasificarse segn la actividad que desarrollen en Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin y/o extracciones de materias primas. Estas se clasifican en: Extractivas. Manufactureras.

Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor: su funcin primordial es la compra-venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:

Mayoristas Minoristas. Comisionistas. Servicios: Como su denominacin lo indica, son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Pueden clasificarse en: Transporte. Turismo. Instituciones financieras. Servicios pblicos varios: Comunicaciones Energa Agua Servicios privados varios: Asesora Diversos servicios contables, jurdicos, administrativos. Promocin y ventas Agencias de publicidad Educacin Salubridad Finanzas, seguro

2.2.9 Origen del capital:

Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carcter a quienes dirijan sus actividades las empresas se pueden clasificar en: Publicas Privadas

Propsitos o valores institucionales de la empresa: De la misma manera que la administracin cuenta con una serie de valores que fundamentan su existencia, la empresa, a la cual dentro de un marco social e influir directamente en la vida de ser humano necesita un patrn o sistema de valores que le permitan satisfacer las necesidades del medio en el que acta, y operar con tica. Los valores institucionales de la empresa son: Econmicos: Tendientes a lograr beneficios monetarios Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobres la inversin colocada. Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre prstamos concedidos. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta. Incrementar los bienes socioeconmicos de una regin al consumir materias primas y servicios, y al crear fuentes de trabajo. Contribuir a sostenimiento de os servicios pblicos mediante el pago de cargo contributaria. Mejorar y conservar la ecologa de la regin, evitando la contaminacin ambiental. Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad. Tcnicos:

Dirigidos a la optimizacin de la tecnologa Utilizar los conocimientos ms recientes y las aplicaciones tecnolgicas ms modernas en las diversas reas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos Propiciar la investigacin y el mejoramiento de las tcnicas actuales para la creacin de tecnologa nacional.

2.2.11Recursos Para que una empresa pueda lograr objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos o recursos que, combinados armnicamente contribuyan al funcionamiento adecuado.

Los recursos se clasifican en:

Recursos materiales: Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa: Edificios, terrenos, instalaciones, maquinaria, equipos, herramientas, etc. Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados.

Recursos tecnolgicos: Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros recursos:

Sistemas de produccin, sistemas de ventas sistemas de finanzas, sistemas administrativos. Formulas, patentes. Sistemas de informacin. Administracin del conocimiento.

Capital humano Es el activ ms valioso de las organizaciones y posee caractersticas tales como: posibilidad de desarrollo, creatividad, ideas, imaginacin, sentimientos experiencias, habilidades, etc. El personal puede ser: Obreros: calificados y no calificados Oficinistas: calificados y no calificados Supervisores: s encarga de vigilar el cumplimiento de las actividades Tcnicos: efecta nuevos diseos de productos, sistemas administrativos mtodos y controles Ejecutivos: se encarga de poner en ejecucin las disposiciones de los directivos Directores: fijan los objetivos estrategias y polticas

Recursos financieros: Son los elementos monetarios propios y ajenos que cuenta una empresa, indispensable para la ejecucin de sus decisiones. Entre los recursos financieros propios pueden citarse. Dinero en efectivo Aportaciones de los socios

Utilidades Los recursos financieros ajenos estn representados por: Prestamos de acreedores y proveedores. Crditos bancarios o privados Emisin de valores tales como bonos cdulas.

