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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES DEL SECTOR SALUD DE
VALLEDUPAR
Strategic direction in organizations of the health sector of Valledupar
Adiana Carolina Jaraba Dorado

acjaraba@unicesar.edu.co
Catherine Kammerer Ramírez

ckammererr@unicesar.edu.co
Adriana Carolina Espinel Olivares

acespinel@unicesar.edu.co
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR -UPC
RESUMEN
El presente estudio tuvo como propósito central analizar
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxx; para su alcance se fundamentó en los constructos teóricos de
autores como: Apellido (año), Apellido (año) y Apellido (año); así como,
documentos de Xxxxxxx (año) y XXXXXXXX (año) entre otros, teniendo en cuenta
la contextualización del objeto de estudio y las percepción diversas acerca de
éste. Metodológicamente se enmarcó en el paradigma interpretativo cualitativo,
sustentado en una investigación de tipo documental con diseño bibliográfico,
utilizando como técnica el análisis de contenido de la información seleccionada
desde sitios de internet, revistas, artículos y libros. Entre los hallazgos, se
evidenció
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Eso resultados permitieron concluir que,
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Palabras clave: Xxxxxxxxxxxxxx, Xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx, Xxxxxxxxxxxxxxxxx.

ABSTRACT
The main purpose of this study was to analyze
xxxxxxxxxxxxx; for its scope it was based on the theoretical constructs of authors
such as: Surname (year), Surname (year) and Surname (year); as well as
documents of XXXXXXX (year) and XXXXXXXX (year) among others, taking into
account the contextualization of the object of study and the different perceptions
about it. Methodologically, it was framed in the qualitative interpretive paradigm,
supported by a documentary-type research with bibliographic design, using as a
technique the content analysis of the information selected from internet sites,
magazines, articles and books. Among
thefindings,evidencedxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.Thatresultsconcludedthatx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Keywords: Xxxxxxxx, Xxxxxxxxxxx, Xxxxxxxxxxxxxx.
INTRODUCCIÓN
En las últimas décadas se han llevado a cabo por parte de las empresas la
necesidad de evaluar y analizar el interés por la llamada dirección estratégica, si
bien este concepto es relativamente joven, pero ha sido de gran impacto en el
crecimiento de las organizaciones. Dados los muchos retos y oportunidades que
existen en los mercados globales, los actuales directivos que llevan la gran
responsabilidad de dirigir y guiar a las empresas, deben de hacer algo más que
establecer estrategias ya sea a corto, mediano o largo plazo, esperando que
ocurra lo mejor. Hoy día tienen que ir más allá, esto con el fin de generar ventajas
competitivas un mejor posicionamiento dentro de los mercados.
Por lo general, la estrategia se define como un proceso que trata de las tareas
empresariales de la organización, del crecimiento y de la renovación
organizacional y más específicamente del desarrollo y de la utilización de la
estrategia que deberá guiar a la operación de la organización. Según Álvarez
(2000 p.20):
Una dirección estratégica apropiada debe prestar especial atención a

aquellos factores que configuren el resultado de la empresa: así en cuanto a
las capacidades, las mismas deberán ser fomentadas y desarrolladas,
proceso que se lleva a cabo de manera consciente por la empresa, logrando
la interacción entre la posición estratégica de los resultados.
Desde esa perspectiva, los retos a los que se están enfrentando las
organizaciones en pleno siglo XXI, son completamente distintos a los del pasado,
lo que conlleva a entender que el concepto de organización sigue evolucionando,
y lo más destacado que enfrentan las empresas son las competencias globales,
las necesidades del cliente, los cambios tecnológicos acelerados, la ética, la
responsabilidad social y un sin fin de temas que provoca poner en marcha a la
dirección estratégica.
Según Porter (1980), la dirección estratégica es un modelo de decisiones de

una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, que define
las principales políticas y planes para lograr esos objetivos y define el tipo de
negocios que la empresa va a perseguir, la clase de la organización económica y
humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la contribución económica y no
económica que intenta aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a la
comunidad. En este último concepto se aprecia como Porter incluye dentro de este
término, el estudio de la competencia desde la economía industrial.
A partir de lo analizado hasta aquí, se llega al hecho cierto de que la dirección

