FUNDAMENTOS DEL EMPRENDIMIENTO

CULTURA EMPRENDEDORA (FAMILIARES)

INNOVACION

COMPORTAMIENTO EMPRESARIAL (SEGUIDO A OBSERVACIONES EN OTROS EMPRENDEDORES)

VENTAJA COMPETITIVA.

Inovacion genera una ventaja cmpetitiva que a su vez aumenta el rendimiento o rendimiento
superiorpar lo que genra una riqueza en tu creación o en tu emprendimiento para luego
reinvertir y nuevamente generar el proceso.

4 PILARES DE INICIATIVA EMPRENDEDORA O 4 TIPOS DE PROYECTOS EMPRENDEDORES.

- EMPRESA IDEPENDIENTE.
- EMPRESA CORPORATIVA
- EMPRESA FAMILIAR
- EMPRESA SOCIAL

Los cuatro pilares tie un procso en común e inician por algo funademetal que el LA
OPORTUNIDAD.

Se debe evaluar bien la naturaleza emprendedora, ya que al margen de que los proceson son
los mismos, los resultados de estos procesos te generan muy distintas ópticas de resolver el
emprendimiento.

Y estos son los 4 pasos intrínsecos a la actitud emprendedor.

1. Identificar la necesidad. Oportunidad

2. Planificación empresarial (planificación, valoración, evaluación), es un proceso que es
favorable o desfavorable (contingente)
3. Clasificación de los recursos.(recursos necesarios, fondos, gente)
 4. Gestión del cambio y crecimiento

Lo que marca a un emprendedor no es la creatividad sino la inovacion sobre la creatividad.

RIESGO E INCERTIDUMBRE EN LOS NEGOCIOS.

El riesgo y a incertidumbre es producto de la ignorancia

TRATAREMOS CON TRES TIPOS DE INCERTIDUMBRE EN NUESTRA EMPRESA:

- Incertidumbre de estado.
o No estamos seguros de como estarán las cosas en el futuro
- Incertidumbre de efecto.
o No estamos seguros de los efectos en el fututo de nuestras acciones
- Incertidumbre de respuesta.
o No estamos seguros de como será la respuesta del mercado

ESTO ES IMPORTANTE:

1. Tenemos la oportunidad.
2. Evaluación de la oportunidad.
a. EVALUACION PERSONAL
i. Que informacion tenemos
ii. Que conexiones podemos hacer
iii. Que hace rentable esta oportunidad.

Buscar informacion y datos>>>>Reducir incertidumbre>>>reducir la ignorancia

>>>>>>generar la oportunidad(puede ser retroalimentar la oportunidad) en tercera
person>>>>>no necesariamente esa oportunidad es indicada para nosotros pero si
para otros y so¿i lo es >>>><volver al proceso de buscar informacion >>>>reducir
incertidumbre>>>>hasta darnos cuenta de que si lo podemos hacer y no es para
terceros.

Encontrar la oportunidad en primera persona luego de evaluar ciclos y reducir la

incertidumbre y llegar a la buena idea de negocio que si es para mi.

Reduces ignorancias>>>>oportunidad para terceros>>>>reduces

incertidumbre>>>>oportunidad para mi

b. EVALUACION DE LA VIABILIDAD.

Una vez reconocida tu oportunidad en primera persona llega la evaluación de

viabilidad.

Ocuparnos de los números

Realizar finanzas emprendedoras.

ESTUDIO DE LA FACTIBILIDAD.

 Debermos realizar nuestra cuenta que royecta los ingresos

o Investigar
o Realizar suposiciones
o Royecciones mas conservadoras.
o Armar una cuenta de ingresos.
 Armaremos una cuenta de flujo de caja (flujo de efectivo)
o Tine que ver con el diner en efectivo.
o Te muestra como va el negocio en cuestiones operativas
o
 Realiza mensualmente us cuentas de ingresos y de flujo de efectivo.
 Ambas cuentas tienen un relativo parecido en su estructura.
 Puedes iniciar con cualquiera de las dos cuentas para evaluar el proyecto, esto
depende de la naturaleza del futuro negocio.
 Te muestran como funciona nuestro negocio
 Que esperamos que suceda.
 Cuanto dinero tenemos
 Cuanto diner necesitamos
 Cuando cubriremos los gastos (cuando se recupera los gastos invertidos por la
inversión)
 EL MEJOR CONSEJO DE LLEVAR CUENTAS ES ENLAZAR TODOS LOS GASTOS
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