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com
miEJECUTIVOSRESUMEN
Un modelo de información de construcción (BIM) es “una representación digital de las características físicas y funcionales de
una instalación.”1Para implementar BIM con éxito, un equipo de proyecto debe realizar una planificación detallada y
completa. Un Plan de Ejecución del Proyecto BIM bien documentado garantizará que todas las partes sean claramente
conscientes de las oportunidades y responsabilidades asociadas con la incorporación de BIM en el flujo de trabajo del
proyecto. Un Plan de Ejecución de Proyecto BIM completo debe definir los usos apropiados para BIM en un proyecto (por
ejemplo, creación de diseño, estimación de costos y coordinación de diseño), junto con un diseño detallado y documentación
del proceso para ejecutar BIM a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Una vez que se crea el plan, el equipo puede seguir
y monitorear su progreso contra este plan para obtener los máximos beneficios de la implementación de BIM.
Esta Guía proporciona un procedimiento estructurado, como se muestra en la Figura i-1, para crear e implementar un Plan
de Ejecución de Proyecto BIM. Los cuatro pasos dentro del procedimiento incluyen:
1) Identificar usos BIM de alto valor durante las fases de planificación, diseño, construcción y operación del
proyecto
2) Diseñar el proceso de ejecución de BIM mediante la creación de mapas de procesos.
3) Definir los entregables de BIM en forma de intercambios de información.
4) Desarrollar la infraestructura en forma de contratos, procedimientos de comunicación, tecnología y
control de calidad para apoyar la implementación.
Figura i-1: El Procedimiento de Planificación de la Ejecución del Proyecto BIM
1Los lectores que no estén familiarizados con estos conceptos primero deben revisar el Estándar Nacional de Modelado de Información de
Construcción, Parte 1 disponible en http://www.buildingsmartalliance.org/nbims.
Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción
I
©2010 El Grupo de Investigación de Construcción Integrada por Computadora
la universidad estatal de pensilvania
El objetivo de desarrollar este procedimiento estructurado es estimular la planificación y la comunicación directa por parte
del equipo del proyecto durante las primeras fases de un proyecto. El equipo que lidera el proceso de planificación debe
incluir miembros de todas las organizaciones con un papel importante en el proyecto. Dado que no existe un mejor método
único para la implementación de BIM en cada proyecto, cada equipo debe diseñar de manera efectiva una estrategia de
ejecución personalizada al comprender los objetivos del proyecto, las características del proyecto y las capacidades de los
miembros del equipo.
Esta Guía de Planificación de Ejecución de Proyectos BIM es un producto del Proyecto BuildingSMART Alliance™ (bSa)
de Planificación de Ejecución de Proyectos BIM. La bSa se encarga de desarrollar el National Building Information
Modeling Standard™ (NBIMS). Esta Guía se desarrolló para proporcionar un manual práctico que los equipos de
proyecto puedan utilizar para diseñar su estrategia BIM y desarrollar un Plan de Ejecución de Proyecto BIM. Los
conceptos básicos de modelado e intercambio de información se han diseñado para complementar los objetivos a
largo plazo de la bSa en el desarrollo de un estándar que se pueda implementar en toda la Industria AECOO para
mejorar la eficiencia y la eficacia de la implementación de BIM en los proyectos.
yo
AAUTORES YCCONTRIBUYENTES
Esta Guía fue escrita por un equipo de personas dentro del Programa de Investigación de Construcción Integrada por
Computadora (CIC) en Penn State. Los autores principales de la Guía en orden alfabético incluyen:
Chimay Anumba, Profesora y Directora, Departamento de Ingeniería Arquitectónica, Penn State Craig
Dubler, Asistente de Investigación de Posgrado, Penn State
Shane Goodman, exalumno de MAE/BAE, Penn State Colleen
Kasprzak, asistente de investigación de posgrado, Penn State Ralph
Kreider, asistente de investigación de posgrado, Penn State
John Messner, Director, Programa de Investigación CIC y Profesor Asociado de Ingeniería
Arquitectónica, Penn State
Chitwan Saluja, ex asistente de investigación de posgrado, Penn State
Nevena Zikic, ex asistente de investigación de posgrado, Penn State
La información de contacto de los autores anteriores se puede encontrar en el sitio web del Programa de Investigación de
Construcción Integrada por Computadora (http://www.engr.psu.edu/ae/cic/).
Colaboradores adicionales:
Miembros de la Junta Asesora del Proyecto (ver Agradecimientos)

Estudiantes en la clase de posgrado AE 597F de Penn State de 2008 sobre planificación de ejecución de proyectos BIM
Cita para este documento:
Programa de Investigación en Construcción Integrada por Computador. (2010). “Guía de Planificación de Ejecución de Proyectos BIM
– Versión 2.0.” Julio, Universidad Estatal de Pensilvania, University Park, PA, EE. UU.
Derechos de autor de este documento:
Este trabajo tiene la licencia Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 United States License. Para ver una
copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/us/ o envíe una carta a Creative
Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, EE. UU. .
iii
REDER'SGRAMOUIDE
Esta guía de planificación de ejecución de proyectos de modelado de información de construcción (BIM) está dirigida a lectores con
una comprensión fundamental de los conceptos de BIM.2.
Los ocho capítulos de esta Guía proporcionan:
Una descripción general del Procedimiento de planificación de la ejecución del proyecto BIM (Capítulo uno) Un
método para identificar los usos de BIM (Capítulo dos)
Un procedimiento para diseñar el Proceso BIM para el proyecto (Capítulo Tres) Un

método para definir los Requisitos de Intercambio de Información (Capítulo Cuatro)
Un método para definir la infraestructura necesaria para soportar el Proceso BIM (Capítulo Cinco) Un método
estructurado para la implementación del procedimiento en equipo a través de una serie de reuniones y tareas
intermedias (Capítulo Seis)
Un método estructurado para el desarrollo organizacional individual de métodos típicos para la
implementación de BIM (Capítulo siete)
Conclusiones y Recomendaciones para proyectos y organizaciones implementadas BIM basadas en
lecciones aprendidas a través de la creación de la Guía (Capítulo Ocho)
Los apéndices proporcionan recursos adicionales para implementar el Procedimiento de planificación de ejecución de
proyectos BIM en un proyecto. Estos recursos incluyen formularios de plantilla en blanco para completar cada paso dentro
del proceso. También hay mapas de procesos de ejemplo y ejemplos de intercambio de información para un proyecto de
muestra. El proyecto de muestra utilizado es un proyecto hipotético de laboratorio con un número limitado de usos BIM para
que sea fácil de entender.
Los recursos electrónicos están disponibles en el sitio web del proyecto (http://www.engr.psu.edu/bim). Estos recursos
incluyen hojas de cálculo de Microsoft Excel para varios archivos de plantilla, un archivo de Microsoft Visio con modelos de
procesos de plantilla y un formulario de plantilla de Adobe PDF para completar un plan de ejecución. Los equipos de
proyecto pueden usar estos documentos para desarrollar su Plan de ejecución del proyecto BIM o copiar el contenido
apropiado en cualquier documento organizacional personalizado.
2Los lectores que no estén familiarizados con estos conceptos primero deben revisar el Estándar Nacional de Modelado de Información de
Construcción, Parte 1 disponible en http://www.buildingsmartalliance.org/nbims.
IV
AAGRADECIMIENTOS
El equipo de investigación desea agradecer a los patrocinadores y a los miembros de la Junta Asesora del proyecto por su
apoyo al proyecto de la Guía de planificación de la ejecución del proyecto BIM. El equipo también desea agradecer a los
estudiantes de Penn State que contribuyeron con partes de esta guía, así como a los miembros de la industria que
participaron en encuestas, entrevistas y estudios de casos relacionados con el proyecto.
Patrocinadores:
La Fundación Charles Pankow (http://www.pankowfoundation.org) Instituto de la

Industria de la Construcción (CII) (http://www.construction-institute.org) Oficina de Planta
Física del Estado de Pensilvania (OPP) (http://www. opp.psu.edu)
La Asociación para Lograr la Excelencia en la Construcción (PACE) (http://www.engr.psu.edu/pace)
Miembros del Consejo Asesor:
Deke Smith, director ejecutivo de buildingSMART Alliance™ (campeón de la industria)

Mark Butler, Presidente, Comité Nacional de Proyectos de Estándares CAD de EE. UU., Gerente de Integración de
Sistemas y Asociado Profesional Sénior, HDR, Inc.
Derek Cunz, Director de Desarrollo de Proyectos, Mortenson Construction Mark
Falzarano, Coordinador de CAD, Barton Malow Company
Ed Gannon, Gerente de Servicios de Diseño, Oficina de Planta Física de Penn State
Greg Gidez, Gerente de Diseño Corporativo, Hensel Phelps Construction Co.
Francois Grobler, Ph.D., US Army CERL e IAI - Norteamérica
Steve Hagan, Project Knowledge Center, Administración de Servicios Generales de EE. UU. Steve
Hutsell, Jefe, Sección Geoespacial, Distrito de Seattle, Cuerpo de Ingenieros del Ejército de EE. UU.
Mark Konchar, Vicepresidente, Balfour Beatty Construction
Soad Kousheshi, Presidente, Estrategia AEC
Robert Leicht, Ph.D., Gerente de proyecto BIM, DPR Constructors
Kurt Maldovan, coordinador de visualización de diseño y construcción, Jacobs Global Buildings North
America
Victor Sanvido, Ph.D., vicepresidente sénior, Southland Industries
Alexander Zolotov, líder técnico BIM, Clark Construction Group, LLC
Directores patrocinadores:
Robert Tener, Director Ejecutivo, Fundación Charles Pankow Steve

Thomas, Director Asociado, Instituto de la Industria de la Construcción
v
TCAPAZ DECCONTENIDO 1
miEJECUTIVOSRESUMEN.................................................... .................................................... .........................I
AAUTORES YCCONTRIBUYENTES.................................................... .................................................... ...........tercero
2
REDER'SGRAMOUIDE.................................................... .................................................... ...............................IV
AAGRADECIMIENTOS.................................................... .................................................... .......................V
3
TCAPAZ DECCONTENIDO.................................................... .................................................... ........................VII
4
5
CPASADOOnordeste– OVISTA DE LAPAGSPROYECTOmiEJECUCIONPAGSLANZAMIENTOPAGSPROCEDIMIENTO PARABIM..................................1
1. Introducción al modelado de información de construcción ....................................... ........................................ 1

2. ¿Por qué el equipo del proyecto debe desarrollar un plan de ejecución del proyecto BIM? .................................. ............. 2
3. El Procedimiento de Planificación de la Ejecución del Proyecto BIM .................................. ....................................... 2
4. ¿Qué información se incluye en un plan de ejecución de proyecto BIM? .................................................... ........ 6 6
5. ¿Quién debe desarrollar el plan BIM? .................................................... .................................................... 7
6. ¿Qué reuniones se necesitan para desarrollar con éxito el plan BIM? .................................................... ... 7
7. ¿Cómo se integra el procedimiento de planificación BIM con el estándar nacional BIM? ............................. 7 7
8
CPASADOTWO- IDENTIFICARBIM GOALES YtuSES PARA UNPAGSPROYECTO.................................................... ..........9
1. Definición de los Objetivos BIM para el Proyecto ............................................... .................................................... ..... 9
2. Descripción de los usos de BIM ............................................. .................................................... ...................... 10
3. Comenzar con el fin en mente ............................................... .................................................... ................... 11
4. Procedimiento de selección de uso BIM ........................................... .................................................... ............. 12
CPASADOTTRES- DDISEÑANDO ELBIM PPROYECTOmiEJECUCIONPAGSROCESO.................................................... .......15

1. Mapeo del Proceso de Ejecución del Proyecto........................................... .................................................... 15
2. Creación de un mapa general BIM ............................................... .................................................... .............. dieciséis
A
B
3. Creación de un mapa detallado de uso de BIM .................................. .................................................... .......... 19
4. Símbolos utilizados para la representación del mapa de procesos .................................. .......................................... 22
CPASADOFNUESTRO- DEN DESARROLLOIINFORMACIONmiCAMBIOS.................................................... .......................23

