CURSO EN GESTION DE PROYECTOS

Módulo 1- Gestión del Alcance del Proyecto

Facultad de Ingeniería
Sept. 2021
 Nivel Académico

JOSÉ HUMBERTO
CORZO GÓMEZ • Ingeniero Industrial - UIS
• Especialista en Finanzas - EAFIT
• Magister en Administración – TEC.
MONTERREY/UNAB/UTB
• Certificado PMP-PMI - 2005
• Certificado PRINCE2 – 2016

• 33 años de experiencia ECOPETROL

• 24 años experiencia en ejecución Proyectos
• 14 años docente temáticas de Proyectos
 OBJETIVO GENERAL

Introducir al participante en los temas de Administración de Proyectos

bajo la metodología del Project Management Institute- PMI, utilizando la
sexta edición de la Guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK- Project Management Body of Knowledge)

Aplicar la metodología, técnicas y herramientas estudiadas en ejemplos

prácticos de proyectos
 CONTENIDO DE LA UNIDAD TEMATICA

INTRODUCCION A LA GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

• Procesos y Áreas de conocimiento de la Dirección del Proyecto

• Estándares del PMI para Alcance
• Porqué sale mal la Gestión del Alcance del Proyecto?
• Alcance del proyecto / Alcance del producto

5. GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

• Procesos, entradas, herramientas y técnicas, salidas

• 5.1 Planificar la Gestión del Alcance
• 5.2 Recopilar Requisitos
• 5.3 Definir el Alcance
• 5.4 Crear la EDT / WBS
• 5.5. Validar el Alcance
• 5.6 Controlar el Alcance

EJEMPLOS, TALLERES
INTRODUCCION A LA GESTIÓN
DEL ALCANCE DEL PROYECTO
 INTRODUCCION

PROCESOS Y AREAS DE
CONOCIMIENTO DE LA DIRECCION
DE PROYECTOS
 Tabla 1.4

Correspondencia entre
Grupos de procesos y
Áreas de conocimiento de la
Dirección de Proyectos

PMI
INTRODUCCION

STANDARES
ESTÁNDAR PMI
ESTÁNDAR
EDT/WBS
 INTRODUCCION

PORQUE SALE MAL LA GESTION DEL

ALCANCE DEL PROYECTO?
Los Cambios

El Proyecto
PRINCIPALES CAUSAS PORQUE SALE MAL LA
GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO?

 Requerimientos y necesidades del Proyecto y del Producto no claros por parte del
Dueño y/o del Cliente o Usuario del Proyecto
 Formalización inadecuada o inexistente de los requerimientos y necesidades del
Dueño, Cliente o Usuario del Proyecto
 Definiciones claves pendientes al momento de aprobación del Proyecto (supuestos)
 Escasa o nula participación del cliente o Usuario final en el Proyecto especialmente
en sus Fases tempranas
 No tener en cuenta los Factores ambientales de la empresa y los Activos de los
procesos de la Organización

• Indefiniciones o deficiente definición de temas de calidad de los entregables del

Proyecto
• Inadecuada o inexistente Gestión de Riesgos e Interesados
• Inadecuada o inexistente Gestión de las Comunicaciones

 Tecnologías emergentes, nuevas, no probadas

 Tecnologías muy cambiantes Algunas
• Los famosos “Ya que …”
adicionales?
• Inadecuado manejo del Proceso de Control de Cambios
 ALCANCE DEL PROYECTO /
ALCANCE DEL PRODUCTO

 ALCANCE DEL PRODUCTO son las características y funciones de un

producto, servicio o resultado

 ALCANCE DEL PROYECTO es el trabajo realizado para entregar un producto,

servicio o resultado, con las funciones y características especificadas.

Ejemplo para clarificar la diferencia

5. GESTION DEL ALCANCE
DEL PROYECTO
 5. GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

GRUPO DE Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Cierre

PROCESOS /
ÁREA DE
Control
CONOCIMIENTO
5. Alcance 5.1 5.5
Planificar la Validar el
gestión del Alcance
Alcance
5.2 5.6
Recopilar Controlar el
requisitos Alcance
5.3
Definir el
Alcance
5.4
Crear la
EDT/WBS
PMI
Descripción de la gestión
del Alcance del Proyecto
Descripción de la gestión del Alcance
del Proyecto
Descripción de la gestión del Alcance
del Proyecto
5.1 PLANIFICAR LA GESTION
DEL ALCANCE
5.1 PLANIFICAR LA GESTION
DEL ALCANCE
5.1 PLANIFICAR LA GESTION
DEL ALCANCE
SALIDA: PLAN PARA LA GESTION DEL ALCANCE
Es un componente del Plan para la Dirección del Proyecto que describe
como será definido, desarrollado, monitoreado, y validado el alcance.
Incluye:

