Atracción y retención del talento
Factores Ambientales, Sociales y de
1. Aumentar la productividad y eficiencia
2. Acelerar la transformación digital
3. Incrementar las ventas
4. Desarrollar modelos digitales de negocio y canales de interacción con el cliente
5. Enfocarse en la centralidad del cliente para mejorar su experiencia
1. Modelo incremental: inversión focalizada en el desarrollo de mejoras
del portafolio de productos o servicios existentes
2. Modelo transformacional: crear nuevos negocios que le permitan
a la empresa atender nuevos mercados y clientes
3. Modelo adyacente o puntual: expandir un segmento de clientes
mejorando el portafolio actual de productos o servicios
1. Centrarse en la experiencia del cliente
2. Invertir en digitalizar procesos mediante nuevas soluciones tecnológicas
3. Crear nuevos modelos de negocio digitales
4. Generar nuevos flujos de ingresos
5. Invertir en el desarrollo de nuevas habilidades de la fuerza laboral
Buscar nuevas alianzas estratégicas
Solicitar financiamiento para mantener operaciones, pagar capital de trabajo, pagar
créditos e intereses, incrementar eficiencia operativa y pagar a proveedores
Alta dirección, dirección estratégica y
Componentes básico
Ámbito o campo de
actividad (Scope)
trata de
Delimitar cuál es o cuáles
Sinergia son los negocios en los que
Explotación de interrelaciones entre distintas piensa participar la empresa
actividades, recursos, habilidades, unidades (binomio producto-mercado)
organizativas, de la empresa para conseguir
que el conjunto permita crear más valor por medio de
Sinergia entre Scope, capacidades y ventajas Análisis de cartera
competitivas de negocios
analizando
Mercados, tecnologías
y necesidades
Con ayuda de
Matriz del Boston
Consulting Group
(BCG)
Matriz de Ansoff
Fuerzas competitivas
porter
Matriz de McKinsey
1. Aplicar eficientemente políticas y procedimientos
2. Proteger la reputación de la organización
3. Brindar certidumbre a los grupos de interés
4. Incrementar el valor para los accionistas
objetivos Invertir en innovación
Innovación como ventaja competitiva
Fomentar innovación
prioridades
estrategia empresarial
Empresa
actual
Entorno y misión de
Equilibrio
una empresa
Capacidades o
competencias distintivas
incluye
recursos y habilidades,
presentes y potenciales que
posee y domina la empresa
en función de
Características de su personal, los
métodos y tecnologías que apliquen
y, por último, la organización y su
sistema de valores
se trata de
Determinar el nivel y modelo según
los cuales se deben desarrollar y
asignar los recursos y habilidades
Acciones de la
alta dirección
Disrupción constante
Aumentar la resiliencia financiera
debe actuar ante el
Personas
Estructura
Cultura
Estrategia
Ventajas competitivas
¿Qué es?
Características que la empresa puede
y debe desarrollar para obtener y/o
reforzar una posición de ventaja
frente a sus competidores.
resulta de recursos clave como
Acceso a materia prima, equipos
tecnológicamente
perfeccionados, patentes,
personal especializado, cultura
motivadora o liderazgo marcado.
Gobernanza
se deben realizar inversiones en
Gestión de riesgos y
cumplimiento regulatorio
se deben prevenir afectaciones a estrategias
Innovación y transformación
una estrategia para obtener ventajas competitivas
Estrategia empresarial
¿Qué hacer?
Ambiente de negocios
cambiante provocado por la
pandemia
debe adaptarse al
La estrategia y la estructura dependen
mucho de las personas y la cultura
organizacional. Deben contemplarse de
forma conjunta ante toda situación
relacionada con la empresa.
Dirección
estratégica
fases básicas
Análisis estratégico
Formulación de la
estrategia
Implantación de la
estrategia
Control
Inseguridad pública
Ciberataques
Prevenir riesgos Falta de innovación en la oferta
de productos o servicios
Falta de liquidez
1. Análisis de datos
Los datos como activos 2. Nube
3. Internet de las cosas
4. Inteligencia artificial
1. Apoyo del liderazgo de la empresa
Habilitadores 2. Cultura empresarial de mejora continua
3. Tener el capital humano con las capacidades necesarias para realizar la transformación digital
Ser digital es lo primero
1. Falta de una cultura empresarial enfocada en la innovación
2. Presupuesto insuficiente
Barreras 3. Velocidad insuficiente para adoptar las tecnologías emergentes
4. Adaptabilidad limitada ante los cambios en el mercado y falta de entendimiento de
oportunidades de transformación
Nacional
Planes de expansión a nivel
Global
Adaptar la cultura organizacional a la nueva realidad
Talento versátil y adaptable por medio de Transformar la estructura de liderazgo
Aprovechar la diversidad de la fuerza de trabajo
Adaptar la infraestructura
Equilibrar la salud y los espacios físicos Modificar espacio rentado
Aprovechar espacios compartidos
Estrategias: Deben contemplar a las personas, estructura y
- Salud y el cuidado de los colaboradores cultura organizacional
- lnversión en ciberseguridad Personas, Estructura y Cultura: Deben modificarse ante la
"nueva normalidad" , de manera que la cultura organizacional
- Prevención de fraudes
Estrategias sugeridas para una Alta Dirección de la empresa ejemplo salud y cuidado
sea en favor de orientar a las personas al acato de las nuevas
- Innovación en modelos híbridos de
disposiciones para evitar contagios y con ayuda de la
negocio y mercado (físicos y digitales)
- Reestructuración financiera
modificación de la estructura de la empresa al agregar salas de
conferencias virtuales, dispositivos de sanitización, etc.
Estrategia Estrategia a nivel
para una correcta aplicación la empresa debe dividirse en
empresarial industrial
niveles
para una correcta aplicación la empresa debe dividirse e
Unidades estratégicas
Estrategia corporativa Grupos estratégicos
enfoques
consiste en dividir la industria en
Resultado de la conjunción de tres
elementos: entorno, recursos de la Constituye el plan general de actuación
directiva de la empresa diversificada 1. Formulación de estrategias Segmentos estratégicos:
organización y expectativas de los 2. Implantación de estrategias varias empresas que tienen
diferentes ?Stakeholders
una estrategia común
Estrategia de negocios se pueden definir por
Constituido por generación de opciones
estratégicas,evaluación de opciones
estratégicas y selección de la estrategia Estrategias
Estructura
¿Cómo competir mejor en tal o cual
negocio? Personas
Plasma líneas de acción diseñadas en Cultura
planes estratégicos y tácticos, programas
y presupuestos, en las diferentes áreas y
niveles organizativos Estrategia funcional
Retroalimentación, se debe dar prioridad ¿cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades, a
fin de maximizar la productividad de dichos recursos?
a control preventivo que correctivo
Incluye: estrategia de marketing, de producción, de
financiación, de investigación y desarrollo, de recursos
humanos