La estadstica es una rama de la matemtica que se refiere a la recoleccin, estudio e interpretacin de los datos obtenidos en un estudio. Es aplicable a una amplia variedad de disciplinas, desde la fsica hasta las ciencias sociales, ciencias de la salud como la Psicologa y la Medicina, y usada en la toma de decisiones en reas de negocios e instituciones gubernamentales. La Estadstica se divide en dos ramas: La estadstica descriptiva, que se dedica a los mtodos de recoleccin, descripcin, visualizacin y resumen de datos originados a partir de los fenmenos en estudio. Los datos pueden ser resumidos numrica o grficamente. Ejemplos bsicos de descriptores numricos son: la media y la desviacin estndar. Resmenes grficos incluyen varios tipos de figuras y grficos. La inferencia estadstica, que se dedica a la generacin de los modelos, inferencias y predicciones asociadas a los fenmenos en cuestin teniendo en cuenta lo aleatorio e incertidumbre en las observaciones. Se usa para modelar patrones en los datos y extraer inferencias acerca de la poblacin de estudio. Estas inferencias pueden tomar la forma de respuestas a preguntas si/no (prueba de hiptesis), estimaciones de caractersticas numricas (estimacin), pronsticos de futuras observaciones, descripciones de asociacin (correlacin) o modelamiento de relaciones entre variables (anlisis de regresin). Otras tcnicas de modelamiento incluyen ANOVA, series de tiempo y minera de datos. La investigacin

La investigacin es un proceso que mediante la aplicacin del mtodo cientfico procura obtener informacin relevante con el fin de explicar, predecir, y describir la conducta de los fenmenos. El proceso de la investigacin cientfica est constituida por las siguientes etapas. 1. Definicin del problema. 2. Obtencin de informacin: Observacin Experimentacin Encuestas Muestreo 3. Determinacin de la hiptesis 4. Comprobacin o desaprobacin de hiptesis 5. Presentacin del informe

PREMISAS. Son suposiciones que se deben considerar ante ellas circunstancias o condiciones futuras que afectarn el curso en que va a desarrollarse al plan. Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser 1. Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de la misin. 2. Externas: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa. En miras con obtener acertibidad en nuestra investigacin optamos por aplicar como mtodo de estudio y recoleccin de datos utilizamos la entrevista deriva del latn y significa "Los que se ven entre s". Una entrevista es un hecho que consiste en un dilogo entablado entre dos o ms personas: el entrevistador o entrevistadores que interrogan y el o los entrevistados que contestan. Se trata de una tcnica o instrumento empleado para diversos motivos, investigacin, medicina, seleccin de personal. Una entrevista no es casual sino que es un

dilogo interesado, con un acuerdo previo y unos intereses y expectativas por ambas partes, lo cual se ejecuto puerta a puerta, esta entrevista se realiz con una muestra de 150 personas (ver anexo), obteniendo los siguientes resultados.

ARRIENDO 20% PROPIA 75% FAMILIAR 5%

MENOS DE UNJ SALARIO MINIMO 2% UN SALARIO MINIMO 35% ENTRE UNO Y DOS SALIOS MINIMOS 35% MAS DE DOS SALIOS MINIMOS 28%

EN LA TIENDA DEL BARRIO 40% CARREFOUR 5% COLSUBSIDIO 5% MEQUEFACIL 10% OTROS 40%

3. METODOLOGA.

3.1 Concepto. Antes de iniciar cualquier accin administrativa es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social as como las condiciones futuras, y los elementos necesarios para que ste funcione eficazmente. Esto solo se puede lograr a travs de la planeacin. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administracin por dems fortuita e improvisada.
Agustn Reyes Ponce: La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de ser, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacin de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin. Burt K. Scanla: Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes, procedimiento y cuenta con un mtodo de retroalimentacin de informacin para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias. Ernest Dale: Determinacin del conjunto de objetivos por obtener en el futuro y de los casos necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos definidos.

ELEMENTOS DEL CONCEPTO.

Analizando detenidamente estas definiciones se observa que todos los autores mencionados, consideran que el concepto de planeacin y metodologa comprende los siguientes elementos: 1. Objetivo: 2. Cursos alternos de accin 3. Eleccin 4. Futuro.