 El proceso para elaborar un Enunciado del alcance del Proyecto

 El proceso que permite la creación de la EDT/WBS a partir del

enunciado anterior

 El proceso que establece cómo se aprobará y conservará la Línea

Base del alcance

 El proceso que especifica cómo se obtendrá la aceptación formal de

los entregables del Proyecto que se hayan completado

Dependiendo de las necesidades del Proyecto, el Plan de Gestión del alcance del Proyecto
puede ser muy detallado o formulado de manera general
SALIDA: PLAN PARA LA GESTION DEL ALCANCE

Ver ejemplo suministrado de un Plan para la Gestión del Alcance

SALIDA: PLAN DE GESTION DE LOS REQUISITOS
Es un componente del Plan para la Dirección del Proyecto que describe como se
analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos del Proyecto y del
producto. Incluye entre otros:

 Como serán planificadas, monitoreadas, y reportadas las actividades

asociadas a los requisitos y qué se informará sobre estas.

 Las actividades de gestión de la configuración tales como: cómo se iniciarán

los cambios, cómo se analizará el impacto, cómo serpa el monitoreo,
seguimiento y reporte, así como los niveles de autorización requeridos para
aprobar dichos cambios

 El proceso para priorizar los requisitos

 Las métricas que se utilizarán y el fundamento de su uso

 La estructura de trazabilidad que refleja los atributos de requisitos

capturados en la Matriz de Trazabilidad
5.2 RECOPILAR REQUISITOS
5.2 RECOPILAR REQUISITOS
5.2 RECOPILAR
REQUISITOS
5.2 RECOPILAR REQUISITOS
5.2 RECOPILAR REQUISITOS
5.2.2.7 Herramientas y técnicas: DIAGRAMA DE CONTEXTO

Es un ejemplo de un modelo de Alcance. Representan

visualmente el alcance del producto al mostrar un sistema de
negocio (proceso, equipamento, sistema de información, etc), y
sus interacciones con las personas y con otros sistemas
(actores).

Muestran las entradas al sistema empresarial los actores que

proporcionan las entradas, las salidas del sistema de negocio y
el actor o los autores que reciben la salida.
5.2.2.7 Herramientas y técnicas: DIAGRAMA DE CONTEXTO
 EJEMPLO DE DIAGRAMA DE CONTEXTO PROYECTO
PRODUCCION DE ALCOHOL CARBURANTE
Insumos de
producción
Insumos de 400 Ha Materia 15-20
producción prima MUSS$

PLANTA

7´ gal/año
CULTIVO etanol
M.PRIMA
Gasolina
Gasolina gasolina
mezclada
mezclada
Mezclado
90%-10%
CONSUMIDOR MAYORISTA
FINAL MINORISTA
37
SALIDA: DOCUMENTACION DE REQUISITOS
Describe cómo los requisitos individuales cumplen con las necesidades de
negocio del proyecto.

Los requisitos pueden comenzar a un alto nivel e irse detallando

Los requisitos deben ser medibles y controlables, trazables, completos,

coherentes y aceptables para los interesados clave

Se enumeran todos los requisitos clasificados por interesado y por prioridad

Algunas categorías para clasificar los requisitos son:

 Requisitos del negocio

 Requisitos de los interesados
 Requisitos de las soluciones
• Funcionales
• No funcionales
 Requisitos de transición y preparación
 Requisitos del Proyecto
 Requisitos de calidad
SALIDA: MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE
REQUISITOS
Vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los
entregables que los satisfacen.

Su implementación ayuda a asegurar que cada requisito agrega

valor del negocio, al vincularlo con los objetivos del negocio y
del Proyecto.

Proporciona un medio para realizar el seguimiento de los

requisitos a lo largo del ciclo de vida del Proyecto, lo cual
contribuye a asegurar que al final del Proyecto se entreguen
efectivamente los requisitos aprobados en la documentación de
requisitos

Proporciona una estructura para gestionar los cambios

relacionados con el alcance del producto.
SALIDA: MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE
REQUISITOS
 EJEMPLO MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS PARA
PROYECTO PRODUCCION DE ALCOHOL CARBURANTE
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
Nombre del Proyecto PLANTA PRODUCTORA DE ALCOHOL CARBURANTE (etanol) en el Departamento del Atlántico

Centro de Costos XXX

Descripción del Proyecto Cultivo de la materia prima del Proyecto (caña de azúcar), construcción de la planta procesadora y de la infraestructura de mezcla y despacho (gasolina más etanol).
Abastecer la demanda de la región.