1. Extracción de la información a través del proyecto ........................................... ............................................. 23
2. Hoja de trabajo de intercambio de información .................................. .................................................... ...... 24 C
D
CPASADOFHE- DEFINOSAPOYOINFRAESTRUCTURA PARABIM IIMPLEMENTACIÓN..........................................27
1. Descripción general del plan de ejecución del proyecto BIM .................................. .................................................... ... 28
2. Información del proyecto ............................................. .................................................... .......................... 28
mi
3. Contactos clave del proyecto ............................................. .................................................... .......................... 28
4. Objetivos BIM del proyecto / Usos BIM.................................... .................................................... .......... 29
5. Roles organizacionales y dotación de personal ............................................... .................................................... ........ 29
F
6. Diseño de procesos BIM.................................................... .................................................... ............................. 29
7. Intercambios de información BIM ............................................. .................................................... ............... 29
8. Requisitos de BIM y datos de la instalación........................................... .................................................... ..... 30
9. Procedimientos de colaboración ............................................... .................................................... .................... 30
10. Control de calidad .............................................. .................................................... ............................. 31 GRAMO
11. Necesidades de infraestructura tecnológica ............................................... .................................................... ....... 32
12. Estructura del modelo ............................................. .................................................... ............................. 32
13. Entregables del proyecto ............................................... .................................................... .......................... 33
14. Estrategia/contrato de entrega ............................................... .................................................... .......... 33
H
I
j
viii k
1 CPASADOSIX- IIMPLEMENTANDO LABIM PPROYECTOmiEJECUCIONPAGSLANZAMIENTOPAGSPROCEDIMIENTO....................................37
2
1. Estructura de la reunión para desarrollar un plan de ejecución del proyecto BIM ............................... .......... 37
2. Horario de la reunión de planificación ........................................... .................................................... .......... 40
3. Monitoreo del Progreso contra el Plan de Ejecución BIM ........................................... ............................. 40
3 CPASADOSINCLUSO– BIM PPROYECTOmiEJECUCIONPAGSLANZAMIENTO PARAOORGANIZACIONES.......................................................41
1. Objetivos BIM .............................................. .................................................... .......................................... 42
4
2. Usos BIM .............................................. .................................................... .......................................... 42
3. Mapas de procesos BIM ............................................. .................................................... ............................. 42
4. Intercambios de información BIM ............................................. .................................................... ............... 43
5
5. Infraestructura BIM .............................................. .................................................... ............................. 43
6. Desarrollo del Plan de Ejecución del Proyecto BIM ........................................... ............................................. 44
CPASADOmiLUZ- CONCLUSIONES YRRECOMENDACIONES PARABIM PPROYECTOmiEJECUCIONPAGSLANZAMIENTO...............45
6 AAPÉNDICEA – BIM GOALWHOJA DE ORK.................................................... ..........................................................47

AAPÉNDICEB – BIM USEDESCRITURAS.................................................... ..........................................................48
7 Programación del mantenimiento (preventivo) del edificio .................................. .......................................... 49

Análisis de sistemas de construcción .............................................. .................................................... ......................... 50
Gestión de activos ................................................ .................................................... ............................. 51
8 Gestión y seguimiento del espacio ............................................... .................................................... ............. 52

Planificación de desastres.................................................. .................................................... ..................................... 53
Modelado de registros ................................................ .................................................... ..................................... 54
Planificación de la utilización del sitio .................................................. .................................................... ............................. 55
Diseño del Sistema Constructivo (Mockup Virtual) ........................................... .......................................... 56
Fabricación digital .................................................. .................................................... .................................... 57
A Planificación y control 3D (Layout digital).......................................... .................................................... ........ 58

Coordinación 3D................................................... .................................................... ...................................... 59
Autoría del diseño ................................................. .................................................... ..................................... 60
B Análisis de Ingeniería (Estructural, Iluminación, Energía, Mecánica, Otros) .................................. .................... 61

Evaluación de la Sostenibilidad (LEED) ............................................... .................................................... .................... 62
Validación de código................................................. .................................................... .......................................... 63
C Revisiones de diseño .................................................. .................................................... ............................................. 64

Programación .................................................. .................................................... ......................................... sesenta y cinco
Sitio de análisis ................................................ .................................................... ............................................. 66
D Planificación de Fases (Modelado 4D) ............................................... .................................................... ..................... 67

Estimación de costos ................................................ .................................................... ............................................. 68
Modelado de las condiciones existentes ........................................... .................................................... ..................... 69
mi AAPÉNDICEC – BIM USEAANÁLISISWHOJA DE ORK.................................................... ..........................................70

AAPÉNDICED-TEMPLEARPAGSROCESOMETROAPS.................................................... .............................................71
F AAPÉNDICEE-LABmiEJEMPLOPAGSROCESOMETROAPS.................................................... ..........................................91
AAPÉNDICEF-yoINFORMACIONmiCAMBIARWHOJA DE ORK.................................................... .............................99
AAPÉNDICEG – BIM PPROYECTOmiEJECUCIONPAGSLANTEMPLEAR.................................................... ......................101
GRAMO
AAPÉNDICEH – BIM EEJECUCIONPAGSLANZAMIENTOCATEGORÍAGRAMOUIDE.................................................... ..........119
H
AAPÉNDICEyo-bIBLIOGRAFÍA.................................................... .................................................... ..........120
AAPÉNDICEJ-GPERDIDA.................................................... .................................................... ..........121
I
Términos y definiciones de la notación de mapeo de procesos comerciales (BPMN): ....................................... .......... 122
AAPÉNDICEk-yoÍNDICE.................................................... .................................................... .....................123
j Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción
k viii
1 CPASADOOnordeste– OVISTA DE LAPAGSPROYECTOmiEJECUCION
PAGSLANZAMIENTOPAGSPROCEDIMIENTO PARABEDIFICIOIINFORMACIONMETROODELAR
1
1.Introducción al modelado de información de construcción
Building Information Modeling (BIM) es un proceso centrado en el desarrollo, uso y transferencia de un modelo de
información digital de un proyecto de construcción para mejorar el diseño, la construcción y las operaciones de un
proyecto o cartera de instalaciones. El Comité Nacional de Normas de Modelado de Información de Construcción
(NBIMS) define BIM como:
“… una representación digital de las características físicas y funcionales de una instalación. Un BIM es un recurso de
conocimiento compartido para obtener información sobre una instalación que forma una base confiable para las
decisiones durante su ciclo de vida; definido como existente desde la primera concepción hasta la demolición. Una
premisa básica de BIM es la colaboración de diferentes partes interesadas en diferentes fases del ciclo de vida de una
instalación para insertar, extraer, actualizar o modificar información en BIM para respaldar y reflejar los roles de esa
parte interesada”.3
Cuando se implementa correctamente, BIM puede proporcionar muchos beneficios a un proyecto. El valor de BIM se ha
ilustrado a través de proyectos bien planificados que producen: mayor calidad de diseño a través de ciclos de análisis
efectivos; mayor prefabricación debido a condiciones de campo predecibles; eficiencia de campo mejorada al visualizar el
cronograma de construcción planificado; mayor innovación mediante el uso de aplicaciones de diseño digital; y muchos más.
Al final de la fase de construcción, el operador de la instalación puede utilizar información valiosa para la gestión de activos,
la planificación del espacio y la programación del mantenimiento para mejorar el rendimiento general de la instalación o una
cartera de instalaciones. Sin embargo, también ha habido ejemplos de proyectos en los que el equipo no planeó de manera
efectiva la implementación de BIM e incurrió en mayores costos por los servicios de modelado, programar retrasos debido a
la falta de información y poco o ningún valor agregado. La implementación de BIM requiere una planificación detallada y
modificaciones fundamentales del proceso para que los miembros del equipo del proyecto alcancen con éxito el valor de la
información del modelo disponible.
BIM se puede implementar en muchas fases a lo largo de un proyecto, pero siempre se debe considerar la tecnología
actual, la capacitación y los costos de implementación en relación con el valor agregado al determinar las áreas
apropiadas y los niveles de detalle necesarios en los procesos de modelado de información. Los equipos no deben
centrarse en si usar o no BIM en general, sino que deben definir las áreas y usos específicos de implementación. Un
equipo debe apuntar a implementar BIM al nivel necesario para maximizar el valor y minimizar el costo y el impacto
de la implementación del modelado. Esto requiere que el equipo identifique selectivamente las áreas apropiadas para
la implementación de BIM y planifique estas áreas de implementación en detalle.
3NBIMS, 2007 disponible en http://www.wbdg.org/pdfs/NBIMSv1_p1.pdf.
1
1 2.¿Por qué el equipo del proyecto debe desarrollar un plan de ejecución del proyecto BIM?
Para integrar BIM de manera efectiva en el proceso de entrega del proyecto, es importante que el equipo desarrolle
un plan de ejecución detallado para la implementación de BIM. Un Plan de Ejecución del Proyecto BIM (en adelante,
el 'Plan BIM') describe la visión general junto con los detalles de implementación para que el equipo los siga a lo largo
del proyecto. El Plan BIM debe desarrollarse en las primeras etapas de un proyecto; se desarrolla continuamente a
medida que se agregan participantes adicionales al proyecto; y supervisado, actualizado y revisado según sea
necesario durante la fase de implementación del proyecto. El plan debe definir el alcance de la implementación de
BIM en el proyecto, identificar el flujo del proceso para las tareas de BIM, definir los intercambios de información
entre las partes y describir la infraestructura requerida del proyecto y de la empresa para respaldar la
implementación.
Al desarrollar un Plan BIM, el proyecto y los miembros del equipo del proyecto pueden lograr el siguiente valor:
1. Todas las partes entenderán y comunicarán claramente los objetivos estratégicos para implementar BIM en el
proyecto
2. Las organizaciones comprenderán sus roles y responsabilidades en la implementación
3. El equipo podrá diseñar un proceso de ejecución que sea adecuado para las prácticas comerciales de cada
miembro del equipo y los flujos de trabajo organizacionales típicos.
4. El plan describirá recursos adicionales, capacitación u otras competencias necesarias para
implementar BIM con éxito para los usos previstos.
5. El plan proporcionará un punto de referencia para describir el proceso a los futuros participantes que se unan al
proyecto.
6. Las divisiones de compras podrán definir el lenguaje del contrato para garantizar que todos los participantes del
proyecto cumplan con sus obligaciones
7. El plan de referencia proporcionará una meta para medir el progreso a lo largo del proyecto.
BIM, al igual que otras nuevas tecnologías, puede conllevar cierto nivel de riesgo de proceso adicional cuando lo
implementan equipos que no tienen experiencia con el proceso de implementación, o si las personas no están familiarizadas
con las estrategias y los procesos de los miembros de su equipo. En última instancia, todo el equipo ganará valor a través del
mayor nivel de planificación al reducir las incógnitas en el proceso de implementación, reduciendo así el riesgo general para
todas las partes y el proyecto.
3.El Procedimiento de Planificación de la Ejecución del Proyecto BIM
Esta guía describe un procedimiento de cuatro pasos para desarrollar un plan BIM detallado. El procedimiento está diseñado para
guiar a los propietarios, gerentes de programas y primeros participantes del proyecto a través de un proceso estructurado para
desarrollar planes detallados y consistentes para los proyectos. Este procedimiento se desarrolló a través de un proceso de
investigación de varios pasos que incluyó entrevistas de la industria con más de 40 expertos de la industria, análisis detallado de los
documentos de planificación existentes, reuniones de grupos focales con participantes de la industria, investigación de mapeo de
procesos para diseñar una estructura de mapeo eficiente y efectiva, y estudio de caso. investigación para validar el procedimiento.
2
Los cuatro pasos, que se muestran en la Figura 1-1, consisten en identificar los objetivos y usos de BIM
1
apropiados en un proyecto, diseñar el proceso de ejecución de BIM, definir los entregables de BIM e identificar
la infraestructura de apoyo para implementar con éxito el plan. Estos pasos se presentan en las siguientes
secciones, y luego se dedica un capítulo de esta guía para explicar los detalles relacionados con cada paso.
También se han creado plantillas detalladas para respaldar cada uno de estos pasos. Estas plantillas están
disponibles en el sitio web del proyecto, así como los ejemplos impresos que se incluyen en los Apéndices de
esta guía.
Figura 1-1: Procedimiento de planificación de la ejecución del proyecto BIM
Identificar objetivos y usos de BIM
Uno de los pasos más importantes en el proceso de planificación es definir claramente el valor potencial de
BIM en el proyecto y para los miembros del equipo del proyecto mediante la definición de los objetivos
generales para la implementación de BIM. Estos objetivos podrían basarse en el desempeño del proyecto e
incluir elementos como la reducción de la duración del cronograma, el logro de una mayor productividad en
el campo, el aumento de la calidad, la reducción del costo de las órdenes de cambio o la obtención de datos
operativos importantes para la instalación. Los objetivos también pueden relacionarse con el avance de las
capacidades de los miembros del equipo del proyecto, por ejemplo, el propietario puede desear utilizar el
proyecto como un proyecto piloto para ilustrar los intercambios de información entre el diseño, la
construcción y las operaciones o una empresa de diseño puede buscar adquirir experiencia en el uso
eficiente de las aplicaciones de diseño digital. Una vez que el equipo ha definido metas medibles,
3
1 La guía incluye veinticinco usos comunes para BIM que han sido identificados a través del análisis de
estudios de casos de proyectos, entrevistas con expertos de la industria y revisión de literatura. Un uso de
BIM es una tarea o procedimiento único en un proyecto que puede beneficiarse de la integración de BIM en
ese proceso. Los veinticinco usos identificados no son completos, pero brindan una buena representación
de los usos actuales de BIM dentro de la industria. Varios ejemplos de usos de BIM incluyen la creación de
diseños, el modelado 4D, la estimación de costos, la gestión del espacio y el modelado de registros. El
equipo debe identificar y priorizar los Usos BIM apropiados que hayan identificado como beneficiosos para
el proyecto. El procedimiento para identificar los Objetivos y Usos de BIM se analiza con más detalle en el
Capítulo Dos de esta guía.
Diseñar el Proceso de Ejecución BIM
Una vez que el equipo ha identificado los usos de BIM, se debe realizar un procedimiento de mapeo de procesos
para planificar la implementación de BIM. Inicialmente, se desarrolla un mapa de alto nivel que muestra la
secuencia y la interacción entre los usos principales de BIM en el proyecto (consulte la Figura 1-2). Esto permite que
todos los miembros del equipo entiendan claramente cómo interactúan sus procesos de trabajo con los procesos
realizados por otros miembros del equipo.
Figura 1-2: Mapa de uso de BIM de alto nivel (consulte el Capítulo 3 para ver la imagen a tamaño completo)
Después de desarrollar el mapa de alto nivel, los miembros del equipo responsables de cada uso BIM
detallado deben seleccionar o diseñar mapas de procesos más detallados. Por ejemplo, el mapa de alto nivel
mostrará cómo se secuencian e interrelacionan la creación de BIM, el modelado de energía, la estimación de
costos y el modelado 4D. Un mapa detallado mostrará el proceso detallado que realizará una organización
o, en algunos casos, varias organizaciones, como puede ser el caso del modelado energético. El
procedimiento para diseñar el proceso de ejecución BIM se analiza con más detalle en el Capítulo 3 de esta
guía.
4
Desarrollar intercambios de información
1
Una vez que se han desarrollado los mapas de proceso apropiados, los intercambios de información que
ocurren entre los participantes del proyecto deben identificarse claramente. Es importante que los
miembros del equipo, en particular el autor y el receptor de cada transacción de intercambio de
información, entiendan claramente el contenido de la información. Este contenido de información para el
intercambio se puede definir en la tabla Intercambio de información, una parte de la cual se muestra como
ejemplo en la Figura 1-3. El procedimiento para definir los intercambios de información se analiza con más
detalle en el Capítulo Cuatro de esta guía.
Figura 1-3: Parte de la plantilla de la hoja de cálculo de intercambio de información
Definir la infraestructura de soporte para la implementación de BIM
Después de que se hayan identificado los usos de BIM para el proyecto, se personalicen los mapas de
proceso del proyecto y se definan los entregables de BIM, el equipo debe desarrollar la infraestructura
necesaria en el proyecto para respaldar el proceso BIM planificado. Esto incluirá la definición de la
estructura de entrega y el lenguaje del contrato; definir los procedimientos de comunicación; definir la
infraestructura tecnológica; e identificar procedimientos de control de calidad para asegurar modelos de
información de alta calidad. El procedimiento para definir la infraestructura junto con los métodos para
implementar y realizar un seguimiento del progreso se analiza con más detalle en el Capítulo 5 de esta guía.
5
1 4.¿Qué información se incluye en un plan de ejecución de proyecto BIM?
Cuando esté completo, el Plan BIM debe abordar las siguientes categorías de información:
1.Información general del plan de ejecución del proyecto BIM:Documentar el motivo de la creación del Plan de
Ejecución del Proyecto.
2.Información del proyecto:El Plan debe incluir información crítica del proyecto, como números de proyecto, ubicación
del proyecto, descripción del proyecto y fechas críticas del cronograma para referencia futura.
3.Contactos clave del proyecto:Como parte de la información de referencia, un plan BIM debe incluir información de
contacto del personal clave del proyecto.
4. Metas del Proyecto / Objetivos BIM:Esta sección debe documentar el valor estratégico y los usos específicos
de BIM en el proyecto según lo definido por el equipo del proyecto en el paso inicial del procedimiento de
planificación. En el Capítulo Dos se incluye información adicional sobre esta categoría.
5.Roles organizacionales y dotación de personal:Una de las tareas principales es definir el (los)
coordinador(es) del proceso de planificación y ejecución BIM a lo largo de las distintas etapas del
proyecto. Esto es particularmente importante al identificar la(s) organización(es) que iniciarán el
desarrollo del Plan BIM, así como el personal requerido para implementar con éxito el plan.
6.Diseño de procesos BIM:Esta sección debe ilustrar claramente el proceso de ejecución mediante el uso de
mapas de procesos que se desarrollan en el segundo paso del procedimiento de planificación. En el Capítulo
Tres se incluye información adicional sobre esta categoría.
7.Intercambios de información BIM:Los elementos del modelo y el nivel de detalle requerido para implementar cada
uso de BIM deben estar claramente definidos en los requisitos de intercambio de información. En el Capítulo
Cuatro se incluye información adicional sobre esta categoría.
8.Requisitos de datos de BIM e instalaciones:Los requisitos del propietario para BIM deben documentarse y
comprenderse.
9.Procedimientos de colaboración:El equipo debe desarrollar sus procedimientos de actividad electrónica y de
colaboración. Esto incluye la definición de procedimientos de gestión de modelos (p. ej., estructuras de archivos y
permisos de archivos), así como agendas y calendarios de reuniones típicos.
10Procedimientos modelo de control de calidad:Se debe desarrollar y monitorear un procedimiento para asegurar
que los participantes del proyecto cumplan con los requisitos definidos durante todo el proyecto.
11Necesidades de infraestructura tecnológica:Se debe definir la infraestructura de hardware, software
y red requerida para ejecutar el plan.
12Estructura del modelo:El equipo debe analizar y documentar elementos como la estructura del modelo, la estructura de nombres de
archivos, el sistema de coordenadas y los estándares de modelado.
13Proyectos Deliverable:El equipo debe documentar los entregables requeridos por el propietario.
14Estrategia de entrega / Contratos:Esta sección debe definir la estrategia de entrega que se utilizará en el
proyecto. La estrategia de entrega, por ejemplo, diseño-construcción versus diseño-oferta-construcción,
afectará la implementación y también afectará el lenguaje que debe incorporarse en los contratos para
garantizar una implementación BIM exitosa.
Nota: Estos elementos se analizan con más detalle en el Capítulo 5 de esta guía.
6
5.¿Quién debe desarrollar el plan BIM?
1
Para desarrollar el Plan BIM, se debe reunir un equipo de planificación en las primeras etapas de un proyecto. Este equipo debe estar
compuesto por representantes de todos los miembros principales del equipo del proyecto, incluidos el propietario, los diseñadores, los
contratistas, los ingenieros, los principales contratistas especializados, el administrador de la instalación y el propietario del proyecto. Es muy
importante que el propietario, así como todos los miembros principales del equipo, apoyen completamente el proceso de planificación. Para
las reuniones iniciales de establecimiento de objetivos, los tomadores de decisiones clave deben estar representados por cada una de las
organizaciones para que los objetivos generales y la visión para la implementación del proyecto estén claramente definidos para futuras
iniciativas de planificación. Una vez que se completa este establecimiento inicial de objetivos, los coordinadores principales de BIM para cada
una de las partes pueden desarrollar e implementar los procesos de implementación detallados y los intercambios de información.
La parte líder para coordinar y compilar el Plan BIM debe estar claramente identificada. Este rol
puede variar según el método de entrega del proyecto, el momento del desarrollo del Plan BIM
y la experiencia de los participantes. Las partes que pueden liderar esta iniciativa de
planificación pueden incluir al propietario, el arquitecto, el administrador del programa o el
administrador de la construcción. Para algunos proyectos, puede ser beneficioso que una parte
inicial comience la planificación, por ejemplo, el propietario puede comenzar la planificación
antes de contratar a otras partes para sus servicios, y luego otra parte puede hacer la
transición y completar el Plan BIM, tal como director de obra o arquitecto. En algunas
circunstancias,
6.¿Qué reuniones se necesitan para desarrollar con éxito el plan BIM?
El Plan BIM para el proyecto no se puede desarrollar de forma aislada. Ninguna de las partes dentro
del equipo del proyecto puede delinear adecuadamente el plan de ejecución y, al mismo tiempo,
obtener los compromisos necesarios de los miembros del equipo para una implementación BIM
exitosa. Para tener un proyecto exitoso utilizando BIM, la coordinación y colaboración total de todas
las partes es una necesidad absoluta. El equipo de planificación debe realizar una serie de
reuniones de planificación para desarrollar el plan de ejecución. En la mayoría de los proyectos, se
necesitarán un mínimo de dos o tres reuniones para desarrollar el Plan BIM general. La reunión
inicial deberá contar con tomadores de decisiones clave para todas las organizaciones. Las
reuniones de seguimiento requerirán menos personas y estarán más centradas en los detalles
relacionados con la ejecución.
7.¿Cómo se integra el procedimiento de planificación BIM con el estándar

