Caso 1

“DERRROTAR A UNA CULTURA DE INDECISION” (GRUPO 1, 2, 3)

“NUEVOS MODELOS DE GESTION EASY_JET” (GRUPO 4,5)

Indicaciones

1. Revise y lea los insumos señalados correspondientes a esta actividad.

Escriba un análisis del caso en el que la expectativa es que se identifique las cuestiones
pertinentes que se necesitan atender, realice cualquier análisis que sea pertinente o
apropiado y proponga un plan de acción y un conjunto de recomendaciones.

2. Luego, en forma grupal responda las siguientes preguntas:

 SITUACIÓN - Cuál es la idea de fondo y su contexto

 COMPLICACIÓN – Por qué la aplicación de la idea o situación es compleja, difícil en el
mundo ‘real’
 SOLUCIÓN - Qué nos aconseja(n) el(los) autor(es) para superar estos escollos
 DIAGNOSTICO FINAL DEL CASO

Nota: Busque información complementaria sobre el caso en la web

Instrucciones para la entrega

Este trabajo se entregará el día martes de la Semana 5 (Semana previa a la del Foro de
Discusión) que se señala en el syllabus de la plataforma del curso, ya que servirá como insumo
para el desarrollo del Foro de Discusión a llevarse a cabo día calendarizado.

(Formato Word o pdf 7 – 8 páginas).

fdelsolarj@unmsm.edu.pe

Características formales para la exposición.

Elaborar una presentación en un procesador de diapositivas, que no exceda más de siete

diapositivas en donde se detalle:

– Breve descripción del caso.

– Resolución del caso en base a las preguntas planteadas.

Utilice, ejemplos creativos y modos de presentación originales, mas allá de un simple

resumen de las ideas del artículo, prepare una presentación clara y concisa no mayor
de 15 minutos.
Deben distribuir la exposición y el tiempo entre cada uno de los integrantes del
grupo, se espera que todos demuestren conocimiento del tema.