ID de Necesidades, Oprtunidades, Objetivos del Entregables de la Diseño del Desarrollo del Casos de
ID Descripción de los requisitos
Asociado Metas y Objetivos del Negocio Proyecto EDT/WBS Producto Producto Prueba

3 - Terreno
1.1. Ingresar en el mercado de alcohol carburante X cultivable, 6.1, 6.2 -
1. Requisitos del Negocio Planta de proceso

1.2. Ingesar en el mercado de la caña de azúcar X

Gobernación del Atlántico: Dar cumplimiento

2.1 X
a la Ley 693 de 2001 en el Dpto. del Atlántico

Cultivadores de caña: Tener participación en 5.2.1 - Terrenos

2.2 el Proyecto como proveedores de materia X propiedad de X
prima cultivadores externos

Dar participación a los proveedores de bienes

2.3 y servicios de la Región y área de influencia X X
del Proyecto
2. Requisitos de los Hacer sinergia con la Alcaldía, la Gobernación
Interesados y las Juntas de Accion comunal, asociaciones y 1- Gestión de
2.4 X
organizaciones de la región para apalancar el Interesados
éxito del Proyecto
Distribuidores minoristas de gasolina: Recibir
6.2 - Facilidades de
2.5 el suministro de gasolina mezclada para su X X X
mezcla
operación ininterrumpida
Comunidad en la zona de influencia del
Proyecto: Tener participación en las vacantes
1 - Gestión de
2.6 de empleo que genere el Proyecto tanto en X X
Interesados
su fase de implementación como de
operación
 EJEMPLO MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS PARA
PROYECTO PRODUCCION DE ALCOHOL CARBURANTE
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
Nombre del Proyecto PLANTA PRODUCTORA DE ALCOHOL CARBURANTE (etanol) en el Departamento del Atlántico
Centro de Costos XXX

Descripción del Proyecto Cultivo de la materia prima del Proyecto (caña de azúcar), construcción de la planta procesadora y de la infraestructura de mezcla y despacho (gasolina más etanol).
Abastecer la demanda de la región.
ID de Necesidades, Oprtunidades, Objetivos del Entregables de la Diseño del Desarrollo del Casos de
ID Descripción de los requisitos
Asociado Metas y Objetivos del Negocio Proyecto EDT/WBS Producto Producto Prueba
3. Requisitos de las soluciones
Producir directamente y a través de
3, 5.2.1 -Terrenos
3.1 suministradores la materia prima (caña de X X X X
propios y no propios
azucar) necesaria para el Proyecto
Producir la cantidad de etanol (alcohol
6.1 -Planta de
Funcionales 3.2 anhidro) requerida para abastecer el mercado X X X X
proceso
del Depto. del Atlántico
Realizar la mezcla de la gasolina con el etanol
6.2 -Facilidades de
3.3 y despacharla al cliente final (estaciones de X X X X
mezcla
servicio)
Disponibilidad mecánica del 95% de la Planta 6.1 -Planta de
3.4 X X
de proceso en su primer año de operación proceso
No Funcionales Aprovechamiento de los desechos del
6.1 -Planta de
3.5 proceso con el fin de no generar desechos X X X
proceso
contaminantes al medio ambiente
Desarrollar los programas de capacitación y
8 -Capacitación y
entrenamiento que permitan dar
4. Requisitos de transición y entrenamiento, 1-
4.1 participación a la mano de obra calificada y no X X
preparación Gestión de
calificada de la Región en el Proyecto en sus
Interesados
diferentes fases
 EJEMPLO MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS PARA
PROYECTO PRODUCCION DE ALCOHOL CARBURANTE
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
Nombre del Proyecto PLANTA PRODUCTORA DE ALCOHOL CARBURANTE (etanol) en el Departamento del Atlántico
Centro de Costos XXX

Descripción del Proyecto Cultivo de la materia prima del Proyecto (caña de azúcar), construcción de la planta procesadora y de la infraestructura de mezcla y despacho (gasolina más etanol).
Abastecer la demanda de la región.
ID de Necesidades, Oprtunidades, Objetivos del Entregables de la Diseño del Desarrollo del Casos de
ID Descripción de los requisitos
Asociado Metas y Objetivos del Negocio Proyecto EDT/WBS Producto Producto Prueba

