Está en la página 1de 1

Atracción y retención del talento

Factores Ambientales, Sociales y de


Gobernanza Inseguridad pública

se deben realizar inversiones en


Ciberataques
1. Aplicar eficientemente políticas y procedimientos
2. Proteger la reputación de la organización Acciones de la
alta dirección Prevenir riesgos Falta de innovación en la oferta
3. Brindar certidumbre a los grupos de interés
de productos o servicios
4. Incrementar el valor para los accionistas

Gestión de riesgos y Falta de liquidez


cumplimiento regulatorio
1. Análisis de datos
Los datos como activos 2. Nube
3. Internet de las cosas
4. Inteligencia artificial
1. Aumentar la productividad y eficiencia
se deben prevenir afectaciones a estrategias
2. Acelerar la transformación digital
3. Incrementar las ventas objetivos Invertir en innovación 1. Apoyo del liderazgo de la empresa
4. Desarrollar modelos digitales de negocio y canales de interacción con el cliente Habilitadores 2. Cultura empresarial de mejora continua
5. Enfocarse en la centralidad del cliente para mejorar su experiencia 3. Tener el capital humano con las capacidades necesarias para realizar la transformación digital

1. Modelo incremental: inversión focalizada en el desarrollo de mejoras Innovación como ventaja competitiva Innovación y transformación Ser digital es lo primero
del portafolio de productos o servicios existentes
1. Falta de una cultura empresarial enfocada en la innovación
2. Modelo transformacional: crear nuevos negocios que le permitan Fomentar innovación 2. Presupuesto insuficiente
a la empresa atender nuevos mercados y clientes
Barreras 3. Velocidad insuficiente para adoptar las tecnologías emergentes
3. Modelo adyacente o puntual: expandir un segmento de clientes
4. Adaptabilidad limitada ante los cambios en el mercado y falta de entendimiento de
mejorando el portafolio actual de productos o servicios
oportunidades de transformación
una estrategia para obtener ventajas competitivas

1. Centrarse en la experiencia del cliente Nacional


2. Invertir en digitalizar procesos mediante nuevas soluciones tecnológicas Planes de expansión a nivel
Global
3. Crear nuevos modelos de negocio digitales prioridades Disrupción constante
4. Generar nuevos flujos de ingresos
5. Invertir en el desarrollo de nuevas habilidades de la fuerza laboral Estrategia empresarial
Adaptar la cultura organizacional a la nueva realidad
Talento versátil y adaptable por medio de Transformar la estructura de liderazgo
Buscar nuevas alianzas estratégicas Aprovechar la diversidad de la fuerza de trabajo
Aumentar la resiliencia financiera Adaptar la infraestructura
Solicitar financiamiento para mantener operaciones, pagar capital de trabajo, pagar
créditos e intereses, incrementar eficiencia operativa y pagar a proveedores
¿Qué hacer?
Equilibrar la salud y los espacios físicos Modificar espacio rentado
Aprovechar espacios compartidos

Estrategias: Deben contemplar a las personas, estructura y


- Salud y el cuidado de los colaboradores cultura organizacional
- lnversión en ciberseguridad Personas, Estructura y Cultura: Deben modificarse ante la
Ambiente de negocios "nueva normalidad" , de manera que la cultura organizacional
Alta dirección, dirección estratégica y - Prevención de fraudes
debe actuar ante el cambiante provocado por la Estrategias sugeridas para una Alta Dirección de la empresa ejemplo salud y cuidado
sea en favor de orientar a las personas al acato de las nuevas
estrategia empresarial - Innovación en modelos híbridos de
pandemia disposiciones para evitar contagios y con ayuda de la
negocio y mercado (físicos y digitales)
- Reestructuración financiera
modificación de la estructura de la empresa al agregar salas de
conferencias virtuales, dispositivos de sanitización, etc.

Empresa debe adaptarse al


Personas
actual

Estructura La estrategia y la estructura dependen


mucho de las personas y la cultura
Entorno y misión de organizacional. Deben contemplarse de
Equilibrio
una empresa forma conjunta ante toda situación
relacionada con la empresa.
Cultura

Estrategia

Dirección Estrategia Estrategia a nivel


para una correcta aplicación la empresa debe dividirse en
estratégica empresarial industrial
niveles
Componentes básico para una correcta aplicación la empresa debe dividirse e

Unidades estratégicas
Estrategia corporativa Grupos estratégicos
enfoques
fases básicas
Ámbito o campo de Capacidades o Ventajas competitivas consiste en dividir la industria en
actividad (Scope) competencias distintivas Resultado de la conjunción de tres
elementos: entorno, recursos de la Constituye el plan general de actuación
trata de ¿Qué es? Análisis estratégico directiva de la empresa diversificada 1. Formulación de estrategias Segmentos estratégicos:
incluye organización y expectativas de los 2. Implantación de estrategias varias empresas que tienen
diferentes ?Stakeholders
una estrategia común
Delimitar cuál es o cuáles
recursos y habilidades, Características que la empresa puede
Sinergia son los negocios en los que
presentes y potenciales que y debe desarrollar para obtener y/o Estrategia de negocios se pueden definir por
Explotación de interrelaciones entre distintas piensa participar la empresa
posee y domina la empresa reforzar una posición de ventaja Constituido por generación de opciones
actividades, recursos, habilidades, unidades (binomio producto-mercado) Formulación de la
frente a sus competidores. estratégicas,evaluación de opciones
organizativas, de la empresa para conseguir estrategia
en función de estratégicas y selección de la estrategia Estrategias
que el conjunto permita crear más valor por medio de
Estructura
resulta de recursos clave como ¿Cómo competir mejor en tal o cual
Características de su personal, los negocio? Personas
Sinergia entre Scope, capacidades y ventajas Análisis de cartera métodos y tecnologías que apliquen Plasma líneas de acción diseñadas en Cultura
competitivas de negocios Acceso a materia prima, equipos
y, por último, la organización y su Implantación de la planes estratégicos y tácticos, programas
tecnológicamente estrategia
analizando sistema de valores y presupuestos, en las diferentes áreas y
perfeccionados, patentes,
niveles organizativos Estrategia funcional
se trata de personal especializado, cultura
Mercados, tecnologías motivadora o liderazgo marcado.
y necesidades
Determinar el nivel y modelo según
Con ayuda de los cuales se deben desarrollar y Retroalimentación, se debe dar prioridad ¿cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades, a
asignar los recursos y habilidades Control fin de maximizar la productividad de dichos recursos?
a control preventivo que correctivo
Matriz del Boston
Consulting Group
(BCG)
Incluye: estrategia de marketing, de producción, de
Matriz de Ansoff financiación, de investigación y desarrollo, de recursos
humanos
Fuerzas competitivas
porter

Matriz de McKinsey

También podría gustarte