CAPITULO VI EVALUACION Y ANALISIS DE RIESGO DE LAS ACTIVIDADES 8 EVALUAGION Y ANALISIS DE RIESGO DE LAS ACTIVIDADES Lt gestidn del riesgo consiste en detecter oportunamente las diversas riesgas que pueden afectar al prayecta pera de esta forma, gonerar estratégicas que se anticipen a ellos, con el objetiva de convertirio en ‘oportunidedes de rentabilidad para el prayecta, Para una gest de riesgo exitasa se debe tener en cuenta entre otras, Identiicar todos los riesgos eanocidos del proyecto ~~ Realzar una evaluacin de la probabilidad ds ocurrancisy del impacto ambiontal Y Cuantficar cual seria el costo de los riesgos en caso d que ocurran, Crear planes de accion para gestionar los riesyos de alta potencil Reconacer y gestionar los riesgo In antes posible Los factores de riesqa hacen referencia a todo elemento, fendmeno, ambiente o accién humana que posee la ‘apacidad de producir cualquiera tipa de lesign alos trabajadores. danos en la obra. equipes y herramientas, Los factores de acuerda o lo que plantea la consultoria, se describen a continuacién: Fisicas: rvida iluminacién deficiente, vibracién, presiones extremas, altas temperaturas, humedad excesiva, rediacién, Quimicns: sustancias que al entrar en contacta con el organismo humana provacan intaricavin Fisica-quimica: objeto, sustancias fuentes de calor que en circunstancias de inflamabilidad o defectus ddesencadenan incendias © explosiones que generan lesianes persanales y d afus materiales. Seguridad: mecénicos, eléctricos,almacenamienta, incendios y explasivas de origen social o natural, pablicas 0 generates, Binlgios gertesoréricos aimatos « raimadns eno vrs; hongos eters. sete. ples pumas. plantas. subpraductas. animales y vegetales. desechos industriales. oss 330Para astablecer of rivel de riesgo del proyecto se tendrdn en cuenta dos aspects: la prbabiidad de acurrencia ‘el riesgo y el impacto del riesgo. La probabiidad, camo se muestra en la Figura siguiente es que acurra un evento, £1 procesn de determinar la probabilded implica la combinacion de informacion sobrestimads 0 probabldad aloud: fabla de Riesgo ‘COMENTARIOS Ueurrencis casi sepure acon ae probablidad Twrraniaaltmenta probable Ueurrenlaacaulonalpoable oa Tarrant ae creat ons eames Factor de Grado de Volnrabilidad Vulneraildad Yale: Baja | Medio | Alto 2 dproyesto regace do eared de plgra x {pasion i terreno x (C) Tigo de Construccion = +e Frog (0) Agiccin de rarmas de construe x (Ejactiedeconomica de lazone sass x (F Stuscion de pores del zone x (6) integra istucionl do ona a Reosilenia (H) Nel de organiza da abi x ()Conocnie sobre ecurenea de desires po parte del poleion r= (Jett def pblaian rent al osurencia de desstres x (Kasei de recrsos fnancieras pre respuesta ane destes x Fara un proyect elpraceso de analss de resgos se aplca a tds los riesgos cribs paravdeterminar los niveles de riesgo Este proceso tiene en cuenta a probat Categoria Subeategaria Riesgo Descripcion iste laposibilidad de que se presenten Bloquens parm Bloqueos ‘inconfarmidad de la ciumunidad derivado de las Externe Social afectaciones directas a indirectas de Sindicatos Posible conflicto de intereses entre los sindicatas de L _| Sicaes | trabajadares Tradiaentrega de ingenieria | Si el cliente como responsible del proyecto no entrega aprobade para le ‘opurtuinemente los planos y especificaciones le — Taety: cconstruccion por parte del | procuracian y la construccion se retrasa cliente ‘Se deriva del documento de