Cumplir los requerimientos de alcance,

5.1 tiempo, costo, calidad de los Dueños del X
Proyecto
Cumplir la legislación ambiental aplicable al 2 - Permisos y
5. Requisitos del Proyecto 5.2 X
Proyecto Licencias
Cumplir la legislación y reglamentación
2 - Permisos y
5.3 relacionada con permisos y licencias para el X
Licencias
Proyecto
7-
Precomisionamiento,
Cumplir los requisitos de calidad para el Comisionamiento,
6.1 X X X X
etanol Arranque,
Estabilización
pruebas
6. Requistos de calidad
7-
Precomisionamiento,
Cumplir los requisitos de calidad para la caña Comisionamiento,
6.2 X X X X
de azucar Arranque,
Estabilización
pruebas
 TALLER NO. 4
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

ACTIVIDAD EN GRUPO: Elaborar la Matriz de Trazabilidad de requisitos para el

Proyecto al cual le aplicaron las preguntas de entendimiento y le elaboraron el Acta
de constitución del Proyecto (Project Charter)
5.3 DEFINIR EL ALCANCE
5.3 DEFINIR EL ALCANCE
5.3 DEFINIR EL ALCANCE
SALIDA: ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

El Enunciado del Alcance del Proyecto es la descripción del alcance, de los entregables
principales, de los supuestos y de las restricciones del Proyecto. Documenta el alcance en
su totalidad, incluyendo el alcance del Proyecto y del Producto.

ELEMENTOS QUE LO CONFORMAN

Descripción detallada del Alcance del Proyecto y del Producto
Entregables del Proyecto
Criterios de Aceptación de los entregables
Exclusiones del Proyecto

VENTAJAS DE SU USO
-Proporciona un entendimiento común del alcance del Proyecto entre los interesados en
el mismo.
- La documentación de las exclusiones explícitas del alcance ayudan a gestionar las
expectativas de los interesados.
-Permite al equipo del Proyecto realizar una planeación más detallada
-Proporciona la Línea base para evaluar si las solicitudes de cambio o de trabajo adicional
se encuentran dentro o fuera de los límites del Proyecto
SALIDA: ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
 TALLER NO. 5
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

ACTIVIDAD EN GRUPO: Elaborar el Enunciado del Alcance del Proyecto para el

Proyecto al cual le aplicaron las preguntas de entendimiento, le elaboraron el Acta de
constitución del Proyecto (Project Charter); y la Matriz de Trazabilidad de requisitos
5.4 CREAR LA EDT/WBS
5.4 CREAR LA EDT/WBS
5.4 CREAR LA EDT/WBS
 5.4 CREAR LA EDT/WBS
Algunas definiciones
EDT: ESTRUCTURA DE TRABAJO; ó
WBS: WORK BREAKDOWN STRUCTURE

Es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del proyecto
para cumplir con los objetivos y crear los entregables requeridos.

Cada nivel descendente de la EDT/WBS representa una definición cada vez más detallada del trabajo
del Proyecto.

Organiza y define el alcance total del Proyecto y representa el trabajo especificado en el enunciado del
alcance del proyecto aprobado y vigente.

El beneficio clave de este proceso es que proporciona un marco de referencia de los que se debe
entregar entre los interesados en el mismo. Es la Piedra angular de la planeación, programación
y control del Proyecto
 5.4 CREAR LA EDT/WBS
Algunas definiciones

PAQUETE DE TRABAJO (WORK PACKAGE)

 El nivel más bajo de la EDT/WBS con un identificador único. Estos indicadores forman un código de
cuentas
 Cada Paquete de trabajo forma parte de una Cuenta de control. Una cuenta de control es un punto
de control de gestión en donde se integran el alcance, el presupuesto y el cronograma y se
comparan con el valor ganado para la medición del desempeño
 Una cuenta de control tiene dos o más paquetes de trabajo, aunque cada paquete de trabajo está
asociado con una cuenta de control única.
 El trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los componentes de la EDT/WBS
 Se puede utilizar para agrupar las actividades donde el trabajo es estimado, seguido y controlado.
 Es el trabajo definido en para el cual se puede estimar y gestionar el costo y la duración
 5.4 CREAR LA EDT/WBS
Algunas definiciones

PAQUETE DE PLANIFICACIÓN

Es un componente de la estructura de desglose del trabajo por debajo de la cuenta de control y por
encima del paquete de trabajo, con un contenido de trabajo conocido pero sin actividades detalladas
en el cronograma

Una cuenta de control puede incluir uno o más paquetes de planificación.

