STSTEMA RCT* DE OPTIMIZACION DE COSTOS Siguenos en: HOG ww Tribologia Centrada en Confiabilidad - RCT® Registrado en 28 paises (Expediente M 3510710 de la Comunidad Europea y 1033200 IMPI México) Conocimientos, herramientas e informacién para implementar un Sistema de Lubricacién de Clase Mundial de Optimizacion de Costos en su Empresa TECHGNOSIS ak INTERNATIONAL HG ON IC 4 04 8 | SISTEMA RC TD DE OPTIMIZACION DE COSTOS (OBJETIVOS DEL SISTEMA a + Optimizarlos costos de operacién eee ee ee oe cae ener i) ec eo te pene re paren eer eee eer een a Lag (Mantenimiento Auténomo) de TPM (Total Productive Effectiveness) Maintenance) Dement ret Cort Implementar précticas de Mantenimientode Clase Mundial ears eee ere ae ea eee rt ry ensuEmpresa ANTECEDENTES En la actualidad, en el Siglo XX, donde se vive una feroz competencia y se busca la optimizacién de costos de la Soe Eee ec eet ce a Cu eae Mantenimiento y la Produccién industrial (Planta 4.0: Big Data, Impresién en 3D, el Internet de las Cosas -1oT-, la Robotizacién y la Digitalizacién y alojamiento de datos e informacién en La Nube) nos encontramos con un gran reto: Las estadisticas mundiales indican que, del presupuesto de Mantenimiento de una empresa, aproximadamente el55 % orrespondeal Mantenimiento Correctivo, e! 30% al Mantenimiento Preventivo, el 12% asa Cae ee ho ae Cre ee meres raiz de fala), Referencia: 2015 Ultrasound World XI Conference & Reliable Asset World, Ello significa que existe ee ne et ee eee eee cee Saeed Pte ete aa case Lo acca Pe eee tm ene ce ete eee Fer eee eee a ee ee ered falla de la maquinaria: Empresas e Instituciones de Clase Mundial tales como FAG-Schaeffler, SKF, NSK, Parker, Vickers, Rexroth-Bosch, Caterpillar, Japanese Institute of Plant Maintenance (TPM), Massachusetts Institute of ‘Techgnology (USA), Jost institute (UK), etc., etc. convergen en conclusiones similares: Hasta el 54 % de las areas de Seen Ee ee en ee ee eeu eC en ‘también coinciden en que hasta el 80 % de la causa rafz del desgaste y eventual fallo de la maquinaria es la contaminacién con particulas sélidas de los fluidos lubricantes. Esto ha generado un foco de atencién hacia tales eee i ne ere ue Rea eee ee ‘organizaciones (TICD ~ Techgnosis International Certification Division, STLE~Society of Tribologist and Lubrication Engineers, ICML -international Council of Machinery Lubrication, etc.) se han dado a la tarea de certificar al personal bajo criterios de excelencia ampliamente reconocidos por la Industria, como por ejemplo, la norma ISO antes mencionada y paralelamente, han surgido muchos proveedores de equipos de filtracién, deshidratacién, ~accesorios de lubricacién y monitoreo de condicion y para evitar el ingreso de contaminantes en la maquinaria Coe ae ea ee emcees ee ery Ce ee ee ee ee a Cun eC ecy lubricantes. om Soungn ratee auc ee CUR cd Pe eMC ue Maia Remco Rec a disciplinado anélisis de causa raiz (AMEF ~ Anilisis de Modo y Efecto de Falla) identificando las funciones de la maquinaria, asi como los Modos de Falla (Causas de Falla) de las mismas. Sin embargo, en este caso mencionado, la metodologia exige un anilisis holistico, integral, de TODOS los modos de ee en Cun ane uae ese wee One eee ae nerd determina que el esfuerzo, recursos y tiempo dedicados a tal tarea se incrementen, corriéndose