estratégica es una valiosa herramienta de trabajo para cualquier empresa,
participativa por excelencia, donde superiores y subordinados definen de conjunto
aspectos prioritarios y establecen objetivos (resultados) a ser alcanzados en un
período de tiempo determinado y en términos cualitativos y cuantitativos,
dimensionando las respectivas contribuciones (metas).
Lo que buscan en la actualidad las empresas por medio del direccionamiento

estratégico, es crear ventajas con valor agregado (difícilmente igualables), que
sitúen a la organización en una posición privilegiada frente a las demás
organizaciones de su misma naturaleza; que la ubiquen como una empresa
realmente competitiva.
De acuerdo con Hitt, Ireland y Hoskisson (2004, p. 244), expresan que “la
estrategia internacional implica que la empresa venda sus bienes o servicios fuera
de su mercado nacional”. Visto así, los directivos de las organizaciones no
solamente deben decidir sobre la estrategia de entrada más apropiada, sino
también sobre cómo conseguir ventajas competitivas en mercados
internacionales. Este tipo de estrategia tiene en cuenta el ámbito territorial, el cual
es uno de los tres que según Jarillo (1992), debe contemplar cualquier
organización para la formulación de estrategias; aparte del territorial, están el
ámbito de producto y el de la empresa.
Según Dess y Lumpkin (2003), hay muchos motivos para que una empresa
decida seguir una expansión internacional; pero la más obvia es incrementar el
tamaño de los mercados potenciales para sus productos y servicios. Al incursionar
en nuevos mercados mundiales, la empresa obtiene un aumento en sus ingresos y
activos, pero esto significa también un necesario ajuste en sus actividades
operativas y en los requerimientos de personal e infraestructura.
En el mismo orden de ideas, Hitt et al. (2004, p. 246), exponen los beneficios
básicos que obtienen las empresas una vez empleada la estrategia de
internacionalización: un mercado más grande; mayor rendimiento de las
inversiones importantes de capital, o de las inversiones en productos y procesos
nuevos; más economías de escala y de alcance, o mayor aprendizaje; y una
ventaja competitiva en razón de la ubicación.
En Latinoamérica, la expansión hacia otros países es un factor que aún causa

muchos miedos a empresarios y emprendedores. Este temor puede atribuírsele a
muchos elementos, por ejemplo, la poca capacidad de ahorro que tienen las
organizaciones y la falta de maniobra ante escenarios turbulentos como
recesiones económicas, inflación, entre otros. Sin embargo, factores como
el Marketing Digital y el ecommerce han puesto a disposición opciones a bajo
costo para que cualquier organización con ganas de expandirse, pueda hacerlo sin
tener que invertir grandes cantidades de recursos y de tiempo. Países como
México, Colombia, Perú y Argentina. (Cárdenas, 2020, junio 12).
En el contexto colombiano, la economía se soporta en empresas de pequeña

escala, en ese sentido refiere Rodríguez (2003, pp. 8-10) que las Pymes
conjuntamente con las microempresas representan al menos el 90% del parque
empresarial nacional y generan el 73% del empleo y el 53% de la producción bruta
de los sectores industrial, comercial y de servicios”, Dada su importancia, se han
convertido en el objetivo prioritario de mercado para varios sectores económicos y
en Colombia se pretende fortalecerlas, “dado su potencial para la generación de
empleo, así como su contribución al crecimiento de las exportaciones no
tradicionales”.
Enmarcados en ese contexto, el direccionamiento estratégico es fundamental

para el desarrollo empresarial de las Pymes colombianas siendo así uno de los
pilares para el sostenimiento y el crecimiento de las mismas. “El instrumento para
la gestión estratégica de las Pymes es distinto al de la gran empresa, básicamente
por los recursos tecnológicos que exige, el lenguaje que utiliza, la estructura y la
cultura bajo la cual opera”, Botero (2010, pp. 5-6). Es así como: “todas las
empresas tienen que comprar, transformar, vender y suministrar un bien o
servicio. Por lo tanto, fuera de las diferencias de tamaño que determinan montos
de inversión, culturas organizacionales y otras diferencias operativas, existe la
posibilidad de plantear un instrumento general para el direccionamiento
estratégico”.
De acuerdo con implementación del (SIGNIFICADO) MMGO los componentes