 MPCE
5.4 CREAR LA EDT/WBS
Algunas definiciones

CUENTAS DE CONTROL

Tiene un identificador único. Estos indicadores forman un código de cuentas. Cada paquete de trabajo
forma parte de una cuenta de control. Una cuenta de control es un punto de control de gestión en que
se integran el alcance, el presupuesto, y el cronograma, y se comparan con el valor ganado parala
medición del desempeño.
Una cuenta de control tiene dos o mas paquetes de trabajo, aunque cada paquete de trabajo está
asociado con una cuenta de control única.

Cuenta de control

Paquete de planificación

Paquetes de trabajo
Diapositiva 57

MPCE1 Maria Paula Corzo Espinosa, 06/09/2021

 5.4 CREAR LA EDT/WBS
Algunas definiciones
DICCIONARIO DE LA EDT/WBS

 Es un documento que proporciona información detallada de los entregables, actividades y

programación de cada uno de los componentes de la EDT/WBS
 Es un documento de apoyo a la EDT/WBS
 La mayor parte de la información incluida en el diccionario de la EDT/WBS es creada por otros
procesos y añadida a este documento en una etapa posterior.
 Puede incluir entre otras cosas:
-El identificador del código de cuenta
-La descripción del trabajo
-Los supuestos y restricciones
-La organización responsable
Los hitos del cronograma
-Las actividades asociadas del cronograma
-Los recursos necesarios
-Estimaciones de costos
-Los requisitos de calidad
Los criterios de aceptación
-Las referencias técnicas
-La información sobre acuerdos
HERRAMIENTAS Y TECNICAS:
DESCOMPOSICION

La Descomposición es una técnica utilizada para dividir y subdividir el alcance

del proyecto y los entregables del proyecto en partes más pequeñas y
manejables.

La descomposición de la totalidad del trabajo del proyecto en paquetes de

trabajo generalmente implica las siguientes actividades:

Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado

Estructurar y organizar la EDT/WBS
Descomponer los niveles superiores de la EDT/WBS en componentes
detallados de nivel inferior
Desarrollar y asignar códigos de identificación a los componentes de la
EDT/WBS
Verificar que el grado de descomposición de los entregables sea el
adecuado
 HERRAMIENTAS Y TECNICAS:
CREACION, REPRESENTACION DE LA EDT/WBS

La EDT/WBS se puede crear a partir de varios enfoques:

 Enfoque descendente
 Uso de guías específicas de la Organización
 Uso de Plantillas para EDT/WBS

La estructura de la EDT/WBS se puede representar de diferentes maneras:

 Utilizando las fases del ciclo de vida del proyecto como segundo nivel de
descomposición, con los entregables del producto y del proyecto
insertados en el tercer nivel (Grafico 5-13)

 Utilizando los entregables principales como segundo nivel de

descomposición (Grafico 5-14)

 Incorporando componentes de nivel inferior que pueden desarrollar

organizaciones externas al equipo del proyecto (trabajo contratado). El
vendedor desarrollará en ese caso la EDT/WBS del contrato como parte del
trabajo contratado.
SALIDA: LINEA BASE DEL ALCANCE-
Componentes

Enunciado del Alcance del Proyecto

EDT/WBS
Paquete de trabajo
Paquete de planificación
Diccionario de a EDT/WBS
EJEMPLOS DE EDT/WBS
 EDT/WBS PROYECTO PRODUCCION
ALCOHOL CARBURANTE
PROYECTO
PRODUCCIÓN DE
ALCOHOL
CARBURANTE