el Ce Cue a ee ce Gee ee CT ie ei esa ee Cure hoe cco NACIMIENTO DE RCT": RELIABILITY CENTERED TRIBOLOGY En este contexto, aplicando el sentido comtin y el uso de una herrar OST Clase Mundial, como es RCM-II nace RCT: Un sistema ordenado y disciplinado para identificar los Modos de Falla Re Oc Ree ae oe CR OS Ce Ty ‘Tribolégicos representan hasta el 80 % de las causas-raiz de falla de la maquinaria de acuerdo a empresas e Instituciones de primer orden en Ia industria arriba mencionadas, se tiene la oportunidad de reducir ‘sustancialmente las fallas de los equipos y de optimizar los costos de produccién ala par que reducir los riesgos COC RCo OTe uni Suc MC UCU ica) (lubricantes usados de desecho) IAT PATENTADO EN28 PAISES CUERPO DE CONOCIMIENTOS, HERRAMIENTAS (Eipediente M 3510710 °YFUENTE DE INFORMACION PARA LA IMPLEMENTACION Comunidad Europea DELSISTEMA RCT® INTEGRADO EN EMPRESAS DE amsaave nari Gee "AMERICA LATINA, EUROPA Y ASIA: LIBRO RCT RCT"- UN SISTEMA DE LUBRICACION DE CLASE MUNDIAL ‘A lo largo de miiltiples paises de América, Europa y Asia, hemos implementado nuestro sistema, convirtiéndose inclusive, en una metodologia integrada a las operaciones de nuestros clientes de Clase Mundial, algunos ejemplos: Air Liquide, Coca Cola, Pepsi, Heineken, Grupo Modelo (ABinBev), Damm, Nestlé, Cargill, Mondelez, Bunge, Grupo México, Johnson Controls, General Motors, Ford, British Petroleum, Repsol, ee eu es Ee Rn a eee ee ed ‘Agbar (Aguas de Barcelona), etc.,etc. Un factor clave de éxito en los anteriores ejemplos, ha sido la SENCILLEZ del sistema: lejos de manejar conceptos complicados o dejar tareas dificiles, ocurre todo lo contrario: el proceso de implementacién fluye de manera econdmica y répida (3 a 6 meses por el redisefio de la maquinaria ‘con accesorios diversos), obteniéndose resultados casi de inmediato. Ello trae una excelente credibilidad por Parte de todos los involucrados: desde el operador y mecénico de la maquinaria, hasta los mandos medios yla Alta Gerencia, dado que las acciones de mejora son fisicas, visibles y tangibles, por varias razones pero, muy Cen ee ese eae ae cue aesPract) Ce ee ae eC ee Lect) Sc eet cer nee Pre al at aN ey ren eee) Peete fisicos y humanos para a implementacién de las acciones del reporte y de la nen eerie ceca) BO a eet eee ey cabo de la implementacién de les acciones. Ha recibido entrenamiento RCT y OR ee ee eee rn ee ae eter od BAe eae ee eee ree v/oinstrumentistas) que fisicamente ejecutan los rediseios. Estos los define el Administrador de Proyecto a erneteapenopueerabeanirenper PUPA Tine ey aT arto re arsuarontepsecenrriny ternary meeTage ete SeeeP TN Pesieptonperuntinentonsonna rire oatemrerieetonene ttc Pai apse esas sremmragienial ue apap en Perecereeia re meer cnren open meena serene eeceey ty yet Prsiserapi les heeprnoee eu anne erly e ernie Erte ere ener terme aeney one eet ent et eee ead de 10 y hasta 20 equipas eriticos y/o representativos seleccionados por el cliente con el objetivo de aplicar los conocimientos adquiridos de manera practica, ensefiando al personal del cliente a cémo realizar los redisefios de la maquinaria (proceso denominado Sharkcoach) utilizando la herramienta del AMEFT (Anilisis de Modo y Efecto de Falla Tribolégica) denominada Gestién Triboldgica de Activos