los insumos de obra por | Comercial Econamica {nflacion dansbimanensInstalacioes exstentes Teka fesinstalcionesexsiertes, Se pode generar | sign cetrasey/impreistos Caminos de acceso (ebida a que as liberaciones del derecho de vis por parte del cliznte:no han side opurtunas,afecta drectamente los pracedimientas constructivas | enfermedades de contacto Constructs | Waguinariay eqipa Insuiciente para el Pa robo od eta ene desaralis dels trabyadores erent desarrala de los carenciaen el mercada trabajadares Fenomoros 1 {presentarse lavns fuera de temporada provee | Naturales | uwias cescurrimientos adicionales = ‘Aectacion alpesonal qu labora en la ejecucian dl | Seguridad Fridenins. Views otras | eoyectn pur un vie i fad estogs, panda repercatie nla termainacioo a tempn del proyecto Trdetincion de eonceptos por parte deicliante Falta de precision ena descrincion de ns conseptes | Falta de vaya del antcipa Te ls recuress del anticipa nose liberen en tiempo por responsabilidad del cliente | Falte de liquidez por mmodficaiones aos trabajos Administretiva | Contractual Derivada de la carencia de atorizacion a reconocimiento escrito por el cliente Costas na recuperablesy | por recpcion de trabajos Sobrecosto por el mantenimientay cuidada dels obras | mientras estas na sean recepcionas poral lente yl sistema 3, ANALISIS DE RIESGO Elrigsga de desatares del proyecto se he de estimar tomanda en cuenta las resultados encantradas para el Brada de Peligra y Vulnerabilidad del area del Proyecta Escala de nivel de Riesgo, consideranda Nivel de paligras y vulnerabilidad efi de pligras 7 redo de Vlnrablided vlnerabildad Bao Wetio [ita Geisde [Baa jo thio Bajo Peligras Bao Meda Maio Heda Maia Maia 2.2. CONTROL DE RIESGO a-Elimit Retira 0 eliminar ls fuente de peligra que se hays identificado dentra del area de trabajo, sifuera posible con la finalidad de prevenir cualquiera tipa que pudiera pravocar dicho peligro b Sustitucién 332Dentra de la aperacin desarrollades también es posible, substituir el material peligrasa, par atra que na la sea. Por ejemplo, cambianda le forma de la materia a uilizer. «Ingenieria Una ver identficados los peligro. se pueden realizar madificaciones a adaptaciones con la fnaldad de minimizar las riesgos. (Par ejemplo. la colocacién de quardas). d.- Procedimienta practica son tadas aquellns pracedimientas can las que cuenta la empress con la finalidad de conducr la realizacidn de un trabajo seguro, los que se harén de conocimienta de os trabajadares y que ademés estaran a su disposicién, estos procedimrientas se colocaran donde sean necesarias y a vista de todos los trabajadares - Entrenamienta esperifica consiste en el antrenamiento y/o capacitacion que brindan a los trabajadores que requieran algunas competencias para le realizacén segura desu trabajo, Estas sernbrindadas por el rea de seguridad de la empresa, en las fechas estabecidas en el programa de capactacin y d acuerdo ala legislacon vigente 4 Equipo de prateccién personal La empresa faitara a su persanal, ns EPPS necesaro, de acuerdo al requerimienta dea labor que desempeiy ‘omando en cuenta ls insgos a los que estan sxpuesin sus trabajadares, adem si se detecta la necesiad de algan otra equipo de proteccion personel adcional.se compromete a feciter ala brevedad pasbe dichn equipo La gestion de los riesgos del proyect, de acuerda a lo expresad en ol PMBDK, inluye las procesas para adelantar la planifcactn de riesgos, la identiicacon Bcomn