más rezagados para el desarrollo empresarial sostenible son: comercio exterior,
análisis del entorno económico, responsabilidad social (incluyendo la gestión
ambiental) e innovación y conocimiento. En esta realidad, el direccionamiento
estratégico entra a jugar un papel clave para el desarrollo de este tipo de
empresas, donde el reto está en encontrar diferencias frente a la gestión,
identificando los criterios y componentes que podrían estar explicando su
comportamiento y que indiquen cuales podrían ser las estrategias más acordes a
las características de las Pymes, teniendo en cuenta el impacto de estos
obstáculos frente al crecimiento, que es uno de los objetivos fundamentales del
desarrollo de las Pymes en Colombia.
De lo expuesto se infiere que, el direccionamiento estratégico es fundamental

para el desarrollo empresarial de las Pymes colombianas, siendo así, uno de los
pilares para el sostenimiento y el crecimiento de las mismas, y depende en gran
medida de una serie de componentes organizacionales causales.
En Valledupar, se presume que las empresas están a la disposición de prestar

servicios integrales de salud en forma eficiente, confiable, segura y rentable, en
búsqueda del mejoramiento continuo, a través de un equipo humano ético y
competente, capaz de brindar una atención amable, eficaz y oportuna. Ofreciendo
al usuario y su familia información suficiente y permanente que les genere
confianza en el servicio prestado, disponiendo además de infraestructura y
tecnologías adecuadas para ser competitivos.
(SINTOMAS, SI SE ESTAN APLICANDO LAS ESTRATEGIAS, COMO LAS
APLICAN, CUALES SON LOS MOTIVOS POR LOS CUALES NO SE ESTAN
DANDO)
De continuar lo antes descrito, en Valledupar se le ofrecerían servicios de salud

con poca complejidad, con calidad, efectividad, oportunidad, pertinencia,
seguridad y de manera integral.
De acuerdo con lo dicho anteriormente, surge la siguiente interrogante: ¿De qué

manera se aplica la dirección estratégica en organizaciones del sector salud en
Valledupar?; Para dar respuesta a esta incógnita y partiendo del interés de los
investigadores se requiere analizar el impacto en varios contextos de la
inaplicabilidad de las estrategias en el sector salud en Valledupar.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
En perspectiva, la dirección estratégica se encuentra en constantes cambios

donde las empresas están en la lucha constante de poderse adaptar a un entorno
para poder ser sostenibles y rentables; desde la revolución industrial las empresas
han tomado diferentes formas y características. La dirección estratégica aparece
primeramente como arte de la guerra, en esta etapa busca conocer mas a su
enemigo y luego como el arte de la paz y equilibrio social, este se orienta a la
dirección de un asunto concluyendo todo como base de disciplina científica.
Para la definición de dirección estratégica según Palacios (2010, p. 05):
La dirección estratégica es el arte y la ciencia en practica a desarrollar

todos los potenciales de una empresa que le aseguren su supervivencia a
largo plazo, la estrategia es un conjunto de objetivos (propósitos o metas),
políticas, planes, y programas que define el campo de acción de los
proveedores, negocios, tecnología y economía que requiere una empresa
para satisfacer a clientes, accionistas y empleados con ventajas
competitivas.
De acuerdo con el autor anterior, la dirección estratégica afianza el potencial
que tiene cada empresa para ofrecer en su nicho de mercado, esto quiere decir
que las organizaciones deben ser sometidas a cambios extremos ya que estos
tipos de cambios los re direccionan a tomar nuevas medidas y estrategias para
buscar una solución al problema.
En la misma línea de pensamiento, Velásquez. (2007, p. 21) afirma que:
Objetivo superior de cualquier enfoque gerencial es mejorar el desempeño y

éxito de la organización. A este éxito no se llega a través de recetas, pues
este es único y exclusivo de cada empresa cuando ha existido un proceso
adecuado de formulación y toma de decisiones estratégicas. las condiciones
actuales no es posible hablar sobre un patrón o modelo único de dirección
estratégica validos para empresas, grupos de empresas y entornos, debido a
que las circunstancias a las que se enfrentan las organizaciones cambian
rápidamente, siguiendo un flujo de problemas nuevas, los que requieren de
decisiones estratégicas acertadas.
Otra postura teórica que se considera pertinente analizar es la propuesta hecha

por Aguilera Castro (2010) P-citando a Garrido-, un sistema de dirección
estratégica puede considerarse un sistema dinámico de anticipación en la medida
en que se basa en una constante observación tanto de las fuerzas internas como
de los cambios en el entorno que lo afectan, con el propósito de conseguir
adelantarse a los posibles cambios en las tendencias, de tal manera que la
organización pueda hacer frente con éxito a los nuevos retos.
Respecto a lo expresado anteriormente por los autores Palacios (2010, p. 05):

