“

Activos probados,
valor fundamental

”
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
2018
1
 I. VISIÓN Y MISIÓN 4 T.1 Distribución del Valor Económico Generado 2018 22
ÍNDICE

TABLAS
Carta del Presidente Gerente General 5 T.2 Número de Trabajadores por Contrato Laboral y Sexo 24
II. LA COMPAÑÍA 8 T.3 Lugar de Procedencia de Trabajadores 25
1. Ubicación 9 T.4 Composición de los órganos de gobierno y desglose de la plantilla por categoría profesional
2. Hechos destacados 9 y sexo, edad 26
3. Distinciones obtenidas 9 T.5 Capacitación 27
4. Asociaciones a las que pertenecemos e iniciativas que respaldamos 10 T.6 Tasa Global de Incidentes Registrables (TRIR) 28
5. Cadena de suministro 10 T.7 Tipo y Tasa de Lesiones 28
6. Grupos de Interés 13 T.8 Índice de Accidentes 29
III. SOSTENIBILIDAD COMO FUENTE DE CREACIÓN DE VALOR 14 T.9 Días perdidos 29
IV. FOCOS DE SOSTENIBILIDAD 16 T.10 Absentismo 29
1. Gobierno corporativo, ética e integridad, cumplimiento, derechos humanos, seguridad 16 T.11 Consumo energético dentro de la organización 41
2. Económico 22 T.12 Extracción de agua por fuente 42
3. Social 23 T.13 Agua reciclada y reutilizada 42
Nuestra fuerza 23 T.14 Cantidad de tierra perturbada o rehabilitada (poseída, alquilada, y manejada para actividades
Salud y seguridad 27 de producción o uso extractivo) 44
Relaciones Comunitarias 30 T.15 Áreas Mitigadas 45
4. Ambiental 40 T.16 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire 46
Energía 41 T.17 Residuos por tipo y método de eliminación 47
Agua 42 T.18 Cantidad total de desmonte (roca estéril), relaves, residuos de nave electrolítica, lodos
Biodiversidad 43 y sus riesgos asociados 47
Emisiones 45
G.1 Accionistas de Cerro Verde 6

GRÁFICOS
Efluentes y residuos 46
V. ANEXOS 48 G.2 Destinos de nuestras ventas 7

1. Acerca del reporte 48 G.3 Cadena de Suministro de Cerro Verde 11

Información general 48 G.4 Fuerza Laboral de los Últimos 3 Años 24

Determinación del contenido y cobertura del informe 49 G.5 Porcentaje de Trabajadores cubiertos por los Beneficios del Convenio Colectivo 24

Cobertura de cada contenido material 51 G.6 Porcentaje de Trabajadores Sindicalizados 24

2. Índice de contenidos GRI 52 G.7 Porcentaje de Hombres y Mujeres 25

G.8 Porcentaje de Trabajadores Nacionales y Extranjeros 25

2 3
 CARTA DEL PRESIDENTE GERENTE GENERAL
Es un placer presentar nuestro quinto Re-
porte de Sostenibilidad, denominado “Ac-
tivos probados, valor fundamental”, en
el cual presentamos nuestro desempeño
económico, ambiental y social durante el
año 2018, año en el que hemos consolida-
do nuestra visión de ser el “líder de pro-
ducción segura en minería de cobre de
baja ley”.
De este modo, tenemos la satisfacción de
informar que durante el año reportado,
nos hemos situado, una vez más, como el
principal productor de cobre de nuestra
región, Arequipa, y de nuestro país. Nuestra
producción alcanzó un total de 2,001,486
TM de concentrado de cobre, 23,263 TM de
concentrado de molibdeno y 39,727 TM de
cátodos de cobre de Grado LME. China es
el principal destino de nuestras ventas de
concentrado de cobre, mientras Perú, es el
destino principal para nuestros cátodos de
cobre. Nuestras ventas anuales totalizaron
US$ 3,062 millones de dólares.
En el núcleo de este logro se encuentra
I VISIÓN Y MISIÓN
nuestra extraordinaria fuerza de trabajo, la
cual, al cierre del año 2018 fue de un to-
tal de 4,884 trabajadores. La seguridad de
toda nuestra fuerza laboral, tanto de tra-
bajadores directos como de trabajadores
de empresas contratistas, continúa siendo
nuestra mayor prioridad. Así, tras la lamen-
table ocurrencia de dos accidentes fatales
SER EL LÍDER DE PRODUCCIÓN SEGURA EN MINERÍA DE COBRE DE BAJA LEY en el año 2017, tenemos la gratificación de
informar que durante el año reportado no
Todos regresan a casa Todos trabajando Lograr mejores Gastar dinero Mantener aceptación registramos accidentes de esta naturaleza,
seguros todos los días. juntos en la misma eficiencias operacionales sabiamente para para operar por el contrario, alcanzamos nuestro mejor
dirección. de su clase. maximizar el valor. localmente. rendimiento en seguridad en los últimos
13 años, con una Tasa Global de Incidentes
4 5
Registrables (TRIR) de 0.40, logro que nos
compromete aún más con nuestra misión
de lograr que “todos regresen a casa se-
guros, todos los días”.
Asimismo, destacamos que el desarrollo
de nuestras operaciones nos permite ge-
nerar valor para todos nuestros grupos de
interés, desde nuestros accionistas, traba-
jadores, contratistas, hasta comunidades
aledañas y de manera especial para la po-
blación que circunda nuestra Unidad de
Producción, lo que nos impulsa a seguir tra-
bajando de manera concertada con otros
actores por el desarrollo sostenible, no sólo
de Cerro Verde, sino, de nuestras áreas de
influencia directa y de la Región Arequipa.
En ese orden de ideas, informamos que
durante el año objeto de reporte hemos
invertido más de cinco millones de dólares
en programas sociales, de acuerdo a lo es-
tablecido en nuestro Plan de Gestión Social
(PGS). Estos proyectos se desarrollaron en
ámbitos diversos, como son: educación, ca-
pacitación, salud, agricultura y ganadería,
medio ambiente, generación de ingresos,
infraestructura y cultura. Adicionalmente,
dentro del marco de nuestra Política de
Relaciones Comunitarias, hemos efectua-
do también diversas inversiones adiciona-
les a las contempladas en nuestro PGS, las
mismas que suman más de ocho millones
de dólares, y están enmarcadas en conve-
nios suscritos con diversas instituciones.
El diálogo continuo con nuestros diversos
grupos de interés, el trabajo conjunto y la
retroalimentación que recibimos de parte
de los diferentes actores, nos han permitido
alcanzar las metas trazadas oportunamente
y sin conflictos. Estamos comprometidos a
continuar trabajando en esta línea a fin de
identificar oportunidades para participar
junto a las autoridades y grupos de interés
en inversiones sostenibles, dado el largo
período de vida previsto para nuestra
operación.
Para concluir, deseamos agradecer a
nuestros trabajadores por su ardua labor,
dedicación y compromiso, que han per-
mitido el éxito de nuestras operaciones.
Deseamos agradecer también a nuestros
contratistas por su valioso aporte; a las au-
toridades nacionales, regionales y locales,
por las relaciones constructivas que man-
tenemos en beneficio de la comunidad y a
todos los funcionarios públicos que, con su
evaluación rigurosa, supervisión y observa-
ciones han enriquecido nuestros procesos
y permisos.
Finalmente, deseamos extender nuestra
sincera gratitud a nuestros accionistas por
la confianza depositada en el equipo ge-
rencial de Sociedad Minera Cerro Verde; así
como al Directorio por su conocimiento,
criterio y asesoría que enriquece el trabajo
que hacemos enfocados en el Desarrollo
Sostenible.
Derek J. Cooke
Presidente Gerente General
 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.1 PRODUCCIÓN ¿Cómo lo hacemos?

UNIDAD Unidad de Producción Cerro Verde 1er productor de cobre del Perú: 4884 90%
trabajadores propios agua reutilizada
PAÍSES DONDE OPERA Perú Concentrado de Cu:

2,001,486 TM
SEDE Arequipa
59% 6%
Concentrado de Mo:
empleo local mujeres
COMPOSICIÓN ACCIONARIA Gráfico 1 Accionistas de Cerro Verde 23,263 TM

53.56% Cyprus Climax Metal Company* Cátodos de Cu:
39,727 TM
Certificado 0%
19.58% Compañía de Minas Buenaventura S.A.A.
Wildlife Habitat fatalidades
21.00% SMM Cerro Verde Netherlands B.V. Council - “Gold”
5.86% Otros

DESTINO DE NUESTRAS VENTAS Nuestro principal destino para el concentrado de cobre y cátodos de cobre es China, donde
(*) Empresa subsidiaria de Freeport-McMoRan Inc. (FCX) vendemos más del 50% de nuestra producción.

Gráfico 2 Destinos de nuestras ventas

PRINCIPALES PRODUCTOS Producción y comercialización de concentrados de cobre y molibdeno y cátodos de cobre.
Corea
del Sur
PERIODO CUBIERTO POR EL 2018 8.68%
REPORTE 3.67%

CICLO DE PRESENTACIÓN DEL Anual Japón

REPORTE Alemania
25.10%
USA
3.81%
100.0%
REPORTE ANTERIOR 2017
China
52.60%
España
VENTAS NETAS 2
2018: US$ 3,061.9 2017: US$ 3,211.3 2016: US$ 2,390.8 México 58.23%
2.65%
0.55%
CAPITALIZACIÓN El capital social al 31 de diciembre de 2018 es de US$ 990,658,513.96, representado por Perú
350,056,012 acciones emitidas y en circulación, íntegramente suscritas y totalmente 38.46%
Taiwan
1.59% India
pagadas, con un valor nominal de US$ 2.83 cada una. 0.26%
2.87%
Bulgaria
Concentrado de Molibdeno
1 Cerro Verde fue constituida como una Sociedad Anónima en agosto de 1993. Mediante acuerdo de Junta General de Accionistas de 1999, Cerro Verde se adaptó a la 1.53%
Cátodos de Cobre
forma especial de Sociedad Anónima Abierta.
2 Expresadas en millones de dólares de los Estados Unidos de América. Las ventas netas de los años 2016, 2017 y 2018 excluye los aportes al OEFA y OSINERGMIN que Concentrado de Cobre

6 se presentan como una deducción a las ventas en los estados financieros (disponibles en www.smv.gob.pe y www.cerroverde.pe) de la Compañía por un importe de 7
US$ 6.7 millones, US$ 8.3 millones y US$ 7.9 millones respectivamente.

