NEGOCIOS III

8 Clase

Profesor : Hugo Arancibia Santibáñez

Escuela de Ciencias Sociales
Ingeniería Comercial
10 de Mayo 2022
El martes conversamos de …

“ Naturaleza y fuentes de la Ventaja Competitiva “

Hoy conversaremos de :

“ Ventajas en Costos “

( Capitulo 8 del texto )

Las 7 fuentes de Ventajas en Costos

1.- Economías de escala

2.- Economías de aprendizaje
3.- Tecnología y diseño de procesos
4.- Reingeniería del proceso del producto.
5.- Costo de los inputs.
6.- Utilización de la capacidad.
7.- Eficiencia directiva / organizativa.
El punto en el que las economías de escala son máximas es el tamaño mínimo eficiente de la planta.

1/7 .- Economías de escala

1/4
Las economías de escala tienen 3 fuentes principales :

•Relaciones técnicas .
•En muchas actividades los incrementos de producción no requieren
incrementos proporcionales de los factores empleados.

Ej . Estanque de 1.000 litros no es 2 veces el costo de un tanque de

2.000

•Indivisibilidades.
•Muchos recursos, no están disponibles en pequeñas cantidades.

•Especialización y división de trabajo.

•Promueve el conocimiento, evita las pérdidas de tiempo provocadas por el
cambio de actividad y facilita la mecanización y la automatización.
En las economías de escala está el I+D,,, por ejemplo en el 2/4
mundo automovilístico, ,,, para poder absorber los enormes
costos unas empresas han sido absorbidas por otras.

“ En febrero de 2020 Volvo y , Geely, anunciaron que estaban

considerando fusionarse para compartir recursos, pero
preservando sus marcas por separado.”
 3/4

Los motivos por los que no se explotan completamente las

economías de escala son:

1.- Diferenciación del producto.

2.- Inflexibilidad.
Las economías de escala implica equipo y
mano de obra muy especializada.

3.- Problemas de motivación y coordinación.

Las grandes unidades son difíciles de dirigir
 (Economía de Escala)
4/4

La ventaja de economía de escala para las grandes empresas ( Marcas)

,,rara vez se dan en la producción, normalmente se dan en
comercialización , transporte, etc .

Ej .- La publicidad es independiente.

El costo de producir y difundir un anuncio publicitario en televisión es fijo (

valor del segundo) ,no va en relación a la cuota de mercado.
Las 7 fuentes de Ventajas en Costos

1.- Economías de escala

2.- Economías de aprendizaje
3.- Tecnología y diseño de procesos
4.- Diseño de producto
5.- Costo de los inputs.
6.- Utilización de la capacidad.
7.- Eficiencia directiva / organizativa.
(Economía de Escala)

2/7 .- Economías de aprendizaje

La repetición reduce costos al disminuir el tiempo que se precisa para

realizar tareas concretas, así se reducen los defectos y mejora la
coordinación entre las tareas.

Cuanto más complejo sea el proceso o producto mayor será el

potencial de aprendizaje.
Las 7 fuentes de Ventajas en Costos

1.- Economías de escala

2.- Economías de aprendizaje
3.- Tecnología y diseño de procesos
4.- Reingeniería del proceso del producto.
5.- Costo de los inputs.
6.- Utilización de la capacidad.
7.- Eficiencia directiva / organizativa.
(Economía de Escala)

3/7 .- Tecnologías de Proceso y Diseño de proceso.

Para la mayoría de los bienes y servicios existen varias tecnologías de

proceso alternativas:
Ej.- Fabricar con mano de obra en China ,,o muy automatizado en
Europa.

Un método de producción es superior a otro cuando utiliza menos

cantidad de insumos ,,, y si usa menos de unos y más de otros,
dependerá del precio relativo de estos .

Aquellas empresas que se expanden más rápidamente y poseen las

mayores tasas de inversión, alcanzarán el liderazgo en costos frente a
sus rivales más lentos.
Las 7 fuentes de Ventajas en Costos

1.- Economías de escala

2.- Economías de aprendizaje
3.- Tecnología y diseño de procesos
4.- Reingeniería del proceso del producto.
5.- Costo de los inputs.
6.- Utilización de la capacidad.
7.- Eficiencia directiva / organizativa.
(Economía de Escala)
4/7 .- Reingeniería del proceso de negocio

Con la reingeniería de procesos se puede conseguir aumento de

eficiencia, calidad y rapidez.

Ej:

Caso de préstamos en un Banco :

- Créditos fáciles : 3 días

- Créditos complejos : 3 días

…. “ El Proceso estaba diseñado para los casos complejos y todos

las evaluación de crédito pasaban por él. “
Break….. ( 15 minutos)
Las 7 fuentes de Ventajas en Costos

1.- Economías de escala

2.- Economías de aprendizaje
3.- Tecnología y diseño de procesos
4.- Reingeniería del proceso del producto.
5.- Diseño de Productos
6.- Utilización de la capacidad.
7.- Eficiencia directiva / organizativa.
(Economía de Escala)

5/7 .- Diseño del producto.

Diseñar productos que sean fáciles de fabricar en lugar

de productos sólo funcionales y estéticos.

6/7 .- Utilización de la capacidad

En épocas de poca demanda, la capacidad está sub utilizada ,

lo que eleva los costes unitarios, por lo que es necesario ser
capaz de ajustarla rápidamente, y saber acomodar la
sobrecapacidad cíclica.
Las 7 fuentes de Ventajas en Costos

1.- Economías de escala

2.- Economías de aprendizaje
3.- Tecnología y diseño de procesos
4.- Reingeniería del proceso del producto.
5.- Diseño de Productos
6.- Utilización de la capacidad.
7.- Eficiencia directiva / organizativa.
(Economía de Escala)
7/7.- Eficiencia directiva / organizativa.

• Diferencias de costos,, según localización ( geográfica) .

Ej.- Salarios de China vs Europa.

• Mano de obra no sindicalizada (si no están en sindicatos es más

barato)

• Poder de negociación ( asociación )

• Eficiencia residual , habilidad de la empresa para eliminar la

ineficiencia, lo que se llama la grasa organizativa.

Altos niveles de eficiencia residual son consecuencia de una cultura

organizativa y un estilo de dirección que no toleran ningún costo
innecesario.
(Economía de Escala)

Resumiendo …

La competencia obliga a buscar continuamente nuevas

oportunidades para reducir costos.

…Centrarse en las actividades que se posee una ventaja

en costos,,,, subcontratar las otras actividades y aplicar
técnicas de reingeniería a los procesos administrativos y
de fabricación.
Nos vemos la próxima clase,,,