FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 02/03/2022 12:42:36 p.m. - Fecha de viabilidad: 08/03/2022 05:07:21 p.m.

Estado: ACTIVO Situación: VIABLE

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
CREACION DE LA TROCHA CARROZABLE DEL CASERIO DE SANTA CLARA AL CASERIO DE CARIAPIRCA DEL DISTRITO DE MACATE - PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
Código único de inversiones 2544146
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 15 TRANSPORTE
División funcional 033 TRANSPORTE TERRESTRE
Grupo funcional 0067 CAMINOS DE HERRADURA
Sector responsable TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
Tipología de proyecto CAMINOS DE HERRADURA
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
SERVICIO DE TRÁNSITO PEATONAL PORCENTAJE DE LA RED DE CAMINOS DE
KM DISTRITAL 70
INTERURBANO O RURAL HERRADURA NO INTERVENIDOS

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MACATE
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MACATE
Responsable de la OPMI: CLEVER DEYVI MORALES CASTILLO

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MACATE
Nombre de la UF UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MACATE
Responsable de la UF CARLOS ENRIQUE GARCIA RODRIGUEZ

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MACATE
Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MACATE
Responsable de la UEI HOOWER ALDRIM MALO ALVARO

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 300227 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MACATE

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
trocha carrozable del caserio de santa clara al caserio de cariapirca
Naturaleza de intervención: CREACION
Servicio a intervenir: DE LA TROCHA CARROZABLE DEL CASERIO DE SANTA CLARA AL CASERIO DE
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-8.8073783598744060 / -78.06036958887533 ANCASH SANTA MACATE CARIAPIRCA

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
mejorar las condiciones de transitabilidad y seguridad vial a los pobladores del anexo la unicon y sectores
Descripción del objetivo central del proyecto
circundantes
Nombre del indicador para la medición del objetivo central PORCENTAJE DE LA RED DE CAMINOS DE HERRADURA NO INTERVENIDOS
Unidad de medida del indicador PORCENTAJE
Línea de base (año) 2022 Valor del año base 85.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2024 65.00
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información

2.2. Beneficiarios directos

LA POBLACION DEL CASERIO DE CARIAPIRCA, SE HA CARACTERIZADO POR TENER UN PEA
Denominación de los beneficiarios directos DEDICADA A LA ACTIVIDAD AGRICOLA Y PECUARIA, CON MAYOR INCLINACION A LA ACTIVIDAD
PECUARIA.
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2022 Valor en el último del horizonte de evaluación 650

Pág. 1
 Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 13,865.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
Alternativa 1 (Recomendada) Construccion de trocha carrozable de 10.30 km, construccion de obras de arte y drenaje

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Poblacion que trabsita por el camino de
Población atendida 650.00 850.00 950.00 1,150.00 1,250.00 1,450.00 1,650.00 1,750.00 1,850.00 2,015.00
herradura

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
construccion de trocha carrozable y obras de arte
Construccion de obras exteriores : obras
Infraestructura Espacios fisicos 1.00 Metros lineales 10.00 286,252.88 12/2022 02/2023 08/2023 04/2024
provisionales y preliminares
Construccion de obras exteriores :
Infraestructura Espacios fisicos 1.00 Metros lineales 10.00 5,804,675.73 12/2022 02/2023 08/2023 04/2024
movimiento de tierras
Construccion de obras exteriores : obras de
Infraestructura Espacios fisicos 1.00 Metros lineales 10.00 1,785,354.11 12/2022 02/2023 08/2023 04/2024
arte
Capacitacion de obras exteriores : impacto
Infraestructura Espacios fisicos 1.00 Metros lineales 10.00 678,112.11 12/2022 02/2023 08/2023 04/2024
ambiental

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Meses
Número de períodos (meses) 8
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 de mercado (soles)
Infraestructura 1,069,299.35 1,069,299.35 1,069,299.35 1,069,299.35 1,069,299.35 1,069,299.35 1,069,299.35 1,069,299.37 8,554,394.82
Subtotal 1,069,299.35 1,069,299.35 1,069,299.35 1,069,299.35 1,069,299.35 1,069,299.35 1,069,299.35 1,069,299.37 8,554,394.82
Gestion del proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Expediente técnico 36,700.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 36,700.00
Supervisión 30,718.17 30,718.17 30,718.17 30,718.17 30,718.17 30,718.17 30,718.17 30,718.17 245,745.36
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12,000.00 12,000.00
Subtotal 67,418.17 30,718.17 30,718.17 30,718.17 30,718.17 30,718.17 30,718.17 42,718.17 294,445.36
Total 1,136,717.52 1,100,017.52 1,100,017.52 1,100,017.52 1,100,017.52 1,100,017.52 1,100,017.52 1,112,017.54 8,848,840.18
CONTROL CONCURRENTE 0.00
Costo Total de Inversión 8,848,840.18

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? SÍ
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Total meta
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8
Infraestructura Metros lineales 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.27 10.30

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 12/2022

Horizonte de evaluación (años) 10
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Con Proyecto
Operación 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Mantenimiento 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00

7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales (S/) 7,499,017.10

Pág. 2
8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada)

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 5,417.32
Costo Anual Equivalente (CAE) 1,126.00
Costo por capacidad de producción 807,340.00
Costo por beneficiario directo 669,195.00

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

8.1 Análisis de sostenibilidad la municipalidad distrital de macate, gestionara con diferentes entidades para el manteniento rutinario
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
Realizar los trabajos segun cronograma de lluvias, evitando programar en
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están Lluvias intensas Alto
fechas criticas
incluyendo en el proyecto de inversión?
Realizar los trabajos segun cronograma de lluvias, evitando programas en
Inundaciones Medio
fechas criticas
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
0.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Código: 300227 Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MACATE
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

5 - RECURSOS DETERMINADOS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION presupuestocliente CARIAPIRCA.pdf Descargar
ANEXOS presupuestocliente.pdf Descargar
FORMATO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FIRMADO ilovepdf_merged (12).pdf Descargar

Pág. 3