II
LA COMPAÑÍA
Cerro Verde, una empresa del grupo
económico de Freeport-McMoRan Inc.
(FCX), opera una mina de cobre de baja
ley en la Unidad de Producción Cerro
Verde (UPCV), que comprende, entre
otras, la concesión minera “Cerro Verde
1, 2 y 3” y la concesión de beneficio
“Planta de Beneficio Cerro Verde”, en la
que se desarrollan, principalmente, las
actividades mineras de explotación y
beneficio o tratamiento de mineral.
8 9
Cerro Verde explota sus reservas a través
del minado a tajo abierto y las procesa
mediante la lixiviación y flotación de
minerales. Al cierre del año reportado
la concesión de beneficio “Planta de
Beneficio Cerro Verde” contaba con
una autorización para tratar un total de
548,500 TM/día de capacidad instalada,
mediante ambos procesos.
En el 2018, no se produjeron cambios
significativos de tamaño, estructura,
propiedad o cadena de suministro de
Cerro Verde, ni en la cobertura, alcance
o métodos de valoración o expresión
de contenidos incluidos en este informe
respecto al del año anterior, por lo que los
temas materiales reportados en este año
son comparables.
1 UBICACIÓN
La UPCV está ubicada en la provincia
y departamento de Arequipa, a 30 km
aproximadamente al sur de la ciudad
de Arequipa, a una altitud promedio de
2,700 m.s.n.m. Es accesible mediante vías
asfaltadas.
El acceso principal, desde la ciudad de
Arequipa para llegar a la UPCV, es a través
de la Carretera Departamental AR-115
(Panamericana Antigua), pasando por la
localidad de Tiabaya y el sector de Congata
(Uchumayo), y a partir de este último punto
se recorre 9.5 Km hasta el cruce o empalme
con el acceso privado de Cerro Verde, para
finalmente llegar a la garita de control de
ingreso.
Otra forma de acceder hacia la UPCV es
por la carretera Panamericana - Variante de
Uchumayo (Km 48 – La Repartición), punto
desde el que se recorre una longitud de
10 Km por la Carretera Departamental AR-
115, hasta llegar al cruce con otra carretera
privada de Cerro Verde, denominada “San
José”. Adicionalmente, se puede acceder
desde el distrito de Yarabamba a través
de una trocha privada carrozable y para
lo cual se tiene que recorrer una distancia
aproximada de 15 km por dicho acceso.
Asimismo, contamos con una vía privada,
asfaltada, de doble sentido y con una
longitud aproximada de 30.5 km desde la
UPCV hasta la Estación de Transferencia La
Joya de PERURAIL. Por dicha vía circulan
tractocamiones especiales de 06 y 02
contenedores, así como camiones cubiertos
para el transporte de concentrado de cobre,
siendo factible utilizarla también como vía
de ingreso de vehículos semipesados y de
transporte de insumos, materiales y carga,
relacionados a nuestras operaciones.
La UPCV se encuentra ubicada en un
ambiente desértico, con una precipitación
promedio de 38.1 mm/año y se encuentra
en una zona sísmica activa.
2 HECHOS DESTACADOS
· Se firmó un nuevo Convenio Colectivo
cuya vigencia se extiende del 01 de
septiembre de 2018 al 31 de agosto
de 2021, como resultado del proceso
de negociación anticipada entre la
Compañía y el Sindicato.
· Alcanzamos nuestro mejor rendimiento
en seguridad en los últimos 13 años,
con una Tasa Global de Incidentes
Registrables (TRIR) de 0.40.
· Después de 8 años, la Junta General de
Accionistas, reunidos en la Junta Anual
Obligatoria del 23 de marzo de 2018,
acordó la distribución de dividendos por
US$ 200 millones de dólares (US$ 0.571337
dólares por acción común). Este monto fue
aplicado contra los resultados acumulados
y fue pagado el 24 de abril de 2018.
· Se culminó con éxito el primer cambio
de estator, ubicado en el molino de
bolas N° 2 de la Concentradora C1, en
37 días frente a 45 días de pronóstico
inicial. Cerro Verde ha sido la segunda
operación minera en el Perú que ha
reemplazado uno de sus estatores
y hemos sido la 6ta a nivel mundial.
· Suscribimos la escritura declarativa de
cumplimiento de la ejecución del Plan de
Inversiones del Estudio de Factibilidad
Técnico Económico del Proyecto
“Expansión de la Unidad de Producción
Cerro Verde”.
· Obtuvimos la certificación de nuestro
laboratorio, otorgada por el Instituto
Nacional de Calidad (INACAL), que hace
posible continuar con la exportación de
concentrado de cobre y molibdeno.
· Hemos ejecutado inversiones por US$ 5
203 020.00 de acuerdo a lo programado
en nuestro Plan de Gestión Social,
adicionalmente, se han hecho
inversiones de US$ 8 051 965.00 en
programas de responsabilidad social,
plasmados en diversos convenios.
· SUNAT nos otorgó la certificación de
Operador Económico Autorizado, OEA,
en nuestra calidad de importador. Esta
certificación reconoce a Cerro Verde
como un Operador de confianza ante la
Administración Aduanera.
3 DISTINCIONES OBTENIDAS
· Certificado Azul Extraordinario, otorgado
por la Autoridad Nacional del Agua
(ANA), por ser una empresa hídricamente
responsable y solidaria.
 · Premio Desarrollo Sostenible 2018, en la
categoría Gestión Social, otorgado por la
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo
y Energía (SNMPE), por el proyecto
“Fortalecimiento y mejoramiento de los
servicios de salud en la región Arequipa”.
4
ASOCIACIONES A LAS QUE
PERTENECEMOS E INICIATIVAS
QUE RESPALDAMOS
10
Freeport-McMoRan Inc. es un miembro
fundador del Consejo Internacional
de Minería y Metales (ICMM). La
implementación del Marco de Desarrollo
Sostenible del ICMM en toda la
corporación resulta en la implementación
de programas de sostenibilidad a nivel de
cada unidad de producción.
FCX apoya la Iniciativa de Transparencia en
la Industria Extractiva (EITI por su nombre
en inglés), desde el año 2008. EITI es un
estándar global para promover una gestión
transparente y responsable de los recursos
naturales.
La iniciativa comprende el compromiso
de los gobiernos de revelar los ingresos
recibidos, y por parte de las industrias
del petróleo, gas y minería revelar los
pagos que por la explotación de estos
recursos efectúa a los gobiernos en un
informe anual. En los países donde se ha
implementado, la iniciativa está liderada
por los gobiernos, las empresas extractivas
y de la sociedad civil que trabajan juntos
en un foro de múltiples partes interesadas.
Cerro Verde ha participado del proceso de
implementación del EITI en el Perú desde
que el país se hizo miembro en el 2007.
Asimismo, forma parte de la Comisión EITI
Arequipa desde el año 2017.
5 CADENA DE SUMINISTRO
Gráfico 3 Cadena de Suministro de Cerro Verde En Cerro Verde, tenemos la expectativa
de que el proceso de abastecimiento de
bienes y servicios refleje nuestros valores
Reconocemos en nuestros proveedores corporativos, por lo que contamos con un
a aliados estratégicos para el desarrollo Código de Conducta de los Proveedores,
oportuno y exitoso de nuestras Operaciones
Proveedores Clientes el cual establece las expectativas que
operaciones, porque son quienes Cerro Verde
tenemos respecto de los mismos, en
nos suministran una amplia gama de
los ámbitos de seguridad, derechos
bienes y servicios, desde materiales humanos, lucha contra la corrupción,
para la molienda hasta refrigerios para comunidad y medio ambiente. Este
el desarrollo de nuestros monitoreos 1 Insumos Especializados 1 Exploración 1 Industria manufacturera Código fue actualizado en febrero del 2018
ambientales participativos. Al cierre del 2 Equipos y maquinarias 2 Explotación 2 Comercializadores y reafirma la importancia de establecer
año reportado, Cerro Verde contaba con de minerales directrices para realizar negocios sólo con
3 Servicios especializados 3 Producción de cobre: cátodos
un total de 1843 proveedores inscritos, proveedores que comparten nuestros
de los cuales, 932 son proveedores de 4 Concentrados de cobre
valores fundamentales y demuestran un
servicios y 911 proveedores de bienes. Las y molibdeno
elevado nivel de conducta ética y legal.
transacciones comerciales que celebramos
con ellos superaron los US$ 1,800 millones
de dólares en el 2018.
Cerro Verde incluye como una actividad la
priorización de compras locales (proveedor
que brinda un bien/servicio ubicado dentro
de la Región Arequipa) en condiciones
competitivas, tanto de precio, como
de calidad del producto o servicio que
prestan. Del total de proveedores inscritos,
un 19%, son de la región Arequipa o tienen
establecimientos/sucursales en la misma
y el valor monetario de las transacciones
efectuadas con ellos equivalen al 17% del
total.
11
 Seguridad en la cadena logística
internacional
En el año de reporte, Cerro Verde logró es-
tablecer, implementar, mantener y mejorar
su Sistema de Gestión de Seguridad en la
Cadena Logística Internacional para sus
procesos de Importaciones. Para ello, uti-
lizó como criterios de implementación los
Niveles de Seguridad del Programa Opera-
dor Económico Autorizado (OEA):
1 Planificación de la seguridad en la cadena
logística
2 Seguridad del asociado de negocio
3 Seguridad física en las instalaciones
4 Seguridad de accesos a las instalaciones
5 Seguridad de procesos
6 Seguridad del contenedor y demás uni-
dades de carga
7 Seguridad en el proceso de transporte
8 Seguridad del personal
9 Seguridad de la información y del sistema
informático
10 Entrenamiento en seguridad y concien-
cia de amenazas
12
Este sistema, basado en la gestión de
riesgos, logró identificar las principales
amenazas y vulnerabilidades del proceso
de importación en Cerro Verde, permi-
tiendo el control de sus riesgos. Así, en
diciembre del 2018, SUNAT nos otorgó la
certificación de Operador Económico Au-
torizado, en calidad de Importador. Esta
certificación reconoce a Cerro Verde, como
un Operador de confianza ante la Adminis-
tración Aduanera que:
· Cumple con la normativa legal vigente,
· Mantiene un Sistema Adecuado de Regis-
tros Contables y Logísticos,
· Evidencia Solvencia Financiera,
· Implementa y Mantiene un Nivel de Segu-
6
ridad en sus procesos de la cadena logísti-
ca internacional (importación). GRUPOS DE INTERÉS
Para la identificación y análisis de los
grupos de interés se empleó el “Kit de
Herramientas de Desarrollo Comunitario”
publicado por el Consejo Internacional
de Minería y Metales (ICMM, por sus siglas
en inglés) específicamente la Herramienta
1: Identificación de Partes Interesadas y
la Herramienta 2: Análisis de las Partes
Interesadas. La aplicación combinada de
estas herramientas permitió identificar
a las entidades o individuos a los que las
actividades o productos de la organización
pueden afectar de manera significativa,
y cuyas acciones pueden afectar dentro
de lo razonable a la capacidad de la
organización para desarrollar con éxito sus
estrategias y alcanzar sus objetivos.
GRUPO DE INTERÉS MEDIOS / MECANISMOS DE RELACIONAMIENTO
FREEPORT-MCMORAN INC., GRUPO Reuniones en la oficina corporativa (Estados Unidos - Phoenix), reuniones en otras sedes,
ECONÓMICO AL QUE PERTENECE visitas a la Cerro Verde, conferencias telefónicas, correos electrónicos, sistemas internos
CYPRUS CLIMAX METAL COMPANY como SharePoint e Intranet.
Y POR ENDE SOCIEDAD MINERA
CERRO VERDE S.A.A.
ACCIONISTAS Informes públicos (Hechos de Importancia), Estados Financieros e Informe de Gerencia,
Memoria Anual y sus anexos, Junta General de Accionistas, Reuniones de Directorio, Comité
de Administración, comunicación directa (cartas, correos electrónicos, teléfono) y página
web.
TRABAJADORES Comunicaciones internas vía correo electrónico, revista “Cuprito”, publicaciones en físico en
“Ventanas Informativas”, pantallas electrónicas, reuniones con el Sindicato de Trabajadores
de Cerro Verde, Análisis de Satisfacción Interna (ASI) que se ejecuta a través de encuestas para
la medición del clima laboral, Línea de Cumplimiento corporativa (Principios de Conducta
Empresarial), Evaluaciones de Desempeño, Intranet y comunicaciones internas a través de la
iniciativa “Informados”, accesible por correo electrónico, una aplicación móvil y página web.
COMUNIDAD Cerro Verde cuenta con 03 Oficinas de Información Permanente (OIP) ubicadas en Arequipa
(Complejo Cerro Verde), Uchumayo y Yarabamba, boletines mensuales denominados
Somos Yarabamba y Somos Uchumayo, desde el año 2007 y desde noviembre de 2018,
Somos Tiabaya, reuniones directas entre funcionarios autorizados de Cerro Verde con líderes
de comunidad, así como talleres, exposiciones y página web.
GOBIERNO La Vicepresidencia de Asuntos Corporativos, es la responsable en Cerro Verde de su
desarrollo sostenible y del relacionamiento con las diversas entidades del gobierno, en sus
distintos niveles.
PROVEEDORES Cerro Verde cuenta con la Gerencia de Cadena Global de Suministro, que se encarga de
gestionar las compras y servicios requeridos por la organización y del relacionamiento con
nuestros proveedores.
CLIENTES La Superintendencia de Ventas se encarga, en Cerro Verde, de las relaciones con la oficina
corporativa de ventas y clientes.
13
 Hemos sido objeto de verificación anual,
por parte de un tercero independiente,
desde el año 2010. Durante el año
reportado, afrontamos dicho proceso de
verificación en el mes de diciembre, tras
actualizar nuestra Matriz de Riesgos en
el mes de setiembre. Producto de esta
identificación y evaluación, se establecen
planes de acción y monitoreo, a los cuales
se hace seguimiento trimestral.
Finalmente, a fin de asegurar que se
están cumpliendo nuestros compromisos
y objetivos de las políticas, Freeport-
McMoRan ha implementado una
combinación de programas de auditoría y
evaluación. Nuestras operaciones también
son supervisadas por los organismos
recomendado para continuar con la
respectiva certificación.
· Sistema de Gestión Ambiental (SGA),
ISO 14001:2015, recertificada en enero de
2018
· Sistema de Gestión de Seguridad & Salud
Ocupacional (SGSSO), OHSAS 18001:2007
· Operador Económico Autorizado, OEA.
El SGA y el SGSSO tienen como alcance
las actividades que están asociadas con
la explotación de minerales, producción
de cátodos de cobre y producción de
concentrado de cobre y molibdeno y el
SGC es aplicado específicamente para la
producción de cátodos de cobre a través
del proceso de electrodeposición. De
otro lado, nuestro Laboratorio Químico y
Caracterización cuenta con la acreditación
ISO/IEC 17025:2005 otorgado por el
Instituto Nacional de Calidad, INACAL.
OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
Cerro Verde viene trabajando para
identificar sus programas, proyectos y
actividades con la Agenda 2030 de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
promovido por las Naciones Unidas, que
apliquen.

III SOSTENIBILIDAD COMO

reguladores estatales.

