CASO PRACTICO UNIDAD III

RUBEN DARIO CORTES

RICARDO BERNAL

UNIASTURIAS

LOGISTICA

2022
 Solución al caso práctico

Preguntas: 1ª. ¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que

actualmente se lleva en PHARMACOOP?

El enfoque de Pharnacopp tiene puntos fuertes como puntos débiles, la rotación del inventario esta

siendo adecuado ya que su inventario esta rotando aproximadamente cada 30 días, su mercancía

se esta reabasteciendo adecuadamente para la demanda que tiene puesto que las ventas son

formalizadas a través de contratos lo cual permite que la demanda este garantizada y solo haya que

lograr tener un abastecimiento eficiente, lo que no esta bien es realizar 5 visitas al día a los clientes

para generar abastecimiento de las mismas, por lo tanto si es importante revisar la gestión de stocks

de los clientes, educándolos a encontrar su punto de reorden antes de generar una rotura de stock.

Pero no se puede comprometer a realizar la gestión automatizada de los stocks de los clientes, los

podrá monitorear pero unos reabastecimientos inadecuados pueden disparar los costos logísticos

de la organización, siendo así poco rentable la operación.

2ª. ¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para la

externalización de las operaciones a un operador logístico?

PHARMACOOP tiene un problema en las cantidad de entregas que realiza, algo esta sucediendo en

su política de entregas puesto que es evidente que no se esta consolidando las cargas lo cual hace

que al externalizar ese tipo de entregas sea muy costos si se continua con la política de entrega

actual, por lo tanto es necesario modificar la política y realizar entregas consolidadas, rutas de

entregas que compartan similitudes, adicionalmente es una inversión grande que debe ser evaluada

en términos logísticos y financieros para encontrar la viabilidad del proyecto

 3ª. ¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica? Justifique su

respuesta

La actividad logística para PHARMACOOP es estratégica puesto que la logística es parte misional de

la organización y crear estrategias afines con la organización proporcionara crecimiento,

reducciones de costos, aumento de la utilidad de la organización por lo tanto las estrategia es

fundamental en ese punto. En algunas compañías el proceso logístico son de apoyo cuando sus

entregas no son parte vital de la actividad pero en este caso las entregas hace que el cliente

permanezca fidelizado con la organización

Aplicación Práctica del Conocimiento

Como vemos una eficiente gestión tanto de compras y logística puede convertirse en el eje central de

una organización por lo tanto su adecuada administración es fundamental para poder generar

utilidades y mejores rendimientos.

Referencias

https://economipedia.com/definiciones/logistica.html

https://www.beetrack.com/es/blog/conceptos-basicos-de-logistica-cadena-de-suministr