ANALISIS TALLER CASO TOSTAO

Para el desarrollo de esta actividad tendrán en cuenta las siguientes indicaciones.

1. Leer y analizar el contenido disponible en los recursos de aprendizaje sobre

competitividad y el entorno de la empresa.

2. Leer el caso Tostao - una franquicia del sector de alimentos y bebidas - y a

partir describa los factores del macroentorno que tuvo en cuenta la empresa
para incursionar en el sector. Tenga en cuenta los elementos politicos - legales,
económicos, demográficos, tecnológicos, culturales y naturales.

3. Construya una matriz DOFA donde identifique las fortalezas y debilidades de

Tostao, así como las amenazas y oportunidades a las que se enfrenta la
compañía.

Desarrollo

Político: No se encontró

Legales: Se solicitan todos los requisitos pertinentes para crear una empresa.

Económico: se desarrolló pensando en un modelo de negocio de bajo costo, para

asi lograr altos volúmenes para poder tener productos de bajo precio.

Demográficos: Está ubicada entre el estrato 2 y 3, lo que constituye las clases

sociales media y baja.

Tecnológicos: Encontrar la manera de conservar el pan,

Culturales: Los clientes estaban acostumbrado en comprar a altos precios, pero

Tostao llego con un bajo costo para el mercado. Cabe resaltar que los
colombianos son fuertes consumidores de café y pan.
Naturales: La excelente calidad de la materia prima.

MATRIZ DOFA
Debilidades
• FORTALEZAS Invertir mucho dinero.
• Precios bajos.
• Consumidores para los estratos 2 y 3
• Capacidad Económica

Oportunidades Amenazas
• Cercanía de los puntos con los consumidores Ingresar a un mercado con
• Realizar de apertura a un mercado que necesite grandes competidores
este tipo de propuesta

Incremento en la materia prima