NUESTRAS POLÍTICAS Y

FUENTE DE CREACION
CERTIFICACIONES

Cerro Verde ha adoptado como propias

DE VALOR las diversas políticas establecidas por

Cerro Verde, como parte del grupo
económico de Freeport-McMoRan, está
comprometida con la implementación del
Marco de Desarrollo Sostenible del ICMM,
el cual ha sido plasmado en un conjunto
de 10 Principios, cuyas expectativas
de desempeño fueron actualizadas en
noviembre de 2018.
COMITÉ DE DESARROLLO
SOSTENIBLE (O COMITÉ DE
RIESGOS)
Este comité está compuesto por la
Presidencia, Vicepresidencia de Asuntos
Corporativos, Gerencias Generales y
Gerencias Operacionales y Administrativas.
Tiene a su cargo la actualización anual del
“Registro de Riesgos para el Desarrollo
Sostenible de Cerro Verde”. Este proceso
consiste en la identificación, evaluación
y priorización de los principales riesgos
y oportunidades de nuestra operación
e incluye el reporte del progreso de las
medidas a ser implementadas, para hacer
frente a esos riesgos y oportunidades.
Finalmente, se realiza la verificación de
esos procesos.
Freeport, entre las que tenemos:
· Política de Derechos Humanos,
· Política Anticorrupción,
· Principios de Conducta Empresarial,
· Código de Conducta de los Proveedores,
· Política Ambiental,
· Política de Seguridad y Salud,
· Política de Relaciones Comunitarias.
Asimismo, hemos implementado y
mantenemos tres estándares, una
certificación y una acreditación:
· Sistema de Gestión de Calidad (SGC),
ISO 9001:2015, en octubre de 2018 fue

14 15
 El nivel de cumplimiento de estos EL DIRECTORIO
DIRECTORES TITULARES

IV
principios se encuentra en el anexo Como siguiente órgano de gobierno

FOCOS DE “Reporte sobre el cumplimiento del

código de buen gobierno corporativo
contamos con el Directorio, el que, de
acuerdo al Estatuto, está compuesto por
· Harry M. Conger
· Derek J. Cooke

SOSTENIBILIDAD
para las sociedades peruanas (10150)”, 11 miembros, 5 Directores Titulares y 6
· Rohn M. Householder
disponible en las páginas web de la SMV Directores Alternos, cada Director Titular
· Hiroshi Asahi
y de Cerro Verde: www.smv.gob.pe y cuenta con un Primer y Segundo Director
· Víctor E. Gobitz Colchado
www.cerroverde.pe respectivamente. Alterno. Dentro de la conformación del
Directorio no se ha previsto la participación
El régimen de gobierno de Cerro Verde de directores independientes. Asimismo, DIRECTORES ALTERNOS
está encomendado a la Junta General de los Directores son elegidos por el término
Accionistas, al Directorio y a la Gerencia; de 3 años, permaneciendo en el cargo en · Julia J. Torreblanca Marmanillo
los que ejercen sus funciones de acuerdo caso de no producirse nueva elección. · Steven I. Tanner
a las estipulaciones de los estatutos y la Se reúnen, cuando menos de manera · Hidenori Hosaka
Ley General de Sociedades; a su vez, éstas trimestral, llevándose a cabo sesiones · Tomohito Fujinami*
actuaciones están guiadas por las Prácticas presenciales y no presenciales. · Raúl Benavides Ganoza
de Buen Gobierno Corporativo y nuestros · Carlos Gálvez Pinillos**
“Principios de Conducta Empresarial”. Nuestro actual Directorio, elegido para el
periodo 2017 – 2020 en Junta Obligatoria
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Anual de Accionistas del 30 de marzo de
Es el máximo órgano de gobierno. Se 2017, es el siguiente:
reúne, de manera obligatoria, por lo menos
una vez al año a fin de tratar la agenda
propuesta por el Directorio, que incluye
la aprobación de la gestión social durante
el año precedente a la reunión. Puede
reunirse, además, durante el transcurso
del año, las veces que sea convocada de
acuerdo a los Estatutos y a la Ley General
1 GOBIERNO CORPORATIVO, corporativo, implementadas por la Corporativo de Sociedad Minera Cerro
de Sociedades.
ÉTICA E INTEGRIDAD, Superintendencia del Mercado de Valores, Verde S.A.A.” promueven un clima de
Al cierre del año reportado, se llevó a cabo
CUMPLIMIENTO, DERECHOS SMV, a través del Código de Buen Gobierno respeto a los derechos de los accionistas
sólo una junta en el mes de marzo.
HUMANOS, SEGURIDAD Corporativo para las Sociedades Peruanas, y de los inversionistas en general;
es fundamental para fortalecer los lazos contribuyen a generar valor, solidez y * El Sr. Tomohito Fujinami fue reemplazado por el
GOBIERNO que mantiene con uno de sus grupos de eficiencia en las sociedades y transparentan Sr. Koji Ueda, cambio efectivo a partir del 15 de
interés, sus accionistas. la información en el mercado de valores, noviembre de 2018.
** El Sr. Carlos Galvez Pinillos fue reemplazado por
Cerro Verde, una Sociedad Anónima que a su vez ayudan a mitigar las fallas que el Sr. Leandro Luis Martín García Raggio, cambio
Abierta que cotiza en la Bolsa de Valores de Estos principios, adoptados por Cerro existen en estos mercados financieros por efectivo a partir del 25 de febrero de 2019.
Lima, es plenamente consciente de que la Verde y plasmados en nuestro “Manual la asimetría de información. Ambos cambios ratificados en la Junta Obligatoria
Anual de Accionistas celebrada el 29 de marzo de
adopción de prácticas de buen gobierno de Procedimientos de Buen Gobierno 2019.
16 17