CLASE-3 que, define las acciones a realizar de una manera sistemética, definiendo las mismas con claves alfanuméricas en lo referente a: Control de la Contaminacién, Lubricacién, ‘Analisis de Aceite, Seguridad, Ergonomia, Ecologia y Economia. Una vez hecho lo anterior, os consultores Techgnosis. realizan un Reporte de Acciones RCT que tipicamente ocupa un minimo de 200 paginas (este reporte se lleva a cabo en las oficinas de Techgnosis durante un tiempo maximo de 2 semanas), el reporte indica de manera gréfica y sistematica las Boe ea eee CU hes te a a ocasiones hasta el ndmero de parte del accesorio o equipo a utilizar en el redisefio, asi comola lista de varios proveedores ee ee ee ee eee ee ead eee eee ee ene ter Sete ea eee eee Identificacién de Lubricantes Techgnosis): Etiquetas de identificacién para cada lubricante utilizado, incluye clave de Ce oe eo ee oe ee a eee on lubricacién, equipos de manejo y aplicacién de lubricantes, carros de filtracién,etc., ete. Documentos soporte: AMEFT CrCa UNCC agence nel Lat leer eae oy Cédigos Poka Yoke de Identificacién.Una vez ejecutadas las acciones, se lleva a cabo una visita para verificarque se han ejecutado de manera efectiva. Con un cumplimientominimo del 80% se otorga a Certificacion de Pe ea ee Reet aie ne cece ee tat Secrecy eee eRe Ce CC ecu oR ee sistema, pues de manera continua se estan desarrollando nuevas tecnologias que habran optativamente de integrarse (ya hay dispositivos para lubricar puntos de engrase desde el smartphone, por ejemplo, 0 eet et eu ucueu ae Ge cece Curso de entrenamiento RCT Il exclusivamente parael personal a cargo del mantenimiento predictivo (andlisis de aceite, vibraciones, termografia,ultrasonido, etc.) ocoordinadores de confiabilidad. Grupos de hasta 10 personas. por un espacio de 3 dias y examen de certficacién de 2 horas bajo la Categoria I! de ISO 18436-4 por TICD (Techgnosis eee wee ee ae en Rese ie Machinery Lubrication). Documentos soporte: Libro RCT Il Ineluye la informacion, graficas, tablas, f6rmulas de céleulo, software, etc, y cubre el cuerpo de conacimientos de ISO 18436-4 CAT ly MLA I del ICML), Software de célculo experto a Ce A eae areca www.grupo-techgnosis.com (Techgnotip 182), Ejercicio de Certificacién ABCDE con tarjetas de repaso, informacién de tablas de calculos en formato digital para célculos de limites de precaucién y crticos del aceite, dela contaminacién y del desgaste de la maquinaria, examen de certificacién, Norma ISO 18436-4 Categoria lI, Certficado y Tarjeta de Analista de pe eh hod cera e ete CEM Cu rs EE DOOR Oe co] a ete Ue (Chee eer t ie Dees eR ta Falla) que es el formato més completo de! ete eee ae ete aceite nuevo (aditivos, viscosidad, etc.), asi nee Caen resis acciones mecénicas a realizar en la OIC a Po Cc Co ie EL ara micraje-, eficiencia 0 Tasa Beta de los filtros, tiempo de filtracién, etc.,etc.).