nacional BIM?
El National Building Information Modeling Standard™ (NBIMS) está siendo desarrollado actualmente por buildingSMART
Alliance™, una parte del Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción. El objetivo del NBIMS es identificar y definir los
intercambios de información estándar que se requieren en los proyectos de instalaciones. El Procedimiento del Plan BIM
está diseñado para complementar los requisitos de intercambio estándar en desarrollo en
7
1 la iniciativa NBIMS. En última instancia, la visión será que un equipo de proyecto pueda integrar sin problemas los
intercambios de información en el NBIMS con el paso 3 de este procedimiento de planificación de ejecución que se centra en
los requisitos de intercambio de información. A medida que los intercambios de información se vuelven estándar en toda la
industria, el tercer paso de este proceso podría simplificarse haciendo referencia a los intercambios estándar, en lugar de
proporcionar un requisito de intercambio de información personalizado para una tarea.
El Procedimiento del Plan BIM también se presentará para su posible aceptación como un
procedimiento estándar para crear Planes de Ejecución de Proyectos BIM para su incorporación en
el NBIMS. Si la industria estandariza el procedimiento para planificar la ejecución BIM en proyectos,
las organizaciones pueden crear sus flujos de trabajo y procedimientos típicos de la empresa en un
formato que se integre fácilmente con el procedimiento del plan BIM. Esto facilitará que los equipos
planifiquen rápidamente la estrategia de ejecución de un proyecto. Si todas las organizaciones
mapean sus procesos estándar, entonces el procedimiento de planificación de la ejecución del
proyecto es una tarea de diseño que recopila los diferentes procesos de trabajo de los diversos
miembros del equipo (consulte la Figura 1-4).
Figura 1-4: El concepto de planificación de la ejecución del proyecto BIM
8
2 CPASADOTWO- IDENTIFICARBIM GOALES YtuSES PARA UN
PAGSPROYECTO
2
El primer paso para desarrollar un Plan de Ejecución de Proyecto BIM es identificar los Usos BIM apropiados en función de
los objetivos del proyecto y del equipo. Un desafío y una oportunidad actual que enfrenta el equipo de planificación inicial
del proyecto es identificar los usos más apropiados para BIM en un proyecto dadas las características del proyecto, los
objetivos y capacidades de los participantes y las asignaciones de riesgo deseadas. Hay muchas tareas diferentes que
pueden beneficiarse de la incorporación de BIM. Estos beneficios están documentados como Usos de BIM, y esta guía
incluye veinticinco usos para considerar en un proyecto (consulte la Figura 2-1). El objetivo de este capítulo es proporcionar
un método para identificar los usos BIM apropiados para la implementación del proyecto.
Figura 2-1: Usos de BIM a lo largo del ciclo de vida de un edificio
(organizados en orden cronológico desde la planificación hasta la operación)
1.Definición de los objetivos BIM para el proyecto
Antes de identificar los usos de BIM, el equipo del proyecto debe delinear los objetivos del proyecto relacionados con BIM. Estos
objetivos del proyecto deben ser específicos para el proyecto en cuestión, medibles y esforzarse por mejorar los éxitos de la
planificación, el diseño, la construcción y las operaciones de la instalación. Una categoría de objetivos debe relacionarse con el
desempeño general del proyecto, incluida la reducción de la duración del cronograma del proyecto, la reducción del costo del
proyecto o el aumento de la calidad general del proyecto. Los ejemplos de objetivos de calidad incluyen el desarrollo de un diseño
más eficiente desde el punto de vista energético a través de la iteración rápida del modelado energético, la creación de diseños
instalados de mayor calidad a través de la coordinación 3D detallada de los sistemas o el desarrollo de modelos de registro más
precisos para mejorar la calidad del modelado y la puesta en marcha del rendimiento.
9
Otros objetivos pueden apuntar a la eficiencia de tareas específicas para permitir ahorros generales de tiempo o costos por
2
parte de los participantes del proyecto. Estos objetivos incluyen el uso de aplicaciones de modelado para crear
documentación de diseño de manera más eficiente, para desarrollar estimaciones a través de despegues automatizados o
para reducir el tiempo de ingreso de datos en el sistema de mantenimiento. Estos elementos son solo sugerencias de
objetivos potenciales que el equipo del proyecto puede tener al comenzar a decidir cómo implementar BIM en un proyecto.
De ninguna manera es una lista completa y es esencial identificar los objetivos específicos que proporcionarán incentivos
para implementar BIM en el proyecto.
A lo largo de los tres capítulos siguientes se utilizará un nuevo edificio de laboratorio hipotético construido en un campus
universitario para ilustrar los pasos de la guía. Los objetivos de proyecto de muestra de este proyecto de ejemplo se
muestran en la Tabla 2-1. Además, se puede encontrar una hoja de trabajo de objetivos BIM en blanco en el Apéndice A.
Tabla 2.1 – Ejemplo de objetivos BIM para un proyecto de construcción de laboratorio
Es importante comprender que algunos objetivos pueden relacionarse con usos específicos, mientras que otros no. Por
ejemplo, si hay un objetivo de proyecto para aumentar la productividad y la calidad del trabajo de campo a través de grandes
cantidades de prefabricación, entonces el equipo puede considerar el uso de BIM de 'Coordinación de diseño 3D' que
permitirá al equipo identificar y corregir posibles conflictos geométricos antes de la construcción. . Por otro lado, si el
objetivo del equipo era aumentar la sustentabilidad del proyecto de construcción, varios usos pueden ayudar a lograr ese
objetivo.
2.Descripción de los usos de BIM
Se identificaron veinticinco usos de BIM, organizados por fase de desarrollo del proyecto, a través de numerosas entrevistas
con expertos de la industria, análisis de estudios de casos de implementación y revisión de la literatura (referencia Figura
2-2). Se incluye una descripción de nivel de resumen de una página de cada uno de estos usos de BIM en el Apéndice B de
esta guía y está disponible en el sitio web del Proyecto de ejecución de BIM.4Las descripciones se desarrollaron para
proporcionar una breve descripción general para los miembros del equipo del proyecto que pueden no estar familiarizados
con el uso de BIM y para proporcionar información adicional que el equipo del proyecto puede encontrar valiosa.
4Guía de planificación de ejecución BIM Sitio web disponible en:http://www.engr.psu.edu/ae/cic/bimex/
10
durante el proceso de selección. Cada descripción incluye una descripción general del uso de BIM, los beneficios potenciales, las competencias
2
requeridas del equipo y los recursos seleccionados a los que se puede hacer referencia para obtener información adicional sobre el uso de
BIM. A continuación se muestra un ejemplo de una descripción de uso de BIM en la Figura 2-3.
Figura 2-2: Descripción típica del uso de BIM