COMITÉ
TAX COMMITTE
(COMITÉ DE IMPUESTOS)
RISK COMMITTE
(COMITÉ DE RIESGOS)
MANAGEMENT COMMITTE
(COMITÉ DE GERENCIA)
LA GERENCIA
La Gerencia está compuesta por más de
un gerente y es el órgano de gobierno
encargado de ejecutar las resoluciones
de la Junta General de Accionistas y
del Directorio y sin perjuicio de las
atribuciones que la ley le otorga, tanto
la Junta General de Accionistas, como
el Directorio, delegan en ellos diversos
poderes, a través de acuerdos adoptados
en las Juntas de Accionistas o Sesiones de
Directorio.
18
PRINCIPALES FUNCIONES
· Informar sobre la situación de los
procedimientos y procesos tributarios.
· Evaluar los efectos tributarios de las
operaciones realizadas por Cerro Verde.
· Identificar y gestionar el registro de
riesgos y oportunidades de la operación
en el tiempo.
· Establecer los planes de acción para la
gestión de riesgos.
· Establecer los planes de acción para
potenciar las oportunidades en
desarrollo sostenible.
· Informar sobre las operaciones y
desempeño a los miembros del Directorio.
· Actualizar información y recibir aportes y
sugerencias, de ser el caso.
ÉTICA E INTEGRIDAD
PRINCIPIOS DE CONDUCTA
EMPRESARIAL – PCE
Los PCE establecidos por nuestra casa
matriz, Freeport-McMoRan Inc. y acogidos
por Cerro Verde, destacan nuestros valores
fundamentales de Seguridad, Respeto,
Integridad, Excelencia y Compromiso,
definiendo la forma en la que trabajamos
y la conducta que se espera de todos
nosotros. En los PCE se establece una gran
variedad de situaciones empresariales, que
van desde promover un lugar de trabajo
seguro, hasta cumplir con las leyes y evitar
PERIODICIDAD DE REUNIÓN
Mensual
Anual y de acuerdo a necesidad
Trimestral
conflictos de interés, con el fin de desarrollar
relaciones positivas con las comunidades
locales y otros grupos de interés. FCX ha
implementado un sistema de capacitación
en línea para todas sus operaciones y
trabajadores, incluida Cerro Verde.
Asimismo, contamos con múltiples
mecanismos para que los trabajadores
y terceros informen sobre posibles
violaciones a los PCE. Uno de los principales
mecanismos es la Freeport-McMoRan
Compliance Line o Línea de Cumplimiento,
un sistema telefónico administrado por
un tercero independiente que permite el
reporte anónimo. Además de un sistema
similar de reportes vía web, también
operado por un tercero, junto con la
opción de enviar un correo electrónico
de manera directa al Departamento
de Cumplimiento Corporativo y su
posterior derivación al Departamento
de Cumplimiento local. Estos canales
complementan nuestro sistema de quejas
comunitarias y de derechos humanos
establecidos desde hace mucho tiempo.
Mediante la existencia de múltiples
mecanismos de presentación de informes,
incluidas las comunicaciones anónimas, se
alienta a todos los miembros de nuestra
fuerza de trabajo y a terceros a “Alzar su
Voz” si perciben que alguna situación o
circunstancia podría vulnerar o de hecho
vulnera los PCE.
De otro lado, el Código de Conducta de
los Proveedores de Freeport-McMoRan
Inc., el cual también acogemos como
propio, actualizado en el 2018, establece
las expectativas que tenemos respecto
de nuestros proveedores de bienes
y servicios, a quienes tratamos como
socios. Estas expectativas se enfocan en
áreas como seguridad, respeto de los
derechos humanos, derechos laborales,
lucha contra la corrupción, comunidad y
el medio ambiente.
Nuestras políticas, junto con estándares
e iniciativas externas, forman el marco
general que guía nuestros programas de
sostenibilidad. Apoyando este marco están
los sistemas internos de gobierno y adminis-
tración que detallan cómo operamos.
SISTEMA DE GESTIÓN DE CUMPLIMIENTO: PRÁCTICAS
ANTICORRUPCIÓN, DE PREVENCIÓN DEL LAVADO DE ACTIVOS,
FINANCIAMIENTO DEL TERRORISMO, COLUSIÓN Y TRÁFICO DE
INFLUENCIAS
Durante el año reportado, Cerro Verde ha Se ha integrado también a este sistema
continuado con la implementación de un la prevención del delito de corrupción
renovado Sistema de Gestión de Cum- privada, ilícito que fue incluido al
plimiento, el cual, actualiza, integra y toma ordenamiento jurídico mediante el D. L.
como referencia los requisitos de cum- No. 1385, publicado el 4 de setiembre
plimiento de la Ley No. 27693 “Ley que crea de 2018. Adicionalmente, resaltamos
la Unidad de Inteligencia Financiera y Ley que nuestro sistema contempla la
No. 30424 “Ley que regula la responsabi- implementación de la ley estadounidense
lidad administrativa de las personas jurídi- sobre prácticas corruptas en el extranjero
cas”, modificada mediante Decreto Legisla- (U.S. Foreign Corrupt Practices Act o FCPA
tivo No. 1352 y Ley No. 30835, reglamenta- por sus siglas en inglés).
da mediante D.S. No. 002-2019-JUS.
SISTEMA DE GESTIÓN DE CUMPLIMIENTO
IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN IMPLEMENTACIÓN
TAREAS RIESGO CONTROLES
Donde los trabajadores, · Capacitaciones a
por el ejercicio de trabajadores y empresas
sus funciones, tienen contratistas críticas,
o pueden tener · Implementación de
contacto con entidades políticas y procedimientos,
gubernamentales o · Canales de denuncia,
funcionarios públicos, o · Seguimiento, medición
establecen contacto o y análisis,
relaciones comerciales · Acciones de mejora.
con entidades privadas.
MODELO DE GESTIÓN DE RIESGOS
19
 Asimismo, en reconocimiento de la
posible responsabilidad legal que podría
resultar de las acciones ejecutadas por
nuestros socios comerciales, como em-
presas contratistas, Freeport - McMoRan,
casa matriz del grupo económico del que
somos parte, ha implementado una Plata-
forma de Debida Diligencia, denominada
Freeport-McMoRan Compliance Exchange
(FCeX). Esta plataforma de software está
basada en encuestas diseñadas para eva-
luar el riesgo en áreas como lucha con-
tra la corrupción, comercio internacional
y derechos humanos. FCeX ha mejora-
do significativamente la capacidad de la
empresa para identificar, evaluar, mitigar
y controlar riesgos de cumplimiento de
parte de las empresas contratistas presta-
doras de bienes y/o servicios.
DERECHOS HUMANOS
El respeto por los derechos humanos,
DDHH, es un compromiso de larga data en
Cerro Verde, en esa línea, hemos adoptado
la Política de Derechos Humanos de FCX,
a cuyo Grupo Económico pertenecemos.
Esta Política nos compromete a conducir
nuestras operaciones de una manera
consistente con la Declaración Universal de
los Derechos Humanos, leyes y reglamentos
locales y los Principios Rectores de las
Naciones Unidas sobre Empresas y
Derechos Humanos.
Nuestra Política de DDHH es aplicable a
nuestros trabajadores, a los trabajadores
de empresas de intermediación laboral
que se encuentran prestando servicios en
la Unidad de Producción o cualquier otra
20
instalación bajo la administración de Cerro dades, hemos tomado medidas para pro- SEGURIDAD términos del convenio suscrito con la
Verde, a los efectivos de la Policía Nacional porcionar un ambiente de trabajo seguro. PNP. De acuerdo a nuestra legislación, RECLAMOS – 2018:
del Perú - PNP, que prestan servicios de En este ámbito, son los Principios Volunta- En Cerro Verde contamos con un los oficiales de la PNP pueden ser
conformidad con el convenio suscrito rios sobre Seguridad y Derechos Humanos departamento propio de seguridad voluntarios para ser ubicados en distintas 75 reclamos fueron reportados
entre ambas partes, y a quienes, por razón (Principios Voluntarios) los que constituyen interna: Protección Industrial, y contamos operaciones, durante su licencia. El a la Oficina de Cumplimiento
de sus funciones, tengan que interactuar las directrices de nuestros programas de con los servicios de dos contratistas convenio mencionado fue renovado en de DDHH, 73 relacionados a
con los habitantes de las comunidades seguridad (Protección Industrial), incluyen- de seguridad privada. Ambos, tanto diciembre de 2017, con una vigencia recursos humanos (pagos tardíos
vecinas, así como a las empresas do la interacción con el personal de la PNP, trabajadores directos como de contratistas de dos años y detalla la relación entre a trabajadores de contratistas), 1
contratistas con las que trabajamos. en mérito al convenio suscrito entre las de seguridad privada, desempeñan Cerro Verde y la PNP, incluidas las áreas relacionado a discriminación y 1
partes, empresas contratistas de seguridad funciones tales como protección de de apoyo y coordinación. El convenio referido a acoso sexual. Ninguno
De acuerdo con nuestro compromiso de privada y nuestros trabajadores del área de instalaciones de la empresa, monitoreo también incluye un compromiso de relacionada con la seguridad.
proteger a nuestros trabajadores y propie- Protección Industrial. de envíos de suministros y productos, las partes con el Código de Conducta El aumento en los reclamos se
asistencia en el control del tráfico y de las Naciones Unidas y los Principios atribuye a un mayor conocimiento
ayuda en operaciones de respuesta ante Básicos sobre el Uso de la Fuerza y Armas
de nuestro mecanismo de reclamos
emergencias. de fuego por parte de los funcionarios
CAPACITACIÓN – 2018: por parte de contratistas que
encargados de hacer cumplir la ley, leyes
fueron seleccionados para recibir
Los contratos con proveedores de peruanas relacionadas a DDHH y otras
· El 100% de nuestros trabajadores de Protección Industrial y contratistas de capacitación sobre nuestro Código
seguridad privada incluyen lenguaje normas nacionales o internacionales
seguridad privada recibieron capacitación en DDHH y Principios Voluntarios. de Conducta para Proveedores en el
específico relacionado con la Política de relacionadas con los DDHH y derecho
· Todos los nuevos trabajadores de Cerro Verde reciben una capacitación inicial internacional humanitario. El costo 2018. Independientemente del tipo
Derechos Humanos de Cerro Verde y los
sobre nuestra Política de DDHH y los canales de denuncia a los que pueden total para Cerro Verde por este apoyo y credibilidad de estas denuncias,
Principios Voluntarios por extensión.
acceder, así como un folleto sobre DDHH y regulaciones laborales internas. fue de US$ 1,000,000.00 en el año 2018. todos los casos denunciados fueron
· Aproximadamente 3600 contratistas fueron capacitados sobre nuestra política Los costos de Cerro Verde para su Incluye principalmente remuneraciones, documentados, investigados,
de DDHH y procedimientos relacionados. departamento interno de Protección así como, transporte diario de ida y revisados y cerrados por la Oficina
· Algunos trabajadores de empresas contratistas de seguridad privada asignados Industrial totalizaron US$ 8,000,000.00 en vuelta a los lugares de apoyo, comida e de Cumplimiento de Derechos
a la protección del personal expatriado, así como a la protección de los el 2018. incidentes. Humanos de Cerro Verde.
polvorines de nuestra Unidad de Producción, están armados. Estos trabajadores
reciben capacitación sobre armas de fuego, así como capacitación en manejo Cerro Verde, al igual que otras empresas
defensivo. y residentes del Perú, confiamos en el
· Un total de 393 miembros de la PNP fueron capacitados en DDHH y “Principios gobierno peruano para el mantenimiento
Voluntarios”. del orden público, el respeto al estado
de derecho y la protección del personal
Adicionalmente, Protección Industrial patrocinó una capacitación sobre DDHH y la propiedad. El gobierno peruano
y los Principios Voluntarios para miembros de la PNP que prestan servicios en es responsable de emplear al personal
la región de Arequipa en colaboración con Socios Perú, miembro de Principios policial y dirigir sus operaciones.
Voluntarios y la PNP. La capacitación de tres días se llevó a cabo en Arequipa en
Las operaciones de Cerro Verde cuentan
junio y contó con la participación de más de 260 miembros de la PNP. Socios Perú
con apoyo limitado por parte de las
impartió la capacitación.
fuerzas de seguridad pública, bajo los
21
 2 ECONÓMICO
De acuerdo al Anuario Minero elaborado
por el Ministerio de Energía y Minas y dis-
ponible en su página web, Cerro Verde
lideró nuevamente el ranking de produc-
ción nacional de cobre con un aporte del
20.3% y Perú se posicionó como el se-
gundo mayor productor mundial de este
metal, después de Chile. A su vez, la región
Arequipa se posicionó nuevamente como
la principal región productora de cobre a
nivel nacional, con una representación del
20.4%, pese a la leve contracción que regis-
tró la producción de Cerro Verde, mientras
que Ancash ocupa el segundo lugar con
una participación del 19.2%, desplazando
a Apurímac a un tercer lugar.
Cerro Verde aporta al desarrollo socioeco-
nómico del país, así como al de la Región
Arequipa, de manera directa e indirecta,
a través del empleo que genera, los im-
puestos y regalías que paga al Estado y la
inversión social que realiza para mejorar la
calidad de vida de la población de las Áreas
de Influencia Directa e Indirecta, así como
a través de los servicios especializados que
contrata y los bienes que compra, gene-
rando de este modo, cadenas de produc-
ción con otros sectores, lo que contribuye
a incrementar la actividad económica de la
región y del país. La Tabla 1, muestra la dis-
tribución del valor económico que genera-
mos de manera directa. Se ha considerado
para la elaboración de la misma, nuestros
Estados Financieros anuales auditados, dis-
ponibles en ww.smv.gob.pe y en nuestra
página web www.cerroverde.pe.
22
Tabla 1 Distribución del Valor Económico Generado 2018
Cerro Verde tiene un impacto significativo
(directo e indirecto) en la economía regional
Expresadas en millones de dólares de los Estados Unidos de América y nacional, en términos de empleo, ingresos
familiares, recaudación tributaria y recursos
para gobiernos locales. Según el Análisis del
INGRESOS
impacto de Sociedad Minera Cerro Verde
Ventas netas, ingresos procedentes de inversiones financieras, 3,090
en la economía de Arequipa y Perú (2005 –
venta de activos y otros (*)
2018), elaborado por APOYO CONSULTORIA,
las operaciones e inversiones de Cerro Verde
VALOR ECONÓMICO GENERADO 3,090
en el 2018 generaron un impacto promedio
(directo e indirecto) equivalente al 2% del
EGRESOS PBI del Perú.
Costos Operativos 1,821
Salarios y Beneficios Sociales 358 Como ya se ha informado en nuestra
Pago a Proveedores de Capital (**) 427 Memoria Anual 2018 y en nuestros
Pagos al Gobierno (***) Estados Financieros, anuales e intermedios,
289
documentos públicos, la Superintendencia
Inversión en la Comunidad 13
de Administración Tributaria (en adelante
SUNAT), considera que Cerro Verde debe
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO 2,908
pagar regalías mineras por el mineral
procesado por su concentradora C1, desde
VALOR ECONÓMICO RETENIDO 182
que inició sus operaciones.
El 23 de junio de 2004 se aprobó la Ley No.
(*) Siguiendo los Estándares GRI, en el rubro INGRESOS se ha incluido, además de las ventas netas,
28528 – Ley de Regalía Minera por la cual los
otros ingresos como inversiones financieras.
(**) En Pagos a proveedores de capital se ha incluido los intereses pagados por regalías. titulares de las concesiones mineras deben
(***) En Pagos al Gobierno se considera: Impuesto a la Renta, Impuesto Especial a la Minería, Regalías,
pagar, como contraprestación económica
Aranceles por Importaciones, Tributos Municipales, y Derechos de Vigencia. No se incluyen las
por la explotación de recursos mineros
retenciones pagadas por cuenta de los trabajadores ni montos compensados por Impuesto General
a las Ventas. En el caso de impuestos anuales, se considera los pagados en el año reportado, 2018. No metálicos y no metálicos, una regalía
se consideran los impuestos diferidos.
minera que se determinaba aplicando
tasas que varían entre 1% y 3% sobre el
valor del concentrado o su equivalente, de
acuerdo con la cotización de los precios
del mercado internacional publicado por
el Ministerio de Energía y Minas. Basados
en el contrato de estabilidad firmado
en el año 1998, Cerro Verde determinó
que el pago de dichas regalías mineras
no le era aplicable, debido a que dicha
contribución fue creada, en el 2004, con
posterioridad a la firma del contrato de
estabilidad con el Gobierno Peruano en
1998. Sin embargo, bajo los términos de su
nuevo contrato de estabilidad, que entró
en vigencia el 1 de enero de 2014, Cerro
Verde comenzó a pagar regalías mineras e
impuesto especial a la minería por toda su
producción producción, proveniente de su
única concesión minera -Cerro Verde N° 1,
N° 2 y N° 3- y procesada en su concesión de
beneficio -Planta de Beneficio Cerro Verde-,
basado en la Ley No. 29788 del 2011, que
se calculan sobre la utilidad operativa con
tasas que fluctúan entre 1% y 12% además
de IR de 32%, entre otros.
SUNAT ha acotado las regalías mineras que
en su opinión corresponderían pagar a
Cerro Verde por los minerales procesados
en la concentradora C1 que comenzó a
operar a fines del ejercicio 2006. Dichas
observaciones abarcan el período de
diciembre de 2006 a diciembre 2013 y han
sido impugnadas a nivel administrativo
y judicial por Cerro Verde. Para mayores
detalles y vías sobre cada uno de los periodos
acotados puede revisar nuestra Memoria
Anual 2018 y nuestros Estados Financieros
Anuales e Intermedios, disponibles a través
de la página web de la Superintendencia
del Mercado de Valores: www.smv.gob.pe y
de nuestra página web: www.cerroverde.pe.
3 SOCIAL
NUESTRA FUERZA
En Cerro Verde estamos orgullosos del
compromiso y desempeño de todos
y cada uno de nuestros trabajadores,
quienes son pieza clave de nuestro éxito.
Nuestra fuerza laboral directa, al cierre del
2018 fue de 4884 trabajadores laborando a
tiempo completo, esto es 224 trabajadores
nuevos respecto del cierre del año 2017.
Todos los cálculos de esta sección se han
efectuado en base a la planilla al cierre del
año reportado.
RELACIONES LABORALES
En Cerro Verde nos esforzamos día a día
en mantener un buen clima laboral, en
donde cada trabajador se sienta orgulloso
de ser parte de nuestro equipo, por lo
que la negociación colectiva constituye
un compromiso central con nuestros
trabajadores, llevándose a cabo en
periodos regulares. En el 2018, como
resultado del proceso de negociación
anticipada entre Cerro Verde y el Sindicato,
se firmó un nuevo Convenio Colectivo con
una vigencia de tres años, que se extiende
desde el 01 septiembre 2018 hasta el 31
agosto 2021. Los beneficios pactados en
este Convenio alcanzan al 68% del total de
trabajadores, aun cuando sólo el 26% del
total se encuentra sindicalizado.
Asimismo, en nuestra constante
preocupación por construir cada día
mejores relaciones laborales, durante el
periodo reportado, en Cerro Verde hemos
ejecutado diferentes planes de acción
para mejorar el clima laboral a partir de los
resultados de la última encuesta de clima
laboral ejecutada el 2017.
23
 DIVERSIDAD EN EL LUGAR DE
Gráfico 4 Fuerza Laboral de los Tabla 2 Número de Trabajadores por Contrato Laboral y Sexo TRABAJO Gráfico 7 Gráfico 8
Últimos 3 años Porcentaje de Hombres y Mujeres Porcentaje de Trabajadores
Cerro Verde es una empresa con una
4884 Contrato Hombres Mujeres TOTAL Nacionales y Extranjeros
política activa de igualdad de oportuni-
4660 Plazo fijo 1985 92 2077 dades. Las postulaciones a cargos son
Indeterminado 2575 203 2778 consideradas sin discriminación alguna
4363
Extranjeros 21 8 29
por motivo de raza, color, religión, país de
origen, ciudadanía, sexo, edad, entre otros.
TOTAL 4581 303 4884
Todas las decisiones de contratación se
2016 2017 2018 basan exclusivamente en la idoneidad del
postulante para el cargo al que postula y
aptitud requerida por LGM para el mismo.
Gráfico 5 Gráfico 6
Se orienta también a dar oportunidad a
Porcentaje de Trabajadores Porcentaje de Trabajadores
cubiertos por los Beneficios del Sindicalizados
las personas de la región de Arequipa que
Convenio Colectivo tengan las competencias para desem- 94% Hombres 99.4% Nacionales
peñarse en los cargos ofrecidos por Cerro 6% Mujeres 0.6% Extranjeros
Verde.

Así, del total de nuestra fuerza laboral di-

recta, el 6% está conformado por mujeres, Tabla 3 Lugar de Procedencia de Trabajadores
el 0.63% son extranjeros y el 58.91% son de
la región Arequipa. Procedencia3 Cantidad %

Locales 2877 58.91%

Nacionales 1977 40.48%
Extranjeros 30 0.61%
68% Cubiertos por convenio
TOTAL 4884 100%
colectivo 74% Sindicalizados
32% No cubiertos por convenio 26% No sindicalizados
colectivo

3
Para la elaboración de la Tabla 3, se ha considerado el UBIGEO (Código de Ubicación Geográfica) registrado en el Registro Nacional de Identificación y Estado Civil
(RENIEC) de nuestros trabajadores, asimismo, hemos delimitado los lugares de procedencia de la siguiente manera:
Locales: Trabajadores que tienen por lugar de procedencia la Región de Arequipa.
Nacionales: Trabajadores que tienen como lugar de procedencia todas las regiones del Perú con excepción de la Región Arequipa.
Extranjeros: Trabajadores que tienen lugar de procedencia distinto a Perú.

