PRÁCTICA 01

CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA

OBJETIVOS
General
Conocer las etapas básicas del proceso administrativo e identificar como desarrollar un
eficaz proceso de planeación a través de diferentes herramientas y conceptos.

Específicos

1. Estudiar la importancia que tiene la planeación como factor económico, de crecimiento y

de efectividad.
2. Determinar las ventajas de integrar herramientas de la planeación con la planeación
estratégica.
3. Ejemplificar el plan estratégico de una organización para comprender el alcance del
personal en función de este.
 HOJA DE TRABAJO
Empresas disponibles:

Empresa 1: Venta y distribución de comida.

Empresa 2: Servicios de plomería.
Empresa 3: Venta y distribución de medicamentos.
Empresa 4: Car Wash
Empresa 5: Limpieza de muebles.

De acuerdo con lo que se ha estudiado sobre el proceso administrativo y a la empresa asignada:

1. Explique brevemente las actividades que realizaría en cada etapa del proceso
administrativo.
 Planeación (ejemplificar en este ítem)
 Organización (qué haría y ¿por qué?)
 Dirección (qué haría y ¿por qué?)
 Control (qué haría y ¿por qué?)

2. ¿Qué recursos considera que necesita para establecerse? Enumerarlos.

3. ¿Cuáles deben ser las funciones (acciones/actividades) mínimas a cubrir para los
primeros seis meses de operación?

REPORTE
MARCO TEÓRICO
Acá deben definir como grupo, el contexto en el cual está la empresa asignada. De igual forma
se debe dar una breve descripción de las características contempladas para su análisis.

MARCO PRÁCTICO
De acuerdo a la empresa asignada, se ha decidido que como grupo de trabajo elabore la
planificación estratégica.
Para realizarla debe guiarse por el documento “02 Cómo realizar una planificación
estratégica.pdf” incluyendo los pasos contemplados.
Tome en cuenta que son empresas recién formadas y en el ámbito guatemalteco. Su
planificación estratégica debe realizarla para un período de 5 años.