(consulte el Apéndice B para obtener descripciones completas)
3.Comenzar con el fin en mente
Para que BIM se implemente con éxito, es fundamental que los miembros del equipo entiendan el uso futuro de la
información que están desarrollando. Por ejemplo, cuando un arquitecto agrega un muro al modelo arquitectónico,
ese muro puede contener información sobre las cantidades de material, las propiedades mecánicas, las propiedades
estructurales y otros atributos de datos. El arquitecto necesita saber si esta información se utilizará en el futuro y, de
ser así, cómo se utilizará. El uso futuro de estos datos puede afectar con frecuencia los métodos utilizados para
desarrollar el modelo o identificar problemas de control de calidad relacionados con la precisión de los datos para
tareas que dependen de la información.
Para enfatizar el ciclo de vida de la información, un concepto central del Procedimiento del Plan BIM es identificar los
usos apropiados de BIM comenzando con los posibles usos finales de la información en el modelo. Para hacerlo, el
equipo del proyecto primero debe considerar las fases posteriores de un proyecto para comprender qué información
será valiosa tener durante esa fase. Luego, pueden retroceder a través de todas las fases del proyecto en orden
inverso (Operaciones, Construcción, Diseño y luego Planificación) como en la Figura 2-2. Esta perspectiva de
'comenzar con el fin en mente' identificará los usos posteriores deseados de
11
información que debe ser respaldada por procesos anteriores en el ciclo de vida del proyecto. Al identificar primero estos
2
usos BIM posteriores, el equipo puede concentrarse en identificar información de proyecto reutilizable e intercambios de
información importantes.
Figura 2-3: Usos de BIM a lo largo del ciclo de vida de un edificio
(organizado en orden cronológico inverso desde la implementación del proyecto)
4.Procedimiento de selección de uso BIM
Una vez que se definen los objetivos, el equipo del proyecto debe identificar las tareas apropiadas que le gustaría
realizar utilizando BIM. Este análisis de los usos de BIM debe centrarse inicialmente en los resultados deseados para
el proceso general. Por lo tanto, el equipo debe comenzar con la fase de operaciones e identificar el valor de cada
uno de los usos de BIM según se relacione específicamente con el proyecto al proporcionar una prioridad alta, media
o baja para cada uso. Luego, el equipo puede avanzar a cada fase anterior del proyecto (Construcción, Diseño y
Planificación).
Para ayudar a facilitar este proceso de revisión del uso de BIM, se ha desarrollado una hoja de trabajo de selección de
BIM. Esta plantilla incluye una lista de los posibles usos de BIM, junto con campos para revisar el valor, la parte
responsable, las capacidades, notas adicionales y la decisión del equipo sobre si implementar el uso de BIM. Consulte
la Figura 2-4 para ver un ejemplo de la Hoja de trabajo de selección de BIM en el Proyecto de laboratorio de ejemplo.
12
2
Figura 2-4: Ejemplo de hoja de trabajo de selección de uso de BIM (Lista parcial – Consulte el Apéndice F – Hoja de trabajo de intercambio de información
para la hoja de trabajo de intercambio de información completa)
Procedimiento de finalización de la hoja de trabajo de selección de uso de BIM
Para completar la Hoja de trabajo de selección de uso de BIM, el equipo debe seguir los siguientes pasos con las partes
interesadas clave del proyecto. (Consulte el Capítulo Seis para obtener detalles sobre la estructura de la reunión).
1. Identificar los usos potenciales de BIM

Las definiciones y explicaciones para cada uso de BIM están disponibles por fase del proyecto en el Apéndice B, así
como en el sitio web de planificación de ejecución de BIM.5. Es importante que el equipo considere cada uno de los
usos potenciales y considere su relación con los objetivos del proyecto.
2. Identificar las partes responsables de cada uso potencial de BIM

Para cada uso que se esté considerando, se debe identificar al menos una parte responsable. Las partes
responsables incluyen cualquier miembro del equipo que estará involucrado en el uso si se lleva a cabo,
5Guía de planificación de ejecución BIM Sitio web disponible en: http://www.engr.psu.edu/ae/cic/bimex/
13
junto con posibles participantes externos que pueden ser necesarios para ayudar con la implementación. Enumere
2
la parte responsable principal primero en la hoja de cálculo.
3. Califique las capacidades de cada parte para cada uso de BIM identificado en las siguientes categorías
un.Recursos6–¿Cuenta la organización con los recursos necesarios para implementar el uso BIM
requerido? Algunos de los recursos generales requeridos incluyen:
Personal - Software
BIM Team
Capacitación en software
Hardware
Soporte de TI
B.Competencia7–¿Tiene la parte responsable el conocimiento para implementar con éxito el

uso específico de BIM? Para determinar la competencia, el equipo del proyecto debe
comprender los detalles del uso de BIM y cómo se llevará a cabo en el proyecto
específico.
C.Experiencia -¿El responsable ha realizado el Uso de BIM en el pasado? La experiencia del
equipo asociada con cada uso de BIM es vital para el éxito de la implementación.
4. Identificar el valor adicional y el riesgo asociado con cada Uso

El equipo debe considerar el valor potencial obtenido, así como el riesgo adicional del proyecto en el que se
puede incurrir al proceder con cada uso de BIM. Estos elementos de valor y riesgo deben incorporarse en la
columna de 'notas' de la Hoja de trabajo de selección de uso de BIM.
5.Determinar si implementar o no cada uso BIM

El equipo debe discutir cada Uso de BIM en detalle para determinar si el Uso de BIM es o no apropiado para
el proyecto dadas sus características (tanto del proyecto como del equipo). Esto requerirá que el equipo
determine el valor o beneficio agregado potencial para el proyecto y luego compare este beneficio potencial
con el costo de implementación. El equipo también deberá considerar los elementos de riesgo asociados con
la implementación o no implementación de cada Uso BIM en particular. Por ejemplo, algunos usos de BIM
pueden reducir significativamente el riesgo general del proyecto, sin embargo, pueden cambiar el riesgo de
una parte a otra. En otras situaciones, la implementación de un Uso BIM puede potencialmente agregar un
riesgo para una parte cuando realiza con éxito su ámbito de trabajo. Una vez que se consideran todos los
factores, el equipo debe tomar una decisión de "ir o no" relacionada con cada uso de BIM. También
comprenda que a medida que el equipo decide realizar varios usos de BIM, otros pueden volverse más
fáciles de implementar porque los miembros del equipo pueden aprovechar la información existente. Por
ejemplo, si el diseño arquitectónico se crea en una aplicación de modelado paramétrico 3D, resulta menos
costoso implementar la coordinación del diseño 3D.
6Los recursos y competencias específicos asociados con una implementación exitosa se pueden encontrar en la descripción de cada uso de
BIM en el Apéndice B o en el sitio web del proyecto.
7Los recursos y competencias específicos asociados con una implementación exitosa se pueden encontrar en la descripción de cada uso de
BIM en el Apéndice B o en el sitio web del proyecto.
14
3 CPASADOTTRES- DDISEÑANDO ELBIM PPROYECTOmiEJECUCION
PAGSROCESO
Después de identificar cada uso de BIM, es necesario comprender el proceso de implementación para cada uso de BIM y el
proceso de implementación del proyecto en su conjunto. Este capítulo describe un procedimiento para diseñar el Proceso de
Ejecución de Proyectos BIM. El mapa de procesos desarrollado en este paso le permite al equipo comprender el proceso BIM
3
general, identificar los intercambios de información que se compartirán entre varias partes y definir claramente los diversos
procesos que se realizarán para los usos BIM identificados. El uso de técnicas de mapeo de procesos le permite al equipo
realizar este paso de manera efectiva. Estos mapas de procesos también servirán como base para identificar otros temas de
implementación importantes, incluida la estructura del contrato, los requisitos de entrega de BIM, la infraestructura de
tecnología de la información y los criterios de selección para los futuros miembros del equipo.
1.Mapeo del proceso de ejecución del proyecto
Mapear el proceso BIM para el proyecto requiere que el equipo del proyecto desarrolle primero un mapa general que
muestre cómo se realizarán los diferentes usos de BIM. Luego, se desarrollan mapas de procesos de uso de BIM
detallados para definir la implementación de BIM específica con un mayor nivel de detalle. Para implementar este
enfoque de dos niveles, Business Process Modeling Notation (BPMN)8ha sido adoptado para que los diversos
miembros del equipo del proyecto creen mapas de procesos con formato coherente.
Nivel 1: Mapa general BIM
El Mapa general muestra la relación de usos BIM que se emplearán en el proyecto. Este mapa de procesos
también contiene los intercambios de información de alto nivel que ocurren a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
Nivel 2: Mapas detallados de procesos de uso de BIM
Se crean mapas de procesos de uso de BIM detallados para cada uso de BIM identificado en el
proyecto para definir claramente la secuencia de varios procesos a realizar. Estos mapas también
identifican los responsables de cada proceso, el contenido de la información de referencia y los
intercambios de información que se crearán y compartirán con otros procesos.
8Para obtener más información sobre BPMN, consulte http://www.bpmn.org/
15
2.Creación de un mapa general BIM
Esta sección detalla cómo crear un mapa general BIM.
3 1) Coloque los usos potenciales de BIM en un mapa general de BIM
Una vez que el equipo identifique los Usos de BIM para el proyecto (consulte la Hoja de trabajo de selección de
usos de BIM del Capítulo dos), el equipo puede comenzar el proceso de mapeo agregando cada uno de los Usos de
BIM como un proceso dentro del mapa. Es importante comprender que se puede agregar un uso de BIM al mapa
general en varios lugares si se realiza en varios momentos dentro del ciclo de vida del proyecto.
Para ayudar a lograr esta tarea, se publica un archivo de plantilla de Microsoft Visio que contiene mapas de procesos en el
sitio web de la Guía de planificación de ejecución de proyectos BIM.9. También se publica un archivo de plantilla de
Microsoft Visio en la misma ubicación y el equipo del proyecto puede utilizarlo para desarrollar fácilmente los mapas de
proceso. Si los miembros del equipo del proyecto no tienen Microsoft Visio, el equipo podría usar otro software de gráficos
o mapas de procesos para desarrollar los mapas de procesos. Además, las versiones de las plantillas se encuentran en el
Apéndice D: Mapas de procesos de plantilla.
2) Organice los usos de BIM de acuerdo con la secuencia del proyecto en el mapa general de BIM
Después de que el equipo del proyecto haya establecido los procesos BIM que se implementarán en el
proyecto, el equipo debe ordenar secuencialmente estos procesos. Uno de los propósitos del Mapa
general es identificar la fase para cada uso de BIM (por ejemplo, planificación, diseño, construcción u
operación) y proporcionar al equipo la secuencia de implementación. Para fines simples, los usos de
BIM deben alinearse con el cronograma de entregables de BIM.
3) Identificar los responsables de cada proceso

