a) Empiece por crear el escenario del caso base (el análisis está en millares)

PROGRAMA DEL Año Año Año Año

PROYECTO ViDPhone 1 2 3 4
Desarrollo -1000 -1000
Producción de transición -750
Marketing y apoyo -500 -500 -500
Volumen de producción 40 50
Costo de producción por unidad ($) -75 -75
Costos de Producción -3000 -3750
Volumen de Ventas 40 50
Precio unitario ($) 135 135
Ingreso por ventas 5400 6750
Flujo de efectivo para -1000 -2250 1900 2500
VP año 1 r = 12% -1000 -2009 1515 1779
VPN del Proyecto 1492.67

b) Si las ventas disminuyen 20%, entonces el VPN del proyecto baja a 378 000 dólares.

PROGRAMA DEL Año Año Año Año

PROYECTO ViDPhone 1 2 3 4
Desarrollo -1000 -1000
Producción de transición -750
Marketing y apoyo -500 -500 -500
Volumen de producción 32 40
Costo de producción por unidad ($) -75 -75
Costos de Producción -2400 -3000
Volumen de Ventas 32 40
Precio unitario ($) 135 135
Ingreso por ventas 4320 5400
Flujo de efectivo para -1000 -2250 1420 1900
VP año 1 r = 12% -1000 -2009 1132 1352
VPN del Proyecto 378

Si las ventas incrementan 20%, en tal caso el VPN del proyecto sube a 2.607 millones de dólare
cambio de 20% hacia arriba o hacia abajo tiene un efecto considerable en el VPN.

PROGRAMA DEL Año Año Año Año

PROYECTO ViDPhone 1 2 3 4
Desarrollo -1000 -1000
Producción de transición -750
Marketing y apoyo -500 -500 -500
Volumen de producción 48 60
Costo de producción por unidad ($) -75 -75
Costos de Producción -3600 -4500
Volumen de Ventas 48 60
Precio unitario ($) 135 135
Ingreso por ventas 6480 8100
Flujo de efectivo para -1000 -2250 2380 3100
VP año 1 r = 12% -1000 -2009 1897 2207
VPN del Proyecto 2607

c) Incremento de los costos de producción por unidad.

PROGRAMA DEL Año Año Año Año

PROYECTO ViDPhone 1 2 3 4
Desarrollo -1000 -1000
Producción de transición -750
Marketing y apoyo -500 -500 -500
Volumen de producción 40 50
Costo de producción por unidad ($) -85 -85
Costos de Producción -3400 -4250
Volumen de Ventas 40 50
Precio unitario ($) 135 135
Ingreso por ventas 5400 6750
Flujo de efectivo para -1000 -2250 1500 2000
VP año 1 r = 12% -1000 -2009 1196 1424
VPN del Proyecto 564

El incremento del costo de producción por unidad afectó considerablemente los flujos de efec
lugar de una salida futura de efectivo de 1.3 millones de dólares (un incremento de 130 000 un
* 10 dólares) provoca un decremento en el valor presente neto de 929 000 dólares (1.493 mill
dólares − .564 millones de dólares). No obstante, según parece, sigue valiendo la pena desarro
nuevo teléfono.

d) Éstos son los cambios que propone VidMark:

PROGRAMA DEL Año Año Año Año

PROYECTO ViDPhone 1 2 3 4
Desarrollo -3500
Producción de transic -750
Marketing y apoyo -500 -500 -500 -500
Volumen de producción 48 60 50
Costo de producción por unidad ($) -75 -75 -75
Costos de Producción -3600 -4500 -3750
Volumen de Ventas 48 60 50
Precio unitario ($) 135 135 135
Ingreso por ventas 6480 8100 6750
Flujo de efectivo para -4750 2380 3100 2500
VP año 1 r = 12% -4750 2125 2471 1779
VPN del Proyecto 1626
á en millares)

Año
5

-500
40
-75
-3000
40
135
5400
1900
1207

o baja a 378 000 dólares.

Año
5

-500
32 Dismunye el 20%
-75
-2400
32 Dismunye el 20%
135
4320
1420
902

o sube a 2.607 millones de dólares. Un

iderable en el VPN.

Año
5

-500
48 Aumenta el 20%
-75
-3600
48 Aumenta el 20%
 135
6480
2380
1513

Año
5

-500
40
-85
-3400
40
135
5400
1500
953

iderablemente los flujos de efectivo. En

es (un incremento de 130 000 unidades
o de 929 000 dólares (1.493 millones de
e, sigue valiendo la pena desarrollar el