Gestión Económica para

Reemplazo de Equipos

Ing. Jersoon Lazo Huaynalaya

 OBJETIVOS DE LA SESION

Al finalizar la sesión, el estudiante

determinará la mejor alternativa de
inversión para el reemplazo, alquiler o
reparación de equipos.

https://www.youtube.com/watch?v=rN4EuthKvlY
https://www.youtube.com/watch?v=Slo-ipNHA6w&feature=youtu.be&t=43
Ejemplo. La Compañía de Transportes S.A. posee dos camionetas que se han
deteriorado más de lo esperado. Comprar camionetas o alquilarlas sobre una
base anual son las opciones de remplazo. Las dos camionetas se compraron
hace dos años en $60 000 cada una. La Compañía piensa en retener las
camionetas por 10 años más. El valor comercial de una camioneta con dos
años de uso es de $42 000 y para una con doce años de uso de $8 000. Los
costos anuales de combustible, mantenimiento, impuestos, etc., son $12 000 al
año. El costo de alquiler es de $9 000 al año (pagos al finalizar el año) con
costos anuales de operación de $14 000.

¿Debe la compañía alquilar todas sus camionetas si se requiere una tasa de

retorno de 12% anual?
Ejemplo. Una compañía ha sido propietaria de una máquina durante tres
años. Basándose en el valor de mercado actual, el activo tiene un CAUE de $ 5
210 al año y un vida útil restante de 5 años debido al rápido avance
tecnológico. El posible remplazo del activo tiene un costo inicial de $25 000,
un valor de salvamento de $3 800, una vida útil de 12 años y un costo anual
de operación de $720 al año.

Si la compañía utiliza una tasa mínima de retorno de 10% anual sobre

inversiones en activos y piensa retener la máquina durante toda su vida útil
anticipada, ¿deberá remplazarse el activo?.