24 25
 Tabla 4 Composición de los órganos de gobierno y desglose de la plantilla por Tabla 5 Capacitación
categoría profesional y sexo, edad
Hh trabajadores Cantidad trabajadores Hora promedio
Presidente, Femenino 1 Mayor a 50 2
FEM MASC TOTAL FEM MASC TOTAL FEM MASC
Vicepresidencia, Masculino 4 Entre 30 y 50 3
Gerentes Senior
Empleado 4991.0 329723.0 334714.0 60 3243 3303 83.18 101.67
Funcionario 10733.5 79890.5 90624.0 235 1317 1552 45.67 60.66
Gerentes Femenino 7 Mayor a 50 10 Extranjeros 213.5 432.0 645.5 8 21 29 26.69 20.57
Masculino 29 Entre 30 y 50 26 TOTAL 15938.0 410045.5 425983.5 303 4581 4884

Superintendentes Femenino 5 Mayor a 50 11

Masculino 53 Entre 30 y 50 47
SALUD Y SEGURIDAD y seguro, brindando recursos adecuados a ha desarrollado un Manual de Gestión
Profesionales Femenino 102 Mayor a 50 21 través de la implementación, operación, de Salud y Seguridad para Empresas
Masculino 460 Entre 30 y 50 498 mantenimiento y mejora continua de Contratistas que exige la identificación,
En Cerro Verde, nuestras metas de
Bachilleres Femenino 132 Mayor a 50 96
producción de cobre y molibdeno, así nuestro Sistema de Gestión de Seguridad evaluación y control de riesgos, antes del
Masculino 817 Entre 30 y 50 723
como nuestros objetivos de crecimiento, y Salud Ocupacional, el mismo que fue inicio de las labores del contrato.
son alcanzados por una fuerza de trabajo recertificado en enero del 2017 y cuya
Técnicos Femenino 33 Mayor a 50 270 altamente motivada y comprometida con vigencia se extiende hasta enero de 2020.
Masculino 3047 Entre 30 y 50 2593 la salud, la seguridad y las operaciones
ambientalmente responsables. La calidad Cerro Verde cuenta con un Comité
Operadores Femenino 23 Mayor a 50 24 de Seguridad y Salud Ocupacional de
de vida de nuestros trabajadores, sus
adminstrativos Masculino 171 Entre 30 y 50 168 formación paritaria, conformada por 12
familias y comunidades circundantes,
y similares miembros titulares (6 en representación
es fundamental para nuestra fortaleza y
éxito. Todos estos elementos constituyen de la empresa y 6 en representación
*392 trabajadores son TOTAL 4884 TOTAL* 4492*
menores de 30 años. para nosotros Producción Segura. a los trabajadores) y suplentes. Los
representantes de los trabajadores son
La Producción Segura es el núcleo de elegidos a través de un proceso de
todas nuestras decisiones empresariales elecciones y de acuerdo a ello, representan
CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN en su actual posición en base a planes · Medio ambiente
y laborales. En línea con esta filosofía, al 100% del total de nuestros trabajadores.
Son nuestros trabajadores quienes forjan de capacitación desarrollados entre la · Programa de Desarrollo de Liderazgo
Cerro Verde cuenta con una Política El último proceso de elecciones para elegir
el liderazgo y solidez de Cerro Verde. Por Gerencia de Recursos Humanos y el área · Iniciativas corporativas de capacitación,
de Seguridad y Salud Ocupacional, la este comité se llevó a cabo en el mes de
tanto, el esfuerzo de cada uno es retribuido donde se desempeñan. Gestionamos entre otros.
cual considera que la seguridad y salud diciembre del 2018, el periodo de vigencia
con óptimas condiciones laborales, el proceso de capacitación en temas
de todos sus empleados constituyen de este comité será de un año.
buen clima de trabajo y el estímulo de relacionados a: Contamos con procedimientos, formatos
un asunto de alta prioridad y un valor
su desarrollo integral, tanto profesional · Operación-mantenimiento de equipos electrónicos (solicitud de capacitación,
principal de la compañía. Creemos Porque nuestro objetivo es que todos
como personal. En Cerro Verde facilitamos · Desarrollo de habilidades blandas para inscripción on-line), infraestructura
que todas las lesiones y enfermedades regresemos sanos a casa, Cerro Verde
actividades de formación y desarrollo para líderes (aulas, equipos multimedia y traducción
relacionadas con el trabajo pueden exige el mismo desempeño en salud y
nuestros trabajadores, contribuyendo de · Idiomas (inglés-español) simultánea) y lineamientos que regulan el
prevenirse y nos comprometemos a seguridad a las empresas contratistas
esta manera a la mejora de sus habilidades · Salud y seguridad proceso de capacitación de trabajadores.
proporcionar un entorno laboral saludable que nos prestan servicios, para lo cual

26 27
 DESEMPEÑO b. Nuestro índice de accidentes, calculado
Tabla 6 Tasa Global de Incidentes Registrables (TRIR4) en base al D.S. N° 024-2016-EM “Reglamen-
a. Durante el año reportado, en Cerro
Verde registramos un total de 317 eventos, to de Seguridad y Salud Ocupacional en
2018 2017 2016
según la siguiente clasificación: Minería”, fue el siguiente:
Cerro Verde 0.23 0.53 0.47
Contratistas 0.54 0.62 0.35
TOTAL 0.40 0.57 0.42 Tabla 8 Índice de Accidentes

Tipo de empresa Índice de frecuencia 1 Índice de severidad 2 Índice de accidentabilidad 3

Contratistas 2.25 127.79 0.29

Propios 1.04 60.52 0.06
TOTAL 1.69 96.62 0.16

Fuente: Extranet MEM - Declaración Estadística Mensual – Acumulado Diciembre 2018.

1 Número de accidentes mortales e incapacitantes por cada millón de horas - hombre trabajadas, según lo establecido en el D.S. N° 024-2016-EM Reglamento de
Seguridad y Salud Ocupacional en Minería.
2 Número de días perdidos o cargados por cada millón de horas - hombre trabajadas, según lo establecido en el D.S. N° 024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Minería.
Tabla 7 Tipo y Tasa de Lesiones 3 Es el producto del índice de frecuencia por el índice de severidad dividido entre 1000.

Tipo de empresa Incidentes Accidentes

Leves (primeros auxilios y Incapacitantes Fatal Total c. En el periodo 2018 no se presentaron

tratamiento médico) casos de Enfermedades Profesionales para Tabla 9 Días Perdidos
Contratistas 59 50 30 0 139 personal de Sociedad Minera Cerro Verde
Propios 112 54 12 0 178 S.A.A. Año Tipo de empresa Cantidad días

TOTAL 171 104 42 0 317 2018 Contratistas 1697

Fuente: Extranet MEM- Declaración Estadística
Mensual – Acumulado Diciembre 2018 Propios 694
Fuente: Extranet MEM - Declaración Estadística Mensual – Acumulado Diciembre 2018
TOTAL 2391
d. En el periodo 2018 no se registraron fa-
Fuente: Extranet MEM - Declaración Estadística Mensual – Acumulado Diciembre 2018.
talidades.

e. En el periodo 2018 se registraron 2391

Tabla 10 Absentismo
días perdidos o cargados, correspondien-
do a días naturales y contabilizados a partir 2018 Tipo de empresa
del día siguiente de ocurrido el accidente (*) La información representa a personal
(incapacitante). Hombres 29641 propio de Sociedad Minera Cerro Verde
S.A.A.
Mujeres 3322 Fuente: Base de Datos del Departamento de
f. Durante el 2018, Cerro Verde registró un TOTAL 32963 Administración de Personal SMCV.
4 La tasa global de incidentes registrables (TRIR – Total Recordable Incident Rate) es una medición de la cantidad de lesiones laborales registrables, normalizada por
cada 100 trabajadores al año. El resultado se determina con el cálculo de la multiplicación de la cantidad de lesiones registrables en un año calendario por 200,000 total de 32 963 días de absentismo*:
(100 empleados que trabajan 2000 horas por año), y dividir esa cifra por el total de horas hombre efectivamente trabajadas durante el año.
Los casos registrables son: fallecimiento durante el desempeño de tareas laborales y lesiones laborales que no ponen en riesgo la vida e implican uno o más de los
siguientes factores: Incapacidad temporal para el desempeño laboral o necesidad de atención médica (distinta a los primeros auxilios).
28 29
 RELACIONES COMUNITARIAS
En Cerro Verde contribuimos al desarrollo
sostenible de Arequipa, mediante la in-
tegración del crecimiento económico, la
protección del medio ambiente, el pro-
greso social y la gobernabilidad eficaz de
nuestra región. Gracias al trabajo conjunto
y comunicación constante entre la em-
presa, autoridades y sociedad civil, hemos
desarrollado proyectos que benefician a la
población y permiten que nuestras ope-
raciones se realicen en un clima de paz
social.
Para el periodo 2018, hemos ejecutado
nuestro Plan de Gestión Social (PGS) cuyo
objetivo es gestionar adecuadamente la
relación de Cerro Verde con el Estado y
la población del área de influencia de la
UPCV, entendidos como socios estratégi-
cos para el desarrollo local sostenible.
30
Dentro del año reportado se han eje-
cutado inversiones por un monto de US$
5,203,021.00, de acuerdo a lo programado
en nuestro PGS y que agrupamos en 5
líneas de acción. A continuación, reseña-
mos algunos de los proyectos desarrolla-
dos dentro de cada una de estas líneas:
PROGRAMA DE COMUNICACIONES
Inversión: US$ 204,592.00
Programa anual de visitas institucionales
Dirigido a instituciones públicas y privadas, instituciones educativas superiores y
representantes del Gobierno Nacional, Regional y Local de Arequipa. Comprende
visitas a la Unidad de Producción, así como a proyectos sociales. 10 658 visitantes
Programa “Vive Cerro Verde”
Dirigido a alumnos, docentes y directores de las instituciones educativas públicas y privadas de Arequipa. Comprende visitas a los
viveros de Uchumayo, visitas a la Unidad de Producción y visitas a instituciones educativas.
Boletines
Mecanismo de participación ciudadana, comprometido en nuestro MEIAS, dirigido a la Distribuimos
48 000 Somos Uchumayo
población de nuestras áreas de influencia directa (AID). Contamos con tres boletines:
18 000 Somos Yarabamba
Somos Uchumayo, Somos Yarabamba y desde noviembre de 2018 Somos Tiabaya.
4 000 Somos Tiabaya
PROGRAMA DE CONTINGENCIAS SOCIALES
Inversión: US$ 114,549.00
Monitoreo ambiental participativo de agua y aire
Este programa propicia la participación ciudadana a través de la vigilancia. La finalidad 1 111 participantes
es determinar, técnicamente, si la condición ambiental previa al desarrollo de nuestras
operaciones sufre variación futura durante el desarrollo de la misma. Los monitoreos
participativos se realizan 4 veces al año, en los distritos de Uchumayo, Yarabamba, Tiabaya,
Jacobo Hunter, Socabaya y Quequeña. Es necesario indicar que los distritos de Hunter,
Quequeña y Socabaya no forman parte del Área de Influencia Directa de Cerro Verde.
En los distritos de Uchumayo, Yarabamba, Tiabaya, Hunter, Quequeña y Socabaya, se ejecuta el monitoreo ambiental participativo de
aire y en los distritos de Uchumayo y Yarabamba se ejecuta el monitoreo ambiental participativo de agua superficial y subterránea.
En el 2018 se realizó la reubicación de la estación de monitoreo de aire, del distrito de Tiabaya, al Centro Cívico, con el fin de cumplir
con el protocolo de monitoreo de la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA).
31
 PROGRAMA DE EMPLEO Desarrollo pesquero
Inversión: US$ 12,920.00
Promoción y desarrollo de la pesca artesanal
A través de la promoción de técnicas de gestión empresarial y la realización de un Duración: 08 meses
Programa “Listos para el empleo” estudio de mercado de la oferta y demanda de productos pesqueros, se busca 13 agentes beneficiados
Orientado al desarrollo y mejora de habilidades, competencias y capacidades personales Se ejecutaron 10 talleres
incentivar la comercialización directa de los mismos en los mercados de Arequipa.
de los pobladores de los distritos de La Joya, Uchumayo, Tiabaya y Yarabamba, con el fin Participaron 130 pobladores
de contribuir a su empleabilidad, a través de la ejecución de diversos talleres enfocados 38.46% varones
Equipamiento pesquero
en la mejora de la autoestima, desarrollo de competencias blandas, elaboración de 61.54% mujeres
Se suministró a los pescadores artesanales accesorios (cabos y redes) para la confección
Hojas de Vida y el desenvolvimiento en entrevistas de trabajo. 74% jóvenes de 18 a 35 años
de nasas. Asimismo, se confeccionó un jalador de nasas a fin de que sea utilizado Duración: 04 meses
60 horas de asesoría y
durante las operaciones de práctica. 14 agentes beneficiados
En el 2018, continuamos promoviendo la contratación de mano para los pobladores formación acumuladas
de las zonas de influencia a través de las empresas contratistas, generando 382
Desarrollo turístico
oportunidades laborales.
Programa de capacitación para los agentes del sector turismo
Se ejecutó con la finalidad de fortalecer las capacidades de los agentes del sector turismo Duración: 03 meses
en temas como: calidad de servicio, atención al cliente, procesos de manipulación, 93 agentes beneficiados
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
Inversión: US$ 3,633,398.00 conservación y preparación de alimentos y procedimientos para lograr una certificación
que permita elevar de categoría a los servicios de hotelería y restaurantes.

