CONCEPTOS BASICOS LOGISTICA = Mover los productos de origen a destino con mayor eficiencia y menor costo mas manejo

de la informacin asociada ESTRATEGIA = Conjunto de acciones para cumplir un objetivo planificar que voy hacer TACTICA = forma de implementar las acciones. Organizar como lo voy hacer OBJETIVO ESPECIFICO = Atender una demanda OBJETIVO GENERAL Lograr que los productos lleguen del FABRICANTE al CONSUMIDOR BAJOS y ALTA CALIDAD a precios

Requiere la coordinacin de todos los actores que participan tales como: Proveedores Produccin Transportistas Intermediarios La evaluacin de los mercados actuales plantean nuevas necesidades a resolver mediante cambios y ajustes de estrategias y prioridades La ALTA COMPETENCIA , ESPECIALIZACION e INCERTIDUMBRE obligan a la empresa a OPTIMIZAR su productividad OTRO OBEJETIVO ESPECIFICO DE LA LE Maximizar margen, rentabilidad y competitividad mediante la optima asignacin de recursos Su cumplimiento exige de la empresa. Planificacin de las operaciones para lograr 2 condiciones en forma simultnea: A. Eficiencia en el uso de los recursos, implica menor costo B. Satisfaccin a clientes, implica conservar a los clientes Entre los temas estratgicos a definir estn: N de plantas, almacenajes, almacenes c.p. Localizacin geogrfica Poltica de manejo de inventarios Estructura del sistema de transporte y df Como asignar la cs ante cambios en el entorno y conjeturas

CONCEPTOS DE L.E.

 A nivel general la tendencia de las empresas es a formular ESTRATEGIAS LOGISTICAS para minimizar los inventarios

COMO Racionalizando mtodos y procedimientos (operaciones y actividades CON QUE METODO? Por ejemplo aplicando la JIT y/o Cross dock QUE REQUISITOS SE DEBEN CUMPLIR integracin total QUE BENEFICIOS DIRECTOS SE OBTIENEN : MAYOR RENTABILIDAD MAYOR PRODUCTIVIDAD MAYOR CALIDAD MAYOR SEGURIDAD MENOR COSTO MENOR RIESGO.

Muchas empresas han reestructurado la cadena de abastecimiento enlazado clientes y proveedores, aumentando la productividad y la eficiencia total de todo el sistema

Se atienden mltiples clientes con pocos pero eficientes centros de produccin o distribucin, en condiciones de ALTA ESTANDARIZACION y flexibilidad de los procesos (se relaciona con la produccin en series y en grandes cantidades)

JIT = Just in Time = justo a tiempo; eliminar inventarios, eliminar o minimizar desperdicios. Esto funciona mediante una alianza con los proveedores CROSS DOCK = Disminucin de inventarios, productos terminados (cruces de plataformas) INTEGRACION = Requisito estamos en la misma lnea, tenemos un objetivo comn, la integracin va hacia afuera y hacia adentro REQUISITO PARA QUE FUNCIONE TODO EL TEMA: Recursos humanos adecuado.

LOGISTICA Y TRANSPORTE El transporte y la distribucin fsica constituyen reas claves en la estructura de la logstica, por lo que el conocimiento exhaustivo de las caractersticas de los distintos modos, permiten realizar una eleccin adecuada y otorgarle continuidad y fiabilidad a la cadena de suministro. Una ESTRATEGIA DEFICIENTE deriva en una mala asignacin de recursos e insatisfaccin del cliente El fin de superar las malas estrategias , se debe ir mas all de la experiencia del negocio, cuando se toman decisiones, optando por la IMPLEMENTACION de nuevas tecnologas, mtodos y procedimientos y aplicacin analtica matemticas para definir ESTRATEGIAS VIABLES en materia de planificacin de recursos.

PLANIFICACIONLOGISTICA VIABLE VISION REALISTA DE OBJETIVOS Y RECURSOS DISPONIBLE CONOCER LAS LIMITACIONES En las ultimas dcadas y debido a la gran competencia de muchas empresas, han decidido crear estructuras horizontales de distribucin, enlazando con proveedores, clientes, conformando redes logsticas La gran ventaja de este tipo de organizacin es obtener mayores conocimientos de la actividad y mayor poder de negociacin disminuyendo los costos logsticos. LA ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION varan segn la cantidad de intermediarios que participen en el proceso logstico EXISTEN 3 TIPOS DE ESTRATEGIAS DE LOGISTICA
1. SELECTIVA se elijen cuales y cuantos intermediarios sern parte del sistema de

distribucin segn la naturaleza, caractersticas particulares del producto, de la competencia y del publico objetivo o mercado Soprole = naturaleza, perecible = caractersticas particulares = liquida = competencia= nestle = mercado masivo, se asocia con distribucin

2. EXCLUSIVO esta estrategia limita la cantidad de puntos de venta y los que se

vende exclusivamente el producto de un proveedor y no de otro Franquicias

3. INTENSIVO su objetivo es cubrir la mayor cantidad de canales de distribucin y

llegar al pblico objetivo Multitiendas, retail, vta detalle. EL METODO JUST TIME (JIT) OBJETIVOS Eliminar toda actividad innecesaria o fuente de despilfarro Fabricar todo lo que se necesite en el momento que se necesite y con la max calidad que se necesite Se aplica la teora de los 5 ceros Cero defecto cero papel ELEMENTOS DEL JIT Fabricacin de necesidades reales Reduccin de inventarios intermedios
Reduccin de tiempos de preparacin=

cero averas

cero stock

cero plazos

Menor lote de fabricacin, Mayor flexibilidad para enfrentar la demanda, Mayor tasa de ocupacin de maquinarias y Mayor rendimiento. Eliminacin de la produccin para almacenaje ESTANDARIZACION DE LAS OPERACIONES OBJETIVOS alta productividad equilibrio de plazos de produccin utilizar al mnimo de trabajo en curso(parte y componentes Capacidad de adaptacin a la demanda mediante la flexibilidad
trabajador mas alerta y atento a su trabajo

aumento de la motivacin y menor monotona del trabajador se facilita la ayuda mutua aumento en la responsabilidad del trabajo