PROGRAMA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PPD I-

2022

MODULO I : PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PPD I

RESPONSABLE : COR FAP GUSTAVO CHRISTIAN TORRES ONETO

INTEGRANTE : CAP FAP. DIAZ ZUÑIGA HECTOR EDUARDO

--- 2022 ---

 1) Dar lectura hasta la parte 4. Aspectos Generales, de la Guía para
el Planeamiento Institucional (CEPLAN). Hacer resumen en cuadros
sinópticos al respecto.

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI)

INSTRUMENTO DE
GESTIÓN QUE
IDENTIFICA LA
ESTRATEGIA DE LA
UNIDAD
DESCRIPCIÓN
PARA LOGRAR SUS
OBJETIVOS DE
POLÍTICA

NIVEL DE PLIEGO
ELABORACIÓN PRESUPUESTARIO

PEI
OBJETIVOS
CONTENIDOS
PRINCIPALES
ACCIONES
ESTRATÉGICAS
INSTITUCIONALES

MÍNIMO TRES (3)

PERIODO
AÑOS

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI)

INSTRUMENTO DE GESTÓN
QUE ORIENTA LA
NECESIDAD DE RECURSOS
DESCRIPCIÓN PARA IMPLEMENTAR LA
IDENTIFICACIÓN DE LA
ESTRATEGIA INSTITUCIONAL

UNIDAD EJECUTORA DE
GOBIERNO NACIONAL Y
REGIONAL
NIVEL DE ELABORACIÓN

MUNICIPALIDAD
POI (GOBIERNOS LOCALES)

ACTIVIDADES
CONTENIDOS
OPERATIVAS E
PRINCIPALES
INVERSIONES

MULTIANUAL: MÍNIMO
TRES (3) AÑOS DE
ACUERDO CON EL
PERIODO DE PEI

PERIODO ANUAL: UN (1) AÑO EN

CONSISTENCIA CON EL
PIA
 COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DETERMINAR EL PLAN
DE TRABAJO

REVISAR LOS
FUNCIONES INFORMES DE
EVALUACIÓN

PRIORIZAR LOS OEI,

COMISIÓN DE PLANEAMIENTO AEI Y ACTIVIDADES
ESTRATEGICO OPERATIVAS E
INVERSIONES

VALIDAR EL
DOCUMENTO DEL PEI
Y POI

EQUIPO ASISTIR A LA COMISIÓN DE

TECNICO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

EL PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL ENMARCADO EN LA GESTIÓN POR

RESULTADOS
POLÍTICAS PUBLICAS,
PLANES ESTRATÉGICOS Y
OPERATIVOS

PRESUPUESTO POR
RESULTADO

CINCO PILARES
GESTIÓN POR PROCESOS

SERVICIO CIVIL
MERITOCRÁTICO
SEGUIMIENTO,
EVALUACIÓN Y GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO

PROGRAMAS
PRESUPUESTOS PRESUPUESTALES
GESTIÓN PUBLICA POR
RIENTADA AL LOGRO DE RESULTADOS
ACCIONES CENTRALES
RESULTADOS

APNOP

BAJO EL PROCESOS OPERATIVOS

ENFOQUE DE PERMITEN PRODUCCIÓN DE
GESTIÓN POR BIENES O SERVICIOS
PROCESOS,
DISTINGUIMOS
PROCESOS DE SOPORTE,
DOS TIPOS SIRVEN DE MANERA
TRANSVERSAL A TODAS LAS
ACTIVIDADES
 PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL Y CICLO DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO PARA LA MEJORA CONTINUA

SE PODRA DESARROLLAR ACTIVIDADES

PROMUEVE LA
CONTINUAS DE ASISTENCIA TÉCNICA, EN
PARTICIPACIÓN DE CENTROS
COORDINACIÓN CON LOS GOBIERNOS
ACADÉMICOS E
REGIONALES. UNIVERSIDADES PARA LA LUCHA
INVESTIGACIÓN
CONTRA LA POBREZA

CEPLAN

PROMUEVE LA DE ESTE MODO LOS PLIEGOS CON FUNCIONES

ELABORACIÓN DE LOS
PLANES
SIMILARES, UTILIZAN COMO REFERECNIA DICHA
INSTITUCIONALES INFORMACIÓN PARA ELABORAR EL PEI

ENFOQUE DE ARTICULACIÓN DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

TRANSVERSALES – SATS

PLANEAMIENTO (PRESUPUESTO,
POLÍTICAS Y PLANES
PLANEAMIENTO NACIONALES
LOGÍSTICA, OPMI, USUARIOS)
PEI
POI

CUADRO MULTIANUAL DE LOGÍSTICA (PLANEAMIENTO,

PROGRAMACIÓN NECESIDADES USUARIOS)

PRESUPUESTO MULTIANUAL
PRESUPUESTO (PRESUPUESTO,
CIRCUITO DE FORMULACIÓN PROPUESTA DE PRESUPUESTO
ARTICULACIÓN PRESUPUESTAL LOGÍSTICA, USUARIOS)
DE LOS SATs PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
APERTURA (PIA)

PRE EJECUCIÓN POI ANUAL Y PAC LOGÍSTICA (PLANEAMIENTO,

USUARIOS)

PRESUPUESTOS DE BIENES USUARIOS, LOGÍSTICA,

EJECUCIÓN SERVICIOS Y OBRAS PRESUPUESTO, PLANEAMIENTO

Planeamiento Estratégico Institucional aplicado al desarrollo integral con

énfasis en la vida en el territorio
ORIENTAN EL RECURSOS PARA
DESARROLLO EJECUCIÓN DE
PROYECTOS
ORIENTACIONES
PARA LA
PRIORIZACIÓN DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
POLITICA RECURSOS NACIONALES PRIORITARIOS
GENERAL DE
GOBIERNO
ACTUALIZA POLITICAS NACIONALES, PLANES E
INTERVENCIONES GUBERNAMENTALES

ELEMENTOS
GENERAR TRABAJO ADECUADO
MINIMOS PARA UNA
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA PROPUESTAS DE MEJORA CONTINUA EN
REFERENCIA A PGG

NO PERDER CAPACIDADES HUMANAS

POCAS LINEAS DE ACCIÓN
PREVENCIÓN EN TODOS LOS CAMPOS