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NOVARTIS
1. Objetivos
“Evolucionar” comienza con el establecimiento de objetivos. Estos deben ser
audaces, centrados en los resultados, de creación propia y dirigidos a un impacto
tanto a corto como a largo plazo, destaca Fabian.
3. Reconocimiento
Esto se refiere al reconocimiento espontáneo, continuo y oportuno a través de una
celebración de los logros, los comportamientos y los “momentos que importan”.
4. Recompensas
El impacto colectivo y personal son la base del incentivo anual. Los asociados
de Novartis que han logrado un "impacto excepcional" son aquellos que muestran
un desempeño más allá de sus objetivos, contribuyen al éxito del equipo y actúan
como modelos a seguir para los valores y comportamientos de la compañía.
5. Factores de éxito
Con el lanzamiento global de "Evolve" ya acercándose, Sonja señala los factores
de éxito detrás del diseño y ejecución del proyecto:
Un enfoque centrado en los aspectos que más importan a sus asociados, la
organización y su cultura organizacional.
La necesidad de testear primero la iniciativa en grupos específicos primero
para poder desplegar la solución a posteriori rápida y globalmente.
Garantizar una medición eficaz para asegurarse de que los cambios tengan
efectos positivos previstos.
Agrupar los procesos de talento que apoyen la aspiración cultural (gestión
del desempeño, retroalimentación, coaching, valores y comportamientos).
Enfoque de participación multidimensional a nivel empresarial, divisional y
nacional.
Tiempo y apoyo suficientes para que los líderes y asociados cambien la
mentalidad.
Mejora continua y ajuste del enfoque año tras año.