MATRIZ DOFA

LABORATORIOS SERVIER

Br. Roselinn Pestana C.I: 26.696.317 HISTOTECNOLOGÍA

Br.Mariana García C.I: 29.635.494 CITOTECNOLOGÍA
Br. Rockmara Natera C.I: 27.192.414 CITOTECNOLOGÍA
Br. Miriangeles Zabaleta C.I: 27.381.392 HISTOTECNOLOGÍA
Br. Smaiky Guerrero C.I: 29.852.171 HISTOTECNOLOGÍA.
 ANÁLISIS DOFA LABORATORIOS SERVIER
INTERNAS
MATRIZ
DOFA
EXTERNAS
OPORTUNIDADES
-Manejo estratégico de las operaciones
por parte de las empresas.
-Incrementar el número de clientes.
-Técnicos en autopsias, citologías y
tallado.
-Cursos de formación dentro del servicio.
-Contribuir al progreso de la medicina.
AMENAZAS
-Alteración de las muestras tomadas
por la carencia de una planta
generadora de energía.
-Recesión económica mundial.
-La indiferencia para la adquisición de
los equipos necesarios para el
procesamiento de las muestras.
FORTALEZAS
-Equipo altamente comprometido y
motivado.
-Satisfacción de sus clientes actuales,
proveedores y aliados.
-Resultados de exámenes altamente
confiables.
-Ubicación estratégica de las instalaciones
del laboratorio.
ESTRATEGIAS (FO)
-Ampliar el área de investigación para crear
nuevas fórmulas y extender la gama de
productos y beneficios.
-Mantener y sostenerla satisfacción de clientes.
-Aprovechamiento de la ubicación del
establecimiento para gestionar facilmente
recursos con otras instituciones.
-Contribuir al progreso de la medicina
apalancando su crecimiento en su personal.
ESTRATEGIAS (FA)
-Mantener al equipo de trabajo motivado
para evitar caer con las normativas
legales vigentes.
-Mejorar la calidad del servicio para
mantener a los clientes satisfechos.
-Aprovechamiento de los insumos para la
efectiva y oportuna toma y
procesamiento de muestras.
DEBILIDADES
-Poca experiencia en citología líquida.
-Pocos microscopios.
-Sala de autopsias poco dotada.
-Inseguridad e inestabilidad bancaria con la
moneda local.
-Incumplimiento de proveedores en cuanto a
insumos publicitarios, productos de oficina y
computación.
ESTRATEGIAS (DO)
-Minimizar el riesgo del incumplimiento de
proveedores en cuanto a los insumos de interés a
través del manejo estratégico de las operaciones de
la empresa.
-Ampliar las áreas de de investigación para crear
nuevas fórmulas y ser reconocido por su variedad y
calidad de productos.
-Capacitación del personal que labora en el
laboratorio en cuanto al servicio al cliente.
-Adquisición de equipos para ampliar la capacidad de
atención a nuevos clientes.
ESTRATEGIAS (DA)
-Adquisición de equipos especializados con el
fin de ofrecer precios cómodos y entregar
resultados oportunamente
-Adquisición de una planta eléctrica para
ofrecer un servicio continuo a los pacientes.
-Superar la motivación actual del personal
directivo de la empresa con el fin de evitar
encuentros con la normativa legal.
-Mejoramiento en los procesos y selección de
personal.