DESARROLLO PRODUCTIVO Programa de apoyo a la promoción del turismo

Desarrollo agropecuario Se elaboró material para la difusión y promoción de los principales atractivos turísticos de Arequipa, en coordinación con la Gerencia
Regional de Comercio Exterior y Turismo del Gobierno Regional de Arequipa.
Promoción del desarrollo agropecuario y mejora de la eficiencia del uso de agua de riego en el distrito de La
Joya
· Se trabajó en base a 5 ejes:
· Líneas de base hídrica y agropecuaria.
· Asesoría técnica y capacitación agropecuaria.
· Desarrollo de sector agrícola
· Desarrollo de sector pecuario
· Ejecución de actividades para el sector agropecuario

Mejoramiento del sistema de riego en el distrito de La Joya

El proyecto comprendió la instalación de válvulas para mejorar la infraestructura actual del sistema de riego. Estas válvulas se
ajustan para mantener una presión adecuada en los puntos críticos del sistema durante los períodos de máxima demanda. Sin estas
válvulas, el sistema presentaba, desde reducciones de flujo importantes, hasta la interrupción del mismo, así como, menor eficiencia
en la conductividad hidráulica, corrosión interna en tuberías, explosiones de aire comprimido y errores en la medición del consumo.

32 33
 DESARROLLO SOCIAL Pequeños Aprendiendo
Salud Este proyecto comprende la capacitación de docentes en planificación escolar, gestión 82 docentes beneficiados
curricular, liderazgo pedagógico y desarrollo de habilidades blandas que contribuyan
Campañas de prevención de IRAS y EDAS a mejorar el clima escolar.
Proyecto impulsado con el objetivo de mejorar las condiciones de salud de la población 2566 beneficiados
a través de la atención médica y entrega gratuita de medicamentos en los distritos del
área de influencia directa. Servicios públicos

Campañas integrales de salud
Proyecto ejecutado con el fin de apoyar a la población con atención médica gratuita en
los distritos del área de influencia directa. Se llevaron a cabo campañas odontológicas
en instituciones educativas de los distritos de Tiabaya y Yarabamba, en coordinación
con las municipalidades y los centros de salud correspondientes.
Nutrición
1313 beneficiados
Elaboración del estudio de factibilidad y expediente técnico de riego tecnificado – La Joya (Nueva y Antigua)
El proyecto busca beneficiar a más de 10,000.00 hectáreas bajo riego, involucra 2 juntas de usuarios y 10 comisiones de usuarios.
Elaboración del estudio de perfil y factibilidad para el “Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua y
alcantarillado sanitario del distrito de La Joya-sector La Joya Tradicional, distrito de La Joya, provincia Arequipa,
región Arequipa
Con el desarrollo de este proyecto, se contempla beneficiar a más de 25,000 habitantes del sector de la Joya Antigua (Pueblo
tradicional y sector rural).

Loncheras saludables Implementación y apoyo a Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS), para la mejora de sus sistemas de agua y
Se capacitó a la comunidad educativa, incluyendo a los responsables del Programa 120 docentes desagüe.
del Vaso de Leche, sobre correctos hábitos alimenticios en el colegio y modificación 2332 niños menores de 5
de malos hábitos alimenticios en el hogar. Adicionalmente, se difundió la estrategia años y sus respectivos padres
“Semáforo Saludable”. beneficiados
DESARROLLO CULTURAL
Plan de lucha contra la anemia
El objetivo de este proyecto es reducir los altos niveles de anemia tanto en el distrito de 926 niños menores de 5 años Ruta de peregrinación
Uchumayo como en Arequipa provincia. El plan inició con el tamizaje del 60% de niños beneficiados Durante la ejecución de nuestra expansión identificamos una ruta de peregrinaje por la que, cerca de 94 pobladores provenientes
menores de 5 años del distrito y luego de identificarse los casos positivos de anemia, de San Camilo, San Isidro, La Cano e Islay, transitaban, a caballo, hacia el Santuario de la Virgen de Chapi, atravesando terreno
con el soporte de especialistas, se administró suplemento férrico y alimentación superficial de nuestras concesiones, motivo por el cual hemos habilitado una nueva ruta alterna a fin de que los peregrinos puedan
saludable. El control final de hemoglobina arrojó una reducción del índice de anemia continuar con sus tradiciones de forma normal.
en 6 puntos porcentuales.
Cultura y recreación
Apoyo a instituciones públicas y privadas en temas culturales y deportivos, a través de auspicios de actividades que promueven el
Educación cuidado del medio ambiente, fortalecen la educación, salud y seguridad, incentiven el deporte y, sobre todo, actividades artísticas
culturales que propicien, a través del arte, el desarrollo de las habilidades cognitivas y de pensamiento crítico en los jóvenes y
Promoción de la educación público en la región de Arequipa.
A través del financiamiento de capacitaciones que incluyen, por ejemplo, el uso de 1600 estudiantes beneficiados
nuevas tecnologías educativas. De igual modo, se ha invertido en la construcción de
aulas y otros ambientes educativos, preocupándonos por su adecuada implementación,
a través de la entrega de mobiliario y materiales fungibles.