Las partes responsables deben estar claramente identificadas para cada proceso. Para algunos procesos,
esta puede ser una tarea fácil, pero para otros puede no serlo. Es importante en todos los casos considerar
qué miembro del equipo es el más adecuado para completar con éxito la tarea. Además, algunos procesos
pueden tener múltiples partes responsables. La parte identificada será responsable de definir claramente la
información requerida para implementar el proceso, así como la información producida por el proceso.
La notación gráfica y el formato de información para los procesos dentro del Mapa general BIM se incluyen
en la Figura 3-1. Cada proceso debe incluir un nombre de proceso, una fase del proyecto y la parte
responsable. Cada proceso también debe incluir un título de 'Mapa detallado' que apunte al mapa detallado
(mapa de nivel dos) para el proceso. Se utiliza esta notación de mapa detallado ya que varios procesos
pueden compartir el mismo mapa detallado. Por ejemplo, una empresa de administración de la construcción
puede realizar una estimación de costos a partir de la información del edificio proporcionada por el
diseñador. El gerente de construcción puede realizar esta estimación durante la fase de diseño esquemático,
desarrollo del diseño y documento de construcción, pero puede utilizar la misma información detallada.
9Guía de planificación de ejecución BIM Sitio web disponible en: http://www.engr.psu.edu/ae/cic/bimex/

dieciséis
flujo de trabajo para realizar esta tarea, que se puede representar en un solo mapa detallado. Por lo tanto,
el proceso para realizar las tres estimaciones se agregaría al mapa de alto nivel en tres ubicaciones, pero el
equipo podría hacer referencia a un solo mapa detallado para obtener más información.
Figura 3-1: Notación para un proceso en el mapa general de procesos
4) Determinar los Intercambios de Información necesarios para implementar cada Uso BIM
El mapa general de BIM incluye los intercambios de información crítica que son internos a un proceso en
particular o compartidos entre procesos y partes responsables. En general, es importante incluir todos los
intercambios de información que pasarán de una parte a otra. En las aplicaciones actuales, estos
intercambios normalmente se implementan a través de la transferencia de un archivo de datos, aunque
también podría incluir la entrada de información en una base de datos común. Todos los intercambios de
información identificados en el Mapa general BIM deben detallarse como se define en el Capítulo Cuatro.
Los intercambios que se originan en una caja de proceso son intercambios que son internos a un proceso.
Los intercambios que se originan o fluyen hacia la línea de secuencia son intercambios externos que se
comparten entre procesos de alto nivel. Por ejemplo, la Figura 3-2 muestra los intercambios de información
que se originan en el cuadro de proceso 'Realizar coordinación 3D' para el Proyecto de laboratorio. Estos
intercambios, aunque son internos al proceso de coordinación 3D, deben identificarse en el mapa general
de BIM, ya que varias partes crean la información intercambiada. Esto asegura que los intercambios se
detallarán utilizando el procedimiento de definición de intercambio de información descrito en el Capítulo
Cuatro.
17
3
Figura 3-2: Parte del mapa general de BIM para el proyecto de laboratorio
(ver versión con formato más grande en el Apéndice E)
Para ilustrar los resultados de una tarea de mapeo general, el mapa general de BIM para el proyecto de
laboratorio define los usos generales de BIM que el equipo ha empleado para el proyecto, que son creación
de diseño, análisis de energía, modelado 4D, coordinación de diseño 3D y modelado de registros ( referencia
Figura 3-3). Identifica que el análisis energético se realizará durante la fase de diseño esquemático, mientras
que el modelado 4D y la coordinación del diseño 3D se realizarán durante el desarrollo del diseño y las fases
del documento de construcción. El mapa también identifica los intercambios de información clave que se
comparten entre diferentes partes.
18
3
Figura 3-3: Mapa general de BIM para el proyecto de laboratorio
3.Creación de un mapa detallado de uso de BIM
Después de crear un mapa general, se debe crear un mapa detallado de procesos de uso de BIM para cada uso de BIM
identificado para definir claramente la secuencia de los diversos procesos que se realizarán dentro de ese uso de BIM. Es
importante darse cuenta de que cada proyecto y empresa es único, por lo que puede haber muchos métodos potenciales
que un equipo podría usar para lograr un proceso en particular. Por lo tanto, estos mapas de procesos de plantilla deberán
ser personalizados por los equipos del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y de la organización. Por ejemplo, es
posible que el mapa de procesos de la plantilla deba adaptarse para integrar un flujo de trabajo de una aplicación
informática específica o una secuencia de trabajo del equipo del proyecto.
Un mapa detallado de procesos de uso de BIM incluye tres categorías de información que se representan en
el lado izquierdo del mapa de procesos y los elementos se incluyen en las líneas horizontales (denominados
"carriles" en la notación de mapeo BPMN):
1.Informacion de referencia: Recursos de información estructurada (empresariales y externos)

necesarios para ejecutar un BIM Uso
2.Proceso: Una secuencia lógica de actividades que constituyen un uso BIM particular
3.Intercambio de información: Los entregables BIM de un proceso que pueden ser necesarios como
recurso para procesos futuros
19
Para crear un mapa de proceso detallado, un equipo debe:
1) Descomponer jerárquicamente el uso de BIM en un conjunto de procesos
3
Es necesario identificar los procesos centrales del uso de BIM. Estos están representados por un símbolo de
'caja rectangular' dentro de BPMN. Estos se colocan en un orden secuencial dentro del carril de nado del
Proceso.
2) Definir la dependencia entre procesos
A continuación, se definen las dependencias entre los procesos. Esto se logra definiendo las
conexiones entre los procesos. El equipo del proyecto necesita identificar el predecesor y el sucesor de
cada proceso. En algunos casos, puede ser posible tener múltiples sucesores y/o predecesores. Estos
procesos luego se conectan usando las líneas de 'flujo de secuencia' en BPMN.
3) Desarrollar el Mapa Detallado de Procesos con la siguiente información
un.Informacion de referencia: Identifique los recursos de información necesarios para lograr el uso de BIM en el carril
'Información de referencia'. Los ejemplos de información de referencia incluyen bases de datos de costos, datos
meteorológicos y datos de productos.
B.Intercambios de información: Todos los intercambios (internos y externos) deben definirse en el carril
'Intercambio de información'. Estos intercambios se detallan más en el Capítulo Cuatro.
C.Fiesta responsable: Identifica al responsable de cada proceso. La Figura 3-4 muestra cómo
representar esta información en el mapa de procesos.
4) Agregue puertas de enlace de verificación de objetivos en puntos de decisión importantes en el proceso
Se puede usar una puerta de enlace para garantizar que se cumplan los entregables o los resultados de un proceso.
También podría modificar la ruta del proceso en función de una decisión. Las puertas de enlace brindan la oportunidad
para que el equipo del proyecto represente cualquier decisión, iteración o verificación de control de calidad requerida
antes de completar una tarea BIM. La Figura 3-4 demuestra cómo se puede lograr esto dentro de un Mapa de Proceso BIM
Detallado (Mapa de Nivel Dos).
No
Actividad 1 Actividad 2 sí Actividad 3
Parte responsable A Responsable B Responsable B

¿Si se cumplieron los objetivos?
Figura 3-4: Ejemplo de puerta de enlace de verificación de objetivos
20
5) Documentar, revisar y perfeccionar este proceso para su uso posterior
El equipo del proyecto puede utilizar este mapa detallado del proceso para otros proyectos. Debe guardarse
y revisarse en varios momentos a lo largo del proceso de implementación de BIM. A lo largo del proyecto,
los mapas de procesos detallados deben actualizarse periódicamente para reflejar los flujos de trabajo
reales implementados en el proyecto. Además, una vez finalizado el proyecto, puede resultar útil revisar los
3
mapas de procesos para comparar el proceso real utilizado con el proceso planificado. Es probable que los
mapas de procesos detallados se puedan utilizar en proyectos futuros. Consulte la Figura 3-5 para ver un
ejemplo de un mapa detallado del proceso de uso de BIM.
Figura 3-5: Mapa detallado del proceso de uso de BIM para el modelado 4D para el proyecto de laboratorio
(ver Apéndice E para un mapa a mayor escala)
21
4.Símbolos utilizados para la representación del mapa de procesos
Para la ejecución BIM, la notación preferida para el desarrollo de mapeo de procesos es la notación de modelado de
procesos comerciales (BPMN) desarrollada por Object Management Group.10. Uno de los elementos clave del BPMN
3 es la apariencia visual del mapa de procesos en términos de símbolos y marcadores utilizados. Estos deben ajustarse
a las formas definidas en la especificación BPMN.
Para desarrollar un Mapa de Procesos para el Plan BIM, se pueden utilizar los siguientes símbolos11:
Tabla 3-1: Notación de asignación de procesos para mapas de procesos BIM
Elemento Descripción Notación

Evento Un evento es una ocurrencia en el curso de un proceso de negocio.
Existen tres tipos de eventos, en función de cuándo afectan el flujo:
Inicio, Intermedio y Fin.
Proceso Un Proceso está representado por un rectángulo y es un término genérico para el
trabajo o actividad que realiza la entidad.
Puerta Se utiliza una puerta de enlace para controlar la divergencia y la convergencia del
flujo de secuencia. Un Gateway también puede verse como equivalente a una
decisión en un diagrama de flujo convencional.
Flujo de secuencia Un flujo de secuencia se utiliza para mostrar el orden (predecesores y

sucesores) en que se realizarán las actividades en un proceso.
Asociación Se utiliza una asociación para vincular información y procesos con objetos de
datos. Una punta de flecha en la Asociación indica una dirección de flujo,
cuando corresponda.
Piscina Un Pool actúa como un contenedor gráfico para particionar un conjunto de
actividades de otros Pools.
carril Un carril es una subpartición dentro de un grupo y se extenderá a lo largo de

todo el grupo, ya sea vertical u horizontalmente. Los carriles se utilizan para
organizar y categorizar actividades.
Objeto de datos Un objeto de datos es un mecanismo para mostrar cómo las actividades
requieren o producen datos. Están conectados a las actividades a través de
Asociaciones.
Grupo Un grupo representa una categoría de información. Este tipo de agrupación no

afecta el flujo de secuencia de las actividades dentro del grupo. El nombre de
la categoría aparece en el diagrama como la etiqueta del grupo. Los grupos se
pueden utilizar con fines de documentación o análisis.
10 Para obtener más información, consulte http://www.omg.org/

11Para obtener más información, consulte http://www.bpmn.org/
22
4 CPASADOFNUESTRO- DEN DESARROLLOIINFORMACIONmiCAMBIOS
El objetivo de este capítulo es presentar un método para definir los intercambios de información (identificados en el Capítulo
Tres) entre los procesos del proyecto que son cruciales para una implementación BIM exitosa. Para definir estos
intercambios, el equipo debe comprender qué información es necesaria para entregar cada uso de BIM. Para ayudar en esta
tarea, se diseñó una Hoja de Trabajo de Intercambio de Información (IE). La hoja de trabajo de intercambio de información
debe completarse en las primeras etapas de un proyecto después de diseñar y mapear el proceso BIM. Una hoja de trabajo 4
de IE en blanco está disponible en el Apéndice F y el procedimiento para completar la hoja de trabajo se describe en la
Sección Dos de este capítulo.
1.Tirando de la información a través del proyecto
No es necesario incluir todos los elementos de un proyecto para que un modelo sea valioso. Por lo tanto, es importante
definir solo los componentes del modelo que son necesarios para implementar cada uso de BIM. La Figura 4-1 muestra un
ejemplo de cómo fluye la información a través de un proceso de implementación de BIM.
INFORMACIÓN
INFORMACIÓN INTERCAMBIO
INTERCAMBIO
Figura 4-1: Extracción de la información a través del proyecto
Esta figura se derivó del mapa de procesos de Nivel Uno descrito en el Capítulo Tres. Tenga en cuenta que los Usos
BIM aguas abajo se ven directamente afectados por lo que produce el Uso aguas arriba. Mirando este ejemplo desde
la perspectiva de un enfoque impulsado por extracción, si la información del modelo requerida para implementar un
Uso BIM particular no es creada por un miembro del equipo anterior, entonces la información
23
necesario debe ser creado por la parte responsable de ese Uso. Por lo tanto, depende del equipo del
proyecto decidir quién debe crear esta información y cuándo debe colocarse esta información en el BIM.
Para simplificar, solo es necesario que el equipo defina un requisito de intercambio de información para
cada Uso BIM; aunque, puede haber varios intercambios que se lleven a cabo. Estos intercambios deben
aclararse en los mapas de proceso del Nivel Dos descritos en el Capítulo Tres.
4 2.Hoja de trabajo de intercambio de información
Después del desarrollo del mapa de procesos, se identifican claramente los intercambios de información entre los participantes del
proyecto. Es importante que los miembros del equipo y, en particular, el autor y el receptor de cada transacción de intercambio de
información comprendan claramente el contenido de la información. El procedimiento para la creación de los requerimientos de
intercambio de información se detalla a continuación:
1) Identifique cada posible intercambio de información del Mapa de Procesos de Nivel 1

