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Control 3
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Puedes ver tu nota en el cuadro de la derecha. Te invitamos a revisar todas tus respuestas corregidas
para saber en qué te equivocaste y asi aprender aún más.

► Etapa 1

Pregunta 1 Correcta 1 de 1 punto

Su jefe le informa que comenzarán a trabajar en base a una nueva metodología interna: el famoso
“intraemprendimiento”. Les explica las razones de este proceso, pero usted ya las sabe porque lo
utilizaban en su anterior trabajo. De las siguientes afirmaciones, ¿cuál (es) NO es (son) correcta(s)?

I. El intraemprendimiento es el resultado de la necesidad de innovar y diferenciarse.

II. El intraemprendimiento nace como una manera de optimizar los recursos humanos internos.
III. El intraemprendimiento nace como resultado de la escasez de personas con capacidades emprendedoras en el
entorno.
IV. El intraemprendimiento nace porque las empresas se enfrentan a entornos enormemente competitivos.
Selecciona tu respuesta:

A) I y II

B) Sólo II

C)  Sólo III

D) Sólo IV
  La alternativa correcta es: Sólo III

La única alternativa que no es correcta es la III. El intraemprendimiento no es el resultado de la escasez de

personas con capacidades emprendedoras. Más bien, lo contrario. Nace a partir de los recursos humanos
internos con habilidades emprendedoras. Si hay algo que hoy las empresas necesitan desesperadamente es
innovar, diferenciarse y crear valor, capturando nuevas oportunidades de mercado que se anticipen y satisfagan a
sus clientes potenciales. Frente a un entorno eminentemente competitivo, las organizaciones están comenzando a
poner su mirada en sus empleados.

Pregunta 2 Correcta 1 de 1 punto

Javier está estudiando las 6 estrategias corporativas avocadas a la gestión del intraemprendimiento
que concluyó la consultora Ernst & Young. Sabe que a pesar de aplicar estas estrategias, las
empresas enfrentan desafíos relacionados con el tema. Según lo estudiado en clases, ¿cuáles son
los desafíos que enfrentan las empresas en materia de intraemprendimiento?

Selecciona tu respuesta:

A) Mantener un sistema que fomente el intraemprendimiento de forma sostenible en el tiempo.

B) Elegir una de las estrategias y enfocarse en el desarrollo de ésta.

C) Diseñar un plan de trabajo rígido para los emprendedores.

D) Fomentar espacios para el desarrollo de la creatividad de los empleados.

E)  AyD

 La alternativa correcta es: A y D

Mantener un sistema que fomente el intraemprendimiento de forma sostenible en el tiempo es uno de los desafíos
más grandes que tienen las organizaciones. Estas seis estrategias tienen una mayor probabilidad de tener éxito si
se desarrollan procesos que consideren la asignación de recursos, gestión del talento y procedimientos formales
de desarrollo, desde el inicio de una idea hasta su introducción al mercado de un producto o servicio,
considerando métricas para la medición de su impacto. Además, otro de los desafíos nombrados es fomentar
espacios para el desarrollo de la creatividad de los empleados.

Pregunta 3 Correcta 1 de 1 punto

Javiera trabaja en SED S.A. Una empresa con más de 300 empleados y asegura que es muy
complicado aplicar intraemprendimiento por el tamaño de la compañía. Usted es experto en el tema
y sabe que independientemente del tamaño de la empresa, se pueden crear procesos que
apalanquen el intraemprendimiento. Pero es recomendable:

I. Administrar las tensiones internas

II. Crear una cultura de flexibilidad
III. Tener visión a largo plazo
IV. Celebrar las fallas
Selecciona tu respuesta:

A) I, II

B) II, III y IV

C) III, IV

D)  I, II, III y IV

 La alternativa correcta es: I, II, III y IV

Todas las alternativas son correctas. Independientemente del tamaño de la empresa, para poder crear procesos
que apalanquen el intraemprendimiento es preciso: crear una cultura de flexibilidad, examinar los parámetros de
riesgo, administrar las tensiones internas, tener visión a largo plazo, celebrar las fallas.

Pregunta 4 Correcta 1 de 1 punto

Carolina es parte del equipo de desarrollo de productos de DNK S.A. Se encuentra en la búsqueda
de personas que estén interesadas en emprender al interior de la compañía. Todas las personas que
postulan se denominan “emprendedores”, pero Carolina necesita intraemprendedores. Según lo que
hemos estudiado en clases, ¿cuál es la principal diferencia entre ambos términos?

Selecciona tu respuesta:

A) Los intraemprendedores son personas con características únicas, normalmente en las empresas no se
encuentran estos talentos y es dificil encontrarlos.

B)  Los intraemprendedores se sienten emocionalmente ligados a su empresa y quieren “cambiar las cosas”.

C) Los emprendedores son empleados comprometidos que están dispuesto a aportar ideas y emprender
dentro de la misma organización.
D) Los emprendedores son personas que se sienten identificadas con la cultura de la empresa y
profundamente comprometidas con los objetivos corporativos.

 La alternativa correcta es: Los intraemprendedores se sienten emocionalmente ligados a su empresa y quieren
“cambiar las cosas”.

La segunda alternativa representa una característica que diferencia a los emprendedores de los
intraemprendedores. Estos últimos se sienten emocionalmente ligados a su empresa y quieren “cambiar las
cosas”. A diferencia de los emprendedores que trabajan en sus propios negocios y prefieren emprender por su
propia cuenta que dentro de una empresa.

Pregunta 5 Correcta 1 de 1 punto

Lo han contratado desde una empresa que desea potenciar el intraemprendimiento. Usted conoce
varias formas de lograrlo. ¿Cuáles de las siguientes prácticas ayudan a potenciar el
intraemprendimiento?

I. A través de incubadoras de ideas interna y proporcionando mentoreo y orientación a los emprendedores por parte
de ejecutivos de la organización.
II. Darles tiempo a los intraemprendedores para desarrollar mejor sus ideas.
III. Diseñar un sistema de evaluación de ideas ágil y transparente.
IV. Contratando personal externo con habilidades emprendedoras.

Selecciona tu respuesta:

A) I, II

B) II, III

C)  I, II y III

D) I, II, III y IV

 La alternativa correcta es: I, II y III

Las empresas pueden potenciar el intraemprendimiento de diferentes maneras: a través del diseño de procesos
específicos para la detección del talento emprendedor interno, a través de incubadoras de ideas interna y
proporcionando mentoreo y orientación a los emprendedores por parte de ejecutivos de la organización,
estableciendo un entorno de trabajo pro creatividad basado en la confianza, y donde las ideas puedan fluir,
creando una cultura de tolerancia al fracaso, donde se valore más la gente por asumir riesgos de forma calculada;
diseñando un sistema de evaluación de ideas ágil y transparente, que permita llevarlas al siguiente nivel sin que
deba pasar necesariamente por su superior; estableciendo un sistema de incentivos monetarios y no monetarios,
 visibilidad y reconocimientos; dándoles tiempo a los intraemprendedores para desarrollar mejor sus ideas. Por lo
tanto, la única alternativa que no es correcta es la iv.

Pregunta 6 Correcta 1 de 1 punto

Diego se considera una persona diferente a lo habitual. Es un emprendedor innato y ya tiene varios
negocios, algunos exitosos y otros no tanto. Pero le están ofreciendo un nuevo trabajo, que consiste
en emprender dentro de una empresa, algo totalmente nuevo para él. Para ese trabajo, le piden
cumplir con ciertas características. ¿Cuál de las siguientes no corresponde a un intraemprendedor?

Selecciona tu respuesta:

A) No aceptan el status quo

B) No toleran la burocracia y generalmente se la saltan

C) Perciben el cambio como una oportunidad

D) Están comprometidos con el futuro de la empresa.

E)  Perciben el cambio como una amenaza.

 La alternativa correcta es: Perciben el cambio como una amenaza.

Las principales características de los intraemprendedors son: - Son personas críticas con la forma establecida de
hacer las cosas y no aceptan el status quo. - No toleran la burocracia y generalmente se la saltan, con el fin de
hacer que las cosas pasen desde dentro hacia fuera de la organización. - Son flexibles y ágiles, y valoran la
acción más que el reconocimiento. - Están comprometidos con el futuro de la empresa, más que obedecer a su
jefe - Perciben el cambio como una oportunidad. Por lo tanto, la alternativa E es la única que no corresponde.

Pregunta 7 Correcta 1 de 1 punto

De acuerdo a lo estudiado en el caso de Airbus, ¿cuál fue una de las primeras acciones
establecidas?

Selecciona tu respuesta:

A) Fomentar el intraemprendimiento

B) Generar un círculo de apoyo a la innovación

C) Formación en herramientas de innovación

D)  Crear una plataforma abierta para que todos los empleados se involucraran dando sus ideas

E) Un plan de incentivos para la innovación

 La alternativa correcta es: Crear una plataforma abierta para que todos los empleados se involucraran dando
sus ideas

Una de las primeras acciones fue disponer de una plataforma abierta para que todos los empleados se
involucraran en la colaboración e intercambio de ideas. Esta plataforma se convirtió en el espacio digital para la
gestión de la innovación, ayudando a promover el espíritu de innovación a lo largo de las barreras de la
organización.

Pregunta 8 Correcta 1 de 1 punto

De acuerdo a lo estudiado en el caso de Airbus, ¿qué otros recursos de apoyo entregó el equipo de
innovación?

Selecciona tu respuesta:

A)  Campos de entrenamiento

B) Feedback

C) Plataforma de e-learning

 La alternativa correcta es: Campos de entrenamiento

En el caso de Airbus, los campos de entrenamiento y otros formatos cercanos y/o propios de la metodología ágil
fueron fundamentales para ayudar a los y las trabajadoras a madurar sus ideas y fomentar la colaboración.

Pregunta 9 Correcta 1 de 1 punto

Según el caso estudiado, en el 2015 la empresa dio un paso más allá y pasó de un modelo
colaborativo de innovación a:

Selecciona tu respuesta:

A)  Un modelo de intraemprendimiento con un fondo de capital de riesgo independiente y un centro de

innovación
B) Conceptualizar la estrategia de innovación: definición del rol (qué entenderemos por innovación) y los focos
(desafíos donde la compañía enfocará sus esfuerzos de innovación)

C) Definición de los focos de innovación

D) Generar una primera cartera de proyectos de innovación.

 La alternativa correcta es: Un modelo de intraemprendimiento con un fondo de capital de riesgo independiente
y un centro de innovación

Según el caso, a fines de mayo de 2015, la organización dio un paso más allá y llevó a la empresa desde un
modelo colaborativo de innovación abierta a desarrollar un modelo de intraemprendimiento, el cual consistía en un
plan para establecer sus operaciones en Silicon Valley con un fondo de capital de riesgo (Venture Capital)
totalmente independiente, y un centro de innovación, que ha sido calificado como A³ por la corporación.

Pregunta 10 Correcta 1 de 1 punto

En la estructura de Airbus Ventures, ¿cuál de estos perfiles de trabajo se despliegan?

Selecciona tu respuesta:

A) Proyectos de descubrimiento

B) Proyectos de competencia

C) Proyectos alojados

D) Proyectos conjuntos

E)  Todos los anteriores

 La alternativa correcta es: Todos los anteriores

De acuerdo a lo expuesto en el caso para lograr ese flujo de trabajo y gestionar las oportunidades de innovación
dentro de la organización, la estructura de Airbus Ventures se despliega en estos perfiles de trabajo: -Proyectos
de descubrimiento: iniciativas más audaces y ambiciosas relacionadas a la industria aeroespacial. -Proyectos de
competencia: iniciativas a largo plazo para construir un centro de competencia en áreas técnicas. -Proyectos
alojados: iniciativas de la organización que necesitan de un entorno operativo ágil. -Proyectos conjuntos:
iniciativas que explotan las fortalezas de múltiples centros de innovación de la compañía.
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