CURSO:

PLANIFICACIÓN DE COSTOS INDUSTRIALES

TRABAJO GRUPAL FINAL: PLASTICOS PERU ALFA

PRESENTADO POR:

Grupo: E1

Oshin Figueroa Navarro

Cristell Cachay Diaz
María De Los Ángeles Morán Silva
Steve Cordova Inga
Adrián Chirinos Chunga

PROFESOR:

PhD. Edwin Moncada Ochoa

Lima, Marzo, 2022

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PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
Planificación de costos Industriales

1. Análisis de la empresa de estudio

1.1. Historia de la empresa

1.2. Cartera de productos

1.3. Mercados que atiende

1.4. Accionistas
1.5. Cotización en bola

2. Análisis del macroentorno y el microentorno

2.1. FODA
2.2. Cinco fuerzas de Porter
3. Diagnóstico de las fases del planeamiento de costo

3.1. Planeamiento y diseño del producto

3.1.1. Producto
- Empaques flexibles trilaminados
- Volumen de producción 279.76
- Ventas 8.3 Millones de soles
x

3.2. Marca

3.3. Aspectos generales del producto

3.3.1. Variables y atributos:
Variable es medible con instrumentos, relativo a la funcionalidad del producto, comparable con normas

Atributo es subjetivo, apariencia medible mediante los sentidos

3.3.2. Tecnología de producción:

Evaluar si emplea tecnología conocida y. la incidencia que este tiene

3.3.3. Know how para la producción

Evaluar el conocimiento del personal para la realización del producto

3.3.4. Normas existentes

Normas aplicables fabricación, seguridad, demás estándares

- Norma ISO 9001:2008 (asegurar la calidad)

- BPM (Buneas practicas de manufactura)
- Certificación HACCP
- Certificado del Aditivo d2w, Degradable plastics

3.3.5. Producibilidad
Evaluar la compatibilidad con los procesos existentes, evaluar si puede existir nuevos procesos que se
requieran aplicar, evaluar la fabricación oportuna del producto.

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Planificación de costos Industriales

3.3.6. Confiabilidad
Calidad del producto

Condiciones estándar de fabricación

- Asegurado bajo estándares de fabricación

- Se cuenta con una ficha técnica de producto, aprobada por el cliente
-
3.3.7. Mantenibilidad
Que sucede ante la falla del porducto

Condiciones estándares de reparación

Calidad del producto

3.3.8. Disponibilidad
Tener el producto disponible cuando se requiere

3.3.9. Costo
La calidad del producto, va de la mano con el costo que esta dispuesto a pagar el cliente (necesidad del
mercado)

- El costo de la calidad puede variar, dependiendo cuanto es la calidad que el cliente esta
dispuesto a pagar.
3.4. Ciclo de vida del producto

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3.5. Ciclo de vida de las ventas (marketing)

3.6. Características específicas del producto

Ciclo operativo del negocio (como funciona el negocio), entender hace que sea más sencillo valorarlo y
costarlo.

- Valuación del producto según el ciclo de vida del producto

- Vender el modelo del negocio sin producir nada

- PRODUCCION DE EMPAQUES FLEXIBLES TRILAMINADOS

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3.7. Diseño del producto

3.8. Medios de producción
3.9. Comentarios del producto
3.10. Aspectos que considera el cliente
a. Prestaciones
- Funcionalidad primaria del producto
b. Peculiaridades
- Funcionalidad adicional del producto
c. Confiabilidad
- Probabilidad de que falle, bajo un uso estandar
d. Conformidades con especificaciones
- Grado en que el producto y su disenio cumple con las normas.
e. Durabilidad
- Cantidad de uso antes de que se cambio o repare
f. Disposición de servicio
- Rapidez, cortesia, aptitud y facilidad de reparación de los productos vendidos
- Busca la fidelidad del cliente
- Servicio posventa
g. Estética
- Aspecto,
- Tacto
- Sonido
- Sabor y/o olor del producto
h. Calidad percibida
- El cliente compara dos marcas para buscar o percibir la calidad de uno respecto del otro

4. Diseño de Procesos
4.1. Diagrama de actividades del proceso

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4.2. Comentarios del proceso

5. Diseño de planta (layout plant)
5.1. Diagrama de relaciones
5.2. Esquema de distribución en planta
5.3. Comentarios de la distribución
6. Diseño del trabajo (personal)
6.1. Comentarios del disenio del trabajo

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