Deben definirse los intercambios de información que se comparten entre dos partes. Un uso de BIM puede
tener múltiples intercambios; sin embargo, para simplificar el proceso, solo se necesita un intercambio para
documentar cada Uso. Además, el tiempo de intercambio debe derivarse del Mapa de Nivel Uno. Esto
asegura que las partes involucradas sepan cuándo se espera que se completen los entregables BIM a lo
largo del cronograma del proyecto. Las fases del proyecto también deben identificarse en el lenguaje del
contrato específico del proyecto (Capítulo Cinco). Cuando sea posible, los intercambios de uso de BIM deben
enumerarse en orden cronológico para brindar una representación visual de la progresión del requisito del
modelo.
2) Elija una estructura de desglose de elementos del modelo para el proyecto

Después de que el equipo del proyecto haya establecido los Intercambios de información (IE), el equipo debe
seleccionar una estructura de desglose de elementos para el proyecto. Actualmente, la hoja de trabajo IE utiliza la
estructura CSI Uniformat II; sin embargo, hay otras opciones disponibles en el sitio web del proyecto BIM
Execution.
3) Identificar los requisitos de información para cada intercambio (salida y entrada)

Para definir cada intercambio de información, se debe documentar la siguiente información:
un. Modelo Receptor–Identifique a todos los miembros del equipo del proyecto que recibirán la
información para realizar un futuro uso de BIM. Estas partes son responsables de llenar los
Intercambios de Entrada. Los intercambios de salida no tendrán un modelo receptor, y deberán ser
llenados por el equipo del proyecto, iniciado por el Arquitecto.
B. Tipo de archivo de modelo–Enumere las aplicaciones de software específicas, así como la versión que se
utilizará para manipular el modelo durante cada uso de BIM por parte del receptor. Esto es pertinente para
identificar cualquier interoperabilidad que pueda existir entre intercambios.
C. Información–Identifique solo la información necesaria para la implementación del uso de BIM. Actualmente, la
hoja de trabajo IE utiliza una estructura de detalle de tres niveles, que se muestra en la Tabla 4-1.
24
Tabla 4-1: Nivel de detalle de la información
4
D. notas–No todos los requisitos necesarios para el contenido del modelo pueden estar cubiertos por la
estructura de desglose de información y elementos, y si se necesita más descripción, debe agregarse
como una nota. Las notas pueden ser específicas de cierto contenido de modelado y/o representar una
técnica de modelado.
4) Asignar Responsables para Autorizar la Información Requerida

Cada elemento de línea en un intercambio de información debe tener una parte que sea responsable de la
creación de la información. La responsabilidad de crear la información debe recaer en la parte que pueda
producirla con el mayor nivel de eficiencia. Además, el tiempo de entrada debe ser cuando el receptor del
modelo lo necesite, según el mapa de proceso de nivel 1. La hoja de trabajo se puede ordenar según la parte
responsable para determinar el alcance de cada entregable BIM. La Tabla 4-2 a continuación es una lista de
posibles partes responsables.
Tabla 4-2: Lista de Posibles Partes Responsables
25
5) Comparar contenido de entrada versus contenido de salida
Una vez que se definen los requisitos de información, es necesario que el equipo del proyecto discuta los
elementos específicos donde la información de Salida (Autorizada) no coincide con la información de Entrada
(solicitada). El ejemplo de la Figura 4-2 muestra una incoherencia entre un modelo de salida de creación de
diseño y un modelo de entrada de análisis de energía. Cuando esto ocurre, se deben llevar a cabo dos
posibles acciones correctivas:
4 1. Requisito de intercambio de información de salida: revisar la información a un nivel más alto de

precisión y/o incluir información adicional (p. ej., agregar valor R a las paredes exteriores); O
2. Requisito de intercambio de información de entrada: revisar la parte responsable para que la

información sea creada por la organización que realiza el uso de BIM.
UNA SALIDA ENTRADA B' ENTRADA C'
Figura 4-2: Ejemplo de hoja de trabajo de intercambio de información
= Salida Inadecuada (Revisar Información)O

= Entrada Inadecuada (Revisar Parte Responsable)
26
5 CPASADOFHE- DEFINOSAPOYOINFRAESTRUCTURA PARABIM I
IMPLEMENTACIÓN
El paso final en el Procedimiento de Planificación de Ejecución de Proyecto BIM de cuatro partes es identificar y definir la
infraestructura del proyecto requerida para implementar BIM de manera efectiva según lo planeado. Catorce categorías específicas
apoyan el proceso de ejecución de proyectos BIM. Estas categorías, como se muestra en la Figura 5-1, se desarrollaron después de
analizar los documentos que se enumeran a continuación.12, revisando los planes de ejecución actuales, discutiendo los problemas
con expertos de la industria y revisando a través de una revisión exhaustiva por parte de varias organizaciones de la industria.
5
Plan de Ejecución del Proyecto BIM
Categorías

Visión de conjunto
Información del proyecto
Contactos clave del proyecto
Objetivos del Proyecto / Usos BIM
Roles organizacionales / Dotación de personal
Diseño de procesos BIM
Intercambios de información BIM
Requisitos de datos de BIM e instalaciones
Procedimientos de colaboración
Control de calidad
Necesidades de Infraestructura Tecnológica
Estructura del modelo
Proyectos Deliverable
Estrategia de Entrega / Contrato
Figura 5-1: Categorías del plan de ejecución del proyecto BIM
Este capítulo describe cada categoría del Plan de Ejecución del Proyecto BIM. La información para cada categoría
puede variar significativamente según el proyecto, por lo tanto, el objetivo de la descripción es iniciar la discusión y
abordar las áreas de contenido y las decisiones que debe tomar el equipo del proyecto. Además, se ha desarrollado
una plantilla del Plan de ejecución del proyecto BIM y está disponible en el sitio web del proyecto.13y referenciado en
el Apéndice G – Plantilla del Plan de Ejecución del Proyecto BIM. Tenga en cuenta que la información contenida en la
plantilla deberá personalizarse según el proyecto. Puede ser necesaria información adicional, mientras que otra
información podría eliminarse.
12La Exhibición del Protocolo BIM de AIA, el Anexo BIM de ConsensusDOCS, la Hoja de ruta BIM del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los
Estados Unidos (USACE) y las Especificaciones de comunicación de Autodesk definen procesos, estándares y/o lenguaje contractual para la
ejecución BIM en proyectos. El contenido de estos documentos se compiló y organizó para determinar los aspectos clave de la implementación
de BIM tanto en un proyecto como dentro de una organización. Las categorías de contenido de estos documentos de implementación se
encuentran en el Apéndice G de este documento, junto con su relación con las categorías de Planificación de Ejecución del Proyecto BIM
definidas en esta guía.
13www.engr.psu.edu/BIM
27
1.Descripción general del plan de ejecución del proyecto BIM
Es importante que el equipo del proyecto comprenda la razón por la que se creó un Plan de ejecución del
proyecto BIM. Esta sección debe incluir información como una declaración de misión BIM y otra información a
nivel de resumen ejecutivo. Esta sección debe usarse para establecer la importancia del plan.
2.Información del proyecto
5 Al desarrollar el Plan de Ejecución del Proyecto, el equipo debe revisar y documentar la información crítica del
proyecto que puede ser valiosa para el equipo BIM para futuras referencias. Esta sección incluye información básica
del Proyecto que puede ser valiosa para el presente y el futuro. Se puede utilizar para ayudar a presentar el proyecto
a los nuevos miembros, así como para ayudar a otros que revisan el plan a comprender el proyecto. Esta sección
puede incluir elementos como el propietario del proyecto, el nombre del proyecto, la ubicación y la dirección del
proyecto, el tipo de contrato/método de entrega, una breve descripción del proyecto, los números del proyecto y el
cronograma/las fases/los hitos del proyecto. Consulte la figura 5-2 para ver ejemplos de elementos de información
del proyecto. Cualquier información general adicional del proyecto puede y debe incluirse en esta sección. La
información adicional del proyecto incluye características únicas del proyecto, presupuesto del proyecto,

Categorías
Propietario del proyecto
Nombre del proyecto
Ubicación y dirección del proyecto
Tipo de contrato / Método de entrega
Breve descripción del proyecto
Diseño de procesos BIM
Números de proyecto
Cronograma del proyecto / Fases / Hitos
Figura 5-2: Diagrama de información general crítica del proyecto
3.Contactos clave del proyecto
Debe identificarse al menos un representante de cada parte interesada involucrada, incluidos el propietario, los diseñadores,
los consultores, los contratistas principales, los subcontratistas, los fabricantes y los proveedores. Estos representantes
podrían incluir personal como Gerentes de Proyecto, Gerentes BIM, Líderes de Disciplina, Superintendentes y otras
funciones importantes del proyecto. Toda la información de contacto de las partes interesadas debe recopilarse,
intercambiarse y, cuando sea conveniente, publicarse en un portal web compartido de gestión de proyectos en colaboración.
28
4.Objetivos BIM del proyecto / Usos BIM
El Plan de Ejecución del Proyecto BIM debe documentar los pasos anteriores en el proceso de planificación de la ejecución
del proyecto BIM. Es valioso para el equipo documentar el propósito subyacente para implementar BIM en el proyecto, así
como explicar por qué se tomaron decisiones clave sobre el uso de BIM. El plan debe incluir una lista clara de los objetivos de
BIM, la hoja de trabajo de análisis de uso de BIM, así como información específica sobre los usos de BIM seleccionados. El
procedimiento para identificar los usos BIM apropiados para un proyecto se describe en detalle en el Capítulo 2:
Identificación de objetivos BIM y usos BIM.
5.Roles organizacionales y dotación de personal 5

Se deben definir los roles en cada organización y sus responsabilidades específicas. Para cada uso de BIM
seleccionado, el equipo debe identificar qué organización(es) contratará personal y realizará ese uso. Esto incluye la
cantidad de personal por título de trabajo necesario para completar el uso de BIM, las horas de trabajo estimadas, la
ubicación principal que completará el uso y el contacto organizacional principal para ese uso. Dependiendo de en qué
fase del ciclo de vida de un proyecto se complete este plan, varios elementos de esta sección pueden ser difíciles de
completar. Al igual que el resto del Plan, debe completarse todo lo que sea posible y el resto debe completarse a
medida que la información esté disponible.
6.Diseño de procesos BIM
Los mapas de proceso creados para cada Uso BIM seleccionado en el paso dos del Proceso de Planificación de
Ejecución del Proyecto BIM deben documentarse en el Plan. Estos mapas de procesos proporcionan un plan detallado
para la implementación de cada uso de BIM. También definen los intercambios de información específicos para cada
actividad, sentando las bases para todo el plan de ejecución. El plan debe incluir el mapa general de los usos BIM, un
mapa detallado de cada uso BIM y una descripción de los elementos en cada mapa. Para obtener una explicación
más detallada de los pasos para crear mapas de procesos, consulte el Capítulo 3: Diseño del proceso de ejecución del
proyecto BIM.
7.Intercambios de información BIM
El equipo debe documentar los intercambios de información creados como parte del proceso de planificación en el Plan de
Ejecución del Proyecto BIM. Los intercambios de información ilustrarán los elementos del modelo por disciplina, nivel de
detalle y cualquier atributo específico importante para el proyecto. No es necesario que los modelos del proyecto incluyan
todos los elementos del proyecto, pero es importante que el equipo defina los componentes del modelo y disciplinar los
entregables específicos para maximizar el valor y limitar el modelado innecesario en el proyecto. Para una explicación más
detallada de los pasos para crear intercambios de información, consulte el Capítulo 4: Desarrollo de intercambios de
información.
29
8.Requisitos de datos de BIM e instalaciones
Algunos propietarios de proyectos tienen requisitos BIM muy específicos. Es importante que el plan documente los
requisitos BIM en el formato nativo del propietario. De esta manera, el equipo conoce los requisitos y puede
planificar en consecuencia para cumplir con esos requisitos.
9.Procedimientos de colaboración
5 El equipo deberá desarrollar sus procedimientos electrónicos y de colaboración de actividades. Esto incluye la gestión
de modelos (p. ej., revisión de modelos, procedimientos de revisión, etc.) y acciones y agendas de reuniones estándar.
Estrategia de colaboración
El equipo debe documentar cómo colaborará el equipo del proyecto en general. Al planificar, tenga en cuenta
elementos como los métodos de comunicación, la gestión y transferencia de documentos, el almacenamiento de
registros, etc.
Procedimientos de actividades de colaboración
Deben definirse actividades específicas de colaboración, que pueden incluir:
1. Identificar todas las actividades de colaboración que apoyan o son apoyadas por BIM
2. Determinar en qué etapa o fase del proyecto tendrá lugar esa actividad
3. Determinar la frecuencia apropiada para esa actividad
4. Determinar los participantes necesarios para llevar a cabo esa actividad correctamente
5. Determine la ubicación para que se lleve a cabo esa actividad
Calendario de entrega modelo de intercambio de información para presentación y aprobación
Determinar el cronograma para el intercambio de información entre las partes. Los intercambios de
información deben analizarse en pasos anteriores; sin embargo, es útil documentarlos todos en un solo
lugar. La información que se debe considerar incluye:
1. Nombre de intercambio de información (debe extraerse del paso 3 del proceso de planificación)
2. Remitente de intercambio de información
3. Receptor de intercambio de información
4. Una vez o frecuencia (¿es este un intercambio periódico o de una sola vez? Si es periódico, ¿con qué
frecuencia?)
5. Fechas de inicio y vencimiento
6. Tipo de archivo de modelo
7. Software utilizado para crear el archivo

