Nombre:

Julissa Liliana Aguado Mendoza

Matrícula:

21028284

Nombre del módulo:

El proceso administrativo v2

Nombre de la evidencia:

Planeación estratégica personal

Fecha de elaboración:

07 de diciembre de 2021

Nombre del asesor:

Vanessa Ruíz Méndez

Desarrollo

a)
Misión: Acelerar mi aprendizaje a través de experiencias participativas, eficientes y
efectivas basadas en la investigación.

Visión: Tener un trabajo alineado con mis valores, y que me permita desarrollar

nuevas habilidades para crecer como persona. Contribuir en lograr alcanzar
el equilibrio entre los intereses de la empresa en la que trabaje y el bienestar de los
empleados.

Valores:

 Esfuerzo
 Fidelidad
 Gratitud
 Integridad
 Lealtad
b) Realiza un análisis FODA

Fortalezas Debilidades
 Soy proactiva  Relaciones interpersonales bajas
 Me gusta aprender  Lugar de residencia (lejos de la
 Tengo actitud positiva familia)
 Soy una persona integra  Soy exigente
 Soy una persona leal  Soy muy impaciente
 Soy un tanto introvertida
Oportunidades Amenazas
 Tomar cursos gratuitos de mi área  Buena preparación de mis
de desempeño compañeros de trabajo
 Conseguir un empleo mejor paga y  Situación sanitaria actual (COVID)
prestaciones  Situación económica del país
 Tomar clase de ingles  Taza de desempleo en mi estado
 Retomar el ejercicio  Entorno laboral inestable cada
 Comer sanamente cambio de Gobernador.

c) Diseña tres estrategias para aprovechar las oportunidades

1.- Meta: Lograr un ascenso en mi actual empleo.

Estrategia: Acabar mis estudios para así poder tener el conocimiento necesario y
lograr mi asenso.

2.- Meta: Poner un negocio familiar

Estrategia: Enrolarme en el mundo de los negocios con la ayuda de la empresa actual

donde trabajo, ya que esta empresa puede darme los recursos necesarios para
emprender.
3.- Meta: Ser un gran líder de negocios

Estrategia: Convivir con la gente adecuada que pueda ayudarme a una posible
expansión ya sea de manera social o con ayuda de propaganda.

d) Diseña el proceso de dirección

Cursos de capacitación que requiero:

1. Como construir mi negocio

2. Desarrollando ideas innovadoras para campañas nuevas (el primer paso
para emprender)
3. Diplomado en gestión de negocios y emprendimiento
4. Características de un emprendedor exitoso
5. Herramientas para emprender.

Programa de incentivos:

1. Para lograr mi asenso será necesario hacer méritos con la empresa, mostrando
acciones que sean de suma utilidad y rentabilidad del negocio en donde trabajo.

2. Equipo. Se puede recompensar la labor del trabajo, favoreciendo a los

empleados en función del resultado que obtienen.

3. Para lograr conseguir que mi establecimiento crezca frente a la competencia

será necesario crear un plan de fidelización. Para ello será optimo dotar de
ventajas a los profesionales que pueden ser desde regalos y otros incentivos

4. Comisiones. En esta ocasión, los trabajadores recibirán un porcentaje por cada

venta o nuevo cliente que consiguen.
e) Aplica un proceso de control

Proceso de control preventivo, concurrente y retroalimentación

1.- Meta: Lograr un ascenso en mi actual empleo.

Estrategia: Acabar mis estudios para así poder tener el conocimiento necesario y
lograr mi asenso.

Control preventivo:

Trabajare con excelencia cada una de las tareas asignadas por mi actual empleo
asegurándome ser una pieza clave dentro de mi equipo de trabajo.
Acomodare mi horario para poder dedicarle más tiempo del necesario a mi
trabajo y así poder terminar con más tiempo las tareas delegadas de manera
excelente y de ser posible que la empresa me asigne más tareas.

Control concurrente:

Supervisare las actividades, conociendo de manera profunda cada una de las

tareas específicas necesarias para poder lograr el ascenso.

Proceso de control:

Medición de complimiento: Solicitare a mi jefe una reunión bimestral para que

me dé sus comentarios respecto a la evaluación de mi desempeño.
2.- Meta: Poner un negocio familiar

Estrategia: Enrolarme en el mundo de los negocios con la ayuda de la empresa actual

donde trabajo, ya que esta empresa puede darme los recursos necesarios para
emprender.

Proceso preventivo

Proceso concurrente

Proceso de control

Medición de cumplimiento

3.- Meta: Ser un gran líder de negocios

Estrategia: Convivir con la gente adecuada que pueda ayudarme a una posible
expansión ya sea de manera social, con ayuda de propaganda y de las redes sociales.

Proceso preventivo

Proceso concurrente

Proceso de control

Medición de complimiento
Conclusión:

Este módulo me ayudo a estructurar de manera clara son mis fortaleza, debilidades,
oportunidades y amenazas en las cuales debo trabajar para lograr el objetivo y poder
canalizar mis ideas de forma positiva, trabajar más en seguir preparándome para logra
aprovechar la oportunidad de laborar en la misma empresa o en otra y ser mejor
remunerada, debo aprender a mejorar las relaciones interpersonales de manera
interna y externa, aprender a negociar para lograr el objetivo, manejar niveles de
frustración de forma objetiva siempre enfocada mis metas y objetivos.
Los diseños contemporáneos no
refirieren "en sí mismo" a una
herramienta organizacional, si no,
a
una muestra de la flexibilidad
empresarial que las organizaciones
buscan para adaptarse a los
entornos cambiantes, por ello
mismo planteo la siguiente
postura:
Diseño contemporáneo:
 Asignar Jefe de área de
personal
 Especificar actividade
Referencias

https://www.nafin.com/portalnf/files/secciones/
capacitacion_asitencia/pdf/Fundamentos%20de%20negocio/
Administracin/administracion4_4.pdf

González Millán, J., & Rodríguez Díaz, M. T. (2020). Manual

práctico de planeación estratégica. Ediciones Díaz de Santos.

Rojas López, M. D. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y

casos. Ediciones de la U. https://elibro-
net.ezproxy.uveg.edu.mx:2048/es/lc/bibliotecauveg/titulos/70197

Daniel Robles. (2016). FODA. 2017, de Análisis Sitio

web:http://www.analisisfoda.com/