INTRODUCCIÓN

Un mercado puede estructurarse de manera diferente según las características de

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la competencia dentro de ese mercado. En un extremo está la competencia perfecta. En

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un mercado perfectamente competitivo, hay muchos productores y consumidores, sin

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barreras para entrar y salir del mercado, bienes perfectamente homogéneos, información
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perfecta y derechos de propiedad bien definidos. Esto produce un sistema en el que

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ningún actor económico individual puede afectar el precio de un bien; en otras palabras,
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los productores son tomadores de precios que pueden elegir cuánto producir, pero no
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el precio al que pueden

i i vender su producción. En realidad, hay pocas industrias i

que i sean i realmente perfectamente competitivas, pero algunas se acercan mucho. Por i i i

ejemplo, los mercados de productos básicos (como el carbón o el cobre) suelen tener
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muchos compradores y múltiples vendedores. Existen pocas diferencias de calidad entre

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los proveedores, por lo i que los productos pueden sustituirse i i fácilmente, y los i

productos son lo suficientemente simples como para que tanto los compradores como
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los vendedores tengan información completa sobre la transacción. Es poco probable que
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un productor de cobre pueda elevar sus precios por encima de la tasa del mercado y aún
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así encontrar un comprador para su producto, por lo que los vendedores son tomadores de i i i i i i

precios.

Por otro lado, i existe un i monopolio cuando solo hay un productor y muchos i

consumidores. Los monopolios se caracterizan por una falta de competencia económica i

para producir el bien i i o i servicio y una falta de bienes i sustitutos viables. Como

resultado, el productor individual tiene control sobre el precio de un bien; en otras

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palabras, el productor es un fabricante de precios que puede determinar el nivel de i i

precios al decidir qué cantidad de un bien producir. Las empresas de servicios públicos
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tienden a ser monopolios. En el caso de la i i

distribución de electricidad, por ejemplo, el costo de instalar líneas eléctricas es tan alto
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que es ineficiente tener más de un proveedor. No hay buenos

i i sustitutos para la

entrega de electricidad, por lo que los consumidores tienen i pocas opciones. Si el i

distribuidor de electricidad decidiera aumentar sus precios, es probable que la mayoría de

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los consumidores continúen comprando electricidad.

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Continuando con la información recopilada en la práctica A y B, responda las siguientes
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preguntas para la empresa seleccionada:

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1. ¿Qué otras empresas ofrecen el mismo producto en la zona geográfica de influencia de

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la empresa?
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En primer lugar hay que mencionar empresas tradicionales, de renombre reconocidas por

ser pioneras de la industria en el país las cuales son principalmente Julia de Rodríguez i i

con su padre Juan de Dios Restrepo, en los años 20’s; Spring Step fundado en 1953
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y que maneja i las i franquicias de kenneth i cole y Adidas; la fábrica de calzado la

Corona; Mario Hernández, un desplazado de la violencia que incursionó en el cuero en

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1978; Vélez que nació en 1986; Calzado Bucaramanga que se inició en 1988 en San
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Jerónimo de Montería, capital de Córdoba y Aquiles, en 1990. Hush Puppies llegó a i i i

Colombia en 1996. i

A nivel nacional existen más de 10.000 empresas dedicadas a la fabricación de calzado, i i i i

las empresas líderes del sector calzado para el período 2013-2019 por sus
i i i i ventas y
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crecimiento son i i las i siguientes: Adidas i Colombia, i Cueros Vélez, Manisol, Bosi,

Artesa, Testone, Stanton, i i Cauchosol i del i Centro, Brahma Concept, Cauchosol de

Antioquia, Cauchosol de Occidente, Cauchosol de la Costa, V D El Mundo a sus Pies, i i i i

Agaval, Croydon Colombia, Frattini, PSS i i i de i Colombia, i Plasticaucho Colombia, i

Distribuidora Venus, Sportline America, Alcántara Asociados, i i Nike de Colombia, i

Bon Bonite, Tiendas i Branchos, Vía Tropical, i i Calzado Kondor, i Uniroca, Calzado

Rómulo, Dotakondor, i Prochampions, Acqua Marketing Colombia, Mussi Zapatos, i

Baena Mora, i People Play’s, i Manufacturas AF, Planeta i Sport, i Calzado Jovical,

Disnaten, Le Coq Sportif, Grupo Nova, Alfonsoeme, i

Skechers, Star Circle, Fábrica de Calzado 70, Arca Distribuciones, Calzado Caprino, i i

Paso Firme, i Calzado Latino, Mundozapatos, i Calzado Rigone, Smith Shoes,

Comercializadora Mova, Saga de Colombia, i i Calzamos, Montana Group, Calzados

3025, Mas Dotaciones, Distribuciones Omar Orrego, Velver, Fiorenzi, Safety, entre otras.
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Además, más de 8.000 son pequeñas empresas o fami-empresas cuyas fábricas i i i

se encuentran
i i en zonas i residenciales i y resultan ser bastante competitivas porque

evaden impuestos y frecuentemente contratan personal sin prestaciones legales generando

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un mayor margen de ganancia produciendo a menor costo. i

Además de las fábricas productoras de calzado también existen un número mayor

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de comercializadoras e importadoras. Todos los centros comerciales resultan ser

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una competencia para Calzado Semilla teniendo en cuenta que también comercializan
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calzado, inclusive las comercializadoras que exhiben zapatos de Calzado Semilla

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también diversifican su oferta exhibiendo diferentes marcas nacionales e importadas.

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