8. Tipo de archivo nativo
9. Tipos de intercambio de archivos (tipo de archivo receptor)
30
Espacio de trabajo interactivo
El equipo del proyecto debe considerar el entorno físico que necesitará a lo largo del ciclo de vida del
proyecto para acomodar la colaboración, la comunicación y las revisiones necesarias que mejorarán el
proceso de toma de decisiones del Plan BIM. Describa cómo se ubicará el equipo del proyecto. Considere
preguntas como "¿se colocará el equipo?" Si es así, ¿dónde está la ubicación y qué habrá en ese espacio?
¿Habrá un BIM Trailer? En caso afirmativo, ¿dónde estará ubicado y qué habrá en el espacio, como
computadoras, proyectores, mesas, configuración de mesas? Incluya cualquier información necesaria sobre
los espacios de trabajo en el proyecto.
Procedimientos de comunicación electrónica 5

Establecer un protocolo de comunicación con todos los miembros del equipo del proyecto. La comunicación
electrónica con las partes interesadas se puede crear, cargar, enviar y archivar a través de un sistema de gestión de
proyectos colaborativo. Guarde copias de todas las comunicaciones relacionadas con el proyecto para su custodia y
referencia futura. La gestión de documentos (estructura de carpetas de archivos, permisos y acceso,
mantenimiento de carpetas, notificaciones de carpetas y convención de nomenclatura de archivos) también debe
resolverse y definirse.
10 Control de calidad
Los equipos de proyecto deben determinar y documentar su estrategia general para el control de calidad del modelo. Para
garantizar la calidad del modelo en cada fase del proyecto y antes de los intercambios de información, se deben definir e
implementar procedimientos. Cada BIM creado durante el ciclo de vida del proyecto debe ser planificado previamente
considerando el contenido del modelo, el nivel de detalle, el formato y el responsable de las actualizaciones; y distribución
del modelo y los datos a varias partes. Cada parte que contribuya al modelo BIM debe tener una persona responsable para
coordinar el modelo. Esta persona, como parte del equipo BIM, debe participar en todas las actividades principales de BIM
según lo requiera el equipo. Deben ser responsables de abordar los problemas que puedan surgir al mantener el modelo y
los datos actualizados, precisos y completos.
El control de calidad de los entregables debe realizarse en cada actividad BIM principal, como revisiones de
diseño, reuniones de coordinación o hitos. El estándar de calidad de los datos debe establecerse en el proceso
de planificación y ser acordado por el equipo. Los estándares como AEC CADD y National Building Information
Model Standards pueden ser apropiados para que los considere el equipo. Si un entregable no cumple con los
estándares del equipo, la razón por la cual falta el entregable debe investigarse más a fondo y prevenirse en el
futuro. El entregable debe cumplir con los estándares requeridos por el propietario y acordados por el equipo
del proyecto.
Comprobaciones de control de calidad
Cada miembro del equipo del proyecto debe ser responsable de realizar verificaciones de control de calidad de su
diseño, conjunto de datos y propiedades del modelo antes de enviar sus entregables. La documentación que
confirma que se realizó un control de calidad puede ser parte de cada presentación o informe BIM. El BIM Manager
debe ser quien confirme la calidad del modelo después de que se hayan realizado las revisiones. Se deben
considerar las siguientes verificaciones de control de calidad al determinar un plan para el control de calidad:
31
Comprobación visual:Asegúrese de que no haya componentes del modelo no deseados y que se haya seguido la
intención del diseño mediante el uso del software de navegación.
Comprobación de interferencias:Detecte problemas en el modelo donde dos componentes de construcción están en conflicto
mediante un software de detección de conflictos
Comprobación de estándares:Asegúrese de que el modelo cumpla con los estándares acordados por el equipo.
Validación de elementos:Asegúrese de que el conjunto de datos no tenga elementos indefinidos o definidos
incorrectamente
Cada parte debe designar una parte responsable para asegurarse de que se haya seguido el proceso
5
acordado para el control de calidad de los modelos y los datos antes de aceptar presentaciones y revisiones
de modelos.
11 Necesidades de infraestructura tecnológica
El equipo debe determinar los requisitos de hardware, plataformas de software, licencias de software, redes y
contenido de modelado para el proyecto.
Software
Los equipos y las organizaciones deben determinar qué plataformas de software y qué versión de ese software son
necesarias para realizar los usos de BIM que se seleccionaron durante el proceso de planificación. Es importante
acordar una plataforma de software al principio del proyecto para ayudar a solucionar posibles problemas de
interoperabilidad. Los formatos de archivo para la transferencia de información ya deberían haberse acordado
durante el paso de planificación del intercambio de información. Además, el equipo debe acordar un proceso para
cambiar o actualizar las plataformas y versiones de software, de modo que una de las partes no cree un problema
en el que un modelo ya no sea interoperable con otras partes.
Computadoras / Hardware
Comprender las especificaciones de hardware se vuelve valioso una vez que la información
comienza a compartirse entre varias disciplinas u organizaciones. También resulta valioso
asegurarse de que el hardware posterior no sea menos potente que el hardware utilizado para
crear la información. Para asegurarse de que esto no suceda, elija el hardware de mayor
demanda y más apropiado para la mayoría de los usos BIM.
Contenido de modelado e información de referencia
El proyecto y la información de referencia, como las familias de modelado, los espacios de trabajo y las bases de datos,
deben tenerse en cuenta para garantizar que las partes del proyecto utilicen estándares coherentes.
12 Estructura del modelo
El equipo debe identificar los métodos para garantizar la precisión y la exhaustividad del modelo. Después de acordar los
procedimientos de colaboración y las necesidades de infraestructura tecnológica, el equipo de planificación debe llegar a un
consenso sobre cómo se crea, organiza, comunica y controla el modelo. Los elementos a considerar incluyen:
32
Definición de una estructura de nombres de archivos para todos los diseñadores, contratistas, subcontratistas y otros miembros del
proyecto
Describir y diagramar cómo se separarán los modelos (por ejemplo, por edificio, por pisos, por zonas,
por áreas y/o por disciplinas)
Describir el sistema de medición (imperial o métrico) y el sistema de coordenadas (punto de origen/
georreferenciado) que se utilizará para facilitar la integración del modelo.
Identificar y acordar elementos como los estándares BIM y CAD, la información de referencia del
contenido y la versión de IFC, etc.
13 Proyectos Deliverable
5
El equipo del proyecto debe considerar qué entregables requiere el propietario del proyecto. Con la fase del proyecto
entregable, se debe considerar el formato de la fecha de vencimiento y cualquier otra información específica sobre el
entregable.
14 Estrategia de Entrega / Contrato
Al implementar BIM en un proyecto, se debe prestar atención al método de entrega y los métodos de contracción
antes de que comience el proyecto. Idealmente, se utilizaría un enfoque más integrado, como el diseño y la
construcción o la entrega integrada del proyecto (IPD). Si bien generalmente produce los mejores resultados para el
proyecto, no siempre es posible un enfoque integrado en todos los proyectos. Esto podría deberse a una serie de
razones. Además, es posible que el tipo de contrato y el método de entrega ya se hayan seleccionado antes de que se
lleve a cabo la planificación BIM. Si este es el caso, el equipo debe considerar futuros subcontratistas y consultores y
también considerar qué pasos son necesarios para garantizar una implementación BIM exitosa sin importar el
método de entrega. BIM se puede implementar con éxito en todos los métodos de entrega.
Definición del enfoque de entrega del proyecto
Si aún no se ha determinado el tipo de contrato del proyecto o el método de entrega, es importante considerar
cómo afectarán la implementación de BIM en el proyecto. Todos los métodos de entrega pueden beneficiarse del
uso de BIM; sin embargo, los conceptos centrales se implementan más fácilmente con niveles más altos de
integración en el proceso de entrega del proyecto. Al planificar el impacto de BIM en el enfoque de entrega, el
equipo de planificación debe considerar las cuatro decisiones principales:
Estructura organizativa y método típico de entrega

Método de adquisición
Método de pago
Estructura de desglose del trabajo
Tenga en cuenta los requisitos de BIM al seleccionar el enfoque de entrega y al redactar contratos.
Integrated Project Delivery (IPD) y Design-Build son métodos de entrega altamente colaborativos que
33
facilitar el intercambio de información basado en la estructura de riesgo y recompensa14, y recientemente se lanzaron
varios formularios de contrato nuevos para abordar BIM, la estructura de entrega y la contratación.15.
Si no planea usar IPD o Design-Build en un proyecto o si ya se seleccionó el método de entrega, BIM aún puede
implementarse con éxito con otras estructuras de entrega, como Design-Bid-Build o CM at Risk. Cuando se utiliza
una estructura de entrega menos integrada, es importante trabajar a través de un proceso de ejecución BIM inicial
y luego asignar roles y responsabilidades en la estructura del contrato. También es importante que haya
aceptación por parte de todos los miembros del equipo para que todas las partes puedan tener el mayor éxito
5
posible. Sin la aceptación de todos los miembros, disminuirá la calidad del producto BIM, generará trabajo
adicional por parte de otros miembros del proyecto y podría resultar, en el peor de los casos, en una
implementación fallida de BIM en ese proyecto.
Procedimiento de Selección de Equipos
El equipo de planificación debe considerar los criterios y el procedimiento para la selección de los futuros
miembros del equipo del proyecto en función de la capacidad BIM de su organización. Al crear los criterios, el
equipo debe revisar las competencias para cada uso de BIM seleccionado durante el proceso de planificación.
Después de determinar las competencias requeridas, los equipos del proyecto deben exigir a los nuevos miembros
del proyecto que demuestren que tienen esas competencias a través de ejemplos de trabajos anteriores o
demostraciones. Es fundamental que todos los miembros del equipo tengan la capacidad de desempeñar sus
responsabilidades BIM.
Lenguaje contractual BIM
La integración de BIM en un proyecto no solo mejora procesos particulares, sino que también aumenta el grado de
colaboración del proyecto. La colaboración es de particular importancia cuando el contrato afecta el grado de
cambio en el proceso de entrega del proyecto y brinda cierto control sobre posibles problemas de responsabilidad.
. El propietario y los miembros del equipo deben prestar mucha atención a la redacción de los requisitos
dieciséis
contractuales de BIM, ya que guiarán las acciones de los participantes.
14 Consulte los siguientes documentos para obtener más información sobre IPD y Design-Build: Acuerdos AIA IPD: C196-2008,
C197-2008; Guía Integrada de Entrega de Proyectos AIA (IPDG); Acuerdos AIA Design Build (DB): A441-2008, C441-2008. Los
documentos DBIA, ConsensusDOCS y EJDC también incluyen información que va más allá del alcance de este proyecto.
15 Se puede encontrar más información y muestras de los documentos AIA y ConsensusDOCS en
www.aiacontractdocuments.org y www.consensusdocs.org.
16 Larson, DA y KA Golden (2008). "Entrando en un mundo feliz: una introducción a la contratación de BIM". Revista de
derecho de William Mitchell, volumen 34.
34
Las siguientes áreas deben ser consideradas e incluidas en los contratos cuando corresponda:
Desarrollo del modelo y responsabilidades de las partes involucradas (Capítulo cuatro) Modelo
compartido y confiabilidad del modelo
Interoperabilidad/formato de
archivo Gestión de modelos
Derechos de propiedad intelectual
Requisito para la planificación de la ejecución del proyecto BIM
5
Los contratos estándar se pueden usar en proyectos BIM, pero edite los contenidos para incluir los elementos
necesarios mencionados. Hay varios apéndices de contrato o formularios de contrato modificados que abordan la
implementación de BIM en un proyecto (ver a continuación17). Un Plan de Ejecución del Proyecto BIM por escrito
debe ser específicamente referenciado y requerido dentro de los contratos desarrollados para el proyecto para que
los miembros del equipo participen en el proceso de planificación e implementación.
Los requisitos de BIM también deben incorporarse en los acuerdos de consultores, subcontratistas y
proveedores. Por ejemplo, el equipo puede requerir que cada subcontratista modele el alcance del trabajo
para la coordinación del diseño 3D, o pueden desear recibir modelos y datos de los proveedores para
incorporarlos a la coordinación o modelos de registro. Las iniciativas de modelado requeridas por
consultores, subcontratistas y proveedores deben estar claramente definidas dentro de los contratos,
incluido el alcance, el cronograma de entrega del modelo y los formatos de archivos/datos. Al tener los
requisitos de BIM en el contrato, los miembros del equipo están legalmente obligados a completar la
implementación según lo planeado. Si BIM no se escribió en los contratos, se requieren pasos adicionales
para garantizar que todos los participantes del proyecto sigan el Plan BIM.
17Varios apéndices del contrato o formularios de contrato modificados abordan la implementación de BIM en un proyecto: AIA
E202-2008: Anexo del protocolo BIM. Este documento aborda el desarrollo de un modelo a lo largo de un proyecto; Documento AIA
E201-2007: Anexo de protocolo de datos digitales; ConsensusDOCS 301 Anexo BIM. Este documento aborda la gestión de riesgos de
un proceso de diseño BIM; AIA C196-2008, C197-2008: Acuerdos IPD.
35
6 CPASADOSIX- IIMPLEMENTANDO LABIM PPROYECTOmiEJECUCION
PAGSLANZAMIENTOPAGSPROCEDIMIENTO
El desarrollo del Plan BIM es un proceso colaborativo. Algunas partes del procedimiento, por ejemplo, discutir los
objetivos generales del proyecto, son tareas de colaboración, mientras que otras partes, por ejemplo, definir la
estructura de archivos requerida o un intercambio de información detallado, no requieren necesariamente
colaboración. La clave para desarrollar con éxito el plan es garantizar que se programen reuniones para las tareas de
colaboración cuando sea necesario, y que las tareas que no sean de colaboración se completen de manera oportuna,
en preparación para estas reuniones. El Plan BIM se puede desarrollar a través de una serie de reuniones
colaborativas, seguidas de tareas de trabajo que tienen lugar entre las reuniones. Se han definido una serie de cuatro
reuniones para desarrollar el Plan BIM. El objetivo de presentar esta serie de cuatro reuniones es ilustrar una
estructura que el equipo puede usar para desarrollar el plan de manera efectiva. Para algunos proyectos, el equipo
puede reducir la cantidad de reuniones a través de una colaboración efectiva entre reuniones.
6
1.Estructura de la reunión para desarrollar un plan de ejecución del proyecto BIM
Las cuatro reuniones propuestas para desarrollar el Plan de Ejecución del Proyecto BIM están estrechamente alineadas con los pasos
principales descritos en el Capítulo Uno. Las reuniones y tareas intermedias incluyen:
Reunión 1: Identificar objetivos y usos de BIM
La primera reunión debe centrarse en la discusión de los objetivos generales para implementar BIM, junto con la
identificación de los usos de BIM. Un proyecto de orden del día para esta reunión incluiría:
1. Presentar y discutir experiencias BIM (tanto individuales como organizacionales)