se evidenci en ls andlisis cuantitativos y cualitativas de este document). lapanificacin de respuesta ye control de las riesgos. Es clara que existirén riesgos cuyaapericién es predecible. por el tia de prayecta que se esté desarrllanda, sin embargo, existen otros que son impredecibles y ‘aparecen en cualquier momenta en el desarralla del proyecto. Es precisamente frente a ese tipo de situaciones que 1 gorente de proyecto junta can su equipo debe ester preparade para dar respuesta oportunay conta con planes 0 acciones de contingencia que minimice cualquier tin de impactanegativay sobre todo garantie la finalizacignextosa del proyecto, como se muestra: Glesiicacion | Resgo | Respuesta Prquesta eita_| land comingencias Satamas Estblacer a nevsiad do wontar con a Fiscos | camplementarins de | Majrar | plata portal y refictres ue unin iojoen fe uminacin de proyecto. | Tallras praca en lars para resale mpurtanciade os & Giléicos | Tapas Migar | tepaboces drante el desarale de actividades espenfcas dl proyects. 333apas de seliacn de et 8 Sepudad | nares ylrmas | far | Noe eres ecardar prmanentemente a Mantenmenta : necesiad de nanteririenta kes Social) preventiva fvtar | prevent detdesas equips del proyecto Gasarse ena experencia del equipo 5 Ambiental | Control peradico | Eviter | del proyecto para establecer medidas pravalivas Tarmasy sistemas de i [Nau | Rie se far | fers pectin st, a Tezrligcn | Cpisde espa | ter | Hathip permanente ante en eqns Sistas de wformacén Sistemas de aniliaspredivo : Feenolgico | espe inceridumbre | MEP™ | eesgo/incertdumbre . Recordar as vertjs de este tip de Construesin | Cott vil sanaizaion | ei, acciones pera evtr accidents de los revi = | trabladoesy de comunidad Recordar perranenterent a Mojraients neces de mantermieto a Sansui | oman Etar | preventive de todos os eins del proyecto. Eases tengo corglenrtrr alr tu Canines | etecnperonen | ftw | gre aon sa durant tad el proceso Selnliaaper lc poce i “ proyecto | Socal | Rtrosinentacin can Canecer permanente a opinion Re Sag | habitants dela Mejorar | delos habitats de la ona especta comunidad al proyecto ques est desarralanda 33, MONITORED Teenicas para el monitarea y cantral de riesgos ¥ Reevaluacin de los riesgo: partir dela revision de ls procesos de edministracian de proyectos s dentficarén ‘wevos riesgo. Estos riesgos se inclurén ono registro de riesgo y on caso de necestarse con sus planes de accion de respuestes asaciados. Los riesgos que han so administrada, evtados ya no son relevantas, pueden quitarsa dot ‘egistro de riesyos, con su respectiva plan de accion. fl estado de riesgos espeifcas y su plan de accion debe eyisarse periddicamente, Auditorias de los riesgos: examinan y dacumentan la efectvidad de las respuestas a las riesgos pera tratar las riesgos identfcados y sus causes, asf com la eectvidad del proces de administracion de riesgos, Y Andlsis de variacidn y de tendencias: muchos procesos de control uilizan el andlisis de variacidn para compara los resultados planficados con los resultados reales. Can el prop6sito de manitorear y controlar las eventos de riesqos, deen revisarse las tendenciasenlaejecucidn del prayecto ulizenda la informacion veatve al deepen, Anilsis de reserva: slo lergo de la ejecucion del proyecta. pueden presentarse algunas riesgos, can impactos postias o negatives sobre las reservas para contingencias del presupuestao del programa E andlisis de reservacompara la cantidad de reservas para