Modelo de cambio organizacional propuesto por Implica verla como un sistema social,

Lewin con muchos subsistemas.

Vuelva a Desventajas
Descongelar Cambio Ventajas
congelar

1. Permite generalizar 1. No tiene en cuenta las

1. .Reconozco la necesidad de
cambio.
2. Decide lo que debes hacer
cambio.
3. Manejar y comprender sus
pensamientos y problemas
1. se deben planificar los cambios.
2. Los ajustes deben ser realizado.
3. Ayudar a los empleados a
etendido un nuevo concepto o
perspectiva.
1. Los cambios se
comportamientos y crear
fortalecen y mantenido.
estrategias para afrontar los
2. Integrar los nuevo
retos. 2. Simplifica el
habitual forma de hacer
fenómeno de la adaptación,
las cosas.
por lo que hace sencilla la
3. El exito debe celebrarse.
comprensión del cambio y
permite abarcar su proceso
en simples pasos repetibles.
3. Permite gestionar, por
etapas, las transformaciones
dentro y fuera de la
empresa.
perspectivas individuales de
aquellos que se ven afectados
durante el proceso. 2. Omite
contemplar las variaciones
culturales, económicas, sociales
o tecnológicas del contexto en el
que ocurre el movimiento. 3. No
considera algunos posibles
escenarios en los que el cambio
es constante y no hay tiempo
suficiente de llevar a cabo una
completa adaptación

Ejemplo de aplicacion del modelo de kurt

lewin

Descongelamiento Movimiento Congelamiento

Si algo nos ha enseñado la pandemia de covid-19
es que el mundo está en constante cambio.Es
cierto que muchas empresas ya estaban
adaptadas a formas de trabajo virtuales,a
formatos laborales desde casa y a la inclusión de
software para sus procesos de producción,venta En este punto,muchos Una vez que se definieron las
Se llevó a cabo un proceso de restaurantes comenzaron a estrategias adecuadas para
y distribución de mercancías.Uno de los sectores descongelamiento ocasionado buscar alternativas de trabajo adaptarse a la nueva realidad,
más afectados por esta falta de preparación fue por factores externos a las para sortear los retos las empresas pudieron
la industria restaurantera,con miles de negocios empresas que sacudió la económicos y laborales que se establecer sus nuevas formas
que cerraron sus puertas temporal o normalidad y demandó un estaban presentando.Durante de trabajo. En este punto hubo
definitivamente. llamado de atención para esta transición,pasaron por un un proceso de congelamiento
adaptarse a las nuevas proceso de prueba y error para en el que se asumió una nueva
condiciones emergentes. definir la estrategia adecuada normalidad.
que les permitiera mantenerse
en operaciones.

INTEGRANTES:
Roman Gomez, Jesus Alberto 100%

Paquiyauri Barreto, Javier Enrique 100%

Tapia Ayala, Jeanpiero Max 100%

REFERENCIAS:

Modelos de cambio organizacional como apoyo para la toma de desiciones (2012)

https://www.ipn.mx/assets/files/investigacion-administrativa/docs/revistas/90/ART3.pdf IMAGENES:
https://gitmind.com/es/modelo-de-kurt-lewin.html https://www.redalyc.org/journal/212/21255535009/html/