Caso 3.3.6 Rodríguez Art Studio Ltd.

Diego Serna García #602849

Giselle Rodríguez es la propietaria de Rodríguez Art Studio Ltd. en la Habana, Cuba. Los
gastos operativos son de $3,000 dólares por mes. Los costos variables y el precio son de $5
y $20 dólares respectivamente, por persona por clase. Normalmente hay 500 clientes por
mes a pesar de que la capacidad máxima del negocio es de 600 clientes.

a) Calcula la cantidad del punto de equilibrio para Rodríguez Art Studio Ltd. (2 puntos)
- CF = 300 CVU = $5 PU = $20 DEMANDA = 500 CLIENTES
- CAPACIDAD MÁX = 600 CLIENTES
- Pe = CF / (PU - CVU) = 3000/(20-5) = 200 Clientes
- Pe = Q x PU = 200 x 20 = $4000

b) Calcula el margen de seguridad para el negocio. (2 puntos)

- MS = DEMANDA - Pe = 500 - 200 = 300 Clientes
- MS% = (MS/Pe) x 100 = (300/200)x 100 = 150%

c) Construye una gráfica completa de punto de equilibrio e identifica todos sus

elementos para Rodríguez Art Studio Ltd. (4 puntos)
Suponiendo que en el tiempo subsecuente la renta se incrementa, en consecuencia, los
gastos operativos se incrementan a $4,000 dólares por mes. Al mismo tiempo, Giselle
Rodríguez reduce el precio a $17 dólares, lo cual incrementa la demanda a 520 clientes por
mes.

d) Calcula la nueva cantidad del punto de equilibrio y comenta tus hallazgos. (2

puntos)
- Pe = CF/(PU-CVU) - 4000(17 - 5) = 333 Clientes
- Pe = $$$ = Q x PU = 333 x 17 = $5661

e) Ilustra el nuevo punto de equilibrio en la gráfica original. (2 puntos)

f) Explica si el nuevo cambio de precio fue una desición acertada. (4 puntos)

Paul Hoang. (2014). Business Management 3rd edition. Victoria, Australia: IBID Press.