contingencias restantes cov la canted de riesgo restante en cualquier ‘momento del proyecto.» efectas de determinar sila reserve restente es suficiente Reuniones sobre el estado del proyectlaadministracion de Ins riesgos del prayecta debe ser un punto del arden del tia en las reuniones peridicas sobre el estada de prayecta. El tiempo requerida para tarar este asunta variara \ependiendo de los iesgns que se hayan dentificads desde su provided ydficutad de respuesta 3.4, CONCLUSIONES Con Is elabaracién de este estudio selagr deducrlaimportancia de inclir una metadologia de admiistracién de resyas ene! proyecto de canstruccgn.y que permite ientficar actividades que na estabancenterladas ene lcence del proyecto, para ‘ue debe realizarse para la correcta ejecucin del mismo, las cuales dena proverse pueden afectar alguna dels objetivo del proyecto (principalmente asta tlempa y calidad). Estas aspecos identficados pueden ser negacisdos con el cliente pare que sean cubiertos por él, o bien inclurse en un mont de contingencia el cual se incuye en el presupuesto del proyecto, para dar respuestes lo riesges cuando estos se presente. Y Elimpacto es une asignscién de un valor cualitativa, que ls arganizacion prevismente estableci sagdn la tolerancia ie la mise para asumir y convvi con ls resgas de un proyects. Estos valares evaltativos son: bao, medio y alt, Le importancie dela administracion de riesgos radica en que, existen dierentes eventos que pueden efecter algun objetivo del proyecta, sin embargo, » cada evento debe darse un tipa de tratamienta diferente, lo que permite idenficer aquellos iesgos que son més deicadas para el prayecta, 335LAPITULD Vit PROPUESTA DE SOLUCION A RIESGOS IDENTIFICADOS POSIBLES DE LAS ACTIVIDADES ‘44/EVALUACION Y PROPUESTA DE SOLUCION A RIESGOS IENTIFICADDS ‘+ Criterios para in identificacién y formulacién de prayectes de inversion publica on GestiGn del Riesgo de Desastras, Ls identficacién y formulacién de prayectas de inversin pablica que se vinculan« la Gestion del Riespa de Desastres, se {ormulan teniendo como base los objetives,y las accianes astratégicas del PLANAGERD 2014-2021, asf cama prablematics istente y los criterias relacionados can la GRD. Estas criterins estén referidos a evitar y reducir riasgos de desastres, de la pablacién y sus medics de vida, asi como mejorar Ia capacidad de respuesta del sector piblica y privada ante las, jemergencias 0 desastres. A continacidn, se describe Ia denominacion companentes de la tipolaga de prayectos GRD, asi como os criterias espectfices para su formulacién y evaluacidn establecidas en el marco del SNIP y ls productos esperado 2021 '- Formulacidn de prayectas de inversion publica Los programas de inversién en GRD para ol periodo 2014-2021, se implementan en la madida en que cada entided de los ‘res riveles de gobierno, identfique y priorce los prayectas para cada uno da las abjtivos del PLANAGERD 2014-2071 ‘eniendo en cuenta ls siguientes aspectas: ‘+ Los objetivo, acciones estratégicas con sus respectivas indicadares del PLANAGERD 2014-207), ‘© Tipologia de prayectos de inversion an GRD: critarios para la identiicacién y formulacién de proyectos. ‘© Diagnostica en GRD (Evaluacidn de riesgos y situacn dela implamentactn de la GRO) junto al desarralla de estrategias y planes especificas, Le pragramacin de inversiones para el perioda 2014-2021 se elaborara coordinadamente con las entidades del SINAGERD refiejando las priaidades previstas