EJERCICIOS ARBOL DE DECISION 1. Una empresa compra ht materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en lt tabla siguiente: Piezas | Probabilidad para | Probabilidad para defectuosas | elproveedor A | el proveedor 8 1% 0.80 0.40 2% 0.10 0.30 3% 0.10 0.30 La probabilidad de recibir un Jote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del 70%. Los pedidos que realim I empresa ascienden a 1.000 piezas. Una pieza defectuosa puede ser reparada por | euro. Si bien tal y comp indica la tabla calidad del proveedor B es menor, éste estd dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 euros menos que el proveedor A. Indique el proveedor que debe utilizar. Solucién: 136defectos / 08 @ _Péstetoctos ot oa eve BK defectos ot a 136defectos 04 rove / “org 2% defectos 03 3% defectos 03 EL coste de cada rama lo obtiene a partir del mimero de unidades defectuosas, Sendo los pedidos de 1000 piezas, las unidades defectuosas serin: Enel caso de 1% defectuosa: 1000 piezas x 1% / defectuosas = 10 piezas / defectuosas En el caso de 2% defectuosas: 1000 piezas x 2% / defectuosas = 20 piezas / defectuosas En el caso de 3% defectuosas:1000 piezas x 3% / defectuosa: 30 piezas / defectuosas Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por | euro, elcoste de la reparacidn asciends a En el caso de 1% defectuosa: 10 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 10 euros En el casode 2% defectuosas: 20 pievas / defectuosas x 1 euro / pieza dete 20 euros En el casode 3% defectuosas: 30 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuasa = 30 euros En elcaso del proveedor A elcoste es 10 euros superior al del proveedor B, tal y como indica el enunciado del ejereivio, entonces nos queda el drbol de decisién con los siguientes precios 16€ Costo a6 defectos— 08 we Be 3€ @ Fh telname sore nig se! \ [eq & weer L, we on a 2% defctos . 4€ J] 04 toe | Proves ase | / ory 2% defectos, 6€ 1 og 20€ | 3% defp—— — LSE Tos 306 El coste esperado de comprar a piezaal proveedor A es de 23 euros seginha calculado en el paso anterior, mientras que el de comprarla pieza al proveedor B es de 19 euros, por lo que deberd comprar Ia pieza el proveedor B dado que el coste es menor. EI geremte de una empresa tiene dos disefios posbles para su nueva linea de cerebros eketrsnicos, la primera opcién tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% decerebros ekctronivos buenos y un 20% de probabilkdades. de producir el 50% de cerehros clecttSricos buenos, siendo el coste de este disenio de 450000 de euros. La segunda opeién tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros electrénicos buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de cerebros electrénicos buenos, el coste de este disefio asciende a 600000 euros. El coste de cada cerebro ekctrénico es de 100 euros, si esbueno se vende por250 euros, mientras que si es malo no tiene ningdin valor. Conociendo que la previsin es de fabricar 50.000 cerebros electrénicos, decida el disefio que debe clegir cl gerente de la empresa. Solucién: 70% Buenos . S| | 3300000€ | . gsek® Fh 02 s00000€ 50% Buenos a 70% Buenos Beng > —— 3150000€ \\ 50% Buenos zi 650000 € 03 E! heneticis de cuda rama lo ebtiene restando los gastos de los ingresos. Para el eélculo de los ingresos, debe tener en cuenta el mimero de unidades buenas, dado que kas makis no tenen ningtin valor. Siendo la previsiin de fabricar 50,000 cerebros, las unidades buenas sera: Enel casode 70% buenas: 50,000 x 0,70 = 35.000 cerebras Enel casode $0% buenas: 50,000x 0,50 = 25,000 cerebros De donde, los ingresos: En el casode 70% buenas: 35.000cerebros x 250 euros/cerebro=8750000 euros, En el casode 50% buenas: 25.00Xicerebmas x 250 euros/eerebro = 6250000 euros: ‘Tomando en consideraciin los gastos de compraffabricaciin de los cerebros electrdnicos que ascienden ha:'50.000cerebros x 100 euros/cerebro = 5000000 de euros Y hos gastos del disefio, que en el caso del diseio | se elevan a 450000 euros, mientras que en el disefio 2 son de 600000 euros, resulan unos beneticios de: Disefto 1 y 70% buenas: '8750000-5000000 - 450000 = 3300000 euros Diseito 1 y 50% buenas: 6250000- 5000000 - 450000 = 800000 euros Disefio 2 y 70% buenas: §8750000- 5000000 ~ 600000 = 3150000 euros Diseito 2 y 50% buenas: 66250000- 5000000 - 600000 = 650000 euros Resolvemos el arbol de decision de derecha a igquierda y obtenemos 2640000 € 70% Buenos ceo os | 3300000€ | a 60000 € | soso 8 800000 € 02 2500000 50% Buenos a iz 79% Buenos _ 2205000 € Osenas 2agoon0 € a7 | v \\ 50% Buenos | 195000 € | [ax | Bano El gerente debe elegir el diseiio 1, en espera de alcanzar un beneficio de 2.800.000 euros. 3. Expando, Inc., considera 1a posibilidad de construir una fibrica adicional para su linea de productos. En la actuaidad, a compaiifa considera dos opciones. La primera es ma instalaciin pequeiia cuya edifcaciin costaria 6 millones de dékares. Sila demanda de los nuevos productos es floja, ki compaifa espera recibir 10 millones de d6hres en forma de ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros) conla filbrica pequefia. Por otro Jado, si h demanda es mucha, espera 12 nillones de délares por concepto de ingresos descontados con la filbrica pequeiia. La segunda opcién es construir una fibrica grande con un costo de 9 millones de dékires. Sit demanda fvera poca, la compaiia esperaria 10 millones de délares de ingresos descontados con ka planta grande. Si la demanda esmucha, ka compaiiéa estima que los ingresos descontados sumarian 14 mifones de délares. En los dos casos, la probabilidad de que bk demanda sea mucha es 0.40, y b probabilidad de que sea poca, 0.60. Sino construye una nueva fiibrica no se generarfan ingesos adicionales porque bs fibricas existentes no pueden producit estos nuevos productos. Elabore un arbol de decisién que ayude a Expando a determinar ia mejor opeién. Solucién: Mucha demanda . | ag | 6000000 $ 06 4000000 $ Poca demanda Mucha demanda ff a — | 5000000 $ \\ Poca Demanda 1000000 $_ [os | Alternativa ‘Demanda ‘Costo Resultado nslakacan pequena , Mucha demanda 12000000, 6000000. 6000000 Tastalaciin — pequefia Pow demanda 10000000, 6000000, 4000000, Tnstakacién = Grande =, ~~ Mucha demanda 14000000, 9000000, 5000000, Thstaacon Grande, Poca demanda 10000000, 9000000. 1000000 No hacer Nada’ = = meResolvemex el drbol de decisidn de derecha a iaquierda y obtenemos [acon § | 4800000 $_ Mucha demanda p= | a4 — | 6000000$ ws 0s 4000000 $ Poca demanda 7 4800000 $ | (a Ns Mucha der 2000000 $ . : (emmy oa | 5000000 | Gray — te ~@ Poca Demanda 1000000 $ Los La mejor opcién serfa construir una instalacién pequefia la cual le permitirfa tener un mayor ingreso. 4. Una compaiia de seguros nos offece una indemmizacién por accklente de 210.0008. Si no aceptamos la oferta y decidimos i a juicy podemos obtener 185.0008, 415.0008 0 580,000 dependiendo de kas alegaciones que el juez comidere aceptables. Si perdemos el juicio, debemos pagar los costos que ascienden a 30,0008. Sabiendo que el 70% de los juicios se gana, y de éstos, en el 50% se obtiene lh menor indemnizacién, en el 30% fa intermedia y en el 20% la mets alla, determinar kt decisién mais acertada. Solucién: Pierde 70% oe ws Gana 30% 210000 $.Resolvemos el drbol de decisiin de derecha a izquierda y obtenemos 185000 $ 925005 | 415000 $ 124500 $ soos | pg 2241005 La mejor opcién seria ir a juicio ya que posiblemente tendria una mayor indemnizacién,