Velásquez. (2007, p. 21) Aguilera Castro (2010) P-citando a Garrido, se infiere que
no existe un modelo preciso o exacto que defina a las organizaciones en temas de
dirección estratégica ya que estas varían de acuerdo a los cambios que existen en
el entorno de manera interna y externa y van acorde a las necesidades de las
organizaciones, también se tiene en cuenta que estas estrategias sirven como
predicciones para hechos futuros que pueden llegar a suceder y así minimizar el
riesgo que pueden sufrir no solo las organizaciones si no también sus usuarios
pues estos se ven afectados directa o indirectamente.
Extrapolando lo antes analizado al contexto de las organizaciones del sector

salud se cree pertinente señalar que hoy por hoy las IPS y EPS, están en la
obligación de mantener actualizadas su direccionamiento estratégico para poder
ofrecer un servicio de calidad a los pacientes, ateniendo a la demanda de los
mismo, brindando atención oportuna y especializada, es por esto que sus
estrategias deben ir a la vanguardia de los tiempos y los acontecimientos, además
de las normas que rige la superintendencia en salud ya que esta es la encargada
de la inspección, vigilancia y control en relación con el cumplimiento de las
disposiciones legales y reglamentarias a que están sujetas las entidades que
prestan servicios de salud.
Jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj (Subcategoría. Sólo con inicial mayúscula)
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
xxxxxxxxxxxx.
Jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj (Código. Sólo con inicial mayúscula):

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
xxxxxxxxxxxx
Según criterios de Xxxxxxxxxxxxx (año) expresa que:

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
. (p. xx)
Visto desde la perspectiva del autor antes citado, se observa que

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Con base a lo anterior, se le agrega que

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Asimismo es importante señalar que,

x.
A modo de cierre,
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
MATERIALES Y MÉTODOS
Esta investigación se encuentra enmarcada en el paradigma interpretativo

cualitativo, el cual específicamente se identifica de acuerdo con los criterios de
Xxxxxxxxxx (año) como
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Dentro de esta perspectiva paradigmática, se desarrolló una investigación de

tipo documental, que con base a lo expuesto por Xxxxxxxxxxx (año)
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
De igual modo, Apellido del autor (año) refiere que,

xxxxxxxxxxxxxxxxxx.
En este estudio de tipo reflexivo, se asume un diseño bibliográfico que, según

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx (año)
xxxxxxxxxxxxxxxxx. (p.xx)
Siguiendo con la secuencia operativa de ese tipo de investigación, se utilizó el

análisis de contenido como la técnica más apropiada para esta clase de estudios.
De acuerdo con Xxxxxxxxxxx (año)
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
HALLAZGOS DEL ESTUDIO
Párrafo introductorio especificando la metódica utilizada para el desarrollo de

los
hallazgosXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxx.
Tabla 1. Matriz de análisis categorial
Apellido (año) Apellido (año) Apellido (año)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxx. xx. xxx.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxx. xxxx. xxxx.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Fuente: Elaboración propia (2020).
Con base a lo expuesto por los autores seleccionados para este estudio se
infiere que
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Al compararse estas evidencias,

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. (Ver figura 1)
Figura 1. Categorización desde planteamientos de xxxxxxxxxxx (año)

Fuente: Elaboración propia (2020)
En la nube de palabras, se develan categorías vinculadas a

xxxxxxxxxxxxx
Respecto a lo argumentado por Xxxxxxxxxx (año) es de

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. (Ver figura 2)
Figura 2. Categorización desde planteamientos de Xxxxxxxxxx (año)
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXX XXXXXX
XXXXXX XXXXXX
XXXXXX XXXXXX

En la nube de palabras, se develan categorías concernientes a
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Sin embargo, la realidad demuestra que actualmente

xxxxxxxxxxxxxx.
En el mismo orden, es pertinente analizar lo argumentado por Xxxxxxxxxxxxx