34 35
 Promoción y Desarrollo de Pymes
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
Capacitación técnico laboral
Programa “Emprende”
Programa de Capacitación Técnico Laboral
Ejecutado en los distritos de Uchumayo, Tiabaya, Yarabamba y La Joya. Permite brindar asesoría y asistencia técnica a las pequeñas
Este programa se ejecutó en los distritos de Uchumayo, Tiabaya, Yarabamba, La Joya y Matarani, favoreciendo a un total de 164 y micro empresas, premiando a las mejores propuestas para nuevos negocios, y permitiendo la consolidación de las Pymes que ya
pobladores. vienen operando. En el 2018, 226 familias ganaron el “capital semilla”, las cuales han recibido premios en bienes por un valor total de
US$ 78,529 dólares.
Estudio sobre las poblaciones vulnerables (personas con discapacidad)
Programa “DreamBuilder: Creador de negocios para la Mujer”
En el 2018 completamos este estudio iniciado en el 2017, en los distritos de Uchumayo, Tiabaya, Yarabamba y La Joya.
Programa de entrenamiento y certificación en línea, patrocinado por Freeport-McMoRan Inc. y la escuela internacional de negocios
Thunderbird School of Global Management de la Universidad de Arizona. Este programa está diseñado para ayudar a sus participantes a
Gobernabilidad Democrática
adquirir conocimientos y habilidades para iniciar y hacer crecer sus micro y pequeñas empresas. Tras la certificación, las alumnas pueden
ser parte de una comunidad de mujeres emprendedoras que intercambia información y apoyo para construir su cadena de suministros.
Fortalecimiento de la gestión pública de los gobiernos locales
Proyecto INNOVAPYMES
A través de la capacitación de funcionarios de las municipalidades de las AID, en dos temas fundamentales: Plan de Incentivos
Municipales y Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. Busca fomentar una cultura de innovación, desarrollando y gestionando las ideas innovadoras de los microempresarios de la
AID, para luego ser implementadas, previa evaluación técnica y económica. El presente proyecto se desarrolló en los distritos de
Tiabaya, Uchumayo, Yarabamba y La Joya. Durante el programa se desarrollan talleres formativos, donde se imparten conocimientos
Seguridad ciudadana
relacionados a la innovación empresarial. Luego, éstos conocimientos son puestos en práctica con el apoyo de asesores. A la par, los
participantes concursan por acceder a diversos premios que contribuyen con el desarrollo de sus emprendimientos. Durante el 2018,
Fortalecimiento de capacidades en los agentes de seguridad ciudadana y juntas vecinales de los distritos de Uchumayo, Tiabaya, se contó con la participación de 42 empresarios y 11 fueron los ganadores.
Yarabamba, la Joya y Matarani.
Gestión ambiental
Equipamiento de los agentes de seguridad ciudadana con indumentaria de trabajo en los distritos de Uchumayo, Tiabaya,
Yarabamba, La Joya y Matarani. Desarrollo de investigaciones en viveros forestales
Entre los meses de junio y diciembre se ejecutaron 2 investigaciones referidas a la capacidad y tasa de intercambio de gases de
especies forestales, así como, la aclimatación del árbol de la Quina y Queñua a las condiciones climáticas de la ciudad de Arequipa.
Prevención de riesgos
Gestión de viveros de Uchumayo y Yarabamba
Construcción de Muro de contención de la Virgen de la Candelaria, con el objetivo de mejorar las condiciones de seguridad y Producimos árboles frutales y forestales, además compost y humus mediante el uso de materia orgánica vegetal y animal, con lo
transitabilidad peatonal y vehicular para vías internas y carretera pública AR – 115. que promovemos el uso de fertilizantes naturales en la comunidad y optimizamos y fomentamos el uso eficiente del recurso hídrico.
Durante el 2018 se han producido 149,225 árboles.
Implementación de las Secretarías de Defensa Civil de las Municipalidades de Uchumayo, Tiabaya y Quequeña, equipamiento y
señalización. Proyecto de Forestación Participativa
El proyecto buscó involucrar a la sociedad para desarrollar actividades de forestación. Se han plantado 71,995 árboles en todo el 2018.
Capacitación y sensibilización de estudiantes
Un total de 177 estudiantes fueron trasladados a las instalaciones del centro de sensibilización del Instituto Nacional de Defensa Civil Creación de áreas verdes en zonas de Uchumayo
- INDECI para tomar conocimiento y conciencia sobre los diferentes fenómenos naturales o desastres a los que estamos expuestos El proyecto buscó mejorar 3 zonas del distrito de Uchumayo que se encontraban en abandono y que significaban un riesgo para la
en el país y las medidas que deben adoptarse. población colindante. Con nuestra intervención, durante el 2018 se beneficiaron a 450 vecinos de las zonas de Virgen de la Candelaria,
Pan de Azúcar y Pampas de Congata.
36 37
 Asimismo, de manera voluntaria se han
efectuado diversas inversiones adicionales
a las contempladas en nuestro PGS, las
mismas que suman US$ 8 051 965.00
millones de dólares. Estas iniciativas están
alineadas a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible y han sido plasmadas en
diversos convenios suscritos con el
Gobierno Regional de Arequipa, Gobiernos
Locales, entre otras instituciones. A
continuación, presentamos algunas de
estas iniciativas:
EDUCACIÓN
Inversión: US$ 975 068.00
Cerro Verde contribuye con la
educación a través del financiamiento
del programa Beca Maestro 3.0,
orientado a beneficiar hasta 1500
profesores de la región Arequipa,
a fin de que puedan acceder a
estudios de Maestría con mención
en Gestión de los Entornos Virtuales
para el Aprendizaje. Este programa
fue diseñado para ejecutarse en tres
etapas, la primera inició en el año
2016 y la segunda y tercera en el año
2017-2018.
Este programa incluye también el
financiamiento de becas de inglés
para todos los docentes participantes,
así como la donación de laptops, para
incentivar al quinto superior de cada
etapa.
38
SALUD
Inversión: US$ 2 446 058.05
Tras la suscripción de un convenio
con el Gobierno Regional de
Arequipa, se ha implementado
y fortalecido el área quirúrgica
del Hospital Regional “Honorio
Delgado Espinoza”, equipándose con
mobiliario, instrumental quirúrgico
y equipos médicos para diferentes
especialidades.
El objetivo de este programa es apoyar
al Hospital Regional mas importante
de Arequipa, que atraviesa una
situación de emergencia, y de este
modo, contribuir con la mejora de
los servicios de salud brindados a la
población y ampliar la cobertura de la
atención médica.
INFRAESTRUCTURA Y
OTROS
Inversión: US$ 4 630 839.00
En el 2018, culminamos trabajos
relacionados con el convenio de
ejecución de la tercera variante
de la carretera AR-115. Asimismo,
continuamos con el apoyo al proyecto
“Mejoramiento de la Carretera Variante
de Uchumayo”, entre el puente San
Isidro y la Vía de Evitamiento, Distritos
Sachaca, Yanahuara y Cerro Colorado,
Provincia de Arequipa – III etapa.
RECLAMOS:
Cerro Verde cuenta con un Mecanismo de Reclamos que permite que todas
las personas naturales o jurídicas de la comunidad u otros grupos de interés,
puedan registrar sus reclamos a través de los diversos medios que ponemos a su
disposición (correo electrónico, medio escrito, teléfono, Oficinas de Información
Permanente), directamente a un representante, durante reuniones, entre otros.
Adicionalmente, cualquier trabajador de Cerro Verde que reciba reclamos de la
comunidad o de algún otro grupo de interés, lo canalizará a través de las asistentes
de cada Gerencia al responsable de reclamos, vía correo electrónico.
De acuerdo al “Procedimiento para la gestión de reclamos de la comunidad”,
los reclamos son registrados en la base de datos de Cerro Verde, incluyendo los
datos relacionados a la persona que realiza el reclamo y los detalles del mismo.
Acto seguido, el Oficial de Reclamos les hace seguimiento y, dependiendo de la
naturaleza del reclamo, solicita al área involucrada o relacionada directamente que
realice una investigación y emita respuesta. Finalmente, nos comunicamos con
el reclamante para emitir el resultado de la evaluación realizada. Durante el año
reportado, se han registrado 15 reclamos cuyos motivos son medio ambientales,
daños a la propiedad, salud y seguridad, laboral.
39
 4 AMBIENTAL
Cerro Verde ha adoptado como propia la
Política Ambiental de FCX, nuestra casa
matriz, la misma que fue actualizada en
febrero del 2018 y representa la declaración
de nuestras intenciones y directrices
relacionadas con nuestro desempeño
ambiental. En esta Política nos comprome-
temos a minimizar el impacto de nuestras
operaciones en el Medio Ambiente, cum-
plir la normativa, aplicar el principio de
mejora continua y trabajar de la mano con
nuestros grupos de interés.
Nuestra renovada Política recoge 8 prin-
cipios y esperamos que cada trabajador y
contratista la cumpla e informe cualquier
inquietud a través de nuestros diversos
mecanismos de comunicación, incluidos
los publicados en los Principios de Con-
ducta Empresarial y el Código de Conducta
de Proveedores.
40
PRINCIPIOS:
ENERGÍA COMBUSTIBLES FÓSILES
Empleamos dos tipos de combustibles
Para el desarrollo de nuestras operaciones, fósiles, el Diesel B5 principalmente para
Cerro Verde recibe energía del Sistema equipo pesado y semipesado, como
1 Operar nuestras instalaciones de conformidad con todas las normas ambientales
Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), por ejemplo: camiones de acarreo,
aplicables, como mínimo, y cuando creamos que éstas no son lo suficientemente
mediante tres contratos de energía con excavadores, tractores y perforadores; y
protectoras, aplicaremos prácticas de gestión reconocidas internacionalmente.
las compañías generadoras Kallpa, Engie y gasohol de 90 octanos principalmente
2 Prevenir la contaminación y los impactos ambientales cuando sea posible,
Electroperu. para vehículos livianos.
utilizando estrategias de gestión de riesgos basadas en datos válidos y una sólida
base científica.
La potencia máxima consumida por Cerro
3 Mejorar continuamente el desempeño ambiental de nuestras operaciones
Verde llegó a los 470 MW en el año 2018 a Tabla 11 Consumo energético dentro de la organización
mediante la implementación de sistemas de gestión ISO 14001. través de sus tres puntos de suministro en
4 Trabajar con nuestros grupos de interés para garantizar que los permisos, las leyes las barras de 138KV, 220KV y 500KV. Fuente de energía Millones MWH Millones Galones
y los reglamentos brinden protección para el medio ambiente basada en
principios científicos adecuados. La mayor parte de nuestro suministro de Electricidad (SEIN) 3.5
5 Educar y capacitar a trabajadores y contratistas para llevar a cabo tareas de una energía proviene de fuentes de energía Diesel B5 45.2
manera ambientalmente responsable. renovables (hidroeléctrica), factor impor- Gasolina 90 0.3
tante para reducir la huella de carbono
6 Ser un miembro responsable de nuestras comunidades locales, respetar la cultura
asociada a nuestras operaciones.
y el patrimonio de las personas, y contribuir a la conservación de la biodiversidad.
7 Remediar pasivos ambientales donde nuestra compañía sea responsable.
Durante el año reportado, presentamos
8 Revisar regularmente nuestro desempeño ambiental e informar públicamente
nuestra solicitud de participación en
nuestro progreso.
el Mercado Mayorista de Electricidad
(MME) como Usuario Libre ante el Comité
de Operación Económica del Sistema
Eléctrico Interconectado Nacional (COES),
obteniendo la aprobación del mismo en
el último trimestre del 2018. Con esto,
podemos comprar energía directamente
en el Mercado Spot de Electricidad por la
porción no cubierta en los contratos, en
función al comportamiento del mercado
y los precios marginales. Somos la primera
empresa a nivel nacional en ser admitida
para participar en el MME como Usuario
Libre.
41
 AGUA
La UPCV se ubica en la Región Arequipa,
al sur del Perú, en una zona desértica, por
ello, a través de la historia de nuestras ope-
raciones, siempre hemos procurado el
aprovechamiento sostenible de este pre-
ciado recurso. Nuestra reciente Expansión
no fue el primer reto que hemos afrontado.
La Expansión de Sulfuros Primarios fue uno
de los objetivos de la privatización de Cerro
Verde hacia el año 1994. Diversos estudios
de factibilidad mostraban que tal expan-
sión no era posible debido a altos costos
de desbroce, la escasez de agua y energía a
precios elevados.
La solución propuesta fue la de regular el
agua que se perdía en el Océano Pacífico a
través de la construcción de represas, como
Pillones y Bamputañe cofinanciadas con
EGASA y San José de Uzuña, cofinanciada
con el Gobierno Regional de Arequipa; y
así dimos inicio a lo que denominamos el
“Círculo Virtuoso del Agua”, el cual hemos
cerrado con la Planta de Tratamiento de
Aguas Residuales (PTAR) La Enlozada, la
cual ha cumplido 2 años de operación
al cierre del año reportado. Los costos
de construcción y operación han sido
asumidos íntegramente por Cerro Verde.
El agua fresca para la operación de la UPCV
se obtiene principalmente del río Chili y
está complementada con el agua tratada
en la PTAR La Enlozada y por los pozos
de aguas subterráneas provenientes de
los tajos Cerro Verde y Santa Rosa, que,
en cantidad variable, se dedican también
42
al control de emisiones de polvo de
caminos internos. Nuestras licencias para
uso de agua suman un total de 2,360 lit/
seg. Estas licencias otorgan el derecho de
uso de aguas superficiales (río Chili), reúso
de aguas residuales tratadas (PTAR La
Enlozada, hasta por un límite de 1,000 lit/
seg en promedio anual) y agua subterránea
(Tajos Cerro Verde y Santa Rosa).
En el 2018 obtuvimos el Certificado Azul
Extraordinario, otorgado por la Autoridad
Nacional del Agua (ANA), por ser una
empresa hídricamente responsable y
solidaria.
Tabla 12 Extracción de agua por fuente
Fuente de energía
Aguas superficiales
Aguas subterráneas
Aguas pluviales
Aguas residuales municipales
TOTAL
Tabla 13 Agua reciclada y reutilizada
Concepto
Volumen total de agua reciclada o reutilizada
El volumen total de agua reciclada o reutilizada corresponde al 88.36% del agua total usada de acuerdo al
indicador GRI 303-1.
BIODIVERSIDAD
En mayo del 2018 conmemoramos una década de la construcción del Vivero de
Cerro Verde cuenta con un “Plan de Gestión Uchumayo. Desde su inauguración nos ha permitido producir y donar 820,630
de la Biodiversidad (PGB)”, el cual incluye plantones, de los cuales, 283,803 vienen desarrollándose adecuadamente, logrando
varios programas de manejo basados en la así cubrir forestalmente 87.4 hectáreas.
información proveniente de los diferentes
Instrumentos de Gestión Ambiental de Asimismo, desde el 2017, somos aliados estratégicos del Instituto Nacional de
Cerro Verde, trabajos publicados en revis-
Investigación de la Expedición Científica “Por la ruta del Árbol de la Quina”. El objetivo
tas de investigación y reuniones con espe-
de esta alianza es poner en marcha en nuestro vivero el “Proyecto de rescate del
cialistas en Biodiversidad y Conservación,
árbol nacional del Perú”, con estudios de propagación y aclimatación, con miras al
además se incluyen criterios adicionales
provenientes de los trabajos que Cerro aniversario patrio por el bicentenario de la independencia de nuestro país.
Verde se encuentra desarrollando actual-
mente. Bajo un enfoque de manejo adap- Nuestra meta es producir 500 plantones de quina y posteriormente, proceder
tativo y de enfoque ecosistémico, la in- a donar estos ejemplares a oficinas gubernamentales, regionales, distritales y
formación recopilada se revisa constante- principales colegios de Arequipa.
mente para poder implementar mejoras o
complementar las medidas de mitigación
y control.
Millones de metros cúbicos
El PGB incluye los planes de acción para el
31.3 “guanaco” (Lama guanicoe) y su hábitat, el
0.3 “murciélago longirostro peruano” (Platalina
0.2 genovensium) y su hábitat, herpetofauna,
27.1 avifauna, artropodofauna y especies de
58.9 flora silvestre, además forma parte de
nuestro Sistema de Gestión Ambiental,
siendo consistente con el Estándar de
Desempeño 6 para la Biodiversidad de
la Corporación Financiera Internacional
(IFC, por sus siglas en inglés), revisado por
Millones de metros cúbicos múltiples instituciones de crédito para el
financiamiento de deuda, necesario para
447.41 nuestra Expansión y alineado al Principio
7 de Desarrollo Sustentable del Consejo
Internacional de Minería y Metales (ICMM,
por sus siglas en inglés), el cual es verificado
anualmente.
43
 En el año 2017, obtuvimos la certificación
Wildlife Habitat Council en la categoría Tabla 15 Áreas Mitigadas
“Gold”, otorgada por la organización del
mismo nombre, conformada por un Características “Áreas de reubicación e “Áreas de reubicación de “El Rescate”
grupo de corporaciones, organizaciones inducción de Flora hasta 2018” herpetofauna hasta 2018”
conservacionistas y personas dedicadas
Superficie (Ha) 39.11 20 120
a la conservación y mejora de hábitats de
vida silvestre. Esta certificación se extiende
Ubicación Quebradas Linga, Huayrondo, Quebradas Siete Vueltas Quebradas Huayrondo,
hasta el 2020.
San José, Siete Vueltas y Quebradita y Querendosa Siete Vueltas, Querendosa y Linga

Acciones de manejo específicas · Propagación de especies de · Rescate y reubicación de · Gestión y protección del hábitat
Tabla 14 Cantidad de tierra perturbada o rehabilitada (poseída, alquilada, y manejada para actividades de producción o uso
plantas según al PGB. herpetofauna (lagartijas) de forrajeo de P. genovensium.
extractivo)
· Rescate y reubicación de plantas según el PGB. · Gestión del hábitat de refugio
según el PGB. de P. genovensium.
Concepto Hectáreas
· Implementación de restricción · Monitoreo de las poblaciones
Total de tierra perturbada y todavía no rehabilitada (A: Balance inicial) 2945 y señalización en zonas de de P. genovensium.
mejoramiento de hábitat. · Implementación de restricción
Cantidad total de tierra recientemente perturbada dentro del periodo de reporte (B) 286
· Áreas de inducción a la floración y señalización en zonas de
Cantidad total de tierra recientemente rehabilitada dentro del periodo de reporte para el uso final acordado (C) ...
de cactus. mejoramiento de hábitat.
Total de tierra perturbada y todavía no rehabilitada (D= A+B-C) 3231

Cerro Verde no tiene instalaciones opera-
tivas propias, arrendadas, gestionadas
que sean adyacentes, contengan o estén
ubicadas en áreas protegidas y áreas no
protegidas de gran valor para la biodiver-
sidad. Sin embargo, ha realizado el rescate
de biodiversidad u otras medidas de miti-
gación en diferentes zonas de la Unidad
de Producción. A continuación, una breve
descripción:
EMISIONES
FUENTES NATURALES
Los aportes de origen natural de material
particulado se consideran significativos
debido a la naturaleza del componente
edáfico del área conformada por escasa
cobertura vegetal, suelo con materiales
medianos y finos depositados en casi toda
su extensión. Asimismo, los materiales
medianos y finos están compuestos por
arena, arena franca y ceniza volcánica, los
cuales están sujetos a la erosión eólica. Las
características meteorológicas de la zona,
como los altos niveles de evaporación
y baja precipitación, favorecen a los
fenómenos de dispersión.
FUENTES ANTROPOGÉNICAS de elementos y compuestos presentes
Las fuentes antropogénicas de material en emisiones gaseosas provenientes
particulado y gases de efecto invernadero de las unidades minero metalúrgicas, el
identificadas están relacionadas con las nivel máximo permisible de emisión de
operaciones actuales de Cerro Verde partículas es de 100 mg/m3 medido en
(actividades involucradas en la explotación cualquier momento o puntos de control.
y procesamiento de mineral) y movimientos Durante el año reportado, Cerro Verde no
de tierras y actividades desarrolladas en superó el límite señalado.
los distritos aledaños, como, por ejemplo:
quema de campos de cultivo, tránsito de
vehículos, ladrilleras, entre otros.
De acuerdo al artículo 3 de la Resolución
Ministerial N° 315-96-EM/VMM, que
aprueba los niveles máximos permisibles

44 45
 Tabla 16 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones Tabla 17 Residuos por tipo y método de eliminación
anuales significativas al aire
Concepto Método de disposición Toneladas métricas
Concepto Toneladas métricas
Residuos Peligrosos Enviados a relleno 1,269
NOX 10,521 Reciclados, reusados 260
SOX 123 Tratados 109
Material Particulado – PM10 4,031 Almacenados en el sitio -
Compuestos Orgánicos Volátiles 2,670
Residuos No Peligrosos Enviados a relleno 1,331
Reciclados, reusados 16,841
Dispuestos en el sitio 1,822
EFLUENTES Y RESIDUOS
Otra disposición -