& reporte de acciones RCT en drea de monitoreo de condicién (Mantenimiento Predictivo) Esta acciénes optativa, sélo aplica en caso de que se decida incluir equipo de andlisis de aceite de baja De cece ee ec ee ace td Cece Cee een ee cucu Cnet ok cuca nce DR eC LON Cree ein ee eGo Cetus descripcién de los equipos de anilisis, istas de proveedores, etc. Reporte de instalacién de puertos de muestreo: Instalacién de Puertos de Muestreo hasta para 20 CT tee Ee ee a ee Ce ce Dee eae ue Ree Un a en CU uc Teo oa eo CONC es celeur | ot MU eto © Reporte de personal certificado en: Anilisis de Aceite entrenado para aplicar la Metodologia experta ABCDEy toma de acciones para eliminar la causa rafz de fallade la maquinaria Mt en eet ee ei Un Cue gta cores err ote tee ‘espacio de 3 dias, % dia de entrenamiento en uso dela herramienta de cambio Reha eT a ck ee ced (produccién, mantenimiento, seguridad y Alta Gerencia) y Presentacion de Proyectos de Optimizacién de Costos ala Alta Gerencia (2 horas). Documentos eet a ee care ere er ee etry de aceites, deshidratacién de fluidos lubricantes, reduccién de energia en motores eléctricos, reduecién de fugas,redisefio de la maquinaria, por uso de Sue aCe Ser ee ee ace ee) Sistema RCT® expresados en términos de VPN (Valor Presente Neto), TIR (Tasa eee ie ere ea man Leesa om ae ee en eer rs €1300% hacla valores muy superiores y PP de das, semanas omeses... Siempre Ea eee eM eed teenie te Tone eaeRe CU ES eee a le para ahorros para uso electronico Se da el formato de CIT® (Casi incidente Triboldgico) Excelente herramienta de cambio de TIC eel Dero Reus ‘Se presentan varios proyectos (en funcién de los hallazgos encontrados en el trabajo de campo) de optimizacién de costos a la Alta Gerencia por el personal del cliente expresados en términos tanto técnicos (acciones de redisefio o cambio) y financieros (VPN, TIRy PPI) nales: Establecimiento de 4 KPI's de mejora: 5.1. KPI de reduccién de Cea soe Pie ie eM ce eee see Une o PA Gree tee ie ce orcas KPI de Logro de Objetivos ISO 4406 en equipos criticos y 5.4. KPI de Logro de Objetivos de Cee eT ecu] Me rte Ra de CIT realizados y ejecutados). Matriz de Reduccién de Riesgo en las tareas de lub A Peo A ae Oe eee ie mse ORCI Assessment- minimo 4 veces al afio), para medir cémo RCT® también mejora la seguridad Creare rite Geet) Ineompinoe aEl tiempo de actividades de consultores Techgnosis en Planta con su personal ocupa 3 semanas, al término de las cuales ya se habré entregado el Reporte de Acciones RCT®. Considerando 1 mes para la compra de accesorios y 1 mes para la instalacién de los mismos por el personal del iente, se estard en posibilidad de obtener la Certificacién de la Planta desde los 3 meses de Ge Oe en eee eu ue Ello puede variar, en funcién del tiempo de compra de los accesorios y equipos por parte del cliente, asi como la instalacién de los mismos en los hasta 20 equipos seleccionados y el érea de almacén y cuarto de lubricantes: 6 diast2 semanas aoe mn para entrega a1nadice dap ie ide Reporte entrap di ep éCOMO SE MIDE EL AVANCE DEL PROGRAMA? A través de la realizacién sistemética de las actividades programadas en las 3 semanas de trabajo generdndose un reporte de avance con las siguientes consideraciones en cada accién (como se muestra en el Diagrama abajo): Rojo (No realizada, sin avance), Amarillo (en proceso, ejecutndose) y Verde (Efectivamente implementada). Se proporciona un link a la Gerencia Peet UR ei ae a a eT Ne ce era Tee = a= ai g t w Techgnggsis: a “et r | 22 cy @ Asset Tbological Management, S.A. de CV GrupoTechgm ysis “STTSTLSS > ww Techgnossineratonal SA. de Cv ‘raanremuselsTSa APPLITechgnosis EX M in ic . sgt z=_¢ ‘Applitechanosis, .. 12,1" 08007 Brn) soon GED You