(año) al afirmar que
xxxxxxxx..
Se presenta además
como,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxx. (Ver figura 3)
Figura 2. Categorización desde planteamientos de Xxxxxxxxxxxxx (año)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
En la nube de palabras, se develan categorías relacionadas con

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Visto así,
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
A MODO DE CONCLUSIÓN
Al analizar la
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, se concluyó que
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
En el mismo orden se evidenció que,

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Se debe destacar que

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Asimismo se verificó que,

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Se pudo corroborar además,

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
En suma, se cree necesario como alternativa de solución,

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS (VER NORMAS APA)
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Interamericano de Desarrolo. Recuperado en: httpss//
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Adiana Carolina Jaraba Dorado

Catherine Kammerer Ramírez

Adriana Carolina Espinel Olivares

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR -UPC

Palabras clave: Xxxxxxxxxxxxxx, Xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx, Xxxxxxxxxxxxxxxxx.

Keywords: Xxxxxxxx, Xxxxxxxxxxx, Xxxxxxxxxxxxxx.

Una dirección estratégica apropiada debe prestar especial atención a

Según Porter (1980), la dirección estratégica es un modelo de decisiones de

A partir de lo analizado hasta aquí, se llega al hecho cierto de que la dirección

Lo que buscan en la actualidad las empresas por medio del direccionamiento

En Latinoamérica, la expansión hacia otros países es un factor que aún causa

En el contexto colombiano, la economía se soporta en empresas de pequeña

Enmarcados en ese contexto, el direccionamiento estratégico es fundamental

De acuerdo con implementación del (SIGNIFICADO) MMGO los componentes

De lo expuesto se infiere que, el direccionamiento estratégico es fundamental

En Valledupar, se presume que las empresas están a la disposición de prestar

De continuar lo antes descrito, en Valledupar se le ofrecerían servicios de salud

De acuerdo con lo dicho anteriormente, surge la siguiente interrogante: ¿De qué

En perspectiva, la dirección estratégica se encuentra en constantes cambios

Para la definición de dirección estratégica según Palacios (2010, p. 05):

La dirección estratégica es el arte y la ciencia en practica a desarrollar

En la misma línea de pensamiento, Velásquez. (2007, p. 21) afirma que:

Objetivo superior de cualquier enfoque gerencial es mejorar el desempeño y

Otra postura teórica que se considera pertinente analizar es la propuesta hecha

Respecto a lo expresado anteriormente por los autores Palacios (2010, p. 05):

Extrapolando lo antes analizado al contexto de las organizaciones del sector

Jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj (Subcategoría. Sólo con inicial mayúscula)

Jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj (Código. Sólo con inicial mayúscula):

Según criterios de Xxxxxxxxxxxxx (año) expresa que:

Visto desde la perspectiva del autor antes citado, se observa que

Con base a lo anterior, se le agrega que

Asimismo es importante señalar que,

Esta investigación se encuentra enmarcada en el paradigma interpretativo

Dentro de esta perspectiva paradigmática, se desarrolló una investigación de

De igual modo, Apellido del autor (año) refiere que,

En este estudio de tipo reflexivo, se asume un diseño bibliográfico que, según

Siguiendo con la secuencia operativa de ese tipo de investigación, se utilizó el

HALLAZGOS DEL ESTUDIO

Párrafo introductorio especificando la metódica utilizada para el desarrollo de

Tabla 1. Matriz de análisis categorial

Apellido (año) Apellido (año) Apellido (año)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.

Fuente: Elaboración propia (2020).

Al compararse estas evidencias,

Figura 1. Categorización desde planteamientos de xxxxxxxxxxx (año)

En la nube de palabras, se develan categorías vinculadas a

Respecto a lo argumentado por Xxxxxxxxxx (año) es de

Figura 2. Categorización desde planteamientos de Xxxxxxxxxx (año)

Fuente: Elaboración propia (2020)

Sin embargo, la realidad demuestra que actualmente

En el mismo orden, es pertinente analizar lo argumentado por Xxxxxxxxxxxxx

Figura 2. Categorización desde planteamientos de Xxxxxxxxxxxxx (año)

En la nube de palabras, se develan categorías relacionadas con

En el mismo orden se evidenció que,

Se debe destacar que

Asimismo se verificó que,

Se pudo corroborar además,

En suma, se cree necesario como alternativa de solución,

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