IMPORTANCIA Los fundamentos bsicos que muestra la metodologa son: 1. Propicia el desarrollo de la empresa establecer mtodos de utilizacin racional de los recursos 2. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presente, con la mayores garantas de xito 3. Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir, y un afn de lograr y mejorar las cosas 4. Condiciona a la empresa el ambiente que le rodea 5. Establece un sistema racional para la toma de decisiones 6. Reduce al mnimo los riesgos, y aprovecha al mximo las oportunidades 7. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones 8. Al establecer un esquema o plan de trabajo suministra las bases a travs de las cuales opera la empresa 9. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control 10. Disminuye al mnimo los problemas potenciales y proporciona magnficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo 11. Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa

PRINCIPIOS 1. Factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable 2. Objetividad y cuantificacin. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonables y exactos 3. Flexibilidad. Es conveniente establecer mrgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprecisas, que proporcionen nuevos cursos de accin que se ajusten fcilmente a las condiciones

4. Unidad. Todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al los propsitos y objetivos generales

3.2 MISION La misin proporciona las pautas de para el diseo de un plan estratgico. Se expresa genricamente y su determinacin es una funcin reservada a los altos funcionarios de la empresa; se establece una forma paralela al inicio de la misma y no indica un limitante de duracin en el futuro, teniendo en cuentas que la estructura econmica de la sociedad es un sistemas cambiando, nuestra misin se proyectar a un corto plazo, para que el propsito inicial no pierda su validez. Dicho propsito servir de orientacin general nicamente para un determinado periodo. En miras a lo anterior expuesto en nuestra misin ser dirigido a: Incrementar las utilidades sobre la inversin de los accionistas, la produccin y con esos los ingresos, para mejorar la situacin econmica de la comunidad circundante a travs de la generacin de empleo; y apoyando el desarrollo nacional de los pagos de impuestos, igualmente proporciona un servicio que mejora las condiciones de los habitantes del barrio Alicante.

3.3 VISION Construir una empresa con fines econmicos pero que a la vez influya en los estilos de vida de las personas de la zona en la cual se ejecuta, obteniendo as beneficios mutuos.

4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.

4.1 CRONOGRAMA JULIO DOMINGO LUNES MARTES MIERCOLES 1 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 JUEVES 2 9 16 23 30 VIERNES 3 10 17 24 31 SABADO 4 11 18 25

1 - 30 Proyeccin y elaboracin del proyecto AGOSTO DOMINGO LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO

1 2 9 16 23 30 3 10 17 24 31 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29

1 - 15 Estudio del presupuesto 15 - 30 Organigrama SEPTIEMBRE DOMINGO LUNES MARTES 1 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 MIERCOLES 2 9 16 23 30 JUEVES 3 10 17 24 VIERNES 4 11 18 25 SABADO 5 12 19 26

1 - 15 Logstica 15 - 30 Marcha e inauguracin del negocio OCTUBRE DOMINGO LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO

1 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29

2 9 16 23 30

3 10 17 24 31

31 Balance del primer mes

NOVIEMBRE DOMINGO 1 8 15 22 29 LUNES 2 9 16 23 30 MARTES 3 10 17 24 MIERCOLES 4 11 18 25 JUEVES 5 12 19 26 VIERNES 6 13 20 27 SABADO 7 14 21 28

20- Reunin de socios

DICIEMBRE DOMINGO LUNES MARTES 1 6 7 8 MIERCOLES JUEVES 2 9 3 10 VIERNES SABADO 4 11 5 12

13 20 27

14 21 28

15 22 29

16 23 30

17 24 31

18 25

19 26

16 18 Inventario CONCLUSIONES.

1. La creacin de una empresa debe procurar siempre adems de buscar el fortalecimiento econmico de los accionistas, beneficiar la calidad de vida de las personas que se van a ver afectadas con un proyecto empresarial. 2. La empresa creada debe ser una gestin organizada y con una planeacin coherente y consecuente con los objetivos, y fines propuestos con miras a buscar la eficacia y eficiencia de todos los miembros. 3. La empresa surge al agregar funciones especializadas a la estructura organizacional que pretender buscar los ms altos niveles de calidad al servicio de los clientes. 4. En la planeacin de una empresa es importante establecer estructura de jerarquizacin, para poder obtener los mejores resultados empresariales.

BIBLIOGRAFIA

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Fundamentos de Administracin Munch Garca