EFLUENTES
Las operaciones de Cerro Verde cuentan
con la certificación de vertimiento cero,
emitida por la Autoridad Nacional del
Agua.
RESIDUOS
Cerro Verde cuenta con un Plan General
para el Manejo de Residuos Sólidos, el cual
tiene como objetivo, administrar y controlar
los residuos desde su generación hasta su
disposición final, optimizando el manejo
de los mismos; es decir, minimizando la
generación de residuos desde el origen
y a través de técnicas de reúso y reciclaje,
disminuyendo el riesgo asociado a la salud
y entorno ambiental.
La actividad minero metalúrgica y
procesos auxiliares realizados por Cerro
Verde generan diversos residuos. Estos
son gestionados de manera que cumplen
con altos estándares de cumplimiento
normativo y prácticas de gestión
ambiental. Todos los trabajadores de Cerro
Verde y de empresas contratistas son
responsables del manejo adecuado de los
residuos generados en sus áreas de trabajo.
Como parte del cumplimiento de la
normativa peruana aplicable al manejo
de residuos, anualmente se presenta a la
autoridad competente, una “Declaración
sobre Minimización y Gestión de Residuos
Sólidos No Municipales”, durante los 15
primeros días hábiles del mes de abril de
cada año, así como, un “Manifiesto de
Residuos Sólidos Peligrosos” durante los 15
primeros días hábiles de cada trimestre.
Como parte del Plan de Manejo de
Residuos y mejora continua del Sistema,
se han implementado mecanismos para
el tratamiento de residuos, como, por
ejemplo: tratamiento de fluorescentes,
de bombillas, de latas de aerosol; así
como equipos para la trituración y
compactación, que nos ayudan a reducir
el nivel de peligrosidad y reducir espacios
para el almacenamiento de residuos; lo Metros cúbicos
que nos permite ahorrar recursos y evitar la Aceite usado Enviado fuera del sitio 3,366
alteración de nuevas áreas. Almacenado en el sitio 89
Los relaves y los desmontes (roca
estéril) que producimos representan
nuestro mayor volumen de residuos. La
Tabla 18 Cantidad total de desmonte (roca estéril), relaves, residuos de nave electrolítica, lodos y sus riesgos asociados
gestión de estos grandes volúmenes de
residuos presenta importantes desafíos Desmonte Relave Residuos de nave electrolítica Lodos producto de
ambientales, de seguridad e ingeniería. Los Electro obtención tratamiento de agua
principales riesgos asociados con la gestión
de relaves y desmontes se relacionan con Tonelada métrica 147,993,927 139,472,761 41 26,567
la estabilidad estructural, la geoquímica, la
calidad del agua y la generación de polvo.
El manejo de estos residuos está regulado
y aplicamos programas que han sido
diseñados para cumplir con los requisitos
legales y permisos vigentes.

46 47
 Este informe se ha elaborado de DETERMINACIÓN DEL

V ANEXOS
conformidad con los Estándares GRI:
opción Esencial. Para mayor información o
sugerencias respecto de este documento,
dirigirse a:
Julia J. Torreblanca Marmanillo
Vice Presidenta de Asuntos Corporativos
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.
E-mail: jtorrebl1@fmi.com
CONTENIDO Y COBERTURA
DEL INFORME
Para la definición del contenido y
cobertura de la memoria, Cerro Verde ha
elaborado un procedimiento que sigue los
lineamientos de los Estándares GRI. Dicho
procedimiento aplica los principios de
contenido y calidad contenidos en dicho
documento:

Inclusión de los Contexto de

Exhaustividad Materialidad
grupos de interés sostenibilidad

Precisión Comparabilidad

Equilibrio Identificación Fiabilidad

Claridad Priorización Puntualidad

1 ACERCA DEL REPORTE

Validación

INFORMACIÓN GENERAL
Cerro Verde se complace en publicar
por quinto año consecutivo su Reporte
de Sostenibilidad, denominado “Activos
probados, valor fundamental”, que
comprende el periodo del 1 de enero al 31
de diciembre de 2018, a fin de compartir
de manera transparente y clara nuestros
Reporte de
principales avances y logros con nuestros
Sostenibilidad
grupos de interés.

48 49
 A. IDENTIFICACIÓN
En esta etapa se identifican los temas
relevantes para las partes interesadas, que
son aquellos por los cuales han surgido
consultas, cuestionamientos o son de
interés por estar vinculados a obligaciones
de cumplimiento, riesgos u oportunidades.
Entre las fuentes/metodologías que se
emplearon en esta etapa se encuentran:
· Línea Base Social y Ambiental del Estudio
de Impacto Ambiental y Social, EIAS, de
la Expansión de la Unidad de Producción
Cerro Verde, U. P. Cerro Verde.
· Línea Base Social y Ambiental de la
Modificación del Estudio de Impacto
Ambiental y Social, EIAS, de la Expansión
de la Unidad de Producción Cerro Verde,
U. P. Cerro Verde.
· Línea Base Social y Ambiental del Estudio
de Impacto Ambiental y Social, EIAS,
del Sistema de Tratamiento de Aguas
Residuales de Arequipa Metropolitana
(PTAR).
· Registro de Riesgos para el Desarrollo
Sostenible de Cerro Verde.
· Reportes de las Oficinas de Información
Permanente de Cerro Verde.
· Análisis de Satisfacción Interna (Encuesta
dirigida a nuestros trabajadores, liderada
por la Gerencia de Recursos Humanos).
· Evaluación comparativa de reportes de
empresas de gran minería nacionales e
internacionales.
50
· Temas relevantes para organizaciones 3 Determinación de la importancia de COBERTURA DE CADA CONTENIDO MATERIAL
pertinentes: Consejo Internacional de los impactos ambientales, sociales y
Minería y Metales (ICMM, por sus siglas económicos
en inglés), Corporación Financiera · Identificación de riesgos y oportunidades Temas - Contenidos Cobertura ¿Dónde podrían presentarse los impactos?
Internacional (IFC, por sus siglas en · Evaluación de riesgos
Dentro de Cerro Verde Fuera de Cerro Verde
Inglés), Sociedad Nacional de Minería,
ECONÓMICOS
Petróleo y Energía (SNMPE).
B. PRIORIZACIÓN Desempeño Económico X X
Los “temas relevantes” identificados se Esta etapa se realizó empleando el método
Impactos económicos indirectos X
registran en la “Matriz de evaluación de gráfico para la priorización de temas,
materialidad”, la cual incluye las siguientes recomendada por los Estándares GRI. Estos Prácticas de adquisición X (proveedores)
secciones: se distribuyen en función de su influencia Anticorrupción X X
  en las valoraciones y decisiones de los
1 Identificación de temas relevantes grupos de interés y de la importancia de
· Categoría los impactos económicos, ambientales AMBIENTALES
· Subcategoría y sociales de la organización. Los temas
Energía X
· Contexto identificados como materiales en esta
· Temas etapa se encuentran listados en el índice Agua X
· Descripción GRI. Biodiversidad X
· Contenidos
· Cobertura C. VALIDACIÓN Emisiones X
· Ámbito geográfico La validación de los Temas Materiales Efluentes y residuos X
· Grupos de interés fue realizada por las áreas de Cerro Verde
Cumplimiento ambiental X
  responsables de cada tema, mediante la
2 Determinación de la influencia en las elaboración de fichas de recopilación de
evaluaciones y decisiones de los grupos de enfoques de gestión y contenidos. Cada
SOCIALES
interés ficha fue validada por el responsable
· Impactos del área antes de su envío al equipo Salud y seguridad en el trabajo X
· Valoración de la influencia en función a: encargado de la elaboración del Reporte Formación y enseñanza X
- La percepción del impacto de Sostenibilidad 2018.
Diversidad e igualdad de oportunidades X
- Percepción de la importancia del
impacto No discriminación X
- Expectativa de acciones y respuestas
Prácticas en materia de seguridad X X (comunidad)
- Expectativa de transferencia
Evaluación de Derechos Humanos X X (comunidad)
Comunidades locales X X (comunidad)
Política pública X (comunidad)
51
 ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI GRI 102 102-51 Fecha del último informe 6
Contenidos Generales 2018 102-52 Ciclo de elaboración de informes 6
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO PÁGINA / COMENTARIOS 102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe 49
102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los
Contenidos Generales Estándares GRI 49
GRI 102 PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN 102-55 Índice de contenidos GRI 52, 53, 54, 55, 56, 57
Contenidos Generales 2018 102-1 Nombre de la organización 6 102-56 Verificación externa No ha sido verificado
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 7
102-3 Ubicación de la sede 9 TEMAS MATERIALES
102-4 Ubicación de las operaciones 9 Económicos
102-5 Propiedad y forma jurídica 6
102-6 Mercados servidos 7 Desempeño Económico
102-7 Tamaño de la organización 5, 6, 7 GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 22, 23
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 23, 24, 25, 26 Enfoque de gestión 2018 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
102-9 Cadena de suministro 10, 11, 12 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro 8
102-11 Principio o enfoque de precaución 14, 15, 18 GRI 201 201-1 Valor económico directo generado y distribuido
102-12 Iniciativas externas 10 Desempeño Económico 2018
102-13 Afiliación a asociaciones 10
Impactos económicos indirectos
ESTRATEGIA GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 30 - 39
102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 5 Enfoque de gestión 2018 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
ETICA E INTEGRIDAD
102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta 4, 18, 19 GRI 203 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados
Impactos económicos 203-2 Impactos económicos indirectos significativos
GOBERNANZA indirectos 2018
102-18 Estructura de gobernanza 16, 17, 18
102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités 17, 18 Prácticas de adquisición
102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno 17, 18 GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 10, 11
Enfoque de gestión 2018 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
102-40 Lista de grupos de interés 12, 13
102-41 Acuerdos de negociación colectiva 9 GRI 204 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales
102-42 Identificación y selección de grupos de interés 12, 13 Prácticas de adquisición 2018
102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 12, 13
102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 12, 13 Anticorrupción
GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 19, 20
PRÁCTICAS PARA LA ELABORACIÓN DE INFORMES Enfoque de gestión 2018 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 49 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema 49, 50, 51
102-47 Lista de los temas materiales 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57
102-48 Reexpresión de la información No se han producido
102-49 Cambios en la elaboración de informes No se han producido
52 102-50 Periodo objeto del informe 6 53
 GRI 205 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos Emisiones
Anticorrupción 2018 anticorrupción GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 45, 46
205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas Durante el año reportado, Enfoque de gestión 2018 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
Sociedad Minera Cerro Verde 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
S.A.A. no ha registrado casos
de corrupción. GRI 305 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones No ha sido verificado
Ambientales Emisiones 2018 significativas al aire

Energía Efluentes y residuos

GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 41 GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 46, 47
Enfoque de gestión 2018 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Enfoque de gestión 2018 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestióna 103-3 Evaluación del enfoque de gestión

GRI 302 302-1 Consumo energético dentro de la organización GRI 306 306-2 Residuos por tipo y método de eliminación
Energía 2018 Efluentes y residuos 2018

Agua Sectorial Minería y Metales G4-MM3 Cantidades de overburden, roca, relaves, lodos y sus riesgos asociados
GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 42
Enfoque de gestión 2018 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Cumplimiento ambiental
103-3 Evaluación del enfoque de gestión GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura
Enfoque de gestión 2018 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
GRI 303 303-1 Extracción de agua por fuente 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Agua 2018 303-3 Agua reciclada y reutilizada
GRI 307 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental Durante el año reportado,
Biodiversidad Cumplimiento ambiental 2018 Cerro Verde no ha identificado
GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 43 - 45 incumplimientos significativos a
Enfoque de gestión 2018 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes la legislación ambiental, que se
103-3 Evaluación del enfoque de gestión hayan materializado en multas
o sanciones no monetarias
GRI 304 304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados efectivas durante el año de
Biodiversidad 2018 ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la reporte.
biodiversidad fuera de áreas protegidas Sociales
304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios
en la biodiversidad Salud y seguridad en el trabajo
304-3 Hábitats protegidos o restaurados GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 27 - 29
Enfoque de gestión 2018 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
Sectorial Minería y Metales G4-MM1 Cantidad de tierra perturbada o rehabilitada (poseída, alquilada, y 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
manejada para actividades de producción o uso extractivo)
GRI 403 403-1 Representación de los trabajadores en comités formales trabajador-
Salud y seguridad empresa de salud y seguridad
en el trabajo 2018 403-2 Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes, enfermedades
profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente
laboral o enfermedad profesional

54 55

Formación y enseñanza
GRI 103
Enfoque de gestión 2018
GRI 404
Formación y enseñanza 2018
Diversidad e igualdad de oportunidades
GRI 103
Enfoque de gestión 2018
GRI 405
Diversidad e igualdad
de oportunidades 2018
No discriminación
GRI 103
Enfoque de gestión 2018
GRI 406
No discriminación 2018
Prácticas en materia de seguridad
GRI 103
Enfoque de gestión 2018
GRI 410
Prácticas en materia
de seguridad 2018
Evaluación de Derechos Humanos
GRI 103
Enfoque de gesti
GRI 412
Evaluación de Derechos
Humanos 2018 ón 2018
56
V. Nuestro desempeño social
Comunidades locales
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 26, 27 GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 30, 39
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Enfoque de gestión 2018 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
404-1 Media de horas de formación al año por empleado GRI 413 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del
Comunidades locales 2018 impacto y programas de desarrollo
Política pública
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 25, 26 GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura Sociedad Minera Cerro Verde
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Enfoque de gestión 2018 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes S.A.A. no efectúa contribuciones,
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión de ningún tipo, a partidos
políticos y/o representantes
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados GRI 415 415-1 Contribuciones a partidos y/o representantes políticos políticos.
Política pública 2018
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 20, 21
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de
Derechos Humanos
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 11, 20, 21
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los
Derechos Humanos
412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre Derechos
Humanos
412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre
Derechos Humanos o sometidos a evaluación de Derechos Humanos
57
58