2. Desarrollar objetivos BIM (documento de plantilla de objetivo BIM de referencia)
3. Identifique qué usos de BIM buscar (consulte la hoja de trabajo de usos de BIM)
4. Desarrollar la frecuencia y la secuencia para los usos de BIM e identificar una parte responsable para desarrollar el
mapa de proceso de descripción general de BIM de alto nivel (Nivel uno)
5. Identificar las partes responsables para desarrollar mapas detallados de procesos de uso de BIM, por ejemplo, los mapas
de nivel dos
6. Organizar la agenda de futuras reuniones

7. Acordar las tareas por delante y quién es el responsable de cada una
A esta reunión debe asistir el personal directivo superior y el personal de gestión de BIM para todos los
participantes involucrados, incluidos el propietario, los diseñadores, los contratistas y los subcontratistas clave.
37
Tareas previas a la reunión 2
Después de la reunión de lanzamiento inicial, las organizaciones deben entender claramente quién será
responsable de las tareas definidas y en qué secuencias se ejecutarán los usos de BIM. La parte responsable
del mapa de Nivel Uno debe documentarlo claramente y distribuirlo al equipo del proyecto para su revisión
antes de la siguiente reunión. Cada parte responsable de los Usos BIM especificados también debe redactar
su flujo de trabajo antes de la reunión del Proceso de Ejecución del Proyecto de Diseño BIM (Reunión 2).
Reunión 2: Diseño del Proceso de Ejecución del Proyecto BIM
6
Los mapas de procesos de uso de BIM específicos del proyecto deben contener un plan de proceso
detallado que defina claramente las diferentes actividades que se realizarán, quién las realizará y qué
información se creará y compartirá con procesos futuros. La agenda de esta reunión incluirá:
1. Revisar los objetivos y usos iniciales de BIM

2. Revisar el mapa de procesos de descripción general de BIM de alto nivel
3. Revise los flujos de trabajo más detallados de las distintas partes e identifique áreas de superposición
o brechas entre las diversas tareas de modelado
4. Revisar el proceso para abordar las oportunidades y preocupaciones
5. Identificar los principales intercambios de información dentro del proceso
6. Identificar las partes responsables de coordinar cada intercambio de información, incluidos el autor y
el usuario de cada intercambio.
7. Permitir que los subequipos para cada intercambio de información coordinen posibles reuniones intermedias
según sea necesario para discutir los requisitos del intercambio de información.
A esta reunión deben asistir el propietario, los BIM managers y el project manager del proyecto.
También puede ser valioso contar con la presencia de gerentes de contratación o que se les informe
poco después de esta reunión.
Después de la reunión del proceso de ejecución del proyecto de diseño BIM, el equipo debe concentrarse en
desarrollar los intercambios de información. Cada parte responsable de un intercambio debe tomar la iniciativa en
el desarrollo de los intercambios de información. Los autores del intercambio de información deberán coordinarse
con los receptores de información para garantizar que hayan desarrollado intercambios de información
consistentes con mínimas inconsistencias para discutir en la Reunión Tres.
Los miembros del equipo también deben prepararse para las discusiones sobre los requisitos de
infraestructura que ocurrirán en la Reunión Tres. Los miembros del equipo deben compilar ejemplos de
métodos típicos que hayan usado o deseen usar en el proyecto para compartir con el equipo.
38
Reunión 3: Desarrollar intercambios de información y definir la infraestructura de soporte para la
implementación de BIM
La agenda de esta reunión incluirá:
1. Revisar los objetivos BIM iniciales y los usos BIM para garantizar que la planificación del proyecto se mantenga
coherente con los objetivos iniciales
2. Revisar los requisitos de intercambio de información desarrollados por los miembros del equipo
entre la reunión dos y la reunión tres
3. Identificar la infraestructura necesaria para apoyar el proceso y los intercambios de información como se
define en el Capítulo Cinco
A esta reunión deben asistir los BIM managers. También puede ser valioso tener gerentes de
6
contratación presentes o informados poco después de esta reunión.
Las categorías y la información deben compilarse en el formato final del Plan de ejecución BIM y distribuirse
al equipo del proyecto en preparación para la reunión de revisión del plan final.
Reunión 4: Revisión del Plan Final de Ejecución del Proyecto BIM
La agenda de esta reunión incluirá:
1. Revisar el borrador del Plan de Ejecución del Proyecto BIM
2. Desarrollar el sistema de control del proyecto para garantizar que se siga el plan y que
esté actualizado
3. Describir el procedimiento para la adopción formal del Plan de Ejecución del Proyecto BIM y el
proceso de seguimiento
A esta reunión deben asistir el propietario, los administradores de BIM y todas las partes responsables
de los Usos de BIM identificados.
Tareas después de la Reunión 4
Una vez que se completan las reuniones, el Plan de Ejecución del Proyecto BIM debe distribuirse a todas las partes
y aprobarse según corresponda para el proyecto y la estructura de contratación. Los miembros del equipo deben
asegurarse de que el procedimiento de monitoreo y actualización del plan se implemente en el sistema de control
del proyecto.
39
2.Calendario de reuniones de planificación
Una de las primeras tareas del equipo es determinar el horario de la reunión de planificación. Este cronograma debe
identificar las reuniones definidas, junto con las fechas programadas para la reunión. El equipo puede decidir que
desea extender el procedimiento de planificación a lo largo de varias semanas con una de las reuniones definidas
cada semana o cada dos semanas. Pero también pueden desear definir un cronograma de planificación acelerado
durante varios días con el equipo enfocado específicamente en el desarrollo del plan.
3.Monitoreo del Progreso contra el Plan de Ejecución BIM
Una vez que se crea el Plan de ejecución BIM inicial, deberá comunicarse, monitorearse y actualizarse continuamente
6 durante todo el proyecto. En particular, el Plan de Ejecución del Proyecto debe integrarse en los contratos apropiados
y luego actualizarse según sea necesario cuando los nuevos miembros del equipo se unan al equipo del proyecto.
Como mínimo, es valioso que los gerentes de BIM de los diversos miembros del equipo se reúnan mensualmente
para discutir el progreso de las iniciativas de modelado de información en el proyecto y para abordar cualquier
desafío de implementación que puedan encontrar los miembros del equipo. Estas reuniones pueden incorporarse a
otras reuniones del equipo, pero es importante abordar específicamente los problemas que puedan surgir en la
implementación del plan. Es importante que el equipo modifique continuamente el proceso planificado según sea
necesario debido a la incorporación de miembros del equipo, revisiones de la tecnología disponible, cambios en las
condiciones generales del proyecto y para reflejar el proceso real que evolucionó. El equipo debe acordar un plan
formal para aceptar actualizaciones del plan y luego documentar con precisión cualquier cambio en el plan original
para comunicarlo a otros miembros del equipo, así como para un uso y referencia precisos en el futuro.
40

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Figura i-1: El Procedimiento de Planificación de la Ejecución del Proyecto BIM

Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción

Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción

Miembros de la Junta Asesora del Proyecto (ver Agradecimientos)

Cita para este documento:

Derechos de autor de este documento:

Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción

Los ocho capítulos de esta Guía proporcionan:

método para identificar los usos de BIM (Capítulo dos)

Un procedimiento para diseñar el Proceso BIM para el proyecto (Capítulo Tres) Un

Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción

La Fundación Charles Pankow (http://www.pankowfoundation.org) Instituto de la

Miembros del Consejo Asesor:

Deke Smith, director ejecutivo de buildingSMART Alliance™ (campeón de la industria)

Robert Tener, Director Ejecutivo, Fundación Charles Pankow Steve

Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción

1. Introducción al modelado de información de construcción ....................................... ........................................ 1

CPASADOTTRES- DDISEÑANDO ELBIM PPROYECTOmiEJECUCIONPAGSROCESO.................................................... .......15

CPASADOFNUESTRO- DEN DESARROLLOIINFORMACIONmiCAMBIOS.................................................... .......................23

3 CPASADOSINCLUSO– BIM PPROYECTOmiEJECUCIONPAGSLANZAMIENTO PARAOORGANIZACIONES.......................................................41

1. Objetivos BIM .............................................. .................................................... .......................................... 42

6 AAPÉNDICEA – BIM GOALWHOJA DE ORK.................................................... ..........................................................47

7 Programación del mantenimiento (preventivo) del edificio .................................. .......................................... 49

8 Gestión y seguimiento del espacio ............................................... .................................................... ............. 52

A Planificación y control 3D (Layout digital).......................................... .................................................... ........ 58

B Análisis de Ingeniería (Estructural, Iluminación, Energía, Mecánica, Otros) .................................. .................... 61

C Revisiones de diseño .................................................. .................................................... ............................................. 64

D Planificación de Fases (Modelado 4D) ............................................... .................................................... ..................... 67

mi AAPÉNDICEC – BIM USEAANÁLISISWHOJA DE ORK.................................................... ..........................................70

AAPÉNDICEk-yoÍNDICE.................................................... .................................................... .....................123

j Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción

1.Introducción al modelado de información de construcción

3NBIMS, 2007 disponible en http://www.wbdg.org/pdfs/NBIMSv1_p1.pdf.

Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción

3.El Procedimiento de Planificación de la Ejecución del Proyecto BIM

Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción

Figura 1-1: Procedimiento de planificación de la ejecución del proyecto BIM

Identificar objetivos y usos de BIM

Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción

Diseñar el Proceso de Ejecución BIM

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Figura 1-3: Parte de la plantilla de la hoja de cálculo de intercambio de información

Definir la infraestructura de soporte para la implementación de BIM

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archivos, el sistema de coordenadas y los estándares de modelado.

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6.¿Qué reuniones se necesitan para desarrollar con éxito el plan BIM?

7.¿Cómo se integra el procedimiento de planificación BIM con el estándar

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Figura 1-4: El concepto de planificación de la ejecución del proyecto BIM

Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción

Figura 2-1: Usos de BIM a lo largo del ciclo de vida de un edificio

(organizados en orden cronológico desde la planificación hasta la operación)

1.Definición de los objetivos BIM para el proyecto

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Tabla 2.1 – Ejemplo de objetivos BIM para un proyecto de construcción de laboratorio

2.Descripción de los usos de BIM

4Guía de planificación de ejecución BIM Sitio web disponible en:http://www.engr.psu.edu/ae/cic/bimex/

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Figura 2-2: Descripción típica del uso de BIM

3.Comenzar con el fin en mente

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