1. GERENCIA DEL 2. PERMISOS Y

3. TERRENO
PROYECTO LICENCIAS

2.1 LICENCIA 2.2 LICENCIA DE

1.1 INICIO 1.2 PLANIFICACIÓN 3.1 ADQUISICIÓN 3.2 ADECUACIÓN
AMBIENTAL CONSTRUCCIÓN

1.4 MONITOREO Y
1.3 EJECUCIÓN CONTROL 3.3 PREPARACION 3.4 SIEMBRA

1.5 CIERRE 3.5 RECOLECCION

 EDT/WBS PROYECTO PRODUCCION
ALCOHOL CARBURANTE

PROYECTO PRODUCCIÓN
DE ALCOHOL
CARBURANTE

4. ESTUDIOS E
5. ADQUISICIONES
INGENIERÍA

4.1 TERRENO 4.2 PLANTA DE PROCESO 5.1 COMPRAS 5.2 CONTRATOS

4.2.1…6ESPECIALIDADES 5.2.2 PLANTA

5.1.1 NACIONALES 5.1.2 IMPORTADAS 5.2.1 TERRENO
DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

5.1.1.1…6 5.1.2.1…6
4.3 FACILIDADES DE
ESPECIALIDADES DE ESPECIALIDADES DE
MEZCLA
INGENIERIA INGENIERIA

4.3.1…6ESPECIALIDADES 5.2.3 RECURSO

DE INGENIERÍA HUMANO
 EDT/WBS PROYECTO PRODUCCION
ALCOHOL CARBURANTE
PROYECTO PRODUCCIÓN DE
ALCOHOL CARBURANTE

7. PRE-COMISIONAMIENYO,
6. CONSTRUCCION Y
COMISIONAMIENTO Y
MONTAJE
PUESTA EN MARCHA

6.1 PLANTA INDUSTRIAL 6.2 FACILIDADES DE MEZCLA

6.1.1
6.1.2 6.2.1 ALMACENAMIENTO Y
SERVICIOS
PLANTA DE PROCESO MEZCLADO
INDUSTRIALES

6.1.1.1…6 6.1.1.2.1…6 6.2.1.1…6

ESPECIALIDADES DE ESPECIALIDADES DE ESPECIALIDADES DE
INGENIERIA INGENIERIA INGENIERIA

6.2.2 DESPACHO

6.2.2.1…6ESPECIALIDADES
DE INGENIERIA
 EDT/WBS PROYECTO PRODUCCION
ALCOHOL CARBURANTE

PROYECTO PRODUCCIÓN
DE ALCOHOL
CARBURANTE

7. PRE-
COMISIONAMIENYO, 8. CAACITACION Y
COMISIONAMIENTO Y ENTRENAMIENTO
PUESTA EN MARCHA

7.2 FACILIDADES DE 8.1 CAPACITACION AL

7.1 PLANTA INDUSTRIAL
MEZCLA PERSONAL

8.2
7.1.1 SERVICIOS 7.1.2 PLANTA DE 7.2.1 ALMACENAMIENTO ASISTENCIA TECN. DEL
INDUSTRIALES PROCESO Y MEZCLADO LICENCIADOR DE
TECNOLOGIA

7.1.1.1…6 7.1.2.1…6
7.2.1.1 ESPECIALIDADES
ESPECIALIDADES DE ESPECIALIDADES DE
DE INGENIERIA
INGENIERIA INGENIERIA

7.2.2. DESPACHO

7.2.2.1…6
ESPECIALIDADES DE
INGENIERIA
 EJEMPLOS DE EDT/WBS
(PMI-Practice Standar for WBS – Segunda edición)

 Bicycle
 Enviromental Management to conduct a Bio-Venting Test for the
remediation of Hydrocarbon impacted soils
 Web Design
 Telecom Project
 Software Implementation Project
 Concrete Canoe Project
 Production Platform Project
 Process Improvement Project
 New compound development Project (Pharmaceutical)
 Process Plant Construction Project
 Outsourcing Project
 Refinery Turn Around Project
 Government – Sponsored Design-Bid-Built Project
 TALLER NO. 6
EDT/WBS PARA EL PROYECTO

ACTIVIDAD EN GRUPO: Elaborar la EDT / WBS del Proyecto al cual le aplicaron las
preguntas de entendimiento, le elaboraron el Acta de constitución del Proyecto
(Project Charter), la Matriz de Trazabilidad de requisitos; y el Enunciado del Alcance
del Proyecto.
5.5 VALIDAR EL ALCANCE
5.5 VALIDAR EL ALCANCE
5.5 VALIDAR EL ALCANCE
 SALIDA: ENTREGABLES
ACEPTADOS

Los entregables que cumplen con los criterios de aceptación son

formalmente firmados y aprobados por el cliente o el patrocinador

La documentación formal recibida del cliente o del patrocinador que

reconoce la aceptación formal de los entregables del proyecto por
parte de los interesados es transferida al proceso Cerrar el Proyecto
o Fase.
5.6 CONTROLAR EL ALCANCE
5.6 CONTROLAR EL ALCANCE
5.6 CONTROLAR EL ALCANCE
Curso en Gestión de Proyectos
Módulo 1 - Gestión del Alcance del Proyecto

¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!