en el PLANAGERD_y en los planes especticos de la GRD e cargo de los ‘res niveles de gobierna, los cuales orientan Ia asignacién de recursos financieras para viabilzar su ejecucién ‘erienda en cuenta a estrategia de gestién financiers, Par tal efecto, se formulardn @implementardn un eonjunte de proyectos y actividades orientadas a evitar. reducir los riesgos de desastres, asf como a lagrar el fortalecimienta institucional de las entidades conformantes del SINAGERO. Los impactos esperados an el madiana y largo plaxo de la jecucién de los proyectas y actividades permitrian evitar y reduc los riesgos de desastres, lograr la adecua respuesta a las emergencias o desastres, as{ coma su eehabilitacion y racuperacion fisica, econdmica y social can una cultura de prevenciany resliencie, que contribuye al desarrollo sostenble del pats 336Financiamiento del plan La implementacidn del plan se financia con cargo al presupuesto institucional de los pliegos intervinientes. segin ‘orrespanda, sin demandar recursos adicianales al Tesora Pablic, cuyafnalidad es el cofinanciamiento de prayectos de inversin pablica de los gahiernas regionals y gabiernas locales incluye ineas de intrvancnvinculadas a la pravencion Y mitigacidn ante ol riesgo de desastres 4d Monitareo, sequimienta y evaluacion Pare contribuir ala implementacidn del PLANAGERD 2014-202, que permite asegurar el cumplimiento eficientey eicez de las cjetos prevsto. es necesariaimplementar un sistema de montaren.seguimientoy evaluacin dela ejecucin de las programas y proyectos de inversitn realizadas.cuyos indicadores permiten medi los efectos e impacins esperadas para 2 corto, medianay largo lazo. Para tal eect se elaborardla Line Base que incuye ifarmaciénactualizada al 2013 delas inicedares del PLANAGERD en el marca del Plan de raritareo, segumiento y evaluacién que permitaestablecer las metas anuales on GRO. por parte de las actores ivalucradas. lplan de moritare, seguimienta y evaluacion del PLANAGERD compromete la participacidn de los tres nivelas de gobierna. correspandienda & 1a Presidencia del Consejo de Ministras-POM, a través de la Secretaria de Gastin del Riesgo de Desastres-SGRD, coma ente rector del SINAGERD, establecer los mecerismos de evaluacion y seguimianta del plan. asi ‘come lus de comunicacién y difusién. supervisin y iscalizacin para el adecuado funcianamienta del Sistema, contando an 2 apayo directo y especializado del CENEPRED y el INDECL AI CENEPRED y ol INDECI les corresponds raslzar las accianas ds apoyo técica @ lac antidado dol SINAGERD: asf coma la ccoordinacisn, articulacidn, cepacitacién. supervisién del praceso de monitoren, seguimiente y evaluacién durante la 2jecucién del PLANAGERO 2014-7071. Los gabiernos locales y regionales, ademas de ser ls responsables de Ia implantacién dela GRO en el émbita desu competencia, se encargan de su fscalizactn y contra. contend con el apaya de las entidades. nientficas, las organizacianes de la sociedad civil y la pablacion en general 4.2. NDENTIFICACION DE FACILIDADES, OIFICULTADES Y PROPUESTAS DE SDLUCION ‘Se debe tomar en consideracitn la sensibilidad sobre el proyecto, el cual seré. mas que tnda para el aquipa de profesioneles, que por na ser locales. no conacen la prablemstica en general, y xste la nacesidad de adentrarse ‘en cada detale social, tecnica, econémico, ambiental, de peligros yriesgos sobre las expectativas dels usuarins sobe el proyecto, para entender las caractersticasdiferenciales que se dan entre usuarios, entre parceleras de diferentes extensiones de terrenos, a procedencia de osingresos econdmicas familiares, etc afin de praponer propuestas coherentes y aceptables. 4.2) IDENTIFICACION DE FACILIDADES En la eveluacion de faclidades se identificaron las siguientes fortalezas y oporturidades que se presentaran en el desarrollo de la elaboracien del expediente tecnica ‘© Contribucin la generarin de empleo. 337ejora de la capacidad institucional y de gestion de los proyectos. Beneficia por parte de los habitantes de le zona. con el mejaramienta y ampliacién dl sistema de riego. Personal altamente cepacitada destinado a cada funcidn, para la elaboracin del expadiente taonic. Veriedad, cantidad y calidad en el servicio Tiempo de experiencia en el rubra de consultoria sobre expedientes técnicas. Puntual en referents en la entrega del expediente tecnico. 4.2.2 DENTIFICACION DE DIFICULTADES. En fa eveluacian de difcultades se identificaron las siguientes deblidades y amenazas que se presentaran en 2 desarrollo de la elaboracidn del expediente tecnico: Retrasas par causas de diversas tipos en el programa Gantt. Retraso por parte de la entidad en a antraga y documentacdn de pagos. Inadecuado estudio y erauacdn de los riesgos que acasionen subrecostasy retrasos en el desarralio dl expedient técnica Peérdida, dato w hurt del materiel de trabajo. Retrasa en algunos de los puntos de la ruta critica del expediente técnico. Lcbilplanticacisnestratgicay apeativaen la consuitoria, Estenca de transgresores de la seguridad infrmativa (Virus, hackers entre otra esconacermes si existen autorizacones pare ejecutar los trabajos de tampa en tado el trayecto del proyecta La inseguridad en lugar donde se ejecutaré la consultota, ya que existe la posibilded de presencia de pandilgjedelincuencial Respecta a la topugrafis se pueden presentar problemas de linderas con propiedades adyacentes de tercerus, 4.7.3 PROPUESTAS OE SDLUCION For ella, coma personal de apoyo se contratard a personal clave de las zonas de interés del prayecto y se lievaran a caba las reuniones y talleres en la cantidad apropiada, Una primera reunion con la poblacidn debe permitir ajustar el plan de trabajo a las condiciones de dsponibilidad de tiempo de las usuarios, pero también atendienda a las plazas cortas can que se contaran Estas reunicnes, serén las suficientes para entender la realidad local los alcances de la gestién local del ‘agua, las peligras a los que estén expuestos, sus condiciones socic econdmica actual, sus expectativas y poder entender y construir los érboles de fines y medias, los que se enriquecerdn con el diagnastica Realizar las coordinacianes con las autoridades encargadas del prayecta para las permisns respectivas. Solicitar resquardo policial e serenazgo para evitar posibles incidentes de inseguridad, Solictar a la entidad la documentacn técnica legal del predio a intervenir,‘© Proporcianar al persanal técnica de los implementas para lallviay éisminuir el retraso en la ejecucion de fs trabajos de campo, ‘¢ Gestionar con Ia entidad para garantizar los pagos opartunos de acuerdo a las cronagramas de page aprobados por Ia entidad a RmtO f Fotografia N° 2: Vista panorémico de los depésitos diluviales y aluviales 339un Fotsrreme saoostimn Eee Newer 998 78017 fracas 21 ots mapeborbs 340‘4.2 IDENTIFICACION, ANALISIS Y RESPUESTA A LOS RIESGOS En [ns cundros siguientes, seidentifcan,analizen y se dan respuesta a los riesgos de vulnerabildad cuya ocurrencia tiende a ser probable, en el émbita del estu, IDENTIFICACION DE RIESGOS 4. | coon oe. mese0 "1 Fiespo vinulados a acidents de constrain dais a terceros eit la postilded de tener accidents en obra ne eT ‘ue puedan ser surids pre persnal brero Cauea Hi Maa Paicacin de seguridad en obra 13 | CASAS Causa W°2 Personal obrerairresponsable Causa 8 z = ANALISIS CUALITATVO OE RIESGOS—_ = se oe PROBABIIDAD DE OCURRENCIA IMPACTO EN LA EJECUCION DE LA DBRA Woybia | Maya 05 Bsa a3 Bais wu 21 [acoada as | x 22 Noderada 2 x We u At a Way te 03 May ata og Waderads a5 Noderada a2] PRIORIZACION DEL RIESGO 23 Puntuacian del iesgo = kite, | 2 rid de iesgp Priaridad Modorada "RESPUESTA A LOS RIESGOS. - = = x trae L 3 ESTRATESIA Aceptar Riespo TrasfrrBesgo La pasta de un accident en obra por parte del personal rer es una constant en obra ives. eta psibiad se da, 2 | WSPARAROOROE RIESGO ee ini de les rab esa el fil, ag. | ASCIONES PARA OAR RESPUESTA | El conratste debe adqurrseguros corre accidents de treba. y dee paver un adecund pen de seguride y salud on ‘AL RIESGO. obra 341IDENTIFICATION DE RESGOS u. | pongo pe. esa re Aeducin del ea de cobertura Vegeta dvorsiadbomasas,etbilded species exdemicas,eapeces amenazadaso binges (eumelanin en plore, estabded dl ecosstena Causa No rest a vegtacitn en area iterveidas por obo eel ai Laat land Causa WZ Afectaraexpciessvestresintecionalnente por el personal de mano de aba, - Sosa = /ANALSIS CUALITATIVO DE RIESGOS | PROABIIOAD DE OCURRENGIA IMPACTO EN LA EJECUCION DE LA DBRA = Nuytoja | 005 oo Baa as] x - ul I 21 (Nodes [05 2 - of ta 7 a4 I s May ta a3 18 [ = Madera 03 E Maderada ! ‘PRIORIACION DEL RIES = 23 | Puntuacitn de Rieogo = Primed porieeea | 005 Pride del Risga Asa pirided RESPUESTA A LOS RESGOS. = = - 7 ation Rigo X Fite Riesgo ] a ESTRATEGIA Acptar Rosgo TresfrieResyo | 22 | DISPARAROOR DE RESGO | Aplicsr écricas de manejo ycanservacisn de ul vd sive. ACDIONES PARA DAR 23 | ESMESTAAL eon 8 carratista debe oreer en tape de contrucin urs fect en la mens posible save shes.IDENTIFICATION DE RIESGOS 4 |ooo1go oe eso Ra 12. | DeSCRPCION DEL RESO sostridad nel proyecta calrra la ob, usa 1 ola capactectn de operat y mantenimients, 13, |causas - = Causa 2 Falta de entendmieta o desires de a poblacin benefiiari durante las rapacitaciones Se asa 7 z ‘AMAISI CUALITATWA De RESBOS = as PROBABIIOAD OF OCURRENCIA (IMPACTO EN LA EJECUCION DE LA GRA May bia ao May bia 006 Baa a3 Baie a) = 21, | Noderada os | 2 Waderada oz ‘ta a7 Ha = OW Mya 08 i Moya og Woderade i Nolerais 4 PRIORZACION DEL = — J 23 ‘Puntuacidn del Resgo = Frttelprieae | 22 Frere del Rison ‘ta Praridaé ESPUESTA A Las RIESGO SSrEESEEEnES - MtgorResas Ever Riesgo Ey ESTRATEGIA AceparRiesno Tracer espa ear un correcta capacacin oan iste 2 obra sree operas ymanterimione de sistemas, ntalecones@ infoestrutore 32 | OISPARAROOR DE RIESGO | Ertregor ol mansal de operaciones y mantra, Rear nsoys de manga Opera y arteniiens con a poblein berefiira | 223. | AOTONES PARA DAR RESPUESA | yrtit dab dar une erecta capacacin sl oblate, abel peraciény meee del roe. | ‘AL RIESGO | IDENTIFICATION D€ RESEOS 41, | cooiga oe. mesGO Re 12. | pescmcion va. resco Rag de encontrar suas ma carsderséas eno expedone Tenn 343Causa WL Encanrarse en abra can matarl de suelo oo previ, 13. | CAUSAS: Basa? Ritiararerinemieiorbalaadaliin aus 03 eee AMALISIS CUALITATIVG DE RIESGOS: rORRGLOND cE —— TA ESSE Muy Ot May baja os Baia 3 a 21 [Noderada os Tt 2 Madera a ee ie te - Muy alta og Muy 08 Vaderade 5] Maderada ey | Faw SH 23 Pntuacitn del Riesgo = | aac tem | Fred ed Rene Pra ede -RESPUESTA A LOS RIESGDS EEEESE Vier = a -ESTRATEGIA. —— Tree Entra er errant ting pen cress le i a2 | spoon oevsin | arsenal dow co tenes stg gue snp} te smn nes cri er todos dn rent pres pf nap a | ASE PRL GARREESA TT tal ed arrears ar ope segs focal espomere soos vaAcon ESOS J. | CODIGO DEL RIESGO RS 12. | DESCRIPCION DEL RIESSO iesgos a cousas de deficiencies del expedient tecnico 13. | CAUSAS: Causa WO! Ervores en los metrados por deficiencias del perfil técnica 344Causa 2 Dias adarls Tass 8 ANALISIS CUALITATIVD DE RUESGOS _ PROBAILIOAD OE OCURRENCIA ul Ma ae as| x Tae x a 5 22 Neder a a 18 May ae Malerada A Wodeaia ti PRuORACION DAL RESO 23 2 : ian tun dt Ris = Coen: | oo Frondad del isgo Aja riod RESPUESTA LOS RESGOS iar espa Bitar Rego u ESTRATEGIA Aeptar Reso * Teaser Resp 32 | OISPARADOR o& RESEO Lserdaddebrs amar lon maids cerresondiertes cone proyectsta aq | AGBIOMES PARA OAR | La entad deberdtmar las medidas curesporientes con ol prayecta yapobar adconles necexeris prs que ese su ESPUESTA AL RESHO curse onsoRcig WARE rele ts eS ; cls —— : f c saree HL coca oe mess 6 Econ 12 | DESCRPCION Oe ESS espe cde cantar con pearl de ra ide Pablacién en desacuerdo cone personal de abra 13, | caus ried nervanga ens disasicone sche epersona debra, ANALISS CUALTATWO DE ESOS. PROBABIIOAD DE GCURRENC | WAT LA EECUCON De LA OBR : 2 Way | 22 Moy bai 5 ssits Tie ag ait au 345Nedrada os | x | Woderata a2 x | a 07 fa 4 Maya os Man ala 1 oder a = PRIORZACION DEL RIESGO 2 Pontuacion dl Resyo = ] Probie por Impacto icteat al eere Priardad Madera RESPUESTA A LDS RESGOS | ig Res Ente aga u STRATED - Ses ‘AcetarResoo x TresferrResoo a2 | ouspyparoornereeson | M2 eecseiin dela cba Unoras shuren ecu sag_| ACCIONES PARA DAR RESPUESTA log a su porsonal dnc para le carver ejeucn de a obra y ls entided no te debe nterponer 2 AL RIESEO intervie con resect a a dein, 2 congoRcto WARI ERA Se nar aolcrest 346LAPITULD Vill PROPUESTAS DE SOLUCION A IMPACTO AMBIENTAL 5, PROPUESTAS DE SOLUCION A IMPACTO AMBIENTAL Guadro: Resumen de Impactos durante el transporte y caminos de accesc - Etapa de Construccidn + ‘Enis carretera ibe atracitn del | * Desolaramienty de | de aocasn @ la Festi atarcn al |" eajps. (mula, | ff * ably sin ‘orm transita de retroscavadora ©) Gueda on la Bajoa mute ots) a Nessa | drate | B88 | saps Tangara de | sbi. resus agregadas Testesmaenas [Taree |, serene or ene "eae . Mabie ye ios — Ngee | dre : somcts = madera + Merino dee seis accam dare Sel (ee eaaal Miatey on | Ev ty na de | Nesetvo | inet | perio en busca de ee Baie fences tri resis a Mision | eyo : — fauna | tio] ets | | bas + Mareen de ln |” tr ingaces sete ita Teanga | Grain de enor | esos rae | Grercatra, compat |° &88 028 | Nestea | dros | Bo inves adore) = reiaes— > Pale Ranieri Toda nctvidad del |” corcanos a | oe vostivo | directo Maderado feontmica pane Dinaivacién dal cen Gal + Toda ecvidad del) 6 Centra polo | osteo | drecto amiss proyecto srincpl materiales froecatialacal tae yin retin | tae 8] ey am tle cl Este | ssmedacores de | Negeia | idee | bajo ingets te canpanento Yep. serge rons de ope rails Frais | a Magbieyn person bute | + Haitain dl | « Ey lat trent de fetrate sees enon | treba Vote [oer —_ de camper y roils rons desi. 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