esempetio de los Equlpes deNegocios:
emo Liveales
El papel dela Positividad y la Conectividad e
‘Modelo de Diném
Marcial Losada
Meta Learning
2280 Georgetown Blvd.
‘Aan Arbor, MI 48105
Emily Heaphy
University of Michigan
ni Cameron, Barbera Fredrickson, Giovanna Morhio, Ryan
de un breads anterior.
Nestos agradeciminos a
‘Quinn y a dos eoreetres anos po sus valisos comentariosINTRODUCCION
so de
Los académices organizacionaes positvos han hecho un tiamado explicto
Siirmando que su clmpo “esti especialmente interesado em
relive wo lineal. que con fecuencia se asocia con el fendmeno orgeizaioral positio"
FCameron, Duton, & Quinn, 2003, p.3). El presente abajo responde 2 see lsmado
(careterdo coma un crodelo de dintmica wo lineal, el modelo de meta apreniizaie (MA),
ido reapeco de datos de series de tiempo empireas de equipo: de negocios
‘equipo con su conecividad, el parbmeto
ereeshividad y la negativided funcionan como poderosos sistemas de rene
ve Puvidadanortigua las desvicioes de ciertos estindares, en ant que IP
cee Tetoalimentseion amplificadora 0 de refuerzo. que expande
Demmstaremos ebmo ests relaciones PIN determinan los Ses de dinémi
Papo. Al apicar el modelo de MA se puede observar que fos
UPS eintas Gindmicas no lineales, que @ Su vez se asoeian con stints nivels ce desempeio
Sei equipo de negocios. Por ello, al explicitar Is relaciones entre PIN y la sonectividad,
star que la PIN también se puede asociar con el desempefio de estos exuipos. La
ibn de la conectvidad esque las mediviones de P/N son
Jones de conectivided, como se usan ene! modelo de
‘mporantesimplieancas en el emergeste campo del
iemos estas mediciones mis adelnte en este
eanjs de
tmucio ms fsiles de generar que las medic
MA. Por ova par, la relaciba de P/N
aprevdizaje orgenizacional posi
trabajo, una vez eniregado el cont
“Qué pueden aporar los modelos de dinémica no lineal a esta compres
‘equipos en I organizaciones a o que ya stbiamos? Por ova par, {eon que cnt
ae Gnendinento del impacto dela PIN en el desempeio de los equpos? Sole
srura sobre la teria organizacinal y de gesti6n, Stacey (1996). ba es
we yuios en. paricuar yl orgaizaciones en gene, son redes no lineal
eceatacion que patcipan de manera continua en procesos permaas
cinalimenttién positva y negetiva. Ess redes no se pueden comprendet cm
eeante models lineals, porque éfes no capturan la dinimiea complea inhernte de estos
‘eres procesos de fan que prevalecen en los equipos y organiza
jrseciba a través de-una a
una pieza musieal de Buc
son distntas nots que eomprendes 1a
rae rsemos un eafoque lineal, suponiendo que el principio de superposicin se alica ¥
no. las “paces” son indepen demos ineenar abordar el problema
sy cals son los companentes principals de esta peza, Procedciosentonces a sur
jeimos en la Figura 2 Ahora bien.obme contibuyé a auesto objetivo de erear una varacién de esta peza? Aprendios que para
gar ana varacida nccestamos muchas notas Re, Si-bemoles y Sol, que son caracersticas de
Ghalgtiercomposicion en Sol menor. Sabemos eviles son los componentes principe, pero no
Sabems nada acerea de las rclacones, la conecividad entre los components. Nos falta ta
‘racers mis esencial de esta pieza musical o de cualquier obra de ane o de cualquice
fenémeno complejo en general: la fteracci6n entre las partes, su conetivida, que son
‘Genciles para que nosottos podamos comprender cualquier fendmeno cuys complzidad 90 se
pueda apehender completamente mediante una aproximacién li algo cue Lao Tzu
J conoeia hace mis de dos mil quiientos aios cuando dij:
Jntcyelided un juicio ersneo crea inalidad” 1990, p.
Figura2,
Figura |
x wna varacién musical? La
‘quien pudo erear vataciones de
de estaciones dferaciales 00
fe fase conocida como el atractor de Lorenz
‘ese atfactor pars hacer un mapa d r orginal y luego cambié las zondiciones
io distnto de tayectorias en espacio de fase pero comservando [a
Ta misica de Bach),
enfogue
profesonales reconocieron como wna sariaciin de
esante mencionar que las ecuaciones diferencias no Boesles que
Subyacen el modelo de MA pertenecen al msm euaciones que ws Debby. Estas
Lorene (Thompson & Stewart, 1986) o Eeuaciones de Lorenz (Strogatz
rdependencias comple de la dnd:«sla contibucién especifica de los modelos no
DIN en el desempen de ls equipos?, eel ema
mos que entegar al
nuestra somprension del impacto de
debe prveipal del presente trabajo. ara espondes
ontxto acres de los taba
‘adecuado de | indi
‘auipos de alto desempeio,
los gu
JPifeeto e8 compariéo por los
I'yeompariciénemocional
‘eomunicacion
seubrizon
Barsade, 2001)
[pregnant de ua gropo a través de procesos como contazio mo
{panel & Saavedra, 2000; Barsade, 2003). Debajo de estos proces ext
(Bare ate inconsciente entre lo ntegranes del gropo, Bartel y Saavedra (2
scseiones de conducia observables, como las expresiones feral, patrons ve
romies las pueden usar los obtervadores exteros para evaluar con