1.

Plantee una misión y visión para la Empresa, indicando cada uno de los
componentes de la misma.

MISION
TECNO PETROL QHSE DEL ORIENTE SAS es una empresa especialista en la prestación de
servicios de educación, capacitación y entrenamiento en seguridad y salud ocupacional,
asesoría, así como también servicios integrales en las áreas de calidad,seguridad,salud y
ambiente con un equipo humano y técnico competente comprometido con el desarrollo la
aplicación de estándares mas altos , formando con eficacia, responsabilidad y
profesionalismo ; ofreciendo a nuestros clientes variedad de servicios de forma oportuna
y eficiente .

VISION
TECNO PETROL QHSE DEL ORIENTE SAS en el 2023 nos proyectamos a ser reconocidos a
nivel internacional como uno de los centros de formación, capacitación y entrenamiento
para el trabajo y desarrollo humano, aprovechando la excelencia de nuestro talento
humano, además con la infraestructura, equipos y herramientas a la vanguardia, con el fin
de prestar un óptimo servicio. también ofreceremos el servicio de educación para el
trabajo y el desarrollo humano con altos estándares de calidad que ofrece programas de
Formación técnicos laborales por competencias, que contribuye al crecimiento económico
y social de la comunidad certificados por la política de calidad, estos servicios se prestaran
de una forma oportuna y coadyuven a preservar el valor de vida a nuestras partes
interesadas.

2. Realice una matriz DOFA: Debilidades, oportunidades, fortalezas y Amenazas de la

Organización, mínimo 5 en cada uno de los componentes.

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

 Falta de sistemas de  Contamos con un buen

gestión estratégica
 Falta de realización en
investigación de
accidentes en trabajos
en alturas
grupo de trabajo, donde
todos estamos donde
todos estamos
comprometidos con la
seguridad en nuestras
labores
  Postulación para la  Apoyo y asesoría de la
conformación de los ARL
comités de apoyo del del  Certificación de la ISO
componente de SST  Seguimiento y
 Costos unitarios monitoreo en SST a
elevados convenios
 Baja participación en las interadministrativos
capacitaciones de SST  Nuevas ofertas
FORTALEZAS AMENAZAS
 Personal no autorizado
 Implementación del ingrese al sitio de
programa de protección trabajo
contraída  Falsificación de
 Verificación del buen certificados
funcionamiento del  La competencia ubicada
sistema de protección en las zonas estratégicas
contra caídas y/o  Cambios e impactos en
certificados de todos los la normatividad en SST
equipos  Entrada de nuevos
 Acompañamiento competidores
permanente de personal
capacitado
 Certificados por
ICONTEC bajo los
parámetros establecidos
en las normas ISO 9001,
ISO 14001, OHSAS 18001
en todos nuestros
servicios y NTC 6072
para el centro de
entrenamiento.
 Disponibilidad de
infraestructura con
espacios abiertos y
cerrados acordes a la
necesidad de la
empresa.
 Buena atención

3. Proyecte 3 Estrategias resultantes del Análisis de la DOFA para la Organización


 Toda empresa tiene debilidades y es importante luchar por superarlas y
convertirlas en fuerzas, cuando una organización enfrenta amenazas es importante
 saber como manejarlas y tratar de evitarlas para poder concentrarse en las
oportunidades
 Todos los gerentes de una entidad querrían que sus organizaciones estuvieran en
una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las
tendencias y los hechos externos.
 Validar las oportunidades externas claves ya que si se obtienen debilidades
internas impiden explotar dichas oportunidades