MENTORING

Es una herramienta destinada a desarrollar el potencial de las personas,

basada en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a través de
la experiencia.
Por lo tanto el objetivo principal de esta herramienta es la apuesta continua
por la formación integral tanto deportiva como personal del atleta, que
asegure el desarrollo pleno de su talento. Además, este proceso favorece la
transmisión de cultura y valores corporativos dentro de una organización.
En una estrategia de mentoring el punto central es que el mentee pueda
desarrollar su carrera dentro de la organización con el máximo de
conocimientos adquiridos y la experiencia necesaria para alcanzar el éxito. Lo
primero es acelerar el proceso de desarrollo del potencial del mentee, de
manera que el talento que pueda aportar a la organización sea útil y efectivo
en el menor tiempo posible.
- El mentor se convertirá en el canal de difusión que la empresa hace
servir para transmitirlos a otros trabajadores.
- Generar vínculos sólidos y duraderos entre los miembros de la entidad.
- Facilitar los procesos de cambio que se puedan dar en la entidad,
preparando a los trabajadores para adaptarse a nuevos retos y a
cambios que puedan requerir de poco tiempo de adaptación
- El principal beneficio es el incremento de conocimientos aportados por
el mentor, lo que influirá en su motivación, iniciativa y desarrollo de
sus habilidades.
- La empresa consigue una vía de transmisión de conocimientos y, a
través de la colaboración, aumenta el rendimiento y la motivación de
los trabajadores, mejorando el clima empresarial.
Principales beneficios del mentoring deportivo:
- Acelera el proceso de desarrollo personal y profesional a través del apoyo
de una persona de mayor experiencia.
- Capitaliza el saber acumulado en las personas que existen en las
organizaciones o la sociedad y que pueden aportar sus experiencia a favor de
otros.
- Facilita los procesos de cambio y tránsito.
- Acorta la curva de aprendizaje del joven que se integra profesionalmente y
es útil para estructurar su formación.
Los que tienen una aplicabilidad más directa en el mundo organizativo son:
- Mensurabilidad: el mundo deportivo se rige por sistemas de puntuación
que no dejan lugar a la interpretación sobre dónde se está. La tendencia en
las organizaciones es aumentar dicha mensurabilidad mediante la gestión por
objetivos, la evaluación y las metas intermedias en los proyectos.
- Motivación: ¿Cómo motivar a quién no juega? ¿Cómo tener un buen
banquillo para los procesos de relevo generacional?
- Identificación con el grupo: poner el éxito colectivo por encima de las
individualidades, saber gestionar la pérdida de un talento sin que el grupo se
hunda.
- Cultivar el talento joven: en los equipos la incorporación de nuevos talentos
se hace de manera gradual. Es importante proteger el talento y no quemarlo
con una sobreexposición prematura.
El Mentoring es una técnica de acompañamiento ampliamente utilizada en el ámbito empresarial.
Se trata de un proceso reflexivo (bidireccional), mediante el cual un Consejero aporta los
conocimientos acumulados durante su experiencia para colaborar con el mejor desempeño de una
organización deportiva y las personas que la componen.

Una de sus principales funciones o características es ayudar directamente en el manejo de

situaciones que se presentan a diario en toda institución deportiva: motivación, formación
ciudadana, cultura organizacional, identidad, compromiso, relaciones interpersonales, y estructura
organizativa (funciones, responsabilidades, deberes, derechos y mucho más).

Desde su experiencia, el Consejero se puede convertir en un elemento clave que trabaje en

conjunto con la Directiva u otra instancia gerencial para servir como enlace o puente entre la
organización y los diferentes elementos que la componen (Cuerpos Técnicos, Jugadores, Padres y
otros).

Este proceso se desarrolla mediante sesiones (presenciales o virtuales) de máximo 1 hora,

dependiendo de las necesidades y requerimientos de la persona u organización. Las sesiones
pueden ser individuales o grupales, y se trabaja sobre la base de objetivos previamente
establecidos.

El Mentoring es una técnica de acompañamiento mediante la cual un Consejero aporta los

conocimientos acumulados durante su experiencia para cooperar con el mejor desempeño de una
organización deportiva y las personas que la componen.

Su principal función es ayudar directamente en el manejo de situaciones que se presentan a diario

en toda institución deportiva: motivación, formación ciudadana, cultura organizacional, identidad,
compromiso, relaciones interpersonales, y estructura organizativa (funciones, responsabilidades,
deberes, derechos y mucho más).

Desde su experiencia, el Consejero se puede convertir en un elemento clave que trabaje en

conjunto con la Directiva u otra instancia gerencial para servir como enlace o puente entre la
organización y los diferentes elementos que la componen (Cuerpos Técnicos, Jugadores, Padres y
otros).

Este proceso se desarrolla mediante sesiones (presenciales o virtuales) de máximo 1 hora,

dependiendo de las necesidades y requerimientos de la persona u organización. Las sesiones
pueden ser individuales o grupales, y se trabaja sobre la base de objetivos previamente
establecidos.