Actividad 6:

Trabajo colaborativo Adicional

Nombre del estudiante

Nombre del docente

Curso

Fecha 7 de abril del 2022

 Introducción

En este trabajo analizaremos sobre el método de seis sigmas, una metodología de mejora para las
empresas mas populares de la humanidad. fue creada en la década de los ochenta gracias al
ingeniero Mikel Harry, a través de la evaluación y análisis de la variación de los procesos en la
empresa Motorola. Este método está centrado en reducción de variabilidad, limitando los errores
en un producto al momento de entregarlos al cliente. Esta metodología también se orienta en la
mejora continua, unidas bajo una misma metodología, no sólo se orientan a reducir costes, sino
también a maximizar la eficiencia en los procesos y, por lo tanto, a que las empresas que la
implementen sean más competitivas en sus respectivos mercados; en alcanzar un objetivo: llegar
al máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades.

Como decía el Dr. Mikel J. Harry (Six Sigma Academy), “nuestra supervivencia depende del
crecimiento del negocio”. El crecimiento de nuestro negocio está bastante determinado por la
satisfacción del cliente, que está regida por la calidad, el precio y el resultado están controlados
por la capacidad de proceso. Nuestra capacidad de proceso está muy limitada por la variación. La
variación del Proceso conduce a un incremento de los defectos, coste y ciclo de tiempo. Para
eliminar la variación, debemos aplicar el conocimiento correcto. Para poder aplicar el
conocimiento correcto, primero debemos adquirirlo. Adquirir el nuevo conocimiento significa
que debemos tener la voluntad de sobrevivir.
 Desarrollo de la actividad

1. ¿En qué consiste la Metodología Six Sigma? Explicar con la ayuda de gráficas y tablas.

Six sigma se centra en reducción los defectos o errores en los procesos, donde analiza unos datos
de fases repetitivas de las empresas, con el objetivo de entregar la calidad de un producto hasta
niveles cercanos a la perfección. Esta metodología tiene 5 fases que se aplicaran en cada proceso.
Las cuales son:

Definir: se determina los procesos que se evaluaran

Medir: donde se mira el estado actual del problema.

Analizar: interpretar los resultados de la medición, y a si detectar las causas del problema.

Mejorar: se lleva a cabo acciones para mejorar el proceso

Control: se emplean las medidas que sean necesarias como objetivo de eficacia y continuidad en
el proceso
Tenemos la parte de la nominal, que es el promedio de nuestros datos a partir de un muestreo o la
toma de muestras que estemos midiendo es decir vamos atener una serie de datos, con un
comportamiento, y cuando sucede que tenemos muchos mas datos cerca a la parte de la nominal
es una indicación de que existe una correlación más estable.y por lo tanto vamos a tener menor
número de defectos por que el índice de variación es menor dentro de nuestro proceso .y cuando
están mas dispersos los datos de la nominal, hay mayor variación , no es un comportamiento
estable y por ende encontraremos mayor numero de errores .

2. ¿Cuántos miembros conforman un equipo de proyecto six sigma? Describir los roles.

El equipo de un proyecto Seis Sigma consta de los siguientes tipos de miembros:

 Champion: es un miembro de la dirección. Se encarga de evitar conflictos de interés

entre departamentos además de participar en la elección de proyectos
 Black Belt: Se encarga de los proyectos que necesitan el uso de herramientas de calidad y
técnicas estadísticas avanzadas.
 Green Belt: se encarga de llevar los proyectos seis sigma, de informar al champions,
forma a los miembros del equipo sobre las técnicas seis sigma y asegura el mantenimiento
de los logros obtenidos en el proyecto.
 Coordinador Lean 6 Sigma: se encarga de seguir todos los proyectos, manteniendo
reuniones regulares con los Green Belt y/o Black Belt e informando a los diferentes
champions del avance global de la iniciativa.
 Yellow Belts, participan en los proyectos Seis Sigma ayudando a los Green Belts y Black
Belts, Este integrate del equipo es nuevo en la metodologia de six sigma .
3. Con base a las desviaciones estándar reportadas en la referencia # 3, ¿cuál es el nivel
sigma con el cual trabaja la industria aeroespacial para el diseño de partes críticas?

Un estudio realizado con el software Arena trata de simular el flujo de gases imprescindibles
durante la etapa de despegue para que la nave pueda salir de la atmósfera. Con Simul8 se ha
elaborado un estudio sobre la optimización de recursos, donde indica la forma de trabajar de la
planta principal e informa del sistema a los proveedores. Este estudio viene como resultado de la
falta de conformidad entre ellos. Este tipo de software es más utilizado en aeropuertos, ya que
tiene más diversidad de aplicaciones.

4. En una tabla, explique ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar la metodología
six sigma?

Ventajas Desventajas
La oportunidad de adquirir herramientas y No es claro si una empresa ha
técnicas para ser un experto en la mejora de implementado six sigma por su
los procesos metodologia o para cubrir su
responsabilidad.
Eliminación de desperdicios dentro de los Se requiere que todo el equipo de la
procesos., y se brinda una mejor gestión empresa tenga conocimiento sobre esta
del tiempo . metodologia
Mejora la calidad de los productos Las capacitaciones para obtener la
orientados al cliente. certificación Seis Sigma tienen un costo
Mejora en la calidad de los productos y muy elevado
servicios. En busca de una satisfacción de
cliente
Margen de error disminuido: 3 o 4 defectos Hace falta un conocimiento profundo de
por 1 millón de procesos de servicios o Seis Sigma para conseguir buenos
productos resultados.
Constante desarrollo de mejoras, incluso
antes de detectarse nuevos fallos
Ahorro y disminución de costos.

5. Liste tres procesos como Técnico de la FAC, donde aplicaría los conocimientos que
adquirió en la asignatura Estadística Aplicada.

 Resolver problemas e inspección de sistemas aeronáuticos con el mínimo error

 Control estadístico de procesos (SPC)
 Análisis de datos e indicadores
 El control de calidad y la fiabilidad.
 Conclusiones

Seis sigmas es un método que este guiado únicamente para las necesidades del cliente, enfocado
en la relación directa entre calidad y los costos, a atreves de la eliminación de errores internos en
los procesos. se ha convertido en una estrategia de las organizaciones que ayuda a aumentar la
competitividad y por ende satisfacción de los consumidores.es claro que toda una organización
debe trabajar en equipo para obtener los objetivos aplicada esta metodologia en los procesos. Es
importante que los integrantes de las organizaciones se capaciten sobre estas metodologías en
busca de una alineación con las necesidades del negocio, creando una identidad empresarial.
 Referencia:

METODOLOGÍA SIX-SIGMA: CALIDAD INDUSTRIAL. Ing. Gustavo López, Investigador

del Instituto de Ingeniería-UABC.

http://leansolutions.co/que-es-six-sigma/

https://www.3ciencias.com/wp-content/uploads/2018/01/art_9.pdf

https://ciateq.repositorioinstitucional.mx/jspui/bitstream/1020/311/1/DominguezCoelloZuleyma
%20MMANAV%202019.pdf

https://miracomosehace.com/sirve-lean-six